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1、工程项目委管理标准合同范本2022工程项目委管理标准合同范本正文内容工程项目委管理标准合同范本委方：;受托方：;委方 委注:受托方 对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目 在验收合格、保修期满后保质顺利交付委方，特订阅合同如下，以资共同遵守。工程概况、双方权力与义务；1.受托方权力与义务；（1）受托方接受委16方委承担本项目建设期法人，代表委 方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单 位管理责任与权利。；（2）按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研 究，充分考虑委方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设
2、计及概算报委te方批准。；（3）负责按照批准的初步设计和概算，组织编制 施工图设计和预算。；（4）编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委 方批准。；（5）助委方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投可证、施工可证等开工所需相关证照。；（6）在公开招标原则下，受 委方委选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。；（7）负责设立 本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金, 并按规定使用。；（8）严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组 织建设，如有超出三控制范围的高速意见和重大设计变更，报委方审批执 行。；（9）严格按批准的进度组织实施，保项目按合同规定的期限建
3、成， 并确保工程质量。；（10）定期向委英;方汇报工程进度，接受委找方的监督和 管理。；（1；1）组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合 格后，向委IE方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后辨理资产 登记。辨理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。；;（1;2） :工程后保修事宜。；2.委方权力与义务；（1）委方作为本工程 基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主责任。；（2）合同签订后，及 时向受托方移交前期工作手续，癌助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作, 为受托方的工作创造良好的外部条件。；（3）审核受托方项目建设书、可行 性研究、初步设计（概
4、算）、施工图设计（预算）、工程进度计划、资金使用计划并 给予及时回复。；（4）按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建 设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。；（5）参与项 目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。；（6）按照 建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施 过程中重大设计变更及资金II整计划。；（7）解决工程中重大问题，为 受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方辩理施工用水、用电等有关手 续。；（8）组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方辨理接收手 续。；三、工程投资及合同价款；1.受托方应将本项目方案、论证、可
5、 行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照辩理费用控制 在规定额度以内。；2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的计取。；3.规划、市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部 门交涉认可后，受托方提前申报，委IE方及时支付。；四、工程质量； 设计质量：;施工质量： ;五、受托方应不遗余力 地工作，尽量满足委16方工程进度需求；本工程工期为 其中开工时间为,施工工期为；六、奖惩辩法；1.受托方通过 采取科学管理辨法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求, 满足使用功能和三控二保的前提下，委IE方给予受托方 奖励。；2.由于受托方未按合同的定完成管理内容，未经
6、委耗;方批准擅变更项目建设方案 （规模、标准和内容等），超出委方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因 组织不力致使工期延迟，委方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损 失。；七、其他；1.委方任命的本工程实施管理总代表为,受托方总代表为，双方不论哪方换人均需提 前一星期书面行文通知对方。;5;2.现场管理辨法及专业管理细则由双方现场 总代表愤商制定。；3.本愤议未尽事宜，双方通过愤商后另订。；4. 本合同双方签字后盖章后生效。；本愤议一式捌份，正本二份，双方各执一份; 副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。；委方（公章）：;受托方（公章）： ；法定代表人： ；委代表人：；甯言舌:；地址：；账户 ：； 法 定 代 表 人 ：；委 代表人：； ； ； ；：；地址：；账户：；年月0工程项目委管理标准合同范本.docx工程项目委管理标准合同范本正文内容结束。