《2022年手术室工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年手术室工作总结.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年手术室工作总结篇一：2022年度手术室工作总结 2022年度外科楼手术室工作总结 时间荏苒，岁月如梭，我们又兢兢业业的走过了一年。 在院党委和护理部的带领下，我们外科楼手术室紧紧围绕院党委工作部署，严格执行2022年中华护理学会手术室实践指南的规定，无论在科室管理、护理平安、业务技能、服务质量以及总体效益等方面都取得肯定成果，现总结如下： 一、我们科室严格遵守国家卫计委的各项法律规章制 度，与院党委的管理理念保持高度一样，根据中华护理协会手术室专业委员会今年提出的“搭建优质平台，“手”护患者生命”的主题，结合华东六省，山东省等护理学会的思路与理念来确定手术室的发展思路和服务理念。 二
2、、科室手术量 2022年共完成手术17309余例，比去年同期增长3600 余例。不良事务上报六例。在日常工作中进一步健全和执行各项规章制度，科室实行定岗、定员、定责、自我定位的理念，全科一盘棋，全面提升护理质量，规范护理行为，要求全科人员都能从思想上与科室的愿景和宗旨保持高度一样，端正工作看法，主动协作临床科室需求，使手术平安顺当进行与开展。 三、微创手术的协作 随着外科微创手术技术与设备的发展，我们各临床科 室也加大了手术腔镜化的进展，今年逐步开展了妇科腹腔镜子宫全切术、腹腔镜广泛手术、宫腹联合手术、人工听骨植入术规范协作。为更好协作手术开展，在与上级医院教授以及各临床科室大夫主动沟通下，总
3、结出腹腔镜手术科学的摆台方法和合理高效的仪器设备的摆放，对大隐静脉微创激光治疗仪的运用和手术配和行了全员培训，对精密仪器的管理采纳“APM”管理模式，全员参加，像对待自己的眼睛一样来运用大型精密仪器，得到了相关科室医生的认可，使我们的手术协作工作更加规范、更有条理，为患者供应更好的服务。 四、一级质控 科室依据三甲医院评审细则和医院的要求狠抓科室一 级质控，分别对标本管理，平安核查，用物清点，精密仪器的管理，等七个重点进行质控，有效的保证了科室的平安运行。 五、手术清点流程的优化与规范 手术清点作为手术平安必不行少的一项内容，我们在日 常工作中对清点工作进行了统一和规范。 （一）手术器械清点流
4、程： 1.洗手护士先以包内卡器械数目为依据清点（卡、物对点） 2.洗手、巡回护士双人同时清点，必需以包内卡器械数目 为依据依次清点，巡回护士并做好相应的清点记录。 3.手术器械的清点自始至终必需以包内卡器械数目为依据 清点，贯穿整台手术的全过程，直至交于器械清洗间，确保卡、物相符。 （二）纱布纱垫清点流程： 纱布打到无菌台时，必需保留内包装袋，双方清点的同时方 可打开内包装袋即时清点，并做记录。手术中须要纱垫时，必需由当台巡回护士供应，并刚好做记录。确保供应运用的纱布块，纱布垫必需配有显影线！ 严格把控手术清点各环节，有效预防及杜绝差错事故出 现的几率。 五、主动组织开展护理工作创新 科室主动
5、组织“护理创新改革评比”活动，我们结合科 室工作实际，进行了部分工作流程的优化、护理用具的创新和改革，提升了护理人员的创新实力，为护理人员谋求新思路、新方法供应了平台，调动了大家的创新主动性。其中郑方圆的T型管改造腹腔镜吸烟装置的创新；孙彬的吸汗头巾的独创创新；宋明泽的腹腔镜术中阴道防漏气塞的改进；王欣的腹腔镜手术的仪器摆放、洗手护士摆台站位的改进；宋夫祝的外科楼手术室流程制度优化的总结反馈；刘学萍的人工听骨植入术的手术协作流程；吕晓 的宫腹联合手术的仪器摆放和器械摆台的创新等在全院范围内进行了讲解和展示，得到一样认可和好评，并在科室进行了广泛推广应用，对改善我们的工作环境供应了有效的帮助。
6、六、护理绩效二次安排方案的重新拟定 为了进一步提高工作效率，调动护理人员的主动性和主动性，加快手术室高效运行，完善绩效安排机制建设，科室依据工作实际，8月份拟定了外科楼手术室护理绩效二次安排方案，交医院探讨。新方案中工作量的安排根据手术分级、手术时间长短，急诊、择期手术分类、岗位系数来统计，个人绩效=个人工作量绩效+岗位绩效+个人年资、学历、职称绩效。 七、复苏室的工作接着规范和完善 2022年复苏室共接收术后病人7300余例，保证每一例手术病人术后都会由巡回护士和麻醉师共同送到复苏室进行交接，复苏后由工作人员护送到病房进行交接，保障了手术病人平安，消退了隐患，加快了手术间的周转。 八、专科化
7、培训 自2022年起，我科室严格根据手术室实践指南的要求对手术室全体人员进行培训。 1. 在对新职工、转科人员、进修人员带教方面接着推行“一对一导师负责制”的新举措，即：在科室护士长总负责下的由带 教老师进行“一对一”的全程指导与培训。 2.科室特别重视护理人员的学问储备与自我成长，主动派遣相关人员外出学习，为我们科室的成长指明方向。2022年上半年科室共外派9 人次分别参与了国内及省内的学术沟通，带教轮转人员19名，实习生73人次，进修生2人。 九、其他 6月份手麻系统的启用实现了手术室的电子病历。10月份手-供一体的运行保证了手术室无菌物品的供应，10月份手术室高值物资扫码的对接，保证了手
8、术室对高值耗材的有效管理。 篇二：2022年手术室年终总结 2022年手术室年终总结 伴随着新的一年到来，在过去的一年里，手术室在医院各级领导的指导下，在各科室的亲密协作下，仔细实施不懈努力，比较圆满的完成了各项手术任务，取得了肯定的成果。但还有很多须要进一步改善的地方。现就2022年工作总结报告如下： 一在思想政治方面，主动拥护医院的各项方针和规章制度。“以病人为中心”“视病人为亲人”，坚持以病人为核心，病人的满足度为标准。 二规范手术室优质护理：手术无论大小，患者在心理上都须要承受的压力，所以术前的心理护理很重要，手术室护士必需看法亲善，仪表整齐，举止端庄。留意各方面的修养是做好心理护理的
9、重要前提。术前到病房访视病人，用自己的言行与病人沟通，让病人表达自己的担忧，提出各种问题，向病人介绍手术和麻醉方法，示范手术时的体会，使其术前在病房床上预先进行训练，进入手术室后能主动协作，用科学诚信的看法耐性的解答，使他们消退顾虑，对手术充溢信念。术前我们还将阅读病历，询问病史，查看病人的一般状况和化验单据等协助检查，手术名称，麻醉方法，充分驾驭病人的病情，预料术中可能发生的意外状况，刚好拟定解决问题的措施并且讲解术前的有关留意事项。如术前留置胃管，尿管，禁食，禁饮的时间和重要性，以取得病人的主动协作。术中，麻醉期间，打算润唇水，术中轻音乐，轻松闲聊，缓解病人惊慌心情，寒冬季节留意保暖，术中
10、液体加温，严密视察病情，可早期发觉进行抢救。 三提高护士素养，培育一流人才。社会不断前进和发展，我们深刻体会全面提高护理人员综合素养是可是发展的重要环节。努力培育一支文化素养高职业道德好，专业技术精的队伍。我们通过不间断的学习提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季进行操作考核和每月三基理论。 四全年完成手术工作量1340例。这其中包括骨科625例，外一科269例，手外科426例，五官科20例。麻醉科，全年麻醉人次1506例。其中连硬外麻醉378例，腰麻287例，全麻306例，臂丛麻醉128例，颈从麻醉38例，局麻369例.总收入达950多万元，其中麻醉收入达80多万元，创建了社会效益
11、和经济效益双丰收。10月份我科外派护士叶华丽和曾婷特地学习了超声弹道碎石术的协作和器械保养，争取明年再外派护士学习。本年度科室新增加了一台德国进口的C型x光机，电动手术床2台，德国进口显微镜，术中摄像系统，超声弹道碎石机，合计金额达390多万元。经过全科的团结帮助，我们科做到全年无一例医疗纠纷。今年我们荣获了 “星级护士站”的名誉。当然，我们也有不足，在特大手术的协作方面我们还有待提高，在新开展的超声弹道碎石术，我们也将在最近的时间协作好新手术。并且加强好实习生的带教工作。在将来的一年里，我们将更好的落实“手术室优质护理”的各项标准。我们将不断阅历，刻苦学习争取把来年的工作做得更好。 . 篇三
12、：手术室半年 手术室半年工作总结 依据医院年度目标任务和科室工作现将上半年工作简要总结如下. 一、努力工作，仔细完成医疗工作任务 半年来，全科医护工人员团结一心，努力工作，圆满完成了半年目标任务。16 月份完成手术 1079 台，比去年同期 738 台增加 351 台，增长 48.12；经济收入1460160.2 元比去年同期 802563.4 元增加 60 余万元，增长 82；完成急诊手术 200 余台，抢救危重病人 60 余人次；协作相关科室对危重病人实施心肺复苏和临床监护工作。 二、抓行风建设，优质服务病员 病人看病难、看病贵是人们非常关注的热点问题，中心、省、市、医院领导都很重视，我们
13、组织全科职工仔细学习了卫生部、省、市及医院出台的有关文件精神，结合科室实际状况仔细贯彻执行。在工作中，坚持合理用药，合理处方的原则，坚决抵制吃药品回扣的不正之风；严格执行收费标准，做到合理收费，不多收、乱收；对经济困难的病人，在不违反医院规定的前提下，赐予肯定的费用减免，切实让利于病人。 三、加强医疗质控、确保医疗平安 半年来，我们常常组织全科职工学习卫生部出台的医疗法规和条例，严格根据二甲医院标准做好每项工作。常常性开展科内医疗质控 工作，每天强调医疗质量和医疗平安，随时进行质量检查，将医疗质量视为生命，通过每月一次的医疗质量总结评比，全科职工都树立了质量平安意识，仔细对待医院质控管理工作，
14、对每一季度院质控办检查提出的问题，仔细记录并组织全科职工探讨，刚好制订整改措施，半年来未发生医疗差错事故。 四、加强设备和物资管理，做好增收节支工作 加强科内医疗设备和器械的管理，做到运用后刚好登记，定期保养有记录。 加强科室物资管理，杜绝科室办公用品和卫生材料外流，提倡大家从一滴水一度电等小事做起厉行节约，搞好增收节支工作。 五、加强业务学习，提高业务技能 常常组织科内职工进行形式多样的业务学习和医疗法规的学习，提高大家的医学理论学问和业务实力，增加法律意识，提高医疗质量，确保医疗平安。 成果属于过去，今后的工作还须要我们更进一步的努力，为医院的发展、为病人的健康作出更大的贡献。 2022 年 7 月 10日 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页