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1、修旧利废、节能降耗管理制度为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭 节约、挖潜增效的良好习惯。减少公司生产成本，提高员工对生产物 资的综合利用率和提高经济效益的水平，特制定本管理制度。1 .术语和定义：修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通 过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约 零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报 废、二手、长期库存的物资。2 .总体要求：坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。遵循“变废为宝、变坏为
2、好、变旧为新”、“物尽其用、集腋成 裘”的原则。车间、各科室应利用多种方式宣传修旧利废。3 .范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废：多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。各类阀门的修复再使用。各种控制元件、操作元件的修复再使用。各种液压元件的修复再使用。各种托辐、滚筒的修复再使用。各种叶轮、轴的修复再使用。各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。各种电机的修复再使用。爰旧电缆的回收再利用。旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。法兰、弯头等管件的回收修复再使用。金属板材、管材、型材的回收再使用。磔他有回收价值
3、，生产活动中可以再次利用的物资。施应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废：经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。正常的检修维护和设备抢修。国家或行业规定的淘汰的机电产品。严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造经济上不合算 的设备。经检测确认不能继续使用的特种设备。4 .职责权限机电科是公司修旧利废工作的监督管理部门。负责修旧利废活 动的验收、检定、质量认定和检查及统计考核等工作。供应科负责电机、减速机等报废设备和可利用废旧钢材、管件 的集中放置归库、登记管理，负责修旧利废过程的监督工作。机修车间负责废铁堆内可用废旧钢材和管件的回收
4、工作。5 .管理措施1、每月材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量 进行申报，并注明材料的规格型号，避免因材料申报有误而导致错买 或材料堆积现象。2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审 签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，材料库 房要每月对库存及各单位小库进行清点，根据各单位领用单进行对比, 存在库存积压现象的要进行经济处罚。针对各部门、队组的材料消耗 情况，每月定额进行考核。3、各队组使用材料有互换或通用现象的，为了避免重复申报， 各队组之间进行相互调换，先将库存材料使用，再按实际情况进行申 报购买。4、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，
5、丢失的按照 实际标价进行赔偿。5、提高设备的负载率，减少冗余设备布置及设备空载运行时间， 坚决杜绝设备空运转。6、严格把控井上井下材料码放管理，对材料要统一管理，经常 清点进行不定期检查，对浪费材料或材料乱堆乱放的单位或个人给予 相应的处罚。7、机电科组织上机电队、后勤办公室对地面用电情况要进行定 期排查，发现有私接电炉、电饭锅以及其他用电设施，要求收缴并对 当事人经济处罚。10、每月月底机电科组织人员，对修好的备品备件和设备进行验 收，并建立“修旧利废”跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和 使用情况，对验收不合格的重新维修，并限期完成。12、车间要安排专人对需要维修的设备及时维修，并将修好
6、的设 备进行分类汇总，统一码放、重新编号、建立台账，以备队组使用。13、部分设备、备件无法完成维修时，要及时申请公司供应科, 进行委外维修。14、对无法修复的材料、设备要统一码放，涉及固定资产的要汇 总表格、上报公司机电科，视情节进行报废处理。15、节约用电:(1)杜绝长明灯、白昼灯、各办公场所做到光线好时不开灯， 人走随手关灯，根据不同场合的照明特点及时调整各点的时控、光控、 声控灯开启时间。(2)严禁在办公室、宿舍等处使用电炉、电饭锅等高耗能电器， 一经查实处罚当事人100元。(3)合理开启和使用计算机，减少待机时间，各科室队组电脑、打印机下班后必须关闭电源开关，最大限度降低能耗。(4)定
7、期分析耗电情况，对用电量突出的月份进行分析，找出 高耗原因，及时处理。16、加强生产和生活用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、 滴、漏等现象，发现故障及时排除。自觉养成节水习惯，随手关闭水 龙头，杜绝长流水现象。具体措施：(1)地面生活场所水龙头应做到，即用即开，人走水停。(2)井下设备冷却用水做到开水开机、停机停水，严禁长流水。(3)井下供水管路及阀门要经常检查，确保无滴漏、长流现象。“节能降耗、修旧利废”是通过节约，二次利用来降低公司成本 投入，间接提高经济效益的手段，为了能圆满完成公司下达的各项管 理规定，对造成严重浪费的，要予以严厉批评并追究有关责任人的责 任。对于严格执行上述节约规定的，予以表扬。全体工作人员必须严 格按照此规定办法执行。要自觉参加节能降耗活动，积极争做修旧利废、节能降耗的模范带头人。