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1、王伟论企业文化一讲明一个道理，企业为什麽要关注企业文化？有人曾预言说“在质量本协议合同支付资金服务，价格，服务日益同质化的二十一世纪, 企业间竞争的焦点将聚焦到它们自身所构建的文化是否强势”！诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚 力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了艰 难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们存在 和发展的基业之根。我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性，就像人们常说的“世界上没 有两片完全
2、相同的树叶一样”。也就是说，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到 另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境和内部 变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕 之功，这里正应了中国的那句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始终 不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。二 说清一个事实：什麽是企业文化？企业文化可分为三个层次：最外面的一层，是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西，也叫物质层。具体是指我 们的厂房，我们
3、的设备，我们的统一着装，还有我们的CIS设计等等。次外层，是指我们企业所制订的各项规章规章制度规章和管控管理管控条款，。比如我 们的“热环”规章制度规章，就是把规章制度规章比作一个烧红的热环，谁违反了规章制度 规章都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫，谁碰谁烫，碰哪烫哪，再碰再烫” 的原则。最内层，也是最为核心的层次，就是我们企业的核心价值观到底是什麽？这是我们走向 平庸或卓越的关键因素，是我们不能不正视和不能不思考的一个方向性问题。我认为我们的 价值观是由我们的使命，管控管理管控理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。我们的使命也就是我们存在的理由和意义，就在于为用户创造价值，创造
4、忠诚用户。具 体思路体现在：树国际品牌，办一流企业。创造一种新的生活氛围；引领一种新的生活正式正式合约生效；金德以生产绿色质量本协议合同支付资金服务，改善人类居住环境为己任！我们的管控管理管控理念是：以 仁立德 以 勤立德以严立德 以俭立德也就是说仁，勤，严，俭是德之根本，也是金德一直秉承“以人为本”的管控管理管控 理念的一种阐释。我们的作风：今日事，今日毕。这与海尔的“日事日毕，日清日高的OEC管控管理 管控法如出一辙，就是要注重效率问题，不把今天该完成的任务拖到明天，加强基础管控管 理管控的建设，这是二十一世纪企业核心竞争力的法宝，不可小觑！大部分企业的失败，有 时并不一定失败在战略上，而是基础管控管理管控不到位而矣。三 提供一种途径：如何优化企业文化？企业文化并不是凭空想出来的，更不是从别处照搬而来，他应该是在企业内部自然而然 形成的一种氛围，一个场，我们不要也不能去刻意的改变它，而要将它引导到适应市场经济 大潮的最前沿，必须要有“敢于天下先，舍我其谁”的大气，才能形成一种非常强势的创新 文化。注：（以上是我05年底在某集团担任培训讲师这段经历的部分感悟，以及平时对企业 文化方面的一些片段式思索，总结出的一些个人观点，可能有些不够系统化和很多不成熟的 看法有待改善，权且抛砖引玉，还望多多斧正！）文章来源：中国人力资源开发网