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1、2022年企业管理方案范文（通用8篇）企业管理方案范文（通用8篇）为了保障事情或工作顺当、圆满进行，我们须要提前起先方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面安排。方案应当怎么制定呢？下面是我为大家整理的企业管理方案（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业管理方案1一、培训目的：1、明确管理职责，建立正确看法，认知使命意义，勇于面对挑战；2、全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发觉问题与解决问题的实力、培育与指导部属的实力、组织与工作协调实力、创新实力）；3、由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；4、依据培训需求，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队，
2、建设“学习型”团队。二、培训时间：（暂定）1、20xx年11月1日3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）2、上述期间每天培训2小时08：3009：20为第一节课程。09：2009：30课间休息。09：3010：30为其次节课程。三、培训地点：公司二楼会议室。四、培训实施方案：（选择其一或多选）1、自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，依据评估状况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。2、合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社
3、会培训机构师资为主开展培训。3、外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。五、培训内容纲要：1、自我管理类：提高管理水平。2、绩效管理类：提高绩效管理水平。3、团队管理类：提高团队管理水平。4、培训安排纲要：六、培训筹备：1、培训需求调研：10月23日28日完成调查。执行人：XX。2、培训安排及内容修改：10月29日30日依据调研结果修改。执行人：XX。3、培训安排、方案及内容审定10月31日。审核人：XX。4、课件制作与备课10月22日31日。执行人：XX。5、培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；
4、红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。执行人：XX。6、培训通知对象：公司各中层管理人员。执行人：XXX。7、名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：XXX。七、培训要求及留意事项：1、准时听课；培训期间每日须签到。2、不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。3、培训期间手机调至加震或静音。4、打算并自带笔记本、笔，做好培训笔记。5、如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。6、以上各项如有违反，根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。企业管理方案2针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推动员工
5、素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力
6、。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主
7、的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会
8、；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对
9、在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提
10、高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不
11、得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训20xx年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20xx3、职工技术等级培训20xx年公司安排新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；20xx年一方面接
12、着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层
13、次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员
14、的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。开展学历教化1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训，获得学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力，更好地为公司服务。3、调动员
15、工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务，帮助员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密协
16、作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材
17、或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工高校、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培
18、训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；
19、同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才
20、的培育，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青！企业管理方案3一、越级指挥。假如是相同的指令，状况还算好，假如是看法相左，一次越级指挥，就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了。之所以管理架构要分层级，越是管理规范的大公司，层级越严密，就在于要形成政令统一的行政体系，发挥行政领导力。所以在层级管理当中，有一条原则是全部管理者必需要遵守的：可以越级投诉，不行以越级汇报；可以越级了解状况，不行以越级指挥。二、权力过于集中。在60年头，管理学中就提到了分权思想。每个公司的状况不一样，分权还是集中当然不行一概而论。但是权力
21、过于集中的结果必定导致高层的忙死和中层的不负责任，闲死，郁闷死。也间接导致平级部门之间的官僚主义，一句“领导说了算”，不得罪人，也不情愿担当责任，事实上印证了中层管理的缺失，中层管理变成了摆设，变成了高层领导的应声虫。三、官僚主义作风。这个很普遍，不多讲，对领导力的损害是很大的。靠企业文化、目标管理、KPI等手段可以有用。四、指令不明确，模棱两可，没有时间节点，责任不清，目标不行量化等等让中层无所适从，或者揣测上意，而不能专注于执行。五、领导特性过于显明，个人喜好影响工作。企业没有良好的工作氛围，让能者寒心，庸者瞎混，团队成团伙，各怀心事，相互拆台，就是不好好做事，严峻影响战斗力。六、决策随意
22、，影响士气。七、事必躬亲，事无巨细。不信任，不宽容，不激励。八、任何公司都会存在一些问题，上述七种状况职场人员应当都不生疏，应当说也不足以致命，只是会影响士气，影响效率，影响发展而已。中层的问题，中层自己解决不了，依本人愚见，三板斧基本可以解决上述中层的问题。第一，确定职权、职责、利益对等的架构，事实上也是分权平衡体系，执行起来当然会困难一点，但管理的基本规律是必需要遵守的。其次，树立“重经营，轻管理”的指导思想。不同性质的部门，管理的重心也有所不同。管理的目的不是管理，而是经营的保障，当管理不能提高经营水平甚至对经营产生不利影响时，必需优先经营。第三，创导以原则为中心的处事风格。第一板斧是框
23、架，是大厦的支柱，支柱不能斜；其次板斧是操作系统，是DOS还是WINDOWS，效率当然是大有区分的；第三板斧是企业文化的内核，是人治还是法治，确定了企业能走多远，能做多大多强。山东乐成商业运营管理有限公司，20xx年3月5日成立于山东济南，注册资金伍佰万圆整，是商业地产策划、招商与运营管理顾问机构，是商业房地产行业的全程服务商，是为商业房地产行业专业市场领域供应技术服务的专业机构。山东乐成商业运营管理有限公司，定位为现代服务业（即现代第三产业）商业运营管理商，专注于商业房地产的运营管理和技术探讨，主要服务项目有：商场经营管理、商业顾问、商业招商、物业管理、商业市场调研、商场空间规划、市场营销策
24、划、商业推广活动、市场装饰装修服务；广告设计、制作、发布。公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商，为客户供应优质、创新的专业服务，目前正在运营管理的项目是山东东明乐成建材家居广场。运作项目山东乐成商业运营管理有限公司正在运营的项目山东乐成建材家居广场，东明唯一一家”一站式”购物建材家居商场，位于东明东部新城曙光路和黄河大道交叉口，总面积四万余平方米，预料20xx年9月开业，现已进入开业筹备阶段。企业文化企业使命：服务客户，服务社会，为员工打造一个成长的平台企业愿景：成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商企业价值观：服务、诚信、务实、创新、责任市场分析目前国内商业房地产运
25、营管理服务行业还处于发展初期，数量不多，规模不大，专业性不强。现有的许多商业地产项目的运营管理大多是房地产公司与策划团队、招商团队、物业团队等合作，或者短暂性的成立运营管理公司以自营，并不承接自有项目以外的业务。这种运营管理模式不仅投入大、耗费精力大，且效果不佳，不利于专业化、制度化管理，也不利于保持项目的持续竞争力。所以说业内迫切须要专业的商业房地产行业的全程服务商，迫切须要为商业房地产行业专业市场领域供应技术服务的专业机构。企业优势：系统优势：公司具备完善的运作系统，有独立的前期策划团队、招商团队、中期执行团队和后期运营管理团队。操盘优势：公司在运作上实行项目现场设置执行项目组、公司总部设
26、置总参的双操盘模式；合理把控节点、避开项目出现失误。团队优势：公司本科专业人才比例占有60%左右，人员多为经验过众多项目的专业精英人士，实操阅历丰富。专业优势：公司成立的商业地产沙龙，会员多为国内知名商业地产界的权威人士，商业地产沙龙与国内多家业内专业联盟共同探讨行业发展趋势，时刻处在行业前沿，专业学问丰富。合作商家优势：公司在运作项目过程中与众多的开发商及品牌商家达成长期的合作伙伴关系，品牌资源丰富。团队配置：目前公司运作项目，依据实际状况项目现场设置执行项目组，总部设置总参，进行全程监控。详细依据项目实际状况及工作量确定人员数量，各阶段基层人员在当地聘用，前期大约为3050人，中期大约50
27、人左右，后期大约80100人左右企业管理方案4为响应政府和电力主管部门提出的节能方针政策，确保公司生产经营的正常进行，保障生产车间在电力错峰管制时间段（每周五、周六、周日）内不会被强制拉闸断电，经公司总经办批示，由人力资源部依据公司实际状况制定本节电方案，各部门必需遵照执行。第一部分非错峰时间段（周一至周四）用电管制一、办公系统及生活用电管理1、电源及照明1.1禁止在办公室乱拉乱接电源线，除手机充电器以外，禁止运用其他任何外接用电设备，违者没收。1.2严禁在公司任何区域内为电动自行车电池充电，当值保安每日定期巡查，如经查获，将不作通知干脆剪断充电器电源线。1.3靠近窗户的办公室尽量削减开灯，利
28、用自然光照明，确因光线不足须要开灯照明时，开灯数量不能超过该办公室电灯总数的50%，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。1.4灯管数量在两支以上的灯盘全部削减为两支，由制造部工务组检查实施。1.5下班或办公室人员全部外出时，最终离开办公室的职员应关闭全部照明电源，避开造成资源奢侈，经查获下班后或办公室无人但照明电源未关闭的，该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2、空调制冷2.1在气候条件允许的前提下，能开窗户的办公室尽量不开空调，打开窗户让空气流通，既有利于身体健康，又能减轻公司的电力负荷，节约能源。2.2室内温度高于或等于28摄氏度时才允许开启
29、空调，温控设置不得低于28度，并必需将门窗关闭，禁止在开空调的同时打开门开窗，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.3下班后或因用餐、会议、外出等缘由出现办公室无人值守时，最终一名离开办公室的职员应关闭空调，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.4少于5人的会议禁止运用一楼和二楼的大会议室，中午休息时间禁止任何人在会议室内打开空调休息，违者扣奢侈资源费10元/人。3、电脑及办公设备3.1下班或外出办事超过两小时不运用电脑时，应将电脑及显示器电源关闭，以免因长时间待机造成资源奢侈。3.2全部办公电脑不得安装非办公用的其他软件，禁止运用屏幕爱
30、护程序，关闭监视器时间全部设置为10分钟。3.3禁止在任何时间段内用公司电脑看电影、网络视频，玩嬉戏，下载与工作无关的资源。3.4下班后最终离开办公室的职员应关闭全部办公设备的电源，包括复印机，打印机，饮水机等。3.5以上事项由IT资讯科和人力资源部负责监督检查，如有违反者按10元/次/人对干脆责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。4、其他4.1食堂空调（包括风帘）全天禁开，一律采纳风扇降温散热。4.2用餐结束后，食堂工作人员应刚好关闭风扇电源。4.3厨房冰柜应设置合适的温度，尽量削减选购须要冷藏的食品。4.4以上事项由人力资源部负责监督检查，如有违反，按10元/次对食堂
31、管理人员进行惩罚。二、生产系统用电管理1、电源及照明管理1.1禁止在生产区域乱拉乱接电源线，禁止运用其他任何非生产用外接用电设备，违者没收。1.2白天在光线足够的状况下，利用自然光照明，不允许开灯。确因光线不足时才允许开灯照明。1.3晚班时只允许在作业区域开灯，非作业区域禁止开灯。1.4违反以上任何一条，该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。2、风扇管理生产区域内不允许在无人状况下打开风扇，人离开作业区域超过五分钟的必需关掉风扇，违者该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。其次部分错峰时间段（周五、周六、周日）用电管制一、办公系统及生活用电管理（在
32、非错峰用电管制的基础上，增加以下管制措施）：1、禁止运用任何外接用电设备，包括手机充电器、电脑音箱等。2、全部办公室全天禁开空调，全部采纳风扇降温散热，未领用风扇的部门请于20xx年6月23日前完成申购和领用。风扇的配备标准为4人/台，人数不足4人的办公室按一台配备。3、风扇的运用管理与空调相同，离开或下班后应刚好关闭风扇电源。4、以上事项由人力资源部、IT资讯科和当值保安员共同负责监督检查，违反者按10元/人/次对责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。二、生产系统用电管理1、待料超过10分钟以上时，必需停机断开生产设备的电源，以减轻电力负荷。2、将三、五车间（科室）的空
33、气管道总阀门关闭，以削减空压机运转时间达到节电的目的。3、在生产任务允许的前提下，充分利用设备的生产实力，提高设备的利用率，合理支配人员，尽可能的停开设备或削减设备开机时间。4、合理支配生产安排，在非错峰用电时段，充分运用设备，24小时作业；在错峰用电时段，尽量削减白天设备开机时间，利用晚上时间作业，以避开用电高峰时段。企业管理方案5随着市场经济竞争日益加剧，一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生，但企业集团管理仍旧存在许多问题。在多级法人单位的模式下，组织机构较为困难，巨额的存贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜。目前，企业集团资金集中管理已经得到各级管理层
34、的认可。一、国内企业集团资金集中管理现状（一）多样化的资金管理模式。近几年来，国内部分大型企业集团充分借鉴现代化的资金管理理念和胜利的企业集团资金管理案例，充分利用集团各项优势，形成了一批集团公司资金管理模式。其中，包括了收支两条线的管理模式、内部资金管理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户管理模式等。这些管理模式都为企业集团风险管理、资金调度、成本降低等方面做出了贡献。（二）充分运用现代化技术和手段。许多具有远见的大型企业集团，投入了大量的资金，开发并运用了现代化的技术，对集团内部资金进行了高效的管控，并取得了明显的成效。他们都运用了现代化的信息手段，其中包括ERP系统和银行系统
35、对接的技术支持，可以将集团内部各级单位的资金进行汇合和管控，大大提升了资金管理的效率。同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金管理模块，可以对资金进行有目的的管控。这些软件的开发与运用，为集团公司资金集中管理带来了必要的技术支持。（三）向海外发展已经成为部分大型企业集团资金集中管理的必由之路。以中石油为代表的大型企业集团，在国内资金管理的过程中，吸取了阅历教训，积累了资金管理阅历，起先主动向海外资金集中管理跨越。建立一整套海外资金管理体系，通过必要的技术支持，专业的人才，了解世界各国对外汇管控的法律法规，更好地为集团公司资金管理供应帮助。二、我国
36、企业集团资金集中管理中存在的问题随着企业集团在资金集中管理过程中不断取得的成效，引起大型企业集团高层管理者的重视，进而也促进了企业集团资金集中管理，但与国外完善的管理制度与成熟的管理阅历相比，我国企业集团资金集中管理仍旧存在不少问题，主要表现在：（一）资金管理模式落后。目前，传统的内部银行、统收统支、拨付备用金、报资金安排等方式已经远远不能满意企业集团对资金管理的须要。集团内部银行不是法人机构，集团内部各级子公司与外部公司的结算很不便利，更是存在对外付款的法律风险以及税收风险。目前，大部分有实力的企业集团采纳财务公司的模式对资金进行管理，尽管这一模式受到了学者以及现实运用者的高度认可，但仍有许
37、多须要解决的问题：一是财务公司作为法人单位，受到集团公司限制较大，不能独立的完成对集团内部单位借款的风险评估，存在很大的坏账风险；二是资金有限，财务公司的资金来源主要是依靠集团内部单位的沉淀资金，因此其生存空间较小；三是对人员素养要求较高，财务公司作为非银行类的金融机构，对从业人员的要求较高，许多集团公司仅仅是通过内部财务人员来完成这项工作，缺乏专业从事金融机构的人员来管理财务公司；四是成立财务公司的基本要求较高，成立财务公司对于集团公司规模、收入、利润等方面均提出了详细的要求，许多省一级的集团公司尚未达到这一要求。（二）风险管控实力弱。企业集团在进行资金集中管理的同时，也将集团各级法人单位的
38、经营风险与资金风险集中在集团总部。资金需求压力、资金周转压力与资金风险、经营风险等均高度集中于企业集团，使得集团公司风险管控需求增加。一方面资金进行集中管理后，内部资金得以高效利用，沉淀资金的运用，削减了集团公司的贷款总量，成本必定随之下降，提高了企业的经济效益。同时，集团公司拥有较强的融资实力，在与银行进行谈判时，必定有更多的话语权，明显既可以削减集团成员单位的人力成本，也可以降低成员单位贷款利率；但另一方面由于集团公司成员单位较多，对于成员单位的资金需求、用途等很难做出正确评估，可能存在资金需求不匹配、运用效率不高甚至是挪用资金等行为，一旦发生成员单位资金无法偿还的局面，只能由总部负责买单
39、。（三）资金集中管理后利用率仍需提高。提高资金运用效率无疑是降低贷款、节约成本的有效途径，也是企业集团进行资金集中管理的最高目标。但现实中，仍旧存在资金运用效率不高的现象。一部分企业集团在对资金进行管理时，将主要精力放在了融资与调配资金方面，忽视了集团公司资金运用安排、将来还款实力以及所面临的经营环境等，结果是融资总额远远高出公司承受实力，还款压力巨大，资金运作困难；另一方面由于集团公司管控实力的缺乏，使得部分成员单位隐瞒了财务状况，款项无法按期归还，更存在资金运用安排与实际状况严峻不匹配的状况，贷款不能按其运用，造成资金奢侈。（四）资金集中管理人员素养有待提升。在企业集团进行资金集中管理的同
40、时，不仅须要好的资金管理模式和配套的信息系统，更重要的是须要专业性强的复合型人才。目前，企业集团中从事资金管理的人员主要是企业本身的财务人员，这些人员对集团公司的环境比较了解，财务水平以及管理阅历较为丰富，但是对金融、投资、理财、法律学问等方面较为欠缺，而企业集团进行资金管理的重点恰恰是投资管理、法律管理和风险管控。因此，对企业集团资金集中管理的人员素养应进行必要的培训，提高综合管理实力，必要时可通过聘请外部人员充溢到资金管理岗位上。三、加强我国企业集团资金集中管理的方案（一）构建我国企业集团资金集中管理新模式。完善财务公司职能部室的设立，加强财务公司业务创新。首先，在部室设立方面应包括资金管
41、理部门、资金支付部门、信贷融资部门、风险防控部门以及市场运作部门，将银行的管理体系引入到财务公司内部；其次，在业务方面应摒弃传统的内部融资模式，注意发展银行托付贷款、代理询问、集团统一授信分散贷款以及融资询问等业务，在间接融资的基础上，发展干脆融资，在债权融资的基础上发展股权融资等，多元化的业务发展，更能体现出财务公司的金融结构功能。（二）建立风险限制体系。财务公司作为非银行类金融机构，其经营风险必定较高，但又不行能像银行一样聘请大量的法律专业人才，因此财务公司建立风险评估机制，对业务进行事前、事中以及事后的风险评估显得尤为重要。一方面对客户供应资料要进行定量分析，通过客户贷款新增率、获利实力
42、、发展潜力、资产负债率、资产规模等指标找出客户可能存在的风险；另一方面也要为客户建立信用评价体系，通过划分不同的风险等级，对客户进行分类，进而提高财务公司的风险防范实力。（三）完善资金预算管理制度。预算管理是提高资金运用效率的有效途径，有效的预算管理，应将资金管理融入到企业生产经营的各个环节。通过对预算体系的建立、调整、考核，达到对资金需求安排、偿还安排的正确预料，进而提高资金运用效率，节约融资成本。（四）加快人力资源体系建设。财务公司涉及的业务比较困难，须要综合性的人才较多，因此加强财务公司人才体系建设，对于发挥企业集团资金管理优势具有重要意义。一方面要加强对职业人员任职资格的管理，包括财务
43、人员、法律人员、银行证券等金融机构人员、预算编制人员、风险管控人员等均应规划好任职资格，提升财务公司综合业务实力；另一方面也要加强对现有人员的培训，细分员工的职位和业务水平，对高管要提升风险防控实力培训，中层人员则应偏重于业务的创新，一般员工须要不断提升业务水平和职业道德等。通过培训帮助企业人员树立正确的工作心态和工作原则，增加企业凝合力。综上，我国企业集团在资金管理方面已经取得了显着的成果，但仍须要进一步加强管理理念、提升管理阅历，进而推动企业集团资金集中管理的发展。企业管理方案6第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。其次条方案设计应完全根据有关规定、规
44、范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本限制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条施工前（一）项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人
45、，并作好选购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应打算好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置支配，并作好施工人员相关技术培训。（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期安排表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完打算工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。其次条施工管理（一）项目负责人应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，依据实际状况刚好调整工期和施工人员，并刚好向部门主管汇报。（三）在
46、施工中，项目负责人应依据施工进展状况，刚好作好材料调配和供应工作，以保证施工顺当进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五）项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝作奸犯科之事发生，树立良好的公司形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调平安施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应主动主动地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应具体做好施工文档工作。工程验收管理细则第一条工程完工后，项目负责人应马上支配验收安排并通知公司相关负责人。其次条工程完工后，工程部应严格按验收安排支配验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能支配客户以及其他方的验收。第三条公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准规范检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。第四条公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和奢侈材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。第五条公司自检后，具体精确的核算出工程的材