《2023年一级建造师考试建筑工程知识点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年一级建造师考试建筑工程知识点.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年一级建立师考试建筑工程学问点第一章民用建筑设计概论建筑是建筑物与构筑物的通称。构成建筑的基本要素是建筑功能、建筑技术和建筑形象， 通称为建筑的三要素。建立房屋是人类最早的生产活动之一，人们最初居住石洞、巢穴。后起先利用自然材料建 立各类房屋。在国外，奴隶社会的代表性建筑是古埃及建筑、古希腊建筑和古罗马建筑。中国 的封建社会在城市规划、园林、民居、建筑技术与艺术等方面都取得了很大的成就，并逐步发 展成独特的建筑体系。建筑可以从运用功能、建筑规模、建筑层数和主要承重材料四个方面进行分类。建筑物耐久年限分为四级。建筑物的耐火等级是由建筑构件的燃烧性能和耐火极限两个方 面来确定的，也分为四级
2、。建筑构件的耐火火极限的概念是：建筑构件在规定的耐火试验条件 下，对构件进行耐火试验，从受到火的作用起，到构件失去支撑实力或构件出现裂缝或构II件 背火面温度上升到22CTC时为止的这段时间叫做耐火极限。建筑工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，技术困难的项目分为初步设计、 技术设计和施丁图设计三个阶段。建筑设计的依据主要是空间尺度的要求、自然条件的影响、建筑规范的规定。建筑模数是 建筑设计人员必需驾驭的一个基本概念，基本模数MlOOmm,依据具体运用要求分为扩大模数 和分模数其次章建筑平面设计建筑平面设计就是要解决建筑物在水平方向各种房间的具体设计，以及各房间之间的关系 问题。确定房
3、间面积的因素有三个方面，一是房间的人数及人们运用活动所需的面积，二是房间 内家具设备所占面积，三是交通面积。房间的形态选择应在满足运用功能的前提下，充分考虑 到结构、施工、建筑造型、经济、美观等因素，矩形平面是房间的常用形式。门的设计主要考 虑到门的数量、宽度、位置、开启方式等问题，窗的设计还要考虑到采光与通风方面的要求。在设计厕所、浴室、卫生间、厨房等协助房间时，要熟识各种设备的尺寸和运用活动所须 要的空间，合理地进行布局。交通联系部分包括走道、楼梯、门厅等。走道按运用功能分为交通型和综合型两种方式。 走道的宽度要依据人流通行、走道的性质、平安疏散和空间感受几方面综合考虑。楼梯的设计 要妥当
4、处理好楼梯的宽度、数量、形式、位置等问题。门厅的设计要留意位置要明显、面积要 适当、功能要明确、交通要便利。建筑平面组合方式有走道式组合、套间式组合、大厅式|组合、单元式组合和混合式组合。 建筑平面组合设计受到地形、地貌、气候环境等因素的影响。坡地建筑平面有平行和垂直等高 线两种布置方式。依据我国所处的地理位置，建筑物南向或南偏东、偏西少许均能获得良好的 日照。日照间距是保证房间在规定时间内，能有肯定日照时数的建筑物之间的距离。日照间距 的计算一般以冬至日正午12时太阳光线能直射究竟层窗台为设计依据现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段：看、摸、敲、照， 实测法的手段：靠
5、、吊、量、套。12 .影响施工项目的质量因素主要有：“4M1E” ：人、材料、机械、方法、环境13 .材料质量限制方法：主要是严格检查验收，正确合理的运用，建立管理台帐，进行收 发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上材料质量限制的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料 的适用范围和施工要求等。进场材料质量限制要点是：驾驭材料信息，优先供货厂家;合理组织材料供应，确保施 工正常进行;合理组织材料运用，削减材料损失;加强材料检查验收，严把材料质量关;要 重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料;加强现场材料管理。14 .工序质量限制的内容
6、有：严格遵守工艺规程;主动限制工序活动条件的质量;刚好检查工 序活动效果的质量;设置工序质量限制点工序质量检验内容包括：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录工序质量限制的步骤：实测、分析、推断15 .质量事故的处理程序：1.进行事故调查：了解事故状况，并确定是否须要实行防护措施2 分析调查结果，找出事故的主要缘由;3.确定是否须要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;4. 事故处理;5.检查事故处理结果是否达到要求;6.事故处理结论;7.提交处理方案。质量事故处理的基本要求：1.处理应达到平安牢靠、不留隐患、满足生产和运用要求、施 工便利、经济合理的目的;2.重视消退事故缘由；3.留意综合
7、治理;4.正确确定处理范围;5.正确 选择处理时间和方法;6.加强事故处理的检查验收工作;7.仔细复查事故的实际状况;8.确保事 故处理期的平安。16 .项目经理对质量问题的订正措施应符合下列规定： 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析缘由，制定订 正措施；对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；对检查发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人 员判定不合格程度，制定订正措施；对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施； 实施订正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严峻不合格或等级质量事故的 订正措施和实施效果应验证，并报企
8、也管理层； 项目经理或责任单位应定期评价订正措施的有效性。质量问题17 .项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求：项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，实行预防措施；对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；对质量通病应实行预防措施；对潜在的严峻不合格，应实施预防措施限制程序；项目经理部应定期评价预防措施的有效性。18 .模板工程编制质量的预控措施包括：绘制关键性轴线限制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检杳限制；绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；回填土分层夯实，支撑下面应依据荷载大小进行地基验算、加设垫块；重要模板
9、要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。19 .模板质量通病：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降;拆模不当，引起开裂;养护不 好引起裂缝;混凝土和易性不好，浇筑后产生分层，出现裂缝；冬季施工时，拆除保温材料时温 差过大，引起裂缝；当烈FI暴晒后突然降雨，产生裂缝;主筋位置严峻位移，而使结构受拉区开 裂；混凝土初凝后又受到振动，产生裂缝:构件受力过早或超载引起裂缝;基础不匀称正常引起开 裂;设计不合理或运用不当引起开裂等。20 .工程质量验收应具备的条件：完成建设工程设计和合同规定的内容;（2）有完整的技术 档案和施工管理资料;有工程运用的主要建筑材料、建筑构配
10、件和设备的进场试验报告;有 勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;（5）按设计内容完成，工程质量和 运用功能符合规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责 人等进行验收分部工程 应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责 人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收单位工程的质量验收：施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程 验收报告;建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、 设
11、计、监理等单位（项目）负责人进行单项工程验收;分包单位对所承包工程项目检查评定，总包 派人参与，分包完成后，将资料交给总包；当参与验收各方对工程质量验收不一样时.，可请当地 建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间 内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格;质量验收记录应完整分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格;质量限制资料应完整;有关的检验 和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量应符合要求单位工程质量验收内容有：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格; 质量
12、限制资料应完整;（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整； 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;（5）观感质量应符合要求验收时质量不符合要求的处理：经返工重做，应重新进行验收；（2）经有资质的检测单位 检测鉴定能够达到设计费求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设 计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和运用功能的检验批，可予以验收；（4）经 返修或加固处理的分项、分部工程，虽然变更外形尺寸但仍能满足平安运用要求，可按技术处 理方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或加固处理仍不能满足平安运用要求的分布工程、单 位（
13、子工程），严禁验收。21 .工程竣工验收的程序是：工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的 工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署看法。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、 监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。建设单位应当在工程竣工验收7个日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责 监督该工程的工程质量监督机构。建设单位组织工程竣工验收。工程质量监督机构对验收人员进行审核，并参与验收过程 三、平安限制实务22 .分部分项工程平安技术交底的要求：平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头 讲解，而
14、且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场平安员三方各 留一份。平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要肃穆仔细地 进行，不能流于形式。内容不能过于简洁，一模一样，应按分部分项工程和针对具体的作业备 件进行。分部分项工程平安技术交底内容：依据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案 进行细化和补充;对具体操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安。建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌 事故等三级平安教化的内容是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的平安教化建立平安管理体系的要求有：管理职责;平安管理体系
15、;选购 限制；分包单位限制;施工过 程限制;平安检查、检验和标识;事故隐患限制;订正和预防措施;平安教化和培训I；内部审核;平 安记录项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任在项目施工生产全过程中，仔细实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度， 结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法。仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度， 施工项目平安交底制度和设备、设施交接验收运用制度；领导组织平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担心全生产问题，并刚好 落实解决；发生事故，刚好上报，爱护好现场，做好抢救工作
16、，主动协作调查，仔细落实订正和预 防措施，并仔细吸取教训。23 .重大事故书面报告应当包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项1_1、企业名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计；事故发生缘由的初步推断；事故发生后实行的措施及事故限制状况；事故报告单位。24 .平安生产的六大纪律是： 进入现场必需戴好平安帽，扣好帽带;并正确运用个人劳动防护用品；2m以上的高处、悬空作业，无平安设施的，必需戴好平安帽，扣好保险钩；高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；各种电动机械设备必需有牢靠有效的平安接地和防雷装置，方能开动运用；不懂电气和机械的人员，严禁运用和玩弄机电设备；吊装
17、区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必需完好，把杆垂直下方不准站人。25 .项目经理必需把好的平安生产“六关”是指：措施关、交底关、教化关、防护关、检查 关、改进关。26 .事故隐患处理： 项目经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、 不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 事故隐患的处理方式：a.停止运用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行 返工，以达到规定要求;d.对有担心全行为的人员进行教化或惩罚；e.对担心全生产的过程重新 组织。验证：a.项目经理部安监
18、部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进 行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进 行验证，并报上级检查部门备案。27 .“三宝”是指平安帽、平安带、平安网的正确运用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施 工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建 筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。28 .建筑企业常见的主要危急因素及可能导致的事故有：洞口防护不到位、其他平安防护缺
19、陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；电危害（物理性危急因素）、人违章操作（行为性危急因素）、可导致触电、火灾等；大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；化学危急品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；现场料架不规范，可导致物体打击等。29 .施工现场平安检查的方法有：看、量、测、现场操作。“看”：主要查看管理记录、 持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”运用状况、“洞口”、“临边”防护状况、设 备防护装置等。“量”：主要是用尺实测实量。“测”：用仪器、仪表实地进行测量。 “现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际
20、操作，检验其灵敏程度。30 .施工现场平安检查的主要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查平安设施、查平安 教化培训、查操作行为、查劳保用品运用、查伤亡事故的处理等31 .平安检查的主要形式有：（1）项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的平安大检查； 施工班组每天上班前由班组长和平安值日人员组织的班前平安检查；季节更换前由平安生产管理人员和平安专职人员、等组织的季节劳动爱护平安检查；由平安管理小组、职能部门人员、专职平安员和专业技术人员组成对电气、机械设备、 脚手架、登高设施设备、高处作业、用电平安、消防保卫等进行专项平安检查； 山平安管理小组、平安专兼职人员和平安值日人员进行日常的平安检查
21、；（6）对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板 及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行平安验收、检查32 .平安检查的重点是违章指挥和违章作业。平安检查后应编制平安检查报告、说明已达项 目、未达项目、存在问题、缘由分析、订正和预防措施。33 .项目经理应针对以下四方面进行平安隐患处理：应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不行抗力等类型，修订和完善平安整改措施。应对检查出的隐患马上发出平安隐患整改通知单。受检单位应对平安隐患缘由进行分 析，制定订正和预防措施。订正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。平安检查人员对检皆出的违章指挥和违章作业作为向责任人当场指
22、出，限期订正。平安员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。34 .职业平安健康管理体系的建立流程如下：1 .策划与打算阶段：领导决策与打算;人员培训I；初始评审;方针、目标及环境管理方案； 体系文件策划。2 .职业平安健康管理体系文件编写阶段。3 .职业平安健康管理体系文件试运行阶段包括：体系试运行；内审及管理评审;模拟审核。4 .第三方审核论证阶段包括：认证审核打算;认证审核;颁发证书。35 .“三个同时”是指平安生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、 同步实施的原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必需坚持事故缘由分析不清不放过、员工及
23、事 故责任人受不到教化不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。 四、造价限制实务36 .建筑安装工程费=干脆费+间接费+利润+税金，其中干脆费由干脆工程费和措施费组成， 间接费由规费和企业管理费组成。建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为干脆工程费，干脆工程费以人工、材 料、机械的消耗量及其相应价格确定。干脆工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工 程或安装工程造价。三种计算方法：干脆费为基础、人工费和机械费为基础、人工费为基础。综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包 括干
24、脆工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程 量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。依据C与CO（C为材料费占三费合计的比例，co为当地典型的比例）的关系分为：cco以 干脆费为计算基础，C37 .有关工程预付款的规定：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预 付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开 工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的 通知，发包人收到通知后仍不能按要求支付预付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发
25、包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并担当违约责任。工程进度款：建筑工程发承包双方应当依据合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程 款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定 的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包 人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。 协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同 约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施 工，由发包人担当违约
26、责任。工程进度款计算的两个方面：工程量确认和单价的计算方法（可调工料单价和固定综合单 价）通常状况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人依据总分包合同规 定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收 款手续，然后结转给分包人。由发包人干脆指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付 款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清晰，事先征得总包人的同意。竣工结算的原则：任何工程的竣工结算，必需在工程全部完工、经提交验收并提出竣工 验收报告以后方能进行;工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针 和各项规定，高估冒算，严
27、禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利;坚持 实事求是，针对具体状况处理遇到的困难问题;强调合同的肃穆性，依据合同约定进行结算； 办理竣工结算，必需依据充分，基础资料齐全。动态结算调值公式：P=P0X （0. 15+0. 35 A/AO+O. 23 B/BO+O. 12 C/CO+O. 08 D/DO+O. 07 D/DO）38.成本限制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：功能提高，成本不变；功能不变，成本降低；功能提高，成本降低；降低协助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。量本利方法：实际成本和预算成本的函
28、数关系:y=a+bxb-系数 b=Lxy-nxy Sx2-nx2a-系数 a=y-bx量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：BCWP一一已完成工作的预算值；ACWP一一已完成工作的实际费用BCWS一一安排完成工作的预算费用费用偏差CV=BCWP-ACWP若0则费用超支，0则没有超支进度偏差SV=BCWP-BCWS若0则进度延误，0则超前费用绩效CP1=BCWP/ACWP若1则费用超支，1则没有超支进度绩效SP1=BCWP/BCWS若1则进度延误，0则超前39.成本分析方法：在成本形成过 程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作对比法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成状况，分析产
29、生差异的缘由，进而 挖掘内部潜力的方法因素分析法：因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对 成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变更，而其他 因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变更对成本的影响程 度。因素分析法的计算步骤如下：1.确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际 与目标（或预算）数的差异;2.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互进行排序（排序规 则是：先实物量，后价值量;先肯定值，后相对值）；3.以目标（或预算）数为基础，将各因素的目 标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数;4.
30、将各个因素的实际数依据上面的排列依次进行替换 计算，并将替换后的实际数保留下来;5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比 较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。差额分析法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的目标值与实际值的差额 来计算其对成本的影响程度。在分析某成本指标时，有两个以上的因素影响指标完成的状况， 就可以运用差额计算法 五、资源管理实务40 .责任安排矩阵的作用和编制：责任安排矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有 关部门或俱，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。它将人员配备工作 与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的
31、每个工作单元由谁负责、由谁参与, 并表明白每个人或部门在事例项目中的地位.一般状况下，责任矩阵中纵向列出项目所需完成 的工作单元，机身列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门 在某个工作单元中的职责。41 .高效团队应具备的特点：明确的FI标和共同的价值观；明晰的分工和精诚的协作;融洽的 关系和畅达的沟通；昂扬的士气和高效的生产率;很强的凝合力42 .行为科学的基本理论有：须要层次论、双因素理论、期望值理论须要层次论：生理须要、平安须要、社会须要;敬重须要及自我实现须要双因素理论：保健因素（工作环境、薪水、与同事的关系、工作条件等）激励因素（成就、认同感、工作性质、责
32、任、提升职位等）期望值理论：某一活动的激励力气M二效用VX概率E43 .进行激励应留意的问题：1 .对于不同的员工，应实行不同的激励手段；2 .适当拉开实际效价的档次；3 .留意期望心理的疏导；4 .留意公允心理的疏导；5 .恰当地树立嘉奖目标；6 .留意嘉奖时机和嘉奖频率。44 .激励原则：目标原则、公允原则和按需激励原则。项目团队成员的激励主要方式有物质激励、荣誉激励、参与激励、挫折激励、榜样激励、 环境激励。六、合同管理实务45 .工程项目招投标：招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组;b编制招标文 件;c编制标
33、底;d发布招标公告和资格预审通告;e投标单位资格审查;f发放招标文件;组织现场 勘察和招标答疑次接受投标文件;h开标;i评标;j确定中标单位;k发出中标通知书；1签合同投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、 投标法等46.建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和 成本加酬金合同。总价合同一一适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太困难、风险不太大 的项目，采纳这种合同要求建设单位必需打算具体的设计图纸和各项说明，承包单位能精确计 算工程量。适用范围如下：工程量不太大且能精确计算的项目；工期较短的项目、技术不太
34、困难的项目； 风险不大的项目。单价合同一一的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能激励承包单位通 过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成本加酬金合同一一是业主须担当项目实际发生的一切费用，因此担当了工程的全部风险, 承包商无风险。主要适用范围为：须要马上开展工作的项目，如震后救灾；新型的工程项FI,或对项R工程内容及技术经济指标未确定的；风险很大的项目。变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确 认后调整合同价;2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变 更;3.监理工程师收到变更价款报告口起14d内应对其予以确认
35、;若无正值理由不确认时，自收 到报告时算起14cl后该报告自动生效。施工合同文件的组成及说明依次：本合同协议书；中标通知书;投标书及其附件;本合同专用 条款;本合同能用条款;标准、规范及有关技术文件;图纸;工程量清单;工程报价单或预算书47 .承包商的索赔成立必需同时具备四个条件：a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用 或工期损失;b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任;c.造成的费用增加或工期损不 是应山承包商担当的风险;d.承包商在事务发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和 索赔报告48 .索赔程序：1.索赔事务发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通 知后的
36、28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;3.工程师 在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内赐予答复，或要求承包人进一步补充索 赔理由和证据;4.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承 包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可;5.当该索赔事务持续进行时，承包人应当阶段性向 工程师发出索赔意向，在索赔事务终了后28天内，向工程师供应索赔的有关资料和最终索赔报 告。49 .索赔证据有：1招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技 术规范;工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录;2.工程各项经业主或
37、监理工程 师签认的签证;工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;3.工程各项往来信件、指令、信函、 通知、答复及工程各项会议纪要;4.施工安排及现场实施状况记录;施工日报及工长工作日志、 备忘录;工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。5.工程送电、送水、道路开通、 封闭的日期及数量记录;工程停水、停电和干扰事务影响的日期;6.工程有关部位的照片及录像 等;7.工程验收报告及各项技术鉴定报告等;8.工程材料选购、订货、运输、进场、验收、运用 等方面的凭据;9.工程会计核算资料；10.国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。P为供电设备总须要容量(kVA) ;P1为电动机额定
38、功率(KW) ;P2为电焊机额定容量(KAV) ;P3 为室内照明容量(KW);P4为室外照明容帚(KW);cos”为电动机的平均功率因数(在施工现场最高 为0 750 78, 一般为0.65O.75);K1、K2、K3、K4为须要系数，52 .配电箱布置要求：金属箱架、箱门、安装板、不带电的金属外壳及带电部分的金属护栏 等，均需采纳绿黄色多股软绝缘导线与PE爱护零线做牢靠连接53 .施工现场临时用电的配置：以“三级漏保”，“一机、一闸、一箱、一锁”为原则，举 荐“三级配电、三级漏保”配电爱护方式。54 .配电箱导线的的选择要满足要求：按机械强度选择、允许电流选择、允许电压选择，即 以求得的三
39、个截面中的最大者为准。55 .施工总平面图设计原则：施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于栋号多、工期长、施工场地惊慌 及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：(1)在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。(2)最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避开二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重 机下。(3)在满足施工须要的前提下，临时工程的工程量应当最小，以降低临时工程费。故应利用 已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程运用。(4)临时设施布置应利于生产和生活，削减工人来回时间。(5)充分考虑劳动爱护、环境爱护、技术平安、防火要求等。(6)施工总
40、平面图的设计依据：设计资料;调查收集到的地区资料;施工部署和主要工程施工 方案;施工总进度安排;资源须要量表。工地业务量计算参考资料。56 .施工总平面图的设计步骤：引人场外交通道路一布置仓库一布置加工场和混凝土搅拌站一布置内部运输道路一布置临时房屋一布置临时水电管线网和其他动力设施一绘制 正式的施工总平面图。七、组织协调实务58 .项目经理部的外部关系协调包括：1.协调总分包之间的关系;2.协调好与劳务作业层之 间的关系;3.协调土建与安装分包的关系;4.重视公共关系。施工中要常常和建设单位、设计、 质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分 利用它们
41、各自的优势，为工程项目服务。59 .施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门限制式项目组织、矩阵制项 目组织、事业部式项目组织60 .施工项目经理部如与监理工程师出现工作看法不一样的状况时，应遵循的原则：“先 执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性，一切工作保证监 理工程师满足。61 .施工过程中，如何处理噪音扰民问题：刚好和建设单位主管工程的部门联系协商，取 得业主主管部门的支持;刚好和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管 等单位协商，取得这些部门的理解和支持;增加全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，实行特地 的隔音、降噪措施，尽量降
42、低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间;施工噪音超过标 准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪音对居民的影响程度、范围，并出具测定报告书； 建设单位对确定为施工噪音扰民范围内的居民，依据受噪音污染的程度，按有关要求跟业主协 商赐予适当的经济补偿。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2024)66 .建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1 .建筑工程施工质量应符合标准和相关专业验收规范的规定。2 .建筑工程施匚应符合工程勘察、设计文件的要求。3 .参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4 .工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5 .隐藏工程在隐藏前
43、应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6 .涉及结构平安的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。第三章建筑剖面设计剖面设计的主要任务是依据建筑的功能要求，规模大小以及环境条件等因素，来确定建筑 各部分在垂直方向的布置。剖面设计的主要内容有：确定房间的剖面形态与各部分高度;确定建筑的层数;进行建筑剖 面的空间组合;探讨建筑室内空间处理及空问利用等。影响建筑剖面形态的主要因素有：房间的运用要求;结构、材料和施工因素以及采光通风等 因素。建筑各部分高度主要指房间净高与层高、窗台高度和室内外地面高莘等。房间的净高指楼地面到结构层（梁、板）底面或顶棚下表面之问钓距离;层高指该层
44、楼地面到 上一层楼面之间的垂直距离。房间的层高与净高一般依据室内家具设备，人体活动、采光通风、 气容量、结构层高度及构造方式等因素和经济性与室内空间比蜘要求等来确定的。影响建筑物层数的确定因素主要有：建筑的运用要求;基地环境与城市规划的要求;结构、 材料与施工的要求;防火要求和经济条件要求等。建筑剖面的空间组合设计是在平面组合的基础上进行的。主要受到建筑功能和运用要求、 建筑各部分高度及建筑造型等因素的影响。建筑剖面空间组合形式主要有以下几种：单层的组合形式；多层和高层的组合形式;错层的 组合形式。建筑室内空间视觉处理涉及的内容主要有：空间的形态与比例;空问的体量与尺度；空间的 分隔与联系；空
45、间的过渡等。充分利用室内空问不仅可以增加运用面积、节约投资，而且还可以改善室内空间比例、丰 富搴内空问的效果，一般处理手法有：利用夹层空间、房间的上部I空间、结构空间、楼梯和走 道空间等。第四章建筑体型和立面设计建筑的外观形象包括体型和立面两个部分，它给人们留下很深的印象。建筑体型和立面设计是整个建筑设计的重要组成部分，应和平、剖面设计同时进行，并贯 穿于整个设计的始终。建筑体型设计主要是对建筑外观总的体量、形态、比例、尺度等方面的确定，并针对不同 类型建筑采纳相应的体型组合方式;立面设计主要是对建筑体型的各个立面进行深化刻划和处 理，使整个建筑形象趋于完善。建筑体型和立面设计应遵循以下基本原
46、则：反映建筑物功能要求和建筑特性特征;反映结 构、材料与施工技术特点;适应肯定社会经济条件;适应基地环境和城市规划的要求;符合建筑美 学法则。建筑造型设计中遵循的美学法则，指建筑构图中的一些基本规律，如统一、均衡、稳定、 对比、韵律、比例、尺度等，是人们在长期的建筑创作历史发展中的总结。建筑体型基本上可归纳为两大类：单一体型利组合体型。单一体型是指整幢房屋基本上是 一个比较完整的、简洁的几何形体;组合体型是指由若干简洁体型组合在一起的体型，常有对称 的和不对称的两种组合方式。7 .检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8 .对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9 .担当见证
47、取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质。10 .工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1 .单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2 .质量限制资料应完整。3 .单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。4 .主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5 .观感质量验收应符合要求。通过返修或加固处理仍不能满足平安运用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收 67.建筑工程质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量 （技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量 负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人利施工单 位技术、质量部门负责人也应参与相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有