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1、2023年包装年终工作总结包装年终工作总结 1劳碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务;详细总结如下：过去的20xx年，生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对劳碌;(产量状况详见下表)20xx年生产目标与实际产量比照表月份目标产量出勤天数机包半成品安排每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：XX单位：万只。由此对应的管理方面则表现为：1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车
2、间依据公司的扩产安排支配进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人(含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人)2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：1)对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训;2)为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训;3)对车间人员进行了质量事故
3、处理规定内容的培训学习;4)车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习;5)为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解缘由;6)对车间三班进行了新式三排包装机的运用培训。3、现场管理方面：1)由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，立刻对现场进行了规划，新的区域的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高
4、，又有助于现场管理;由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到限制。2)区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位;同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。3)制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行限制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置;从细微环节上限制辅材的领用;4)对车间物料流转状况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效限制损耗。4、包装部技术改革方面：对
5、公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如运用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效限制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量;针对双排机的打码字粒不清晰进行了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。5、车间制度及员工激励方面：(本年度车间主要3点)1)整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行;(优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等)2)9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果;3)为了提高员工对质量及效率方面有更好的相识，车
6、间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题;(考核机制)6、平安问题：过去的一年，车间生产中无一起平安事故发生。全年保持平安生产;这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司领导对车间人员的平安培训及监督。过去的一年，是胜利的一年，是成果与问题并存的一年，我们既要看到成果，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中
7、才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精致这个方面，这不仅须要车间下大力气来解决，更须要选购、设备部门帮助降低修理成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退刚好性的长久落实都是我们要去做的。总之，过去的一年给车间带来许多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李XX的带领下必将再攀高峰!包装年终工作总结 220xx年即将到来，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取
8、投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。（1）合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本。、按20xx年度产值目标3。15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按安排机器全部排满每班须要60人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人。、盒包根据20xx年度产值目标3。15亿只划分到盒包每月
9、的成品入库须要增补员工30人。、结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。（2）合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。（3）对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内。（4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。（1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进
10、行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13495质量管理体系有深刻的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。（2）加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。（3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。三、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：（1）制订设
11、备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。（2）要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的.保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。四、加强现场管理推动6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新
12、台阶。五、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。（1）坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。（2）突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。（3）坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。最终，要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气
13、氛，促进工作安排目标的全面实现。包装年终工作总结 320xx在不知不觉中已静静过去，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩1.生产方面1）产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力协作，生产部门力挑重担，共完成产品xx件。2）产品质量方面2.产品质量这是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产限制的基础工作，本人担当包装主管期间，除了对生产安排的的编排和现场管理外，同时参加对产品质量的管理
14、监督工作，主动协作品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。3.员工管理员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。4.平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在
15、的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了1起人身损害事故。5.现场管理协作公司主动狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整齐在去年基础上有明显的提高。二、存在问题及改善措施包装部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面：1）.包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产限制过程中还存在以下几个问题：i.领料方面，没有根据制定的流程来操作，常常出现物料丢失现象。退料不刚好，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料奢侈。ii.物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出现因质量问
16、题返工，造成资源的奢侈。iii.人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。针对以上相关问题，20xx年，领料、退料以及补料要依据我们规定的流程来操作，不得私自改动，做到领料员依据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别运用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良缘由、组别退料等信息，由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料，。2）质量管理方面：从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质量意识淡薄目前
17、部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关缺乏全员参加质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有刚好分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它须要我们全体员工以及各级管理人员的主动协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的
18、。缺乏质量记录限制产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细微环节上。没有明确的、统一的产品质量标准有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的.是品质部没有详细产品品质推断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生
19、产中常常出现因质量异样的返工奢侈。质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教化；对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录限制，确保对质量壮况的完全驾驭，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。三、从公司整体方面，有以下几点建议1、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透亮化、公允性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工主动性的同时提高生产产能。2、随着公司规模的增加、生产中运用的工具设备也越来越多，很多工具设备的运用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而
20、且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。3、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库很多工作因人员不够而很难开展。4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。四、20xx展望面对20xx年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，主动与各部门亲密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场5S，
21、不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！包装年终工作总结 4新的一年即将到来，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；对原辅材料
22、进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率
23、达到99%以上。三、加强设备管理在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。四、加强现场管理推动6S管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂
24、房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。五、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安；突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分
25、析查找问题。要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。包装年终工作总结 5回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的主动协作努力，本年度x-x月车间完成了公司
26、及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的
27、管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。三、平安生产1.包装车间在20xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。2.
28、车间对平安事故做到了齐抓共管。x月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领
29、全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。包装年终工作总结 6在质量部一年来，在领导的关切指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，现对自己今年完成的工作进行总结：一、努力学习，全面学习新学问检验工作是一个特别的岗位，它要求永无止境的学习新的学问和提高技能，为到达这一要求，所以我们务必要注意学习。二、努力工作，完成上方各项任务经过一年以来，应对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我专心
30、的应对困难的挑战，我完成了领导赐予的任务。三、日常生活，工作看法专心端正一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，敬重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。按规章自律。领导规定不准做的我肯定不做，领导要求到达的我争取到达，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自我分内的工作也能专心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友情，也获得了很多有益的启示。我深知成果的背后有我们质量部门全体人
31、员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。四、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、专心主动开展工作，取得了一些成果，但仍旧有很多须要不断的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，接着加强专业学问的学习，进一步提高各项检验技能。五、工作规划在新的一年里，我决心仔细提高业务、工作水平，贡献自我就应贡献的力气。在下一步的工作中
32、，我要虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的.工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和水平，使自我的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。我想我应依据领导要求，加强学习，技术驾驭成熟；拓宽专业学问面，参与各类检验员资格培训和考试，尽快使自我成为一名合格的质检员；仔细学习，工作任劳任怨，理解公司支配的常规和临时任务，并能仔细刚好地完成；对检验仪器要正确操作，做到刚好用刚好清理、刚好登记，做好日常维护工作；酷爱本职工作，接着学习有关质量学问。总之，心态确定状态，状态确定成
33、败！对公司要有职责心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自我要有信念！做的自我！包装年终工作总结 7回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。一、不同阶段的工作内容第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争实力。其次季度厂里推行了组织
34、管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创建一个良好的工作氛围，激发企业活力。二、在平安管理上我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月
35、里，我参加了消防器材正确运用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后依次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。三、在设备管理上我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工
36、觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公允的制度，去约束我们的每位员工。包装年终工作总结 8劳碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。详细总结如下：1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产安排支配进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段
37、时间试用培训磨合后，车间依据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人。2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训。2）为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训。3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习。4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习。5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解缘由
38、。6）对车间三班进行了新式三排包装机的运用培训。3、现场管理方面：1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，立刻对现场进行了规划，新的区域的.规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到限制。2）区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台性能不好
39、的包装机设立为新进员工培训用机。3）制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行限制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置。从细微环节上限制辅材的领用。4）对车间物料流转状况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效限制损耗。4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如运用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效限制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对双排机的打码字粒不清晰进行了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。5、车间制度及员工激励方面：1）
40、整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行。（优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等）2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的相识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题。（考核机制）6、平安问题：过去的一年，车间生产中无一起平安事故发生。全年保持平安生产。这主要归功于车间全
41、体人员对平安的重视，更归功于公司领导对车间人员的平安培训及监督。过去的一年，是胜利的一年，是成果与问题并存的一年，我们既要看到成果，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精致这个方面，这不仅须要车间下大力气来解决，更须要选购、设备部门帮助降低修理成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领
42、退刚好性的长久落实都是我们要去做的。总之，过去的一年给车间带来许多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导的带领下必将再攀高峰！包装年终工作总结 9敬重的董事长、各位领导、各位来宾、同志们：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了xx集团公司二八年度工作总结暨表彰大会。在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。20xx年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结一样，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成果。20xx年瓶盖生产总量达xxxx多万只，比去年
43、同期增长xx%，实现生产总值xxxx万元，比上年增长xx%；全年实现税利xxxx万元，较去年同期增长xx%；新增固定资产xxxx万元，总资产净增xxxx万元。公司现有职工xxxx人，在去年的基础上增加xxxx人，全年人均月工资收入达xxxx元以上，比去年同期增长xx%；市场流淌资金达xxx万元，在去年基础上增加xxx余万元；20xx年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金xxx万元，其中塑料盖生产线新增等设备xx台，生产规模扩大xx%；氧化盖生产线新增等设备 xx多台，生产规模扩大xx%；公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金xx余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间
44、以及职工食堂等xx多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。一、主要的工作业绩20xx年为实现公司年初制订的各项任务目标，xx包装公司的全体干工重新调整思路，变更工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。（一）营销管理方面去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，详细开展了以下工作：1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户xx家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。2、在售后服
45、务上，销售人员本着以优秀的“xx”企业文化精神， “想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高自身的服务意识和业务水平，客户满足度总体评价良好，增加了公司品牌的市场影响力。3、在营销费用开支上，各片区严格限制各营销环节中的费用支出，全年营销费用总体限制在销售收入的xx%以内，最大限度降低了营销成本。（二）供应管理方面加强市场调研和供应商评估，保障物资供应顺畅，变更供需双方不平衡的合作关系。20xx年，供应部门在工作方式方法上作了新的调整，变更以往的操作模式，加强对供应市场的前期调查和分析，以招投标的模式，在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单
46、位的选购需求。改善了以往供不应求的局面并驾驭主动权，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。（三）生产管理方面随着市场需求的增加，生产任务非常饱和。鉴于这种状况，为满意客户需求，全面推动生产管理，逐步提高生产效率，公司在生产管理方面实行以下措施：首先，在生产安排支配上，一是加强与销售部门的协调，精确驾驭并提高了生产支配的科学性和敏捷性；二是加强与各部门车间的亲密联系，刚好有效地掌控生产进度。其次，在硬件设施上，不断增加先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的运用率，大大提高了生产实力。在技术工艺方面，不断进行整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率。（四）质量管理方面提倡全
47、员参加，应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理阅历，顺当通过质量管理体系认证，确保产品质量稳定牢靠。（五）团队建设方面加强员工思想教化工作，切实变更员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素养。在生产任务趋于特别繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中，员工之间相互打气和激励，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的凝合力。二、20xx年存在的问题和不足尽管在本年度我们取得了可喜的成果，但作为生产型的企业，在生产管理过程中，还是存在一些问题和不足。1、成本限制管理不到位，劳资用品和原辅材料的奢侈现象未得到彻底限制。2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等缘由引起的质量事故时有发生，产品质量在同