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1、质量管理总监年度绩效考核指标考核内容考核目标考核标准数据 提供 部门集团公司 经营业绩 （15）销售完成率（5分）考核目标：按照预算目标执行（不包含XX）。 计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务 中心利润完成率（10 分）考核目标：按照预算目标执行（不包含XX）。 计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务 中心质量管理 （55）质量监管 （25）1、集团产品出厂合格率299. 90%,合格率每高于标准0. 05%, 加0.5分：每低于标准0. 02%,扣0.5分。2、集团产品2出厂合格率299. 6船 合格率每高于标准0. 05%, 加0.5分：每低于标准0.02乐 扣0.5分。3、集团总
2、体退货报废率W0. 14%,每超出0.05%,扣0.5分；每 降低0.02队 奖励0.5分。（合同约定备损暂不计考核）4、发生3万及以上重大质量事故损失的，扣2分/次；生产 技术 中心质量体系建设（15）6月30日前指导各部门完成所在部门/公司质量体系相关制度、 流程、表单的建设，并通过验收。未通过的按2分/公司（部门） 扣罚。质量体系运行与监督（15）1、各生产制造型分公司体系外审正常通过，未通过扣2分/家。 2、各部门、分公司体系运行内审每月持续开展，每月开展一次 专项的质量体系运行监督审查，报告呈送集团总经理，未实施每 次扣2分。3、质量体系整改完成率达到年度预算指标。每低于0.5%扣0
3、.5 分。集团 总经 理研发及技 术工作 （15）研发工作（5分）1、根据公司发展需要，及时进行技术研发，未完成公司技术研 发立项目标值的，每少一项扣0. 1分。超出目标值的，每超一项 加0. 1分2、未完成专利申请目标的，每少1项扣0. 1分，完成专利申请 目标，每超1项加0. 1分。3、研发成果评定获得区市省级奖励或获得区市省级研发平台认 定的，分别按1、2、3分标准加分。行政 中心技术创新应用 （10 分）1、引进新工艺、新技术、新工具应用到生产及质量工作中，并 取得明显经济效益的项不少于5项，未完成目标，每少1项扣 0.5 分。2、取得重大经济效益大于100万元以上，加3分。行政 中心团队建设 （15）团队建设（10 分）1、年度质量内审员培养目标20名，低于目标值，每少1人扣1 分。超出目标值加1分。2、培养储备质量经理2名，质检主管3-5名，每少1人扣1分。 3、流失率考核直属下属每流失1人，扣1分。无流失，加1分。人资 中心培训管理 （5分）1、按年度培训计划，培训计划执行率280%,低于目标值1%扣1 分。3、人员年度培训参训率295乐 每增降1%,加减1分。人资 中心