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1、2023年关于软件年终工作总结三篇软件年终工作总结 篇1哲学就是用简洁的说话来体现出隐含深层意义的道理，让人们去思索和体会。哲学本身就是用来完善自己的精神修养和帮助他人完善思想的。哲学的特征在于追问本质，不断反思。内容上，哲学的反思对象无所不包;深度上，哲学的反思是无穷无尽的。现实中，我们可以借用哲学的思维方式，但是不能照搬哲学的思维方式。也即是说我们能够干脆关注的现实是详细而有限的，思维的不行封闭性使得我们在解决详细问题时不能进行无穷追问。把哲学低估于现代科学是不负责任的，哲学隐藏在现实生活中的每一部分，它为我们供应了一种生活的方式，假如将哲学简洁的与现代科学同日而语，则成为了一种狭隘的唯科
2、学主义。“又是一年毕业时”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位;想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千本文是自己工作6年的经验沉淀或者阅历提炼，希望对全部的软件工程师们有所帮助，早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的详细建议，前面几点旨在确定大的方向，算是废话吧。谨以此文献给那个自己为你奉献3年青春与激情的开发团队。还有团队成员：PPL、YT、YK、TYF、LGL、CHL、CDY、CB、DPD。1、共享第一条阅历：“学历代表过去、实力代表现在、学习力代表将来。”其实这是一个来自国外教化领域的一个探讨结果。信任工作过几年、十几年
3、的挚友对这个道理有些体会吧。但我信任这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条，让刚刚毕业的挚友们早点看到哈!2、肯定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的安排。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么?”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去示意你的行为无所事事、无所作为。始终做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟识行业和领域，将来独立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将确定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在
4、技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和敬重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队胜利地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的其次天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“胜利度”大家可想而知了。4、具体制定自己软件开发专业学问学习安排，并留意刚好修正和调整(软件开发技
5、术改变实在太快)。请牢记：“假如一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的学问，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告知自己没有时间。来自时间管理领域的闻名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何运用将确定你的人生成败!本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习学问的最有效途径，不要过多地希望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人阅历是：千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的书，!00%全部懊悔了，无一本例外。更生气的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有学问
6、;拥有学问并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有才智。”只有将书本变成的自己才智，才算是真正拥有了它。6、不要仅局限于对某项技术的表面运用上，哪怕你只是间或用一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应当具备的素养。开发Windows应用程序，看看Windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下PE文件格式，试试用SDK开发从头开发一个Windows应用程序;用VC+、Delphi、Java、.Net开发应用程序，花时间去探讨一下MFC、VCL、J2EE、.Net它们框架设计或者源码;除了会用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等优秀
7、的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，许多东西你“知其然且知其所以然”!7、在一种语言上编程，但别为其束缚了思想。“代码大全”中说：“深化一门语言编程，不要浮于表面”。深化一门语言开发还远远不足，任何编程语言的存在都有其自身的理由，所以也没有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”。编程语言对开发人员解决详细问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是。我的阅历是：用面对对象工具开发某些关键模块时，为什么不行以借鉴C、C51、汇编的模块化封装方式?用传统的桌面开发工具(目
8、前主要有VC+、Delphi)进行系统体统结构设计时，为什么不行以参考来自Java社区的IoC、AOP设计思想，甚至借鉴像Spring、Hibernate、JBoss等等优秀的开源框架?在进行类似于实时通信、数据采集等功能的设计、实现时，为什么不行以引用来自实时系统、嵌入式系统的优秀的体系框架与模式?为什么一切都必需以个人、团队在当然开发语言上的传统或者阅历来解决问题?“他山之石、可以攻玉”。8、养成总结与反思的习惯，并有意识地提炼日常工作成果，形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架。众所周知，对软件开发人员而言，有、无阅历的一个显著区分是：无阅历者完成任何任务时
9、都从头起先，而有阅历者往往通过重组自己的可复用模块、类库来解决问题(其实这个结论不应当被局限在软件开发领域、可以延长到许多方面)。这并不是说，全部可复用的东西都必需自己实现，别人成熟的通过测试的成果也可以收集、整理、集成到自己的学问库中。但是，最好还是自己实现，这样没有学问产权、版权等问题，关键是自己实现后能真正驾驭这个学问点，拥有这个技能。9、理论与实践并重，内外双修。工程师的内涵是：以工程师的眼光视察、分析事物和世界。一个合格的软件工程师，是真正理解了软件产品的本质及软件产品研发的思想精髓的人(个人观点、欢迎探讨)。驾驭软件开发语言、应用语言工具解决工作中的详细问题、完成目标任务是软件工程
10、师的主要工作，但从软件工程师这个角度来看，这只是外在的东西，并非重要的、本质的工作。学习、驾驭软件产品开发理论学问、软件开发方法论，并在实践中理解、应用软件产品的分析、设计、实现思想来解决详细的软件产品研发问题，才是真正的软件工程师的工作。站在成熟理论与牢靠方法论的高度思索、分析、解决问题，并在详细实践中验证和修正这些思想与方式，最终形成自己的理论体系和好用方法论。10、心态有多开放，视野就有多开阔。不要抱着自己的技术和成果，等到它们都已经过时变成垃圾了，才拿出来丢人现眼。请刚好发布自己的探讨成果：开发的产品、有创意的设计或代码，公布出来让大家沟通或者运用，你的成果才有进化和升华的机会。想想自
11、己20xx年间开发的那些Windows系统工具，5、6年之后的今日，还是那个样子，今日流行的好多Windows系统工具都比自己的晚，但进化得很好，且有那么多用户在运用。并且，不要保守自己的技术和思想，尽可能地与人沟通与共享，或者传授给开发团队的成员。“与人交换苹果之后，每个人还是只有一个苹果;但交换思想之后，每个人都拥有两种思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢?11、尽量参与开源项目的开发、或者与挚友共同研制一些自己的产品，千万不要因为没有钱赚而不做。网络早已不再只是“虚拟世界”，网上有许多的开源项目、合作开发项目、外包项目，这都是涉猎工作以外的学问的绝好机会，并且能够结识更广的人缘。
12、不要因为工作是做ERP，就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术，反过来也是一样。假如当他别人拿着合同找你合作，你却这也不会，那也不熟时，你将懊悔莫及。12、书到用时方恨少，不要将自己的学问面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的探讨结果表明：“对于一个有肯定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以驾驭任何一门学问。”教化心理学界为感谢西蒙教授的探讨成果，故命名为西蒙学习法。可见，驾驭一门生疏的学问远远没有想想的那么高难、深邃。多方吸取、广泛涉猎。极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。财务、经济、税务、管理等等学问，有空花时间看看，韬光养晦、有备无患。13
13、、本文的总结与反思：A：不要去做技术上的高手，除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发学问的建议，做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业学问，但能胜任工作即止。B：提高软件学问和技术只是问题的表面，本质是要提高自己相识问题、分析问题、解决问题的思想高度。软件专业学问的许多方法和原理，可以很简单地延长、应用到生活的其它方面。C：在能胜任工作的基础上，马上去涉猎其它领域的专业学问，丰富自己的学问体系、提高自己的综合素养，尤其是那些目标不在技术方面的挚友。软件年终工作总结 篇2金秋十月是个收获季节，希望我们每一天的生活都如这个季节一样，又一个月过去了，现对工作中收获与不足总结一、工
14、作内容九月份的工作比较繁忙，工作重点有四方面：s6测试，医院软件开发、测试，售后服务，文档书写及培训。1、关于s6测试s6的新增修改功能大约30多项内容，测试的重点如：其一，每日结账时更正库存的操作，此项功能涉及的方面比较多，影响数据的精确性，测试起来比较烦琐、测试量也比较大；其二，由于业务开票时程序内部处理发生了变更，由原来的限制台转移到存储过程中处理，所以对此部分也进行了重点测试；其三，饮片划价自动批号的测试；其它方面的测试包括，gsp报表、客户对应商品销售、批次会员录入以及远程配送价格等的测试，再有就是售后人员随时提出的问题随时测试，如打印模块加完打印项还是不能打印、某些模板在99pbl
15、修改以后还是不好用、哪个报表数据是否有问题等。2、医院软件开发、测试对于新版医院软件的功能模块开发工作也做出了一点贡献，作了15个打印模块（如入库重打、划价重打、盈损重打等），12个查询模块（入库报表查询、住院报表查询、入出院费用查询等），所做模块包含的内容为：菜单挂接、将窗口中不须要的按钮隐藏、书写查询报表中所须要的sql语句（大约60句，但语句结构并不困难）、打印模块及查询模块所需的数据窗口大约80个；测试方面，现在只是进行了表面性的测试，测试的内容包括每个窗口中的字体是否一样、按钮是否对齐、点击按钮后弹出的提示是否正确、开票窗口的金额、价格、数量、库存等的改变状况是否正确，焦点移动问题等
16、，现已测出的问题100多个；其它方面，修改了库结构，将每个的表中将不允许为空的字段修改正确以及将a25、a35等字段在每个表的长度统一等。3、售后服务s6的售后工作，由于每日结账时更正库存，造成几个客户的库存数据不精确，通过查询客户实际的数据库找到了问题的缘由，再有就是在电话中为售后人员解答一些问题；其它方面，上门服务三次，分别是，解决了先知医疗器械公司的应收应付财务问题，通胜医药财务软件中协助核算的客户查不到，从后台修改数据已解决问题，汉华林销售出错库存未减，缘由未查到；远程及电话解决客户提出的财务软件、财务接口、金税接口等问题。由于十一休息，售后人员少，在月末休息前做了两天售后工作。4、其
17、它方面s6的培训文档写了两次，其次就是书写了加强版与s6的区分，再有就是编译序程、备份程序、程序注册等工作，其中程序注册是随时性，所以也占用肯定的时间。二、工作分析通过的工作，自己在pb方面又懂得了一些学问，并且可以修改简洁的错误，也可看明白一些简洁的脚本结构，这对于我的测试工作是很有帮助的。从反馈的状况看，s6的结账库存更正功能还存问题，还须要加强测试。再有从售后服务的状况看，售后人员在财务方面的技术还须要加强。三、工作安排1、医院软件测试2、书写医院软件的说明书3、s6新增、修改功能的测试软件年终工作总结 篇3我始终在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间
18、， 从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从起先到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度限制。项目的测试进度主要是根据项目安排进行的，完全根据项目组安排要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试安排、执行测试、缺陷跟踪以及bug回来测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，根据规划时间
19、完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的阅历，也向项目组提出了一些完善性看法。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员
20、进行测试，他们来到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进行验证 操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间支配了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。四、 测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统接近投产实施工作，测试组还将接着协作协作项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。五、 个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面实力均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还须要进一步加 强，测试技能及测试管理方面还须要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。