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1、人事行政工作计划简短人事行政工作计划简短篇1新的一年是充满挑战、机遇和压力的开始。我已经在这里工 作一年了。在这里，我制定了一个20年的工作计划，让我在新的 一年里取得更大的进步和成就。(1)发扬艰苦奋斗精神。面对事务繁杂、任务繁重的工作性质, 不怕吃苦，主动另谋高就，眼、口、手、腿勤快，积极适应各种环 境，磨练意志，在繁重的工作中增长才干。(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅 读，在学习书本的同时注意收集各种信息，广泛吸收各种营养； 同时，注重学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养 自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法和正确的思想观念。 努力做好工作，树立部门良
2、好形象。(3)做好助理。努力完成上级交办的工作，增强责任心和团队 意识。积极把工作落实到实处。我会尽力减轻领导的压力。能够 在完成自己工作的同时，主动帮助主管或同事分担一些工作。与 同事互相帮助，维护和谐的工作环境。(4)熟悉公司新的规章制度和业务工作。公司在不断改革，制 定新的规定。作为公司的一名员工，你必须在遵守公司规定的同 办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了 良好形象，起到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气(1)行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服 务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作， 在服务工作方面做到了以下二点：变被动为
3、主动。对公司工作的 重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划， 落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交 办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在 协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措， 推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风， 提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。(2)加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，
4、 就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知 识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉 性，形成了良好的学习氛围。(3)认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按 照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加 大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检 查，营造了良好的办公环境和秩序。(4)档案管理工作20_年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案 管理制度，积极根据各部门需要，提
5、供所需的各项资料。整个档 案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完 善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文 件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅 是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗 口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态 度来对待，20_年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保 持公司格式运用的统一性。(5)积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公 日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合 公司
6、性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作， 在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节 约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。人事行政工作计划简短篇5为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事 行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行 政部20年工作目标及计划。人事部20年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九
7、、安全及后勤的管理十、制度的执行、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括奖 惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核 管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等等。员工从进 入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职， 人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则, 希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事 能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的 关心以及制度的严肃氛围。完成时限：20年23月份起草各类管理制度，初稿订下
8、来 后，报总经理批准后正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续 恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高 招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融 合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政 部确定招聘人员的时候，它要求这
9、个人具备什么样的条件，哪些 是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的， 该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养， 在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等， 这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说， 找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。）2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程， 考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以 下招聘方式：网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可 以定时定向投放，发布
10、后也可以管理，费用相对比较低。通过在 知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司邮箱，可 以快捷的接受到求职的信息。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职 者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，控 制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有 一定的时效性。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招 聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基 本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员
11、工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都 有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司 文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培 训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业 年度培训计划，从基础的技能培训、团队合作培训、个人意识培 训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20_年度公司员工培训计划，计
12、划春节前完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；派出需要培训人员到外 部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；争取 对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培 训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主 要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管 理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训, 内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训；外派人员走出 去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制
13、。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关 系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了 解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工 不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其 达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在 员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工 作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门 经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好 工作。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲I,这个 三角洲的三方分别是
14、总经理、行政部和部门主管。只有保证这个 三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么， 如何提高员工的凝聚力呢结合本人的看法，除了从收入、工作满 意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面 考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。（备注: 如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等）具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 谢霖的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制
15、度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提 高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心 涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣 俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈 的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素 质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效 激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能
16、否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的 绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由 此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业 发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务 量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有 短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心 能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系， 决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬 管理逐渐规范。具体实施时间：在企
17、业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年 过节发放礼品给员工，制订年终奖制度等，让员工得到对公司的 认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门 设立年度团队精神奖等。由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源， 所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激 励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。部分激励措施建议1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理
18、 岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，时承担责任并充分合作。在我的日常工作中，我会做到以下几点：(1)协助各部门做好各类公文的登记、上报和分发工作，对没 有具体分类的公文进行分类整理，放入有标签的文件夹中。(2)做好各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的整理工作。(4)配合上级领导协助各部门。(5)管理好办公用品。做好办公用品领用登记，按需发放，不 浪费，按时清点，及时补充办公用品，满足大家工作需要。(6)做好办公设备的维护工作。(7)协助上级做好节假日期间的调度和值班工作，保证公司节 假日期间的安全。(8)认真、按时、高效地完成领导交办的其他工作。在日常工作中，一定
19、要遵循精、细、准的原则，精心准备，精 心安排，精心工作，做标准工作，站在标准岗位上，严格遵守办 公室的规章制度。人事行政工作计划简短篇2一、人事工作1、完善部门和人员职责，制定人员岗前培训计划；了解员工的工作状态这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。给员工提供足够多的培训机会。有的企业也不是没想过要对 员工进
20、行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为 员工提供培训机会，实是得不偿失。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公 司的员工就有了足够大的吸引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大 岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失， 随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将 会产生不可估量的损失。最后，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不 妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入 水平（员工也会计算收入），另一方面，对员
21、工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回 报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报 审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工 作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满 意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导 的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提 高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作 中
22、的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。具体实施时间：推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作 目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体 系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我公司人员系统更替重要方式。流 动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。这不 仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度， 严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适 度的员工流动率。2、具体实施内容为有效控制人员流动，严把用人关。对人员招聘工作进行进 一步
23、规范管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力 进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。行政 部门还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预 防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强安全及后勤管理1、安全：一个企业的安全管理是很重要的。要求每位员工做 到自我安全检查。2、卫生：卫生值日制度的出台，希望每位员工都能支持与配 合并坚持执行。十、制度的执行公司所颁布的制度，如何能执行到位，首先管理者要常抓不 懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要 做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己， 严于律人，自己没有做好表率等等。所以今后出了问
24、题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起 管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范， 做出表率才行。人事行政工作计划简短篇6一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在一年年初， 第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工 的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进 一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主 管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部 及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 年初执行新的考核
25、方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐 渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准； 通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工 作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施， 把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培 训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望,争取在一年一月号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流,逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活 动，在恒日报上进行连载或者专
26、版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武； 办公室人员打字比赛；销售人员产品知识、销售技巧竞赛；5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉0K”大奖赛，为 十年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使 人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施, 获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有 数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制 的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩
27、效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设 计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率；3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到 将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下 学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使 新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工 的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务 的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公 司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功 率。
28、6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门 的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与 交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及 时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工， 避免公司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业 绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总 结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使
29、培训工作规范化。做到训前审 课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析 有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处 理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。 做到工作学习两不误。4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训 和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高 培训质量。5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有 计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动 需要。人事行政工作计划简短篇720年，新的开始，新的规划，下面是人事行政文员20年的工作计划:
30、1、首先，做好公司上传下达的工作。按上级领导意图办事,头脑反映要灵活，不折不扣完成领导交代的工作任务。2、要有主动服务意识。要及时超前掌握各项工作动态，及时 反馈各种信息，并提出自已的看法与意见，为领导做好参谋，助 手作用，做好员工与领导沟通的桥梁。3、搞好各处室部门的团结协作。一花独放不是春，行政工作 要讲和谐，讲团结，做好沟通协调工作，要多补台，不拆台。4、做好人事劳资工作的管理。虽然工作比较琐碎，但是必须 认真负责地干好，人事管理人包括招聘、辞退手续，人员培训等。 扎实细致地做好人事事务处理，员工档案编档与管理有序化。5、进一步加强公司制度建设，规范管理，超前规划。作为人 事文员，要与时
31、俱进，结合实际情况以及公司发展需要，为公司 的长远发展，以及员工的利益。对公司制度及时调整，使之更加 规范化、合理化，更适合发展需要。人事行政文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际 情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作 井然有条；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法 和新经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而 不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成 为上、下沟通的桥梁。一、在行政工作中(1)各服务之间信息员的联络与沟通，系统的传递信息，信 息在公司内部的传递到位；(2)将公司员工的信息向公司反馈，是员工沟通的桥梁；(3)协助公
32、司公司规章制度；二、个人修养和能力(1)参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作 技能，每日制度工作规划；(2)和同事学习工作经验和方法，提升自身素质；(3)个人自主的学习来提升知识层次。我深知：人的能力是有限的，人的发展机会是无限的。现在 是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么 就社会淘汰。当然要提升，要的平台，我公司我的平台，我会把 握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的价值。4、学习和积累人事管理经验；5、按规定时间审核公司执照；6、根据公司情况随时接受公司安排的工作内容。二、行政工作1、督促全体员工本着热情的原则，以谦恭有礼的态度接待来 自各方面的客人，确保
33、每年的接待效果更好；2、在提前保证客户接待效果的前提下，尽量节省接待费用， 降低公司整体运营成本，提高公司盈利水平；3、继续管理来访客户的接待档案，对潜在客户和合同客户的 档案进行分类保存，准确掌握项目进度，努力配合商务部门和办 事处推进项目业务；4、调整部门人员岗位，招聘高素质人员，充实接待力量。随 着业务量的不断扩大，拜访客户的人数日益增多，市场部负责接 待的人数明显不足。为了适应公司业务发展的需要，做好接待和 招聘工作也是一件非常重要的事情。5、负责总务管理。没有后勤保障，就无法保证稳定正常的生 产。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、 零星修缮、部分固定资产、环卫、环
34、境、车辆的管理。6、安全和安保。加强人员出入境、公务访客、车辆出入境、 消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，对员工进行安全教育，贯彻安全第一、预防为主的指导思想，创造和平的工 作生活环境，确保公司员工的生命财产安全。7、强调企业精神，打造公司企业文化。企业文化不仅可以反 映企业生产经营活动中的战略目标、群体意识价值观和道德规范, 还可以凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导他们为企 业和社会的发展而努力工作。同时，企业文化也有两种约束力， 一种是硬约束力和制度约束力，一种是软约束力和无形约束力， 是激活企业的文化生活、良好的生存环境和业余文化生活。人事行政工作计划简短篇3一、基础
35、人事管理工作备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、 内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠 道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；） 本月的重点工作1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘 58同城、深圳装饰网、A963、前程无忧（试用一周权限）。现 场招聘一一罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公 益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求三、进一步健全和优化公司的人事行
36、政制度1、建立劳动合同管理制度完成时间4月中旬左右2、年休假管理制度完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常 抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两 次。4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面 做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善” 为工作原则，来加大制度监督执行力度。四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系完成时间4月中旬左右人事行政工作计划简短篇4行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设 的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下 的作用。回顾整个20_年，在公司领导班子的正确领导下，人力资
37、源 管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的 生产和后勤服务秩序。整个20年，行政部以管理、服务、学习、 招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调 各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的 积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作 的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制 度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部 门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在20_年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结, 从而能及时汲取教训，扬长避短，
38、保证新的一年工作上有更大的 进步和提高。20_年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值 创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作 中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的 重点。在20年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在 现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工 作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效 考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分 每个部门，确定各部门的岗位设置
39、及工作职责，做到组织架构的 科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员招聘截止到20_年12月08日，公司现有员工总数88人，按照 部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在 招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合 作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些或专场招聘会， 对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放 到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质， 增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序 环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“
40、选 聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、 使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项 工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20年度对所 有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%,除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应 的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市 场竞争力息息相关。20_年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位 水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构 进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩
41、效考核管理绩效考核是20年行政人事部的重要计划之一，其目的就是 通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考 核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），20_年 经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2次升级，进一步完善了 绩效考核制度，充分调动员工积极性。6、员工考勤管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考 勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算 员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、 请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到 全年考勤统计及核算及时准确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循
42、劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员 工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同 续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工 的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保 险手续，保证了人员的稳定和员工利益。二、行政管理工作1、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内 容，20_年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本 实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的 开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档 案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件 的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉； 做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等 工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门， 做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指 导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化