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1、 2023年招投标工作思路:部门2023年工作思路 2023年，我们将连续根据“统一进场，管办分别，规章主导，全程监视”的总体思路，紧紧围绕“完善制度、严格监管、廉洁高效、效劳进展”的总体要求，进一步加大监管力度，探究招投标工作的新举措，全面提升监管效劳水平，为全县经济和社会进展做出应有的奉献。 一、工作目标：1、使用财政性资金的工程建立工程进场招标监管率100%；政府集中选购进场交易监管率100%；国有产权交易进场监管率100%；土地出让交易监管率100%。监管和效劳工作连续保持零过失、零投诉。2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管效劳工作。3、开展招投标专项治理，查找突出
2、问题，遏制虚假招标、躲避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。4、进一步健全招标评委库及政府选购评委库，加强对评委的考核。5、不断完善中心效劳功能，积极推行网上招标、计算机帮助评标及远程评标。6、切实加强标后监视治理。7、在政府选购方式、选购范围与规模以及难点选购工程上取得新突破。8、加强自身建立和内部治理，全面提高工作人员的业务素养和效劳水平。二、主要措施：1、连续深入宣传，增加法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过播送电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标选购、依法投标、依法监管的社会舆论气氛
3、。2、加强协调协作，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建立、财政、审计等部门的协作，就重点工程工程开展联合执法检查，标准招投标过程的每一个环节，加强标后监视治理，坚决订正标后可能发生的违法违规现象。出台遏制串标围标方法进一步标准投标人行为。仔细贯彻落实xx文件精神，切实加强对政府投资工程的监管，提高政府投资工程招投标效率和效益。3、加强调查讨论，创新工作方法。在工作中积极探究招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破；仔细讨论网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践；建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建立；进一步完善和
4、标准政府选购工作，减化办事程序，提高选购效率；强化评委队伍建立，出台评委考核方法，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。4、运用科技手段，标准招投标行为。进一步加大硬件投入力度，积极推行网上招标、计算机帮助评标、远程评标、异地评标，完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统，尽最大可能削减人为因素对招标、投标、评标过程的影响，维护好公开、公正、公正的招投标市场环境。5、加强制度建立，提高人员素养。进一步完善内部治理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，连续在全办及中心开展“内强素养，外塑形象”活动，同时有规划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进阅历，查找自身缺乏，提高效劳水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建立，努力标准从业人员行为，提高工作人员素养，建立一支高素养的招投标监管效劳队伍。