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1、实用的年度工作工作计划4篇年度工作工作计划篇120年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们 的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一 定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：(1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、VI、品牌宣 传设计素材。(2)完成7月8日广州建博会所用广告、一架、画册、品牌 促销用品设计及监督制作，协助布置7。8晚会现场录影及拍摄, 确保建博会期间活动顺利举行。(3)完成20_年新帝豪招商手册方案及设计制作(4)提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意 向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨
2、面图、(招 牌、形象墙)，必要时出3D立体图。(5)通过电话，QQ等沟通协调解决客户在施工过程出现的问 题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。(6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。 利用多种途径招录人才，始终将其作为重要事项来抓。要坚持不 懈地对员工进行思想教育和技术培训。充分发挥公司充分发挥公 司各种宣传载体的作用，宣传法律法规、弘扬企业文化、普及安 全生产常识、表彰好人好事，完善企业绩效考核措施，加强基础 管理、在体现奖优罚劣的原则基础上，增加职工的工资收入，达 到企业经济效益增长、职工收入增加的双赢目标。改善职工生活 条件和业余文化生活，要加强职工食堂的管理，杜
3、绝浪费，改善 提高伙食质量。加强对厂区和职工宿舍的安全用电、环境卫生、 外来人员的管理。定期举办职工业余文体活动，丰富职工业余文 化生活。协调和办理企业与政府职能部门间的公关事务，保证和 推动企业稳步、健康、持续发展。安全生产的重点工作是：充分发挥安委办和兼职安全员的监 督、检查、督办职能作用。完善安全生产责任制，逐级签订安全 生产责任状，落实安全考核机制；加强对公司各部门、区域的安 全生产，厂区消防、内部保卫治安防范、环境卫生的监督管理。 强化安全生产宣传教育，坚持安全生产一票否决和四不放过原贝鼠 严管重罚，常抓不懈，坚决做到无重大工伤事故，无火灾安全事 故、无环境污染事故，无交通恶性事故，
4、无违法涉诉案件发生， 实现全年安全生产零事故的目标。八、提请集团公司解决的事项1、请集团帮助我们协调解决削片配合生产不理想，时有影响 生产的情况，在现有承包协议下完善内容，促使其高效率的配合 公司生产。2、我们的设备使用进入第8个年头，设备运行的不确定因素 增加，如果出现花费较多的维修，请及时给与批复并资金方面的 支持。3、做为正常经营的企业我们会努力增加销售，加强货款的回 笼，力争自给自足，但在原料收购旺季和销售淡季，请给予收购 资金上的支持。4、强化内部管理，促进规范化建设，建议设立后勤部。年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一 年。我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象
5、得更充分 一些，把应对措施考虑得更周全一些。既要坚定信心，又要积极 应对，团结奋进，扎实工作，促进公司健康、持续、发展。抓住机 遇，坚定信心，攻坚克难，进一步创新工作，优化结构，强化管 理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任 务木业有限公司年1月4日年度工作工作计划篇4一、 年全年工作总结一年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的 正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全 第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工 作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点” 的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工 伤事故
6、为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制 度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强, 使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况, 全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。3、对于年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育, 同时加强节假日期间人员的安全教育。4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全 生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5 分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。5、加强重点作业的监
7、督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康, 防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防 护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事 故的发生。二、年安全工作安排一年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们 班组提出了更高的.要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控 制、提高对重点作业的监督。1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患 的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前 的辩识能力。2、加强年安全工作目标的实现：年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了
8、警钟，为了切 实加强现场重点作业，应做好以下几点：加强现场监督和防范措施的落实。针对年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的 重点人的教育监督。3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。（7）10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。（8） 12月开始协助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期 设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（VI）、画册风格款 式跟踪制作、设计定出品牌LOGO及风格色调，品牌代言人勾图等 工作。二、在今年工作中所出现的问题如下：（1） 10月1日促销单张的疏忽
9、。在我今年处理的10o 1活动 促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促 销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅 相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广， 设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。（2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得 不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作 中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富 自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任 和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、 不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的
10、原 则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望20_工作计划20年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的.一年中我计划完成的工作如下：(1)13月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所 用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。(2)24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、 价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。(3) 56月开始筹备新帝豪和金福门业7o 8建材博览会及晚 会所用宣传物资。(4) 78月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成 功举行。(5)812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店 进行服务与设计。以及10。1促
11、销活动。(6)对于20_年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、 沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、 少出错或不出错。表格如下：20_年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出 错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把 时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发 扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学 习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天道 酬勤，我深信我能做到。年度工作工作计划篇2今年以来，社区坚持以人为本，充分发挥为民服务作用，突 出为民做好事，办实事，在南阳湖街道党工委的正确领导下，在 社区领
12、导的精心指导下，社区同事的帮忙下。较好的完成了领导 交给我的各项工作，回顾一年来的工作实践，现总结如下：一、档案管理工作为了保证档案资料收集的完整性和规范性，社区成立初时就 充分认识到档案管理工作的必要性和重要性，强化了日常工作归 档意识，认真钻研档案业务知识，努力提高档案的管理水平。所 有档案资料专柜存放，专人保管定期对其数量和保管状况进行全 面检查，规范使用管理程序，定期对档案资料除尘消毒，持续档 案的整洁性和完整性。二、社区计划生育工作社区计划生育工作，坚持“以人为本，优质服务”理念，本 着我组织，我自教育，自我管理，自我服务的宗旨，开展了独生 子女才艺表演比赛等系列活动，进一步提高了社
13、区计划生育工作 的水平，提高了居民对计划生育工作的满意程度，提高群众实行 计划生育的自觉性，树立全新理念，深化宣传教育服务。社区计 划生育工作要做到育龄群众之所想，之所急，和管理于服务中， 以优质服务促进节育措施，落实以优质服务推进婚育观念转变， 以优质服务让育龄群众满意。社区计划生育工作，依托协会组织， 服务社区广大群众，社区实现计划生育居民自治，优质服务，计 划生育协会作用少不了，为发挥协会作用，在社区内特设置了避 孕药具免费发放点，随时为广大育龄群众发放避孕药物。受到了 广大居民的好评。三、人口普查工作人口普查工作是我自走上社区岗位的一件大事，我能亲自参 加第六次全国人口普查我感到无比的
14、神圣，同时也自知肩上的担 子十分沉重。自从人口普查工作启动开始我社区所有同事连续多 日耗战工作至深夜，把全部精力投入到这项工作中。普查工作难 度大，一部分人不充分理解人口普查的好处，不够配合，或者态 度激烈的对抗普查工作。我们做的就是认真的耐心细致的讲解人 口普查的.好处。尽量的少占用居民的时间，做到让每一个被普查 的人理解人口普查，理解人口普查，赞同人口普查。利用节假日 不休息保质保量的完成了人口普查的任务，受到了街道领导的好 评。总的来说，我在工作上取得了一些成绩，但深知自己离本职 工作还有必须差距。今后，我们将把不足之处加以改善，以为社 区居民服务工作为主旨，全身心的投入到居民群众家中，
15、立足把社区各项工作做得更好、更加完善，围绕今年的工作目标，实现 新的跨越，更上新的台阶。年度工作工作计划篇3过去的一年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛 集木业在集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全 体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的 冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素 情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了健康、持续、平稳 的发展。继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场, 按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以 经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产 为重点，主动适应市场需求变
16、化，有效化解各种危机，发挥企业 优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞 争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行 和盈利。一、公司生产、技术革新改造方面全年生产共计完成01m板材，优等品率88%注（注：至 12月18日）较去年下降了 2. 38%。离公司计划目标92%相差甚远！ 废品率是0.49%,低于公司计划目标0.5%。电耗是278.49kwh/in 较去年的281. 61 kwh/m减少3.12 kwh/nu制造费用（注：至12 月17日）共计2.78元，每立方均30. 2元。较去年的每立 方的22. 67元上升7. 53元，其中砂带今年全年共计使用30
17、91条， 共计是.11元，占制造费用的38虬_年全年共计使用一条, 共计.08元，占制造费用的24%,较去年上升14个百分点。 费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量 在公司制定范围内，可控。但原材料（大柴、木片）单耗不可控， 主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多 少最后只有生产部来承担。离公司制定的原材料单耗有一定的距 离。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率， 今年燃料应该有一定的减少。技术革新及设备改造。年，生产环节由于各种因素的影响 受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力 完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司
18、向集团提出制 胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了 设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电 源、敷设电缆及安装、调试控制部分；对公司采购的新削片机2113 进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用， 并且为了节约资金大胆否定雇佣一吨吊车的方案，采用公司现 有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位， 而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的 安装费用，得到集团领导的肯定；由于长期在潮湿的环境下，热 磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会 漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购计划，购买
19、 防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐 患；木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制 定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调 试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用；由于管道锈 蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的 麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块 磁铁安装与系统中，降低了砂带的,费用；完成了木片料仓拨料臂 轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团 领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道制作。具体是将备件 库以后的干燥管道及两个旋风分离器全
20、部更换，原因是经过几年 的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维 里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗 出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的 几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能 中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排 片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供更有效 的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。产品销售：市场竞争逐年残酷，客户要求越加苛刻，企业要 保生存、有发展，实现持续盈利，就必须卓有成效地做好销售工 作，目前我公司板材销售市场网络和格局分布已基本定型，年 要紧盯高端
21、市场的变化，密切与tata、索菲亚、_、_、_、 的合作，提升企业和产品的知名度和影响力。以需求为导向，调 整品种结构、扩大销售份额，另一方面要发展终端用户，打破僵 化的销售模式，着力增加终端用户销售份额。销售部门要积极了 解市场，实施灵活、积极、多样化的销售策略，延伸服务领域，向 客户提供售前、售中和售后服务，走出去与请进来相结合，及时 了解市场供需信息，研判价格走向，帮助用户解决技术难题，让 客户合理使用产品，提高客户的满意度。品管工作：要围绕保优质、创品牌，采取综合措施，稳定质 量，提高优等品率，加强对生产工艺的跟踪检测，规范抽检程序， 尤其是对外购木片、各种化料和产品的理化指标检测要认真、准 确，规范产品质量检测程序，及时反馈问题，改变死后验尸状况， 真正起到监督、改进、完善、稳定产品质量的作用。综合事务方面：要以稳定员工队伍，提高企业职工素质，提 高企业的凝聚力为着眼点。贯彻以人为本的方针、针对员工流动 性大、技术力量薄弱、人力资源逐年紧张的形势，要想方设法，