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1、2023年医院竞聘聘演讲稿模板合集5篇医院竞聘聘演讲稿 篇1同志们：感谢局党委和同志们给了我以这种医院党委书记竞聘演讲稿的方式同大家会面并将一块儿共事的机会。市场经济兴做广告，请大家允许我先为自己做个广告吧。先谈谈我的优点。我这个人对工作比较投入，对同志比较恳切，透亮度比较高，相容性比较强。再谈谈我的特点。我这个人最崇敬善待同志的人，最厌恶表里不一的人，最感谢能当面指出我毛病的人，最瞧不起视职业为儿戏的人。我特殊请大家能够留意一下的是我的弱点，我这个人除了有将近年在基层接受再教化的经验外，其余有年时间都是在机关工作。其中，年是在处机关工作，年是在局机关工作，而且做的都是人事宣扬工作。换言之，我
2、没有在基层带队伍的阅历。在工作实力方面，我是严峻的残缺不全，是弱点太弱，短处太短。因此，在组织上通知我到专业性很强的总医院工作时，起先感到很恐慌，担忧有负重托。但是，经过领导和同志们的一再开导，加之一段时间的思索，我最终树立了在局党委的领导下，在院党委一班人的支持下，在全院广阔职工的帮助下，做好医院党委书记工作的.信念。因为我发觉，医院工作与宣扬工作虽然职业反差很大，但是依旧有着明显的共同点，即两者都是治病救人实行革命的人道主义。医生是给人治疗生理疾病的人，其的愿望是给人一个健康的生理;宣扬干部是给人治疗心理疾病的人，其的愿望是给人一个健康的心理。当然，我也清晰地知道，在我的前任书记主持医院党
3、委工作期间，医院成果斐然，无论是党的建设，人才培育，医德、医风建设，还是硬件建设，都在局内外享有很高的声誉。最终，我还要特殊恳请我的前任书记，在保重身体的前提下，能把他多年积累的珍贵工作阅历和体会毫无保留地传授给我们;其他院领导能一如既往地放开手脚抓工作;在座的骨干力气能保持传统、发扬成果、忠于职守、开拓进取，并主动为院里竞聘党委副书记演讲稿,竞聘党委书记演讲稿的发展出谋献策。感谢大家!医院竞聘聘演讲稿 篇2敬重的各位领导：各位同事：大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年
4、。参与工作20年来，我亲身经验了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明
5、服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化力度，做好出院访视工作。2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。5、培育经营意识，擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的
6、道路。6、科室做到年有目标，月有安排。激励护士每人每年完成12篇论文。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理；出入清晰，帐目明确；刚好请领，储备齐全；回收利用，避开奢侈；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱
7、岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。三、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施；三是做好同患者的沟通。取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，
8、有效地预防意外事务，保证患者平安。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。五、加强护理人员的“三基“培训，带出一支高素养的护理队伍。护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以削减护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。六、注意医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利
9、用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术（检查在入院前就可以做好）；手术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者既是病人利益的爱护者又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将主动恳切地做深化细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详细问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、协作他们的工作，做到真诚相待相互支持与合作。八、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量
10、工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。九、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。常言说“喊破嗓子不如做出样子”。可以说护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面成为护士们的楷模。十、协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相
11、互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体医院竞聘演讲稿。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力！医院竞聘聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，也是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。记得戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应当认为自己
12、有资格担当这个或那个职务。靠着这句话，也靠着满腔的工作热忱和勤恳踏实的工作作风，我觉得我能胜任党委书记竞聘范文,党委书记竞聘演讲稿的工作，所以今日我满怀信念的走到了演讲台上。今日我的.演讲包括三部分：第一部分：个人竞聘优势：其一，我爱好广泛，思想活跃，接受新事物实力较强，工作中留意发挥主观能动性，具备一种勇于接受挑战的信念。其二，有肯定的团体组织实力，入院一年多来，我主动组织参加了院团委的各项活动如与省人民医院，省脑科医院，附三医院的足球竞赛，组织韶光分院的羽毛球竞赛以及春游活动等同时主动融入医院、科室的市场开拓安排中来，胜利组织策划了内一科西牌楼社区的科室宣扬与回访方案以及社区病员档案的制定
13、。这些活动对我的策划实力，组织协调实力，大局限制实力有极大的提升。其三，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，擅长将心比心，擅长联络感情，能够与人团结共处，具有良好的组织协调实力。信任这将有助于我更好的深化青年，听取青年的呼声，表达青年的愿望，切实为他们解决实际困难，赢得他们的拥护。其次部分：医院党委书记竞职演讲稿工作状况分析(省略)：第三部分：工作思路与措施一旦当选团支部书记，我将带领团支部委员一高度的责任心与热忱搞好共青团的工作。首先，坚持做好党的助手，就是要以做好院党委决策的工作来作为共青团工作的头等大事。其次要加强共青团员的科室联合，与医院外的共青团组织联合，发展片区活动、片区文化，以开阔视野、
14、增长才能，让更多的青年参加团组织活动。三要增加共青团组织的吸引力。四要要通过丰富的文化活动，丰富青年的精神文化需求，达到吸引青年。各位领导，假如党委副书记竞聘报告,我将接着努力;假如竞聘不胜利，我也不会怨天尤人，而将会更加努力工作，不断提高自我，通过这次竞聘仔细谛视自己，找寻差距，在今后的工作中不断提高业务实力和管理水平，弥补自己的缺点和不足，为本行的各项工作，在自己的岗位上发挥应有的力气。我的演讲结束了，感谢大家!医院竞聘聘演讲稿 篇4首先，感谢院党委给我们创建了一个这样公允地、公开地竞争上岗的平台，感谢同事们，挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。
15、医疗市场是医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅须要我们民政的孺子牛精神，同时须要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅须要市场开发方面丰富的理论学问，更要有大胆的实践精神。我深知自己资格尚浅，实力有待在实践中提高。但作为一名党员，我情愿响应党委号召，站出来接受党组织及广阔职工的选择。下面我将自己的基本状况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担当生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教化
16、科干事。正在武汉理工高校攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简洁经验。下面是我对市场开发工作的几点看法。 长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为服务的光荣使命，医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着单位改革力度的.加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭受了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，依据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。其次，开
17、发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面对医疗，供应优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面对市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。透过这个窗口，我们要塑造好“医院”这个品牌，要依据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，实行不同的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要协作医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深化社区，刚好地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的改变，通过医务部门发起“温馨服务”“亲情服务”“微笑服务”等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的
18、社区病人依靠我们、信任我们。常见病、多发病病人情愿到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是有优势的，医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣扬阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持亲密联系，有条件地接诊那些须要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统
19、的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。医院竞聘聘演讲稿 篇5敬重的各位领导，同志们:大家好！又是一个“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”的盛夏，又是一个蕴育希望的季节，今日我们迎来了大会。我是X，X岁，中共党员，硕士学历，副主任医师职称，至今从事临床工作已有18年之久，先后获得过X荣誉。现在任职医院医务处副处长，主管医疗平安工作。今日，我参与竞争的职位是医院医务到处长一职。闻名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步；特殊是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导
20、，感谢命运、感谢生活，自己有幸选择和加入了医院。应当说是医院，变更了我的人生轨迹；是医院，历练了我的坚毅意志；是医院，培育了我的综合实力。竞聘该职务我有如下优势：首先,我深知这项工作的重要性。医务处的工作涉及众多方面，假如将医院比作一部高速运转的机器的话，那么医务处就是整部机器的轴心而医务到处长是医务处的“一把手”。医务到处长工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了医院方针、政策；是否能主动主动协作院长、主管副院长，勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养；是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接
21、挑战的打算。重要的是我能够站在医院的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于医院医务处的工作。其次，我具有丰富的工作阅历。我从年起就在医院从事临床工作，对医院和临床的基本状况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作阅历。众所周知，医疗纠纷处理工作是我们医院最心酸最苦痛的工作。一方面，作为医生我们对没有把病人医治好深怀内疚；另一方面，或许不是我们的责任，我们却要面对病人家属的无理取闹，担当巨大的社会压力。但是我分管的医疗平安工作恰恰是与这是事务打交道的。工作以来，我热心、细致、到处以人为本，参加处理多起医疗纠纷，仔细做好每起纠纷接待和处理工作。工作中我做到热忱接待，仔细听取，具体记录，实
22、事求是的调查，尽快联系双方当事人，主动沟通，尽早给患方满足的答复。全年共受理新医疗投诉起，往年投诉未结起，全年已协调解决起，其中起赐予经济补偿或减免医疗费用。组织院内专家探讨次，接待家属次。消退和削减了医疗纠纷给医院造成的不良影响。第三，我发自内心对医院事务的酷爱及剧烈的责任心。“酷爱工作才能胜利”。年我进入8医院工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友挚友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和发展尽微薄之力。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了医院的发展而付出的艰辛，目睹了医院开拓创新，增
23、加综合实力所取得的巨大成果。心怀对医院教化培育的感恩，我有责任也有义务为了医院事业的发展尽一份自已微薄的力气。正因为有着对医院执著的酷爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。第四，热忱与冷静并存。工作中我总能醒悟的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。实力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责随意识不强，实力却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，医务到处长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任
24、我，我将从以下几个方面努力工作，为我们医院服务。假如我竞聘胜利，我将在院长、主管副院长的正确领导和科长的干脆领导下，坚持“以病人为中心”，把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度，努力提高自身的服务实力和水平，做医院良好形象的坚决维护者。假如我竞聘胜利，我将切实履行医务到处长的职责，努力学习和驾驭医疗卫生相关法律法规学问，提高危机处理实力，有效解决医疗纠纷；同时结合医院实际状况，组织全院医务人员仔细贯彻执行。假如我竞聘胜利，我将进一步抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、
25、高质量的医疗服务，并重点抓全面质量管理，使质量检查制度化、标准化、常常化，把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。假如我竞聘胜利，我将正确摆正自己的位置，正确处理好与上下级的关系，专注于全处和谐氛围的营造，团队精神的凝合，对上仔细执行领导的工作指示和要求，对下加强沟通协调、联系员工，团结大家一起做好医务处的各项工作责任。同时，精准把握好工作岗位的角色定位，做到管理无巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。人往高处走，水往低处流，不想当将军的士兵不是好士兵。一条好的渠道，会引来一池活水，一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为实现我院的全面、协调、可持续发展作出自己应有的贡献！我的演讲完了，感谢大家！