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1、2022年建筑企业分公司年终工作总结篇一：建筑工程分公司年度工作总结 建筑工程分公司年度工作总结 *年，对*分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，依据公司支配，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又驾驭着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中
2、型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的状况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。 截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉一百零一威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。 在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。 竣工项目6个：江西昌九集团湖口21010m3
3、丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。 全年落实施工任务3640万元，是去年同期730万元的5.2倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的*年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。 回顾*年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点 从*年底沉重的氛围里走出来，面对依旧严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、
4、基础管理等工作制定了具体的安排，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创建了条件。 为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓究竟。 从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标起先，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而困难的投标工作，但均以各种缘
5、由而失败。连续失标，特殊是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结阅历，吸取教训，刚好变更策略，克服营销工作中急功近利及畏难心情，在主动寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主详细部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目最终以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。 2、全力
6、以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的状况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们实行了以下措施： （1）对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地限制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上限制在目标责任成本指标以内。 （2）严格执行分公司承包经营考核方法，将各项经济技术指标分解到人。 （3）加强资金管理，严格限制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定详细措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。 通过以上措施，在今年跟踪项目，
7、投标次数匀多于往年的状况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效限制，经济效益稳步提高。 二、施工管理工作 今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、平安四大限制上抓出成效，同时维护我方正值收益，我们针对各项目及业主的不同特点，实行不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量削减我方损失。 目前在建的合肥四方尿素工程，自101年12月25日- 开工至今，已历三个年头。由于甲方资金
8、的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员心情受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五月起先，适时开展了“大干101天”活动，依据总体安排和月安排，严格周安排的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚起先、尚有大量工作有待完成。 星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探究新阅历、新方法，该项
9、目在机构运作、安排方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工，目前正加紧进行设备基础土建施工。 三、基础管理工作 今年，因施工点分散、管理人员流淌频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，刚好进行了整改。 （1）强化部室职能，提高服务意识。 从下半年起先，分公司部室主任（含项目经理、工程处党政负责人）以上管理干部实行月工作安排（总结）纵向报告、反馈制度；同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增加管理人员的责任心。 通过落实分公司承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，
10、齐头并进，以增加企业生存和发展实力。 通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的限制及管理，争取更大效益。 通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的须要，防止企业财产不必要的流失。 （2）规范队级管理，增加战斗实力。 原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约73余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力气明显不足。 合并后，我们依据该单位的实际状况及担当的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，
11、对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项目队长，将年轻有为、富于热忱、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。 为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人主动性，增加队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工状况看，初步实现了预期效果。 四、工作中存在的问题及解决方法 抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如
12、用工、人事、安排制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观悲观，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严峻减弱了干部职工队伍的战斗力。 职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素养下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤平安事故，与此不无关系。 因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。 五、
13、2001的工作准备 61、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。 2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项目。 3、以股份制改革为锲机，为企业发展创建朝气。 7 篇二：2022年度建筑公司工作总结 公司2022年度工作总结 2022年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了
14、全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年安排指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年安排指标。 一、2022年工作成果，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： （一）主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2022年，公司接着把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推动”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推动的态势。2022年，经营预算部顶着竞争激
15、烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务 参加拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2022年参与公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县
16、中梅豪庭”等建设项目。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，许久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万，在建工程面积73.5万，竣工面积23.9万。在工程施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司“平安第一、预防为主、综合治理
17、”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、平安生产活动月、平安认证检查等各类专项平安大检查，毫不松懈地 抓好项目施工管理工作。2022年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达101%，施工现场合格率101%，在“创优、质量、平安、文明施工”的管理工作中成果喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获 “全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切
18、实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了平安生产管理制度，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的平安和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保公司平安生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省平安质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级平安质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量平安检查力度，严格根据省级平安质量标准化要求，发觉问题刚好提出整改看法，并督促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作，省平安认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最终经省住建厅审定，我公司
19、成为益阳市唯一一家通过省级平安质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-2022/ISO9001:2022和GB/T50430-2022、GB/T19001-2022/ISO9001：2022质量管理体系、 GB/T28001-2022职业健康平安管理体系、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份，根据换版工作安排，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺
20、当通过了认证中心7月份的监督复查。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作，拟订了岗位责任考核方法、项目经理责任制、请销假规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素养。为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注意实效的业务、管理等多方面学问的学习和培训。组织观看了建筑平安生产学问视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、平安生产中常用术语、劳动防护用品的运用、施工现场作业平安须知、现场急救常识
21、等7大方面，提高全员平安生产意识；观看伤逝、港珠澳大桥等一系列平安警示片，教化员工如何加强施工管理，规避风险，以及对平安的重要性有了更进一步的相识和体会；通过企业文化培训专题课，宣扬公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授时效执行力，阐述员工与企业目标一样、利益一样， 思想一样的重要性，增加员工深层次的责任感；组织学习心得沟通会让员工提交并共享执行力心得体会，在肯定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的相识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素养，培育了员工的主子翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围。3、保
22、证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过 “AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，创建企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。4、以人为本，加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶
23、，在管理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参与建立师考试，九大员等各类岗位证书达到101多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满意公司战略发展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届高校毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标记着我公司在篇三：建筑公司企业年度年终总结工作报告 XXXXX建筑工程有限公司xxx年度工作报告 立足新起点，描绘新蓝图 创建xx建筑美妙的明天 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 首先，请允许我谨代表XXXXX建筑工程有限公司对各位的到来表示最热情的欢迎和崇高的敬意！ 敬重的各位领导、各位挚友，我们xx建筑公
24、司自XXXX受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，始终得到了在坐各位领导、各位挚友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最诚心感谢和最真诚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华喧闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到傲慢、感到骄傲。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋勉图强。 xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是接着贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年安排的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这
25、一年里，我们迎来了xx建筑美妙的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美妙的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成果，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情 况，请予审议，提出珍贵看法。 二00五年度工作总结 一、 业务不断发展，产值利润稳步上升 公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从今也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美妙季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏
26、。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室X主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深化调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成果显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有许多。 xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1010
27、多万元，在去年同期的基础上番了几番。 二、工程质量不断提高，平安生产井然有序，优秀品质影响市场 公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、平安管理制度。学习先进管理阅历，定期组织观摩学习，促使工程质量、平安生产成果显著。xx年度工程合格率101%， 优良率81%，优良率比去年同期提高10个一百零一分点。平安事故率为零。并创省优质工程1项。成果的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中： 质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发觉、存在的质量平安隐患歼灭在萌芽状态，取得了平安事故率为零的好成果。 xxxxx工程自xx年9月投入
28、生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、平安生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被举荐申报2022年省优质工程。 xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金惊慌，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺当竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸沟通与合作高峰论坛会议的成功召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！ 我司的市政工程项目部，项目经理xx
29、x同志，他贮备了坚实的技术力气，在质量、平安施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。 项目经理xxxx，他是个高级学问分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他细心施工，在市场上已享 有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝福这种耐磨地面工艺占据国内市场，并向国外市场进军。 xxxxx工程其造型新奇
30、、结构困难，精益求精，项目经理xxxx对工作仔细负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，最终被评为了“省优质工程”。 象这样的工作，我公司还有许多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。 三、投标工作不断加强，中标率显著提高 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司阅历丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得绘声绘色，全年共参与55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电工程
31、1个。在投标工作中，投标办员工注意学优创优，汲取先进阅历。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特殊值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项非常细致的工作，既须要吃苦耐劳，又须要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价仔细分析探讨，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过探讨，觉得不妥，还得修改， 开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，最终在强手如林，竞争激烈的状况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创建效益的同时，个人也受益匪浅。 四、人才得到不断培训，资
32、质领域进一步拓宽 市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，始终着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建立师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素养。 企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创建更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在接连申报。 五
33、、 公司办公楼搬迁 我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告辞了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品尝创建了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。 六、C2组团胜利开发，为公司发展打下了坚实基础。 为树立企业，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页