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1、一,目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动业务相关有关人员的工作积极性提升业绩，以销售业绩和能力拉升收入水平，特制定以下销售提成管控管理管控规章制度规章:适用范围本规章制度规章适用于公司全体销售相关有关人员。三,薪资构成销售相关有关人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。四.销售佣金计提业务助理:底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成；业务主管底薪4000元+1000元绩效考核奖金+2% 业务提成+年终管控管理管控奖；业务经理 底薪6000元+1500元绩效考核奖金+2%业务提成十年终团队销售奖金;关键重要备注：业务助理完成当月任务额（销售任务 额由业务主管每月的1号公布）即享
2、受绩效考核奖金；业 务主管及业务经理销售提成按2%先行发放，截留部分待 完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。五,晋升正式正式合约生效1、业务助理：A、在完成自身每日工作任务的同时，连续3个月或者连续10个订单内无任何过失，业绩月均超过6万元, 晋升为业务主管，享受主管待遇。B、连续3个月未完成既定销售目标，且工作表现不好的予以一个月的考察期，对期满后仍然无法达到相关要 求的相关有关人员予以调整工作岗位或做劝退处理。2、业务主管：A.在完成自身每日工作任务的同时，连续12个月平 均业绩超15万元，晋升为业务经理。业务经理享受该机 构部门机构超出上年度销售总额部分的1%的年终奖，业 务主管开
3、发的客户终身享受该客户的业务提成。B、连续3个月销售业绩未达标的，需自行加班开发 客户，并按照完成的比例进行绩效工资的发放。次月仍然 不达标的，将取消业务主管资格，由业务主管降为业务助 理。3、业务经理：A、在完成自身每日工作任务的同时，连续12个月业 绩超过月均20万元，晋升销售总监，享有公司赠送年底 分红福利，具体执行方案参照公司分红细则，并终身享受 所开发的客户的业务提成。B、连续3个月销售业绩未达标的，需自行加班开发 客户，并按照完成的比例进行绩效工资的发放。次月仍然 不达标的，将取消业务经理资格，由业务经理降为业务主 目O4、销售总监：A.销售总监相关相关本次项目制定销售计划、确定销
4、售政策,销售业绩的考察.评估、销售团队的建设等； 享有公司赠送年底分红福利，具体执行方案参照公司分红 细则。B、连续3个月整体销售目标无法达成的，需向总经 理室递交书面整改报告，并需制定及时的.有效的激励机 制以完成团队销售目标。绩效奖金将按完成的比例进行发 放；年度销售目标无法达成的，将不参与年度分红。六,年终奖金规定及特殊福利1.年终奖金规定(1)销售助理：年度销售任务为60万，营业额超出60万时，奖励超出营业额部分的05% ;年底销售额超过100万时奖励超出营业额部分的1% ；超出140万时，奖励超出营业额部分的1.5% ;以超过40万为基数，依此类推，销售得越多，奖励得越多。(2)业务
5、主管：年度销售任务为120万，120-180万之间奖励超出 部分的0.5%作为年终奖金；营业额为180-240万时，奖 励超出部分的1% 240万-300万奖励超出部分的1.5% ; 300万以上的奖励超出部分的2%0同时享受该小组的超 出部分的0.25%作为年终管控管理管控奖。(3 )业务经理：享受整个业务队销售额超出上年度销售总额部分的1%的年终管控管理管控奖。(4)销售总监:销售总监享受公司盈利超出上年度5%的分红并可以选择购买公司股份，具体细节参照公司章程。2、特殊福利(1 )年度提成+奖金超过5万的销售相关有关人员，可向公司申请借支该数字的50%作为购车基金;(2 )年度提成+奖金超过10万的销售相关有关人员, 可向公司申请借支该数字的50%作为购房基金。七.权限说明：1.所有质量本协议合同支付资金服务的报价均须及 时上报业务主管审核；5万及以上的报价须由业务经理审 批。低于授权价的须报总经理室。2,为了更好的激励业务员开展业务，保持销售团队的稳定性，发放提成时公司扣留提成的5 %作为风险金, 在业务员完成全年任务时，将风险金的剩余部分予以全部 发放。八.本规则自即日起开始实施，原提成规章制度规章同时废止。