生活、办公区消防应急预案.docx

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1、消防事故预防方案一、组织机构1、指挥领导机构成立消防救援”指挥领导小组”，由项目经理任领导小组组长，负责生产的 副经理和项目总工程师任副组长，各部门及施工队负责人任领导小组成员，下设 消防求援办公室，日常工作由安监部兼管，各施工队成立救援队伍。发生火灾事 故时，以指挥领导小组为基础，即将成立火灾救援指挥部，项目经理任总指挥， 负责生产的副经理和项目总工程师任副总指挥，负责火灾救援工作的组织和指 挥。项目经理不在时，由分管副经理任暂时总指挥。指挥机构图见下图。指挥领导小组组长副组长:安监部负责人技术部负责人质量部负责人经营部负责人财务部负责人设备部负责人办公室负责人尾水队负责人:尾水队火灾救援队

2、伍运转队负责人: 运转队火灾救援队伍火灾救援指挥机构图各部门及负责人联系电话见下表部门负责人I联系电话领导小m.-领导小组行动的启动，做好保安资源的数据储备;C、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场 的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。3、二级应急组织机构1）事故现场副总指挥由项目经理部经理、项目经理或者公司总部任命专人担任;2）伤员营救组由项目副经理担任组长，各施工队分别抽调作业人员组成；3）物资抢救组由仓库管理员、各施工队分别抽调施工人员组成；4）消防灭火组由安全长、施工场区安全员、各施工队分别抽调作业人员组成；5）保卫疏导组由公安人员、后勤人员和

3、各施工队分别抽调施工人员组成；6）抢险物资供应组由物资科长、各施工队物资管理人员组成；7）后勤供给组由项目部办公室人员组成；8）现场暂时医疗组由现场医护人员和各施工队分别抽调人员组成。4、项目经理部二级应急组织机构的职能和职责1）事故现场副总指挥的职能和职责：a、所有事故现场操作的指挥和协调；b、现场事故评估；c、保证现场人员和公众应急行动的执行；d、控制紧急情况；e、现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；f、 作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2）伤员营救组的职能和职责：a、引

4、导现场作业人员从安全通道疏散；b、对受伤人员进行营救至安全地带。3）物资抢救组的职能和职责：a、抢运可以转移的场区内物资；b、转移可能引起新危（wei）险源的物品到安全地带。4）消防灭火组的职能和职责：a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5）保卫疏导组的职能和职责：a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；b、疏散场区外的居民撤出危（wei）险地带。6）抢险物资供应组的职能和职责：a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；c、及时提供后续的抢险物资。7）后勤供给组的职能

5、和职责：a、迅速组织后勤必须供给的物品；b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。8）现场暂时医疗组的职能和职责：a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。三、火灾的应急处理火灾应急响应按照先保人身安全，再保护财产的优先顺序进行，使损失和影 响减到最小。具体细则如下：1）救人重于灭火：火场上如果有人受到火势威胁，首要任务是把被火围困的人 员抢救出来。2）先控制、后泯灭：对于不可能即将扑灭的火灾，要首先控制火势的继续蔓延 扩大，在具备了扑灭火灾的条件时，展开攻势，扑灭火灾。3）先重点、后普通：全面了解并认真分析整个火场的情况，分清重点。a、人和物相比，救人是重点；b

6、、有爆炸、毒害、崩塌危（wei）险的方面和没有这些危（wei）险的方面相比, 处置有这些危险的方面是重点；c、易燃、可燃物集中区域和这种物品较少的区域相比，这种物品集中区域是保 护重点；d、贵重物资和普通物资相比，保护和抢救贵重物资是重点；e、火势蔓延猛烈的方面和其它方面相比，控制火势蔓延的方面是重点；f、火场上的下风方向与上风、侧风方向相比，下风方向是重点；g、要害部位和其他部位相比，要害部位是火场上的重点。4）火灾临界状态的响应任何员工一旦发现火情，视火情的严重情况进行以下操作：a、局部轻微着火，不危及人员安全、可以即将扑灭的即将进行扑灭。b、局部着火，可以扑灭但有可能蔓延扩大的，在不危及

7、人员安全的情况下，一 方面即将通知周围人员参预灭火，防止火势蔓延扩大，一方面向现场管理者汇报。 火势开始蔓延扩大，不可能即将扑灭的，按照以下情况处理现场最高领导者即将进行人员的紧急疏散，指定安全疏散地点，由安全员负责 清点疏散人数,发现有缺少人员的情况时，即将通知项目经理或者消防队员. 现场最高领导者即将向公司领导汇报。现场最高领导者即将拨打消防报警电话 119，通报以下信息：名称：中铁十四局集团有限公司（项目经理部再报义X X项目部）地址：火灾情况：着火物资及火势大小联系电话：在回答了 119的问询后方可放下话筒，并派人在路口接应消防车。若有人员受伤，即将送往医院或者并拨打救护电话120与医

8、院联系。四、应急计划的建立1、危（wei）险源的风险评估项目经理部施工场区危（wei）险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体 实际情况，施工场区内建造物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计 的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科 学地评估出可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确 立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。 上报公司总部备案并与公司总部的预案形成独立的项目总应急预案。2、应急行动的资源配置应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急可用资源情况，按半小时自救的应急能力，配置

9、合理的应急行动物资资源和人 力资源，报公司总部备案。普通现场应配备的应急物资主要有：1）医疗器材：担架、.氧气袋、塑料袋、小药箱；2）抢救工具：普通工地常备工具即基本满足使用；3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全路线、灯具；4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。3、建立危（wei）险辩识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危（wei）险源的清单，并根 据危（wei）险源 的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危（wei）险辩识 体系，定时、定向、定人、交叉进行

10、检查，以便及时发现危（wei）险源的突显 特征。4、应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇 报程序四部份组成。形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制 1）应急上报机制通过危（wei）险源辩识体系获取危（wei）险源突显特征后，第一时间报告 项目经理部施工 现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司总部汇报，由公司 总部王要负责人决定是否启动应急预案。2）内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急组织启动，并拉响应急警报，通过广播通知 公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急状态，一、二级应急组织 进入应急预案及应急计划实施状态。3）外

11、部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，即将启动外部应急报警机 制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急体系，周边已建 立外部应急协作体系，社会公共救援机构报警。4）汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管 部门上汇报。5、建立应急救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总平面布置、建造物的施工内容以及施工特点， 确立应急状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连 接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题， 确保应急救援安全通道能有效地投入使用。6、通讯体系应急预案中必须确定有

12、效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各 个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，确保以下有关人员的通讯联络畅 通：1）应急人员之间；2）事故指挥者与应急人员之间；3）应急救援系统各机构之间；4）应急指挥机构与外部应急组织之间；5）应急指挥机构与伤员家庭之间；6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；7）应急指挥机构与新闻媒体之间；8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。7、受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路 线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急状态时，由应急总指挥决定下达 应急疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散

13、通道网络疏散、撤退。 8、交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部份构成。1）警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、竭力保护事故现场人员的安全等。2）交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制， 其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。五、应急预案的培训与演练1、应急培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部和施工场区的全体人员 进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1） 一级应急组织每年进行一次培训。2）二级应急组织每半年进行一次培训。3）新加入的人员及时培训。2、培

14、训的内容:1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2）个人的防护措施；3）对危（wei）险源的突显特性辩识；4）事故报警；5）紧急情况下人员的安全疏散；6）各种抢救的基本技能；7）应急救援的团队协作意识。3、培训目的：使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的 事故危（wei）险和应急责任。4、应急演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，应做到，公司总部人员每 年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变 动较大时增加演练次数。5、演练目的：1）测试预案和计划的充分程度；2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；3）测试现有应急装置、设

15、备和其他资源的充分性；4）提高与现场外的事故应急协作部门的协调能力；5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。六、应急预案实施终止后的恢复工作应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要 挪移现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有 关规定及时向有关部门进行事故报告。对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做采集统计、归纳、形成文件，为 进一步处理事故的工作提供资料。对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的 不足和缺陷，为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。依据公司总部的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员

16、进行奖罚，妥善处理好 在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。七、火灾的调查处理火灾扑灭后，保护好火灾现场。 对自行扑灭的火灾由安质部组织相关部门 进行调查、分析，写出事故调查报告，并执行纠正措施控制程序。 对由 公安消防部门扑灭的火灾，由公安处协助公安消防部门进行事故的调查，并执行 公安消防部门的整改措施。八、其他1、预案与各项目经理部的应急计划形成独立的项目总应急预案。2、预案的培训演练计划按公司总部年度计划及各项目经理部的培训演练计划执 行。九、演练计划1、施工现场消防预案为增强全体职工的消防意识，搞好消防工作，保卫国家财产和职工的人身安 全，工地浮现火情，全体职工和消

17、防队员，将有条不紊地按照我们预先制定的扑 火方案进行实施。必须迅速及时地将火扑灭，把损失控制在最低限度，为此制定 消防工作豫备方案，其具体分工如下：1）最先发现火情的人要大声呼叫，某某地点或者某某部位失火，并报告义务消防队负责人。2）消防队长负责现场总指挥。3）由安全员打电话通知119报告失火地点，火势。同时给施工处住主管领导打电话。4）由义务消防队副队长电工负责切断电源。5）打开消火栓井盖后接上水龙带水源，用水龙带灭火：6）义务消防队队员用灭火器灭火，用消防桶提水，使用消防钩，用铁锹铲土等。领导小组领导小组安监部技术部12、机构及负责人职责1）指挥领导小组：负责本单位火灾“预案”的审批；组建

18、火灾救援队伍，检查 催促做好火灾事故的预防措施和火灾求援的各项准备工作。2）指挥部：发生火灾事故时，发布和解除火灾救援命令、信号；组织指挥求援 队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位 发出求援请求；组织事故调查，总结应急求援经验教训。3）总指挥：组织指挥火灾救援。4）副总指挥：协助总指挥负责火灾救援的具体指挥工作。5）安监部负责人：平时负责危（wei）险源的确定及潜在危（wei）险性的评估, 发生火灾事故时协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。6）技术部负责人：负责本单位的火灾预案的制定、修订，发事故时负责技术处 理措施及催促措施落实情况。7）质量部负

19、责人：负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作；必 要时代表指挥部对外发布有关信息。8）经营部负责人：负责编制处理事故的所需物质及费用报表，并对物质采购进 行监督管理。9）财务部负责人：负责事故处理措施相关计划资金的落实，并采集、核算、计 划、控制成本费用，降低资源消耗，对经营活动提供资金保障。10）设备部负责人：负责抢险救援物资的供应和运输工作。11）办公室负责人：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作， 并负责治安保卫疏散工作。12）各施工队负责人：负责事故处置时生产系统、开停车高度工作，事故现场通 讯联络和对外联系。并负责警戒及道路管制工作。13）救援队伍：为不脱产

20、的专业救援队伍，平时针对危（wei）险目标，配备装 备器材，并对信号做出规定。报警方法、联络号码和信号使用规定要置于明显 位置，使每一位值班人员熟练掌握。二、预防措施1、建立各项防火制度，健全消防机构，开展定期和不定期的防火检查，及时消 灭火灾隐患。2、根据防火需要，配备一定数量的消防器材和设备，存放地点应明显，易于取 用。消防器材及设备附近，严禁堆放其它物品。3、建造物和暂时建造的设计必须符合建造设计防火规范、仓库防火安全管 理规则和中华人民共和国消防条例的规定。4、各类消防用工器具设备，均应妥善加以管理，严禁挪作它用，并定期检查试 验。5、宿舍、办公室、歇息室内严禁存放易燃易爆物品。6、非

21、经许可，严禁使用电炉。仓库内照明用灯泡不得超过60肌 工具房和宿舍 内不得超过100W。火灾应急预案一、目的为使火灾发生时，能采取最有效的方法抢救被困人员或者直救，同时也能尽 可能地不使火势蔓延，最大限度的减少经济损失。二、组织网络及职责1、由项目负责人、安全员等成立应急小组。项目负责人任应急小组组长。2、火灾发现人员应即将通知应急小组成员。3、项目部安全员组织人员进行灭火4、项目负责人负责医院、公安、消防部门的联络。三、应急措施1、火灾发生现场人员应先用湿毛巾捂住口、鼻抢救被火围困人员。2、把被浓烟窒息昏迷者背到空气新鲜畅通处，托起患者的下颌，是病人的头极 度后仰，猛压病人上腹部来畅通气道，

22、有必要时，抢救者用物捏闭病人的鼻孔， 然后吸足气进行口对口人工呼吸。3、项目负责人拨打求救电话120和火警119,详细说明事故地点、事故程度、 及本部门的联系电话，并派人到路口接应。4、安全员组织人员进行灭火扑救。1）冲水冷却法，即将水直接喷射到燃烧物上，以熄灭火焰或者将水喷到附近未 燃烧的可燃物上，使可燃物免受火焰热力的威胁，避免燃烧。2）隔绝空气法即用干粉灭火器或者湿棉被等难燃物覆盖，在燃眉之急物表面， 隔绝空气，以将火熄灭。3）防止蔓延法，即将火焰附近的易燃物和可燃物从燃烧区转移后，放上正在燃 烧的物品飞散，以阻挠燃烧蔓延。5、项目负责人负责现场的物资、车辆的调度。四、应急物资常备药品：

23、消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担 架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。五、通讯联络项目负责人：手机：安全员：手机：技术负责人：手机：医院救护中心：120 匪警：110 火警：119六、注意事项1、贵重的书画文物，重要的档案资料等，一旦着火切不可用水扑救。2、那些比重轻于水易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体味飘荡在 水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。3、高压电器设备失火不能用水来扑救，一则是水有导电易造成电器设备短路烧 毁，二是容易发生高压电流沿水传到消防器械上使消防人员触电造成伤亡。4、硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救，因为为短种强酸遇水后会发生强烈的 放

24、热反应，引起强酸四处飞溅，甚至发生爆炸。5、金属钾、钠、锂和易燃的铝粉、锦粉等着火，千万不可用水扑救，因为它们 会与水发生化学反应，生存大量可燃性气体-氢气，非但是火上加“油”，而且 极易发生爆炸。火灾应急准备与响应预案为确保火灾事故一旦发生时，项目部上下能全力处置火灾事故，并及时、迅 速、高效地控制火灾事故的发展，最大限度减少火灾事故损失和事故影响，保障 国家，企业财产和人员的安全。特制定项目部火灾事故应急准备与响应预案。 一、火灾事故应急准备与响应组织项目部成立以项目经理 为组长，为成员的火灾事故应急准备与响应指挥小组，组长负责指挥和协调，积极调动火灾 发生现场的人力、物力、灭火设施进行自

25、救，小组成员按各自职责针对火灾事故 进行处置。下属各班以班组长为组长，与各班组人员为成员组成火灾事故应急准 备与响应预案。二、火灾事故应急准备与响应步骤1、即将报警：当接到发生火灾信息时，指挥小组要及时报“119”火警电话，并 及时报告上级火灾事故应急准备与响应指挥小组，便于及时赴救处置火灾事故。2、组织扑救火灾：当基地或者施工现场发生火灾时，应急准备与响应指挥小组 除及时报警，并要即将徐徐基地或者施工现场义务消防队员和职工进行扑救火 灾区，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点，后普通” 的灭火 战术原则。派人切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔 离火灾危险源和点

26、物资，充分利用基地或者项目中的消防设施器材进行灭火。3、协助消防队灭火：在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后。火灾应 急准备与响应指挥小组要简要向消防队员负责人说明火灾情况，并全力支持消防 队员灭火，听从专业消防队指挥，齐心协力，共同灭火。4、现场保护：当火灾发生时和扑灭后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现 场秩序，等待事故原因和对责任人调查。同时应即将采取善后工作，及时清理， 将火灾造成的垃圾分类处理以及其它有效措施，使火灾事故对环境造成的污染降 低到最底限度。5、火灾事故调查处置：按照公司事故、事件调查处理程序规定，火灾发生情况 报告应急准备与响应指挥小组要及时逐级上报。项目部火灾

27、事故应急准备与响应 指挥小组在调查和审查火灾事故情况报告后，作出有关处理决定和防范措施，并 报公司工程管理部。火灾事故应急救援预案为贯彻我国安全生产法规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产 安全事故应急救援预案的职责”；执行建设工程安全生产管理条例第四十八 条的规定：”施工单位制定本单位生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或 者者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练”；中 华人民共和国消防法第十六（四）条“制定灭火和应急疏散预案，定期组织 消防演练。”的有关规定，结合企业生产的特性，制定本应急救援预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员

28、工的工作和施工场区周围居民 提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动 按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或者现场救援工作的无序和混乱而 延误事故的应急救援；有效地避免或者降低人员伤亡和财产损失；匡助实现应 急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、火灾事故应急救援组织机构火灾事故应急救援组织机构分为一、二级编制，公司和项目部设置应急预案 实施的一级应急组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急组织机 构。公司火灾事故应急救援领导小组组长由总经理担任，副组长分管施工生产的 副总经理担任，组员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的

29、日常办事机 构为工程管理部。各分公司和各级项目部成立相应的火灾事故应急救援领导小组。组长由总经 理或者项目经理担任，副组长分管施工生产的副总经理或者项目副经理担任，组 员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为工程管理部。 1、一级应急组织机构：1）应急总指挥由公司总部总经理担任；2）反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任，或者由分公司经理担任；3）危（wei）险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部工程部、安质部 等联合组成；4）应急培训演练部由公司总部劳资培训部兼任；5）应急物资管理部由公司物资设备部；6）应急人力管理部由公司总部人力资源部、公司办公室兼任；7）应急工程技

30、术服务部由公司总部总工室、工程部专业技术人员兼任；8）应急后勤供给部由公司总部总经理办公室、财务部兼任；9）应急保卫部由公司总部公安处或者分处兼任。2、一级应急组织机构各部门的职能及职责1）应急预案总指挥的职能及职责：a、分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危（wei）险类型、潜在后果、 现有资源和控制紧急情况的行动类型；b、指挥、协调应急行动；c、与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络；d、直接监察应急操作人员的行动；e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；f、协调后勤方面以支援应急组织；g、应急组织的启动；h、应急评估、确定升高或者降低应急警报级别；i、通报外部机构；

31、j、决定请求外部援助；k、决定应急撤离；1、决定事故现场外影响区域的安全性。2）反应操作副总指挥的职能和职责：a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议；c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络；d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危（wei）险源进行风险评估；3定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状态；g、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中 共享资源、相互匡助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3

32、）危（wei）险源风险评估部的职能和职责：a、对各施工现场的特点以及生产全过程的危（wei）险源进行科学的风险评估； b、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危（wei）险源的事 故发生；c、完善危（wei）险源的风险评估资料信息，为应急的评估提供科学 的、合理的、准确的依据；d、落实周边协议应急共享资源及应急最快捷有效的社会公共资源的报警联络方 式，为应急提供及时的应急支援措施；e、确定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置以便应急时及时启用；f、制订项目施工场区的应急物质、科学合理的人力资源储备力量。4）应急培训演练部的职能和职责：a、根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构

33、成情况，以及施工场区周围环 境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划； b、按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时 按计划组织各应急队伍进行各种应急技能的学习和培训，适时组织各应急队伍进 行应急技能的演练；c、协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队伍，建立各项应急机制；d、通过培训和演练，及时修正应急的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项 目应急实施机制，培训演练内容和措施；e、采集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总 指挥，作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。5）应急物资管理部的职能和职责：a、协

34、助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的项目 施工场区的应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物资的储备数量，采集和 建立挡案并归档；b、定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况;c、定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态；d、定期采集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归 档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备；e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的 应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。6）应急人力管理部的职能和职责：a、协助各项目经理部制订施工场区的应急行动人力配备计划；b、按已

35、制定的项目施工场区应急行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和 配置各种应急救援小组；c、定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态；d、定期采集和整理各项目施工场区的应急行动人力资源信息，建立档案并归档， 为应急行动的启动，作好人力资源的数据储备；e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的 应急人力资源，及时对事故现场进行应急救援。7）应急工程技术服务部的职能及职责：a、根据各项目经理部的施工内容及特点，制订其可能浮现而必须运用建造工程 技术解决的应急方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术 储备；b、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程 技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。8）应急后勤供给部的职能和职责：a、根据各项目经理部施工场区的位置，了解落实该项目周边的应急物资供应点 分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作；b、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急救援工作 的需要，及时提供后勤服务。9）应急保卫部的职能和职责：a、定期检查项目场区的保安人员数量落实情况；b、协助各项目经理部施工场区建立应急行动保安队伍并登记整理归档，为应急