《办公文档范本五金制品XX公司管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本五金制品XX公司管理制度.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、五金制品有限公司XX本二、基度制企业有关员工手册第一章一、总则为了便于企业有关员工对公司的基本情况有一定的了解并在工作中能认真 执行，以维护公司的生产经营、1.1工作、生活的正常秩序，保障企业有关员工的合法权益，特制订本手册。制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把正面的教育工作与必 要的行政手段、经济手1.2段相结合，培训和造就一支纪律严明、工作有序、团结协作、文明有礼的企 业有关员工队伍，充分发挥企业有关员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。二、企业有关员工的权利和义务对同事和睦友善，互相帮助。；遵纪守法，遵守国家法律和公司的规章规章 制度规章2.1“树立企业有关员工必须有爱
2、厂如爱家的意识，2.2服从主管忠于职守，的 企业文化理念，”公司为我，我为公司相关领导人，认真相关相关本次项目，快节奏、高质量地完成各项工作任 务。要保持应有的信息畅通。；管控管理管控阶层须以身作则，待人、处事公 允，不得以职权谋私2.3o ）特殊情况除外（公司实行分级管控管理管控、逐层相关相关本次项目 制，一切事务应循级呈报，不得越级2.4；保守公司商业秘密。未经批准，各种图纸、资料、文件等不得擅自出借、 窃取、亦不得透露他人2.5对因透露商业秘密给公司造成经济损失的，将按反不正当竞争法第二 十条规定执行。遵守工艺审批相关流程和操作规程，；树立质量意识、安全意识、节俭意 识。严格遵守品质管控
3、管理管控之工作指示2.6生产效率的，予以一1324次性奖励。为保护公司财产，防止或抢救事故有功，使公司利益免受重大损失的，予 以一次性奖励。的班组和机构部门机构相关相关本次项目人，可予以一次100%以上，准时 交货率98%按时完成生产任务，质量合格率性或经常性奖励。其他应当给予的奖励。者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金分）工作（一次性奖励 分为记功，授予先进生产元。4002000经常性奖励发给有功之班组，以奖金正式正式合约生效体现，奖金幅度为:人/元6040-0别为对下列行为者，分别给予经济处罚和经济赔偿：13.3企业有关员工为了达到公司辞退的目的或辞工已获;元50上级主管安排工
4、作 不服从，顶着不干的，每次扣造成经济损（批准，为达到未满一个月可提前离厂目的，不服从工作安排， 做事拖拉、不做事或故意做错事元，250次，即5如一天（元，无改正的一天发现几次扣几次50,生产部每 发现一次扣）失全部由其本人承担,在扣无可扣的情况下即刻辞退出厂。）元250当天扣款元，10管控管理管控相关有关人员、师傅等第一次扣;元10元，第二次扣5企业有关员工上班或下班忘记打卡，企业有关员工第一次扣元，以此累推。20第二次扣企业有关员工上班不做本职工作而去做一些与自己工作无关或不允许其本人做的事，包括上班时间看小说，杂志、上无关之网站等、上班睡觉或擅自离开工作岗位，无正当理由窜 岗的，谈天说地
5、或在车间打闹造成质量本协议合同支付资金服务报废或机械事故的元，200-500当事人 罚款造成机械空转以及质量本协议合同支付资金服务品质异常或干脆停机不 生产的，由当事人相关相关本次项目赔偿全部经济损失，不足赔偿的将移交公安机 关处理，情节严重的即刻开除出厂。培训本机构部门机构企业有关员工即所授非本机构部门机构企业有关员工，（公司所有的师傅不得利用公司机械或公司其他资源授徒公司如需培训某企业有关员工，；由师傅全部相关相关本次项目赔偿如违规 授徒导致机器或工具损坏，元，200发现一次处罚，）除外由公司书面通知该机构部门机构主管，由机构部门机构安排师傅培训。公司所有生产计划由生产部统一安排生产，其他
6、企业有关员工一律不得直 接到车间下单生产，违者处罚小时内在生产部补办手续。24元。特殊情况下单人必须在100-50车间出现品质事故;乱写或涂改申购单、指令单、入库单、领料单和仿冒有 关相关领导人签名弄虚作假除经济处罚外，造成严重损失的，元，50050当事人每次处罚而品管相关 有关人员及车间企业有关员工和相关相关本次项目人帮助隐瞒的，开除出厂。一种质量本协议合同支付资金服务两种形状，模具已坏，如质量本协议合 同支付资金服务与图纸不符，（企业有关员工在生产过程中已明确知道质量 本协议合同支付资金服务品质异常,生产下去可能会全部报废或造成大部分次品，当班相关有关人员不停机 上报给）毛刺大，生产质量本
7、协议合同支付资金服务的工具已磨损等 师傅或品质机构部门机构改进依然生产，经查实后相关当事人承担此质量本 协议合同支付资金服务的全部损失。无标准或尺寸不明没有落实清楚盲目生产，或凭自己主观定尺寸，有标准但生产相关有关人员不按标准 生产，所造成的不良品全部由当事人承o企业有关员工）质量本协议合同支付资金服务无标准或一个尺寸没有落实 清楚，师傅或企业有关员工可以不生产，上报生产部落实清楚后再生产（担 明知机械已有故障或在生产时发出异常声响而不停机检查继续生产，造成机 器严重损坏或报废的，一切损失均由有关当事人相关相关本次项目。责任人处即在转产时未清理干净上一款质量本协议合同支付资金服务，在 生产中的
8、设备上发现机上或地上有第二种质量本协议合同支付资金服务， 13 3 8此质量本协议合同支付资金服务的材料与前面生产的材料完全不在机器上 的废料未清理干净又在此机器上生产另一种质量本协议合同支付资金服务，； 元20罚元。20050同，造成废料的，有关当事人处罚如生产出不良品将由以上当事人承担全品检和看机员对质量本协议合同支 付资金服务必须不断检查，在生产过程中师傅、元，8元，第二次4部损失生产部对以上当事人将按公司企业有关员工个 人每月差错累计给予处罚，即第一次处罚元，以此累计。16第三次工作中不专心造成成品和半成品或其它质量本协议合同支付资金服务混料，工序做错而需返工，当事人必须在上班时间如不
9、能及时挑选或返工而由其他企业有关员工挑选和返工的费用在当事人的工资中扣除。外挑选或返工可不作处罚，元，并承担此质量本协议合同支付资金服务的全部损失。50050不上报或不接受处理，私下里倒入废料堆中，处罚当事人生产机构部门机构及生产班组应严格按生产指令单的数量生产，生产过多或生产不足的，超出部分或不13311由有关当事人承担。70%足部分按销售价的如没电需要发电时需有一元，200擅自离岗处罚公司维修工上班及值班时间 必须坚守工作岗位，13312元。2000200电工在现场。转换电时必须通知生产车间和写字楼企业有 关员工，不通知造成损失处罚100违者处罚企业有关员工没有车间主管或生产部的授权不得私
10、自进入车间，非上班时间或车间无人时，元，如有机器损坏或财物损失，由进入本车间的当事人全部赔偿。元。打上班卡后弄虚作假不在岗位上50企业有关员工打上班卡后如返回食 堂吃饭或宿舍休息，每次处罚班，一经查实按以上规定处罚外即刻开除出厂。元。20师傅及企业有关员工上班时间不能用手机接、打相关公司正式正式合约生效方法，如发现，每次处罚元。20对自己操作的设备不保养，对自己工作区域不保持干净，每次处罚公司所有外发加工物件，均由物料控制部相关相关本次项目，任何人未经物料控制部同意私自外发加工，全部费用由当事人承担。下班后，办公场所仍;元20元，企业有关员工处罚50元，师傅处罚100下班后设备仍在空转的，主管
11、处罚元。5元，企业有关员工每人处罚10元，师傅每人处罚50有照明、风扇及车间用气未关，主管处罚元。100公司材料仓及成品仓未经许可不准进入，违者处罚保分钟到岗，10仓库工作相关有关人员就提前障车间的正常生产。做好物品的登记及收发记录，每月定期盘存，做到帐 物相符。造成相关货物;元的处罚500-50仓库发错货造成客户投诉以及造成公司损 失的，按损失的大小予以13320无法补回的，需要立刻书面请求补回，外发加工回来的相关货物如发现严 重缺数，；损失由当事人全部承担遗失，仓库相关有关人员如发现后放任不理的，则由当事人相关相关本次项目。； 应及时交由公司财务从加工支付资金中扣除车间统计员非上班及加班时
12、间不得办理入库，仓库没人时不得把相关货物 摆放在仓库外，如造成遗13321失，由统计员全部相关相关本次项目。特殊情况须入库的，到宿舍找有关 仓管员到仓库签收。如遗失须有车间主管证明并经副总经理本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法后方可领用，公司所有企业有关员工领用工具必须以旧换 新,否则，按价赔偿。所有工具及量具必须妥善使用和保管，保管不善或人为 损坏，按价从工资中扣除。公司财物未经批准私自外借一律按盗窃处理，需外借的，需经管控管理管 控机构部门机构批准办妥手续后方可出元。20050 F,否则，处罚保安不认真执勤检查或企业有关员工不配合检查时，企业有关员工在携带 物品出厂时请自觉出
13、示给当班保安检查。元。50处罚元处罚。20020其他违犯公司管控管理管控规定的，按情节轻重，分别予以 十三、工伤企业有关员工有关报销程序及补助规定一旦工作时间工厂发生工伤，工伤者或组长应立即呈报行政部，由行政部 及时向社会保险局申报。14.124对因延误抢救时间，致使工伤企业有关员工病情恶化的，追究机构部门 机构主管责任。小时不呈报者，不做工伤处理，由本机构部门机构主管全部相关相关本次项目。，说明事故发生经过，并附组长和机构部门机构主管对工伤事故发工伤企业有关员工必须详尽填写工伤原因报告14.2生原因分析及改善意见到行政部。每位工伤企业有关员工必须接受工伤安全教育，经考试合格后方可上岗和 享受
14、工伤生活费。14.3元发放生活费，无出勤伙食补贴及当月全勤奖。10工伤假期按每天14.4”安全管控管理管控小组”公司将组织14.5成员及有关相关相关本次项目人 对工伤事故进行事故分析并对事故的责任作出相应的处理意见，相关责任相关有关人员按所相关相关本次项目任比例承担相 应的经济处罚。药费报销：药费报销单，经行政部审查无不适当的票据后报总经理批准。14.6行政部对工伤企业有关员工休假及报销做好详细记录。14.7工伤率及费用与本机构部门机构绩效考核挂钩，并按安全生产管控管理 管控规章制度规章规定执行。14.8工伤企业有关员工取消当年的年终奖。14.9十五、宿舍规定o ）床（企业有关员工必须在指定的
15、宿舍及床位上住宿，未经行政部批准不 得私自换房15.1禁止破坏房内固有物产，损坏公物按价赔的原则。“谁住宿，谁相关相关本 次项目“实行爱护宿舍内的一切设施。62偿。不得自行拆装、违反机器性能操作公司分发的电视机、电风扇、热水器 等公用器具，非器具自身原因损坏，由责任人按价赔偿，或由同室相关有关人员平摊。严禁在宿舍内生火煮食、涂污墙壁、随意接电线、插头、使用大功率电 器。15.3禁止在宿舍内大声喧哗以及其它有碍他人休息的言行，晚上15.4时熄灯休 息，如不遵守作息时间并11屡教不改者，取消在本公司住宿之权利，严重者开除。20公司企业有关员工宿舍内严禁男女混居，未经行政部批准，不得留宿亲 友及非本
16、室企业有关员工，否则一次处罚15.5元，严重者解雇。：2200 ： 8,星期日00 ： 2000 ： 18星期一至星期六每日15.6为探访时 间，探访相关有关人员必须在当班保0。安处登记，其他时间不会客。企业有关员工必须爱护公共卫生秩序，保持宿舍环境良好。本室企业有关 员工按曰值班相关相关本次项目卫生和水电管控管理管控。不得15.7乱扔垃圾、高空向外抛物，否则，造成后果责任自负。宿舍内严禁聚众赌博、卖淫嫖娼等不法行为，违者罚款，严重者开除并送 交公安机关处理。15.8企业有关员工行为规范细则第二章一、行为准则的核心爱岗敬业，爱厂如家，文明守法，诚实守信，工作有序，团结协作二、个人仪表行为规范细
17、则统着工装，佩带厂牌。；言行得体，仪态大方;、基本准则：精神饱满，乐 观开朗1、具体相关要求2工作时精神饱满、主动热情，保持乐观开朗、积极向上的情绪。（1）；工作时保持仪表的整洁、大方、得体。男职员不蓄须、不留长发、不染怪发，护理好自己的发型（2）女职员提倡施淡妆。企业有关员工穿着要自然而有修饰、朴素而又大方、整 洁而显端庄。”不客气“、”谢谢“、”您好“、”您”相互交谈时，应讲普通话，保持适当的语 速和节奏，并习惯使用（3）等礼貌性用语。工作时，保持办公场所的安静和有序，不窜岗闲谈、嬉笑喧哗。（4）保持口腔的清新和卫生。（5）佩带公司的厂牌。；上班时，统一着穿公司发放的工作服（6）三、人际关
18、系行为规范细则热心公益，乐于助人。；融洽沟通，以诚相待;、基本准则：互相尊重，友 好合作1、具体相关要求2公司提倡良好的、融洽的、简单的人际关系，提倡企业有关员工与公司之间、企业有关员工与企业有关员工之间的良好沟通。（1）对存在而没有解决的问题可以投诉。；公司提倡逐级汇报规章制度规章，反 对越级反映（2）企业有关员工之间互相尊重，和谐相处，紧密合作，在工作中建立真挚的友谊。不准在办公场所争吵和大声（3）喧哗，不能随意翻看、拿走他人的物品。企业有关员工在交往和沟通时，应保持坦诚、公正、客观的态度对人对事，不能带着观点和情绪。（4）在工作中保持团结协作的精神，同在一个集体，亲同一家人，不准互相拆台
19、，不准推诿扯皮。（5）企业有关员工要保持与公司同步成长和发展，以公司利益为最高利益，勤 俭敬业。（6）企业有关员工应参加公司组织的各类文化活动和公益活动。（7）四、办公作业行为规范细则办事迅速，务实高效。；恪尽职守，礼貌待人;基本准则：遵章守纪，作风 严谨1具体相关要求2严格遵守公司制定的各项规章规章制度规章，不得违反。(1)除本职工作外，任何企业有关员工未经公司法人代表授权或批准，不能从 事下列活动：(2)；以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；以公司名义从事个人营利性经营以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；代表公司出席公众活动。遇到突发性事情或遇到较大困难时，尽快向上级汇报
20、，并;上级交办的事情 要迅速处理，并及时汇报(3)及时妥善处理。不能隐瞒事实，并对工作尽职尽责，按照公司的统一调配做好工作，企业有关员工必须服从公司的统一安排，(4)不能推托责任。任何企业有关员工不得越权干涉其他机构部门机构的工作，只可以提建设 性的建议。(5)未经公司批准，企业有关员工不得从事第二职业。(6)企业有关员工的直系亲属从事可能与公司利益发生冲突的业务时，企业有 关员工应如实向公司申报，并提出职务上回(7)避。妥善保管所持有的涉密文件。；企业有关员工应保守公司管控管理管控、技 术、生产和经营等方面的机密(8)对自己的办公台面要下班离开办公场所时，；做好进入工作状态的准备提倡 每天提
21、前到达工作岗位，(9)进行整理、整顿和清洁，保持办公场所的整洁和干净。不准窜;上班时，企业有关员工应全心投入工作中，不做与工作无关的私人 事宜：不准接听和拨打私人相关公司正式正式合约生效方法(10)不准浏览与工作无关之网站。；不准进行网上聊天;不准玩电脑游戏;岗和闲 谈；,声音要柔和、亲切”您好，华新达“上班时，要礼貌接听相关公司正式正 式合约生效方法：相关公司正式正式合约生效方法铃响三声之内须接听，并 先说(11)接听相关公司正式正式合约生效方法时，若对方要找的人不在，需礼貌地说 明情况，尽量保持通话简练，以保持相关公司正式正式合约生效方法的通 畅，提高工作效率。(12)上班时，企业有关员工
22、要礼貌地接待来宾：遇有来宾，应立即起身接 待，问明来意，并请相关相关有关人员在会客工作区域原则上不能接待非本公司相关有关人员。；区做好接待迎送工作 需要离开工作岗位时，要及时在企业有关员工去向明示牌上标识清;不能吃 零食;工作时，企业有关员工不准窜岗聊天(13)楚。公司;企业有关员工应按照会议通知准时参加各类会议，注意遵守会场纪 律，不得随意出入会场和接听相关公司正式正式合约生效方法(14)鼓励开短会，相关要求与会相关有关人员会前作好充分的准备，提倡精 简、高效的会议风格。,使用手机不得妨碍他人，不成为所处环境的不和谐音。”手机礼貌“遵守 (15)五、安全生产行为规范细则加强管控管理管控，全员
23、重视。；规范操作，文明生产;、基本准则：安全第一，预防为主1、具体相关要求：2的原则，管生产必须管安全”的安全生产方针，提倡和执行相关相关本次项目人“安全第一，预防为主”公司提倡(1)生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。公司主张生产安全首先是思想上的安全，企业有关员工须时时有安全防范 意识，刻刻不能忘记。(2)企业有关员工必须认真学习和遵守公司制定的安全生产管控管理管控规 章制度规章和各机构部门机构制定的安全生产实施细则和生(3)产操作规程。企业有关员工必须做好设备、工具的安全检查和保养工作。(4)企业有关员工必须爱护生产设备、安全防护装置和设施。(5)企业有关员工发现安全隐患时，应及
24、时报告上级相关领导人，迅速予以排 除。企业有关员工必须加强各类电气设备和线路的保护和管控管理管控。(7)企业有关员工必须加强易燃易爆物品的管控管理管控。(8)六、团队意识行为规范细则心系公司事业，施展个人才华;、基本准则：倡导全局观念，维护整体利益1共创华新达伟业，同享发；展成果。、具体相关要求2的管控管理管控理念。，企业有关员工第一，和，公司为我，我为公司，公司 提倡公司提倡企业有关员工与公司一起成长的发展观。（2）（3）企业有关员工必须服从公司的工作;企业有关员工利益应服从公司的发 展利益但在关键时，公司利益与企业有关员工利益一致，安排。的理念，鼓励企业有关员工积极参与培训，不断学习先进的
25、知识和技术。” 培训是企业有关员工最大的福利”公司提倡（4）公司尽力为企业有关员工创造各种机会，为企业有关员工实现个人价值和理想目标提供舞台。（5）公司鼓励企业有关员工多提合理化建议，促进公司管控管理管控不断规范 和完善。（6）企业有关员工应奉行团队奋斗的原则，胜则举杯同庆，挫则共挽狂澜。（7）七、公共关系行为规范细则统一识别，注重形象。；不卑不亢，言而有信;、基本准则：礼貌平等，热情周到1、具体相关要求2企业有关员工代表公司进行对外交往时，应本着礼貌平等，热情周到的原则，展示公司良好的对外形象，不（1）可有过激的言行。在对外接待中，不准铺张浪费，不准用公款高标准宴请或娱乐。（2）企业有关员工
26、必须使用规范的礼貌用语，讲究语言的文明。（3）对待客户须有理有节，一视同仁。（4）坦诚守信，有诺必践。（5）的客户服务理念，为客户利益着想，尽职尽责为客户服务。”客户利益为先 “树立（6）企业有关员工在对外交往时，必须穿着得体。（7）在对外交往中，应使用公司统一设计、印刷的稿纸、正式正式合约生效方法纸、信封和名片等。（8）八、环境意识行为规范细则弘扬绿色旋;倡导环保意识;工作场所禁烟，创造健康空间;、基本准则：爱惜公司财物，美化工作环境1律。、具体相关要求2公司提倡勤俭节约的观念，倡导企业有关员工爱护公司财物，不故意损坏 和浪费。(1)加强各类设备、设施和物品的管控管理管控和维护。；企业有关员
27、工必须加 强自己使用工具的保养和管控管理管控(2)企业有关员工承担由其个人原因造成的公司财物损坏和遗失所造成的损 失。(3)企业有关员工下班离开办公场所时，应关闭电灯、电脑、空调和门窗等。(4)企业有关员工应保持工作区域、设备的整洁，维护公共卫生。(5)严禁企业有关员工在工作场所吸烟。(6)公司倡导环保意识，提倡企业有关员工积极参参与各类环保活动。(7)关于规范办公和生产作业程序的规定第三章为明确职责，保证公司生产和经营决策指挥的贯彻执行，提高工作效率，特制定本规定。一、办公和生产作业的纪律、对公司相关领导人下达的任务、形成的决议以及公司颁布的规定、规章制度规章、有关会议形成的决议和决定等，1
28、公司各机构部门机构和全体企业有关员工应根据工作任务、工作相关要求和 自己承担的职责，认真执行，确保工作指令按时、保质、保量完成，不得无故拖延和打折扣。2、各机构部门机构和企业有关员工在执行指令时，属自己本职范围内的 任务，必须认真、踏实、主动克服困难，想方设法地完成，不得推诿，不得找任何借口、原因和一大堆理由来搪塞，更不能 隐瞒和欺骗上级机构部门机构和相关领导人。超出机构部门机构和自己职权范围的，应及时向主管机构部门机构经理或上 级相关领导人汇报请示，在第一时间内求得相关领导人的支持和帮助，把问题及时解决。、在执行工作指令的过程中，如有不同的意见，可以在执行指令的前提下向主管机构部门机构经理提
29、出，在获3如相关领导人未作批示，必须保留自己的意见，不得有任何抵触彳导主管机 构部门机构经理的批示后，按新的工作指令执行情绪的产生，并不折不扣地按原指示去完成工作任务。各机构部门机构班组的责任人在执行工作指令过程中，、4应就工作的进 度和工作开展的情况及时向有关相关领导人口头或书面汇报，把结果及时地告之主管机构部门机构和相关领导人。厉行节俭、降低物耗、杜绝铺张浪费。；促进生产、提高效益,如有发现应）宿舍（提高警惕，注意安全、防火。不得携带易燃、易爆危险 品或非法物品进入工厂2.7立即向当班主管汇报。禁止私藏、偷窃公物。个人、合伙、教唆或协助他人的盗窃行为，一经查 获罚款和即时开除外，2.8必交
30、公安机关处理。公司物品出厂须办理物品放行手续，私人物品须经保安 查核报行政部批准后方可带离工厂。爱护公共卫生、注意个;规定，维护公司形象。企业有关员工进厂内均须穿 着工衣，佩带厂牌证件“6S”遵守2.9保持工作、生活场所整齐、洁净。爱护厂区内外的树木、盆景、花坛等美 化设施，违者将按相关规;人卫生定予以处罚。讲文明、礼貌。企业有关员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应坚持 热情礼貌的工作态度，接听相关公司正式正式合约生效方法2.10再“客人来访，笑脸相迎，请字当头，热情接待：客人辞行，以礼相送，须 说“；公司XX您好，“用礼貌语：洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎重。；等“见，欢迎再来，一路
31、顺 风企业有关员工在厂内、宿舍区不准有赌博、集会、哄闹等影响公共秩序的 不良行为。在工场、宿舍无论公2.11私原因发生口角、引起打架，双方给予解雇，严重者开除并送交公安机关处 理。禁止企业有关员工在工作场所吸烟、吃零食、用餐、饮酒、接待亲友、粗言秽语或作出任何不道德行为。；任何有损公司形象、信誉之言论及怠工、罢工等不当行为均不能接受，一 经发现，将受到处罚2.12对因此而造成严重后果者，公司将依法追究其法律责任。企业有关员工对公司制订的管控管理管控规章制度规章如有不同意见的建 议，可以在执行规章制度规章指令的前提下，向行政部和负2.13 责公司管控管理管控的上级提出。对管控管理管控相关有关人员
32、的违纪和失职行为有;建议的权利企业有关员 工对公司管控管理管控相关有关人员的工作有进行评议和提出批评、2.14 申诉或检举权利。犯规者予以行政或经济处:将加薪晋职表现突出对公司有贡献者，公司对企下道工序是上“、对于跨机构部门机构的工作指令和工作任务，相关机构部 门机构相关领导人和企业有关员工要主动配合和沟通，要有5,推三阻四，导致工作指令不畅通，要共同把工作任务和工作”太极拳“的 理念，不得相互打“道工序的客户指令及时完成。二、办公和生产作业的程序、公司实行逐级汇报和层级管控管理管控规章制度规章，在正常情况下，请示、汇报应按如下程序：办公室工作相关有关人员按1职员“机构部门机构主管机构部门机构
33、经理主管的副总经理企业有关员工“车间企业有关员工按“；总经理领班生产线主管主管机构部门机构经理主管的副总经理。”总经理、遇有突发事件和紧急任务，可越级请示和汇报，但事后必须知会主管相 关领导人。2、各级相关领导人在听取汇报和请示时，必须遵循层级管控管理管控规 定。可越级检查工作进程和听取企业有关员工投诉，但3不得越级指挥，应逐层执行。;、各机构部门机构、各车间班组责任人应主动及时如实地向上一级相关领 导人汇报工作指令和工作任务完成的情况4投诉可越级。、任何一级机构部门机构都有责任和义务保证上情下达，下情上传，信息 畅通。5三、临时权限的确定总经理不在时，由指定的副总主持工作，总经理和副总都不在
34、时，由行政 部经理主持工作。四、请示报告的有关内容、超出机构部门机构或自己职责范围，但又必须立即作出决定的事项。1、相关领导人交办工作的处理结果。2、代表公司对外联络的处理情况。3、本机构部门机构或本人职责范围内的工作进展、工作设想、计划、思想 动态等。4、其他认为重要的事情。5总经理办公例会规章制度规章第四章一、会议时间召开。30： 9每周召开一次，于每周星期一上午二、参加相关有关人员会议由总经理主持，各一级机构部门机构经理及以上管控管理管控相关有 关人员参加。如需要其他管控管理管控相关有关人员列席，则由公司行政部根据会议需要通知相关相关有关人员参加。三、会议有关内容前一次总经理办公例会布置
35、任务的实施情况及进展过程中存在听取各机构部门机构一个星期来的工作进展，、1的问题以及解决问题的意见和建议等方面的汇报。、讨论和制定公司的经营方针、发展战略，近期发展目标以及实现目标的 手段。2拟定公;、检查、修正公司生产、销售、工资、利润、财务预结算、相关有 关人员编制、资金分配和使用计划3；各机构部门机构相关领导人的任免和聘用;司内部体制改革、机构设置、调 整方案各项规章规章制度规章的建立、修改和废除等。、总经理认为必须提请会议讨论的其他问题。4、总经理根据会议讨论研究的情况布置新一轮的工作任务。5四、会议的组织和贯彻需要事前准备的，有关内容提前通知各相关参会相关有关人员。公司行政部相关相关
36、本次项目将会议地点、根据总经理的安排，、1应将有关内容相关要求落实到人，重大问题的讨论，事前必须进行调查研究，广泛听取各方意见，提出两个以上方案供会议选择，为会议的召开做好充分的准备。、会议形成的决定和要落实的工作任务，必须明确责任机构部门机构、责 任人和完成时间。2、会议由行政部相关相关本次项目记录，并根据会议有关内容起草会议纪要、督办通知和有关的汇报材料等，并将各项3决定的贯彻实施情况在下次总经理办公例会上进行通报。公司早会规定第五章早会的意义早会是以强化公司管控管理管控、宣讲公司政策、提供公司精神、组织公 司生产经营活动为目的的一种管控管理管控形式，也是公司企业文化的表现形式之一。公司实
37、行早会规章制度规章，在公 司管控管理管控中具有重要的价值，必须坚持并加以改善、提高。早会的范围；、依据公司的组织架构图，凡设置了小组一级单位的，以小组为单位主持 召集早会1、主管级机构部门机构中未设置小组单位的以机构部门机构为单位召集早 会，由机构部门机构主管主持。2早会的形式、早会由组长或主管主持召开。1、为提高和锻炼广大企业有关员工的表述能力和团队精神，培养企业有关 员工的主人翁精神，早会可以采取轮流主持、2主讲的正式正式合约生效。、早会必须根据生产经营和管控管理管控计划，有计划、有目的、有组织 进行。3、早会必须有有关内容和记录，检查工作由行政部相关相关本次项目。行 政部根据机构部门机构
38、或班组早会的情况，进行评比，4有权奖励先进班组和机构部门机构，处罚应付、不相关相关本次项目任的 班组和机构部门机构。早会的有关内容、公司管控管理管控政策的宣讲、贯彻。1、生产、经营计划的落实和工作安排、讲评。2、企业文化的灌输、企业精神的提倡。3第十章 公司厂区大门管控管理管控细则一、相关有关人员的管控管理管控、本公司企业有关员工1企业有关员工上、离开厂区为下班时间。进入厂区为上班时间，任何时候本公司企业有关员工进出厂区均须佩戴厂牌。(1)下到班均须打考勤卡。上班时间企业有关员工离开厂区必须凭公出单、请假单、离职放行条中之一，否则，大门保安必须制止其离(2)厂。非上班时间企业有关员工必须凭加班
39、单进入厂区，否则，大门保安不得放行。(3)、本公司应聘、离职相关有关人员2应聘相关有关人员入职由人事部在大门安排，登记后方可进入相关机构部 门机构测试。(1)公司离职相关有关人员办完工作交接手续后不得再进入厂区。(2)离职相关有关人员经行政部开出放行条后方可到财务室领取离职结算款。离职相关有关人员领取离职结算款后不得(3)返回厂区或宿舍区。、公司企业有关员工一概不得在厂区接待亲友。3、外来相关有关人员4政府机构部门机构相关有关人员由值班保安带至一楼会议室或总经理室。(1)经相关机构部门机构相关有关人员确认或带领登记并领取外来相关有关人员出入证后可进入厂区，)供应商(公司客户(2)离开公司时，由
40、大门值班保安收回。非上班时间外来相关有关人员一概不得进入厂区。(3)二、车辆管控管理管控、本公司车辆1本公司货运车辆除执行公司派遣外，均须有序地停放在厂区大门外。(1)(2)公司货运车辆驶进厂区装、卸相关货物，均应停在指定的相关货物 区，不得随意停放。公司的小车停放在厂区专用的停车位置上。(3)、外来车辆2外来车辆均须登记并发给外来车辆牌方可进入厂区。(I)外来商务、小车均停放在公司指定的外来商;外来送、运货车辆均应停放在厂区指定的装、卸货区(2)务车停放点。执行任务的警车、消防车、救护车由当班保安带路可不登记直接进入厂区。(3)三、物料、资料管控管理管控、公司企业有关员工1o公出企业有关员工
41、带包进、出厂区必须出具物品、)经理级管控管理管控 相关有关人员除外(公司企业有关员工上、下班一概不得带包(1)资料放行条并主动接受当班保安的检查，否则，保安不得放行。公司企业有关员工不得将个人非工作物品存放在厂区，否则，一概充公。、物料、资料2任何物料、资料出厂均须经机构部门机构主管审批，否则，保安不予放行。(1)企业有关员工公出返厂必须先将公出物料、资料放回厂区后方可返回宿舍。任何时候将公司物料、资料带(2)回宿舍均以盗窃公司财产及商业秘密论处。四、主要岗位工作职责总经理工作职责第一章、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的1利润指标。、组织实
42、施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分 配、使用方案。2、组织实施经董事会批准的新上相关本次项目。3以法人代表的身份代表公司签署有关协在董事长委托权限内，组织指挥公 司的日常经营管控管理管控工作，、4议、协议合同协议、合约和处理有关事宜。、决定公司的组织体制和人事编制，决定副总经理、各职能机构部门机构 经理及其他高级职员的任免、报酬、5奖惩，决定驻外办事相关有关人员的安排、相关相关本次项目建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产和经营管控管理管控需要，有权聘请专职或兼职法律、管控管 理管控、技术顾问，并决定其报酬。7、决定对成绩显著的企业有关员工予以奖励、调资和
43、晋级，对违纪企业有 关员工的处分，直至辞退。8、相关相关本次项目主持召开经理办公会议，执行经理办公各项决议。9、组织和相关领导人公司的生产、技术、质量管控管理管控和经营管控管 理管控工作，研究和决定公司的发展方向和规划。10、审查年度计划内的经营、投资、改造、基建相关本次项目和流动资金的 使用、贷款担保的可行性报告。1112、健全财务管控管理管控，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流 工作，保证公司现有资产的保值和增值。、搞好企业有关员工的思想教育工作，加强企业有关员工队伍建设，建立 一支作风优良、纪委严明、训练有素的企业有关员工13队伍。,充分调动和发挥企业有关员工的积极性和创造性。”相关领
44、导人一班人 “、坚持民主集中制的原则，发挥14、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。15 副总经理工作岗位职责第二章、对公司各机构部门机构进行全面管控管理管控，直接对总经理相关相关 本次项目。1、建立和健全公司各机构部门机构的组织架构和运作体系，使公司的组织 体系和工作体系统一、高效，使工厂2形成一个具有高效率的质量本协议合同支付资金服务开发和生产能力的生 产基地。、相关相关本次项目各机构部门机构的规范化管控管理管控工作的组织实 施和检查、考核工作。3、有权推荐任命各机构部门机构主管，协助各机构部门机构理顺工作程 序，协助监督各机构部门机构做好本机构部门机构的管控管理管
45、控工作。4、从自我做起，相关要求所有机构部门机构企业有关员工遵守公司的各项 规章规章制度规章，服从公司相关领导人的工作安排，按时完成公5司相关领导人安排的各项工作任务。落实各机构部门机构工作企业有关员工的工作职责，处理和解决各机构部门机构运作过程中出现协调各机构部门机构之间的工作关系，、6的问题。并根据市场行情及销售计划制定出公司的生产协助总经理及市场部作好市 场预测及市场调查工作，、7计划、工程开发计划、全面质量管控管理管控工作及公司的相关有关人员 结构安排等。、认真履行经理办公会议决议的有关内容，安排各机构部门机构逐项落 实、实施并进行跟催。8、相关相关本次项目各机构部门机构工作计划及生产
46、计划的执行，并监督 和跟催执行过程。9、定期主持召开各机构部门机构工作计划、生产计划等总结例会，总结各 机构部门机构的工作计划及生产计划的完成10情况，及时对出现的问题进行解决，对被影响的工作计划进行及时调整。、熟悉和掌握公司的日常运转情况，及时向总经理汇报，并提出建议和意 见，当好总经理的参谋和11助手。、行使公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章规章制度 规章、泄露公司机密、盗窃和破坏12公司财产的有关企业有关员工进行调查和处罚。、相关相关本次项目公司企业有关员工的思想教育、企业文化建设，筹划 各种增强企业企业有关员工凝聚力的宣传、教育活动。13、协助董事长和总经理处理公司各种突发事件。14行政岗位工作职责第三章一、行政经理岗位工作职责、相关相关本次项目建立公司各项规章规章制度规章，并定时根据公司的 发展，完善和修订相关规章制度规章。1)、相关相关本次项目公司企业有关员工的思想教育工作和企业文化建设，筹划各种增强企业凝聚力的宣2)传、教育活动。、相关相关本次项目拟定和修改各机构部门机构的相关有关人员编制方 案、企业有关员工工资方案、奖罚方案、福利分配3)方案，报总经理办公会议批准后，相关相关本次项目组织实施。、相关相关本次项目保障公司的各种后勤