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1、2023年关于工作合同范文集锦六篇工作合同 篇1国务院确定对国务院关于职工工作时间的规定作如下修改：一、第三条修改为：“职工每日工作8小时，每周工作40小时。”二、第五条修改为：“因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工时制度的.，根据国家有关规定，可以实行其他工作和休息方法。”三、第七条修改为：“国家机关、事业单位实行统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。企业和不能实行前款规定的统一工作时间的事业单位，可以依据实际状况敏捷支配周休息日。”四、第九条修改为：“本规定自1995年5月1日起施行。1995年5月1日施行有困难的企业、事业单位，可以适当延期;但
2、是，事业单位最迟应当自1996年1月1日起施行，企业最迟应当自1997年5月1日起施行。”国务院关于职工工作时间的规定依据本确定作相应的修正，重新发布。本确定施行前，国务院1994年2月3日发布、自1994年3月1日起施行的国务院关于职工工作时间的规定接着有效。工作合同 篇2合同计量的工作总结从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情起先了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚起先其实也始终在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过许多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，渐渐的对于监理合同计
3、量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个详细的方面谈一谈。一首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到详细的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，的确是个困难.比如说各标段的图纸工程量，须要比照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全生疏的3各路标来说，的确是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，
4、审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，许多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。二从立项洽商表格上报的状况来说，因为对现场的一些状况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理看法给以推断，不能形成自己的看法。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的缘由，另一方面也有上报内容的时间滞后的状况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一
5、工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。三，从计量工作和现场质量限制相结合的方面来说。前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分状况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场限制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：1.针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以实行在前期打算工作当中，除了刚好拿到招投标文件刚好熟识标段工程量状况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会削减许多，同时也会对各标段的
6、工程量总体上有一个大致的把握。2对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参与每个星期实行的工地例会，通过旁听各标段汇报状况，可以选择性的去记录下须要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对特地问题找相关的部门人员去了解。3.合同计量月现场质量限制的双向限制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以干脆找签字的监理了解详细状况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里须要扣除下来且缘由是什么，须要标段负责给出看法。4从自身来说，感觉在工地学习的学问太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对学问点没有整体统筹起来，没有
7、一个很清楚的脉络，这方面我想在今年即将要参与的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参与职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论学问系统化，归纳化。以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的方法的一些看法，我想，我们始终都在谈论理论联合实际，详细到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。工作合同 篇320xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动快速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源惊慌。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、帮助下，仍克服重重困难，顺当完成合同管理各
8、项工作，现将20xx年的合同管理工作状况汇报如下一、20xx年合同签订状况概要详细详见附表。二、合同制定状况依据公司*，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部根据以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和削减因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。（一）合同立项阶段对按规定须要招投标的合同，在合同条款设置时，根据标段特点进行专项设置，在招标结束后，再依据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽C3标合同谈判过程中，让中标人再对6连
9、拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于详细实施时避开施工单位坐地起价的投资风险；对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部协作合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，仔细调查法人资格、个人身份，对履约实力、资信等级、担保实力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。（二）合同评审阶段根据*的要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、困难或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行询问和评审，并报公司总经理办公会、董事会探讨确定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达*亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开
10、行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和削减融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部主动帮助合同承办部门严格审查合同，刚好处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员仔细履行工作职责，确保全部合同条款签订手续和形式合符规定、程序正值，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。除负责公司总部各类合同的评审外，我部还主动参加子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问赐予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水
11、城金狮子水电发展有限公司董事会托付人主动磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股权转让事宜进行耐性细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。（三）合同签订阶段通过长时间积累的合同管理阅历，针对不同的合同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：询问服务类、办公家具选购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不相宜采纳标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约惩罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清楚、功能完备
12、、思维严谨、表达精确、版面美观。在我部同事同心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权托付制度、规范的印章管理和运用等，20xx年我部合同管理工作没有发生一起合同、信用失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。三、合同的履行状况本年度，全部合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达*万元，约占合同总金额的*%。大部分合同执行状况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同内容，如人力资源和设备配置
13、不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能满意现场需求等，针对这些详细状况，我部除按合同规定扣除违约金外，（注：今年累计扣除施工单位违约金*万元）还汇同*公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。四、合同管理体系建设（一）编制完成*20xx年我部编制完成了*。该方法的编制历时近一年，依据公司合同管理实际运行须要，结合公司的行业特点多次进行修改、探讨，确定了公司经济合同全面管理、全程限制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了具体的规定。
14、随着该方法的进一步实施，信任将来公司的合同管理工作将更加科学、规范。（二）重视提高合同管理水平依据*规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、留意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行状况，以便能刚好、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应依据。同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、熟识、驾驭与业务相关的法律学问，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律培训，培训的内容为中华人民共和国公司法、*、中华人民共和国水法、国有企业法律风险防范、公司经
15、济合同管理方法及合同法律风险防范等相关法律学问。其中通过对公司经济合同管理方法的解读使合同详细承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟识驾驭相关法律学问并且敏捷运用，加强了风险防范意识，提高了工作效率。另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果赐予专业看法，提出整改建议供子公司参考。我部还主动参加各子公司重大合同项目的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公司经营行为保驾护航。总的来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和水平还应接着提高，下一年仍应进一步加强专业学问的培
16、训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按*要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精益求精。这些问题须要在来年的工作中加以解决、完善。工作合同 篇4合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已达成上下的共识。“守合同重信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台
17、阶。一、加强学习，提升素养。为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理，设立制度。1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定
18、刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依
19、法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。三、注意质量，履行约定。1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了五项保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的.供应方。本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购
20、，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。工作合同 篇5转瞬间我已经来到xx整整一年了，从去年的3月底入职以来，在公司领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧
21、围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求、较好地完成了各项工作任务。办公室的就是一个后勤保障部门，所涉及到的工作也相对比较繁琐，方方面面都要考虑到都要照看好。办公室的重点工作就是要按时、按质、按量完成图纸的晒图、盖章、整理、发放、存档工作，还有工程电子版的存档备份任务，随着设计室对工程进度的要求，我也随时按质按量完成整个图纸整理工作。同时要保证每位员工的电脑、网络不出现问题还要保障打印机、绘图仪的正常工作，和对耗材的更换、运用和管理购买；完成对公司软件、加密狗的管理、领用登记；完善公司图书的管理，
22、建立图书的台帐，对发放、领用、借用、归还作了完整的管理制度，对全部图书完成分类编号工作；还有一些外联的事宜工作，在这些工作上虽都是一些平淡的小事，却变成生活的一部分，渐渐的积累着收获，这也是一种成就，一步一步踏踏实实的干好才是最重要的。面对自己的工作不断的努力和学习，要求自己把每一件事情都做到更好，提前安排好接下来的工作，常常总结过去的事情，在提高业务水平的同时，又学习了解了设计专业相关的软件及图纸的一些常识学问。整个工作的过程不仅仅是一个人能完成的，须要的是一个团队的决策，一个团队的力气，我也信任只有团结才有力气，才能把办公室的工作做的更好。在平凡的岗位上做好每一件事，让每一件事情都按时按量
23、的完成，许多都不须要创新，按要求才是最好的。总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得一些成果，但距领导和同事们的要求还有不少差距。主要是对文字写作的功底还是不够，学习系统性和深度不够。对工作的超前相识度不够，对将要做的工作安排不足，这些问题给自己造成了工作上的被动。在今后的工作中，我将努力学习与公司共同发展，希望接着在公司的大家庭里努力奋斗，以更新的面貌和更加主动的看法去迎接每一件工作，充分发挥自己的能效，取得更大的进步！为公司发展添砖加瓦贡献力气。工作合同 篇620xx年是合同诚信建设年，唐县镇分局为了充分发挥工商合同监管职能，维护市场经济健康有序发展，进一步加强了企业合同诚信基础建设，规范了
24、企业合同行为。使企业意识到企业应当把依法治企与建立现代企业制度，加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。截止目前为止，分局共检查各类合同20余份，对4家企业合同进行了规范。一、加强自身建设，不断提高队伍素养加强自身建设，是主动创新当前合同监管新思路的根本基点，随着我镇各行各业的旺盛发展，各类合同不规范现象的增长。为了更好的完善市场经营秩序，制止各类欺诈行为及拍卖活动中恶意串通等违法行为，完成日益繁重的合同监管任务的须要。分局工作人员仔细学习合同法、湖北省合同监督条例、拍
25、卖法、动产抵押物管理方法，结合合同监管工作，理论联系实际，列举了多种违法行为，培训达到了预期的目的和结果。为做好合同案件的受理和查处工作，起到了主动的推动作用，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。二、是加强宣扬教化“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。引导企业建立合同管理机构，健全合同管理制度，明确合同管理人员，使辖区企业合同管理工作真正做到机构、制度、人员“三落实”。特殊是在“守合同重信用企业”中，开展了一次合同诚信宣扬教化活动。实行集中培训、以会代训、印发宣扬资料等敏捷多样的形式和方法，培训企业合同管理人员，增加企业的合同法律意识，提高企业合同的签约率和履约率。使更多的企业成为真正的“守合同重信用”企业。三、是加强对“守合同重信用企业”的监督，进一步提高“守合同重信用企业”的社会公信力。对获得“守合同重信用企业”进行回访、检查，对合同行为规范、依法签约、诚信履约的企业，赐予宣扬和表扬。在今后的工作中我们将多学习多请示刚好向区局领导汇报各项工作的进展状况，加强沟通力度，从而全面创新的开展合同下半年的各项工作，以更好更优异的工作成果完成上级领导交办的各项任务。