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1、 2023年度工程单工作计划通用6篇 在工作中，工作规划是我们做某件事情的前提条件，为了确保工作顺当，大家是时候拿起笔来制定一份工作规划了，今日就为您带来了工程单工作规划通用6篇，信任肯定会对你有所帮忙。 工程单工作规划篇1 一、协会建立的目的主旨 鉴于这些年兰州没有电竞协会，缺乏正规治理，电竞气氛并不良好，频频消失同一时间多个厂商在同一款热门竞技嬉戏上开办大量竞赛，参赛队员疲于备战，影响生活和学习，广阔电竞爱好者开头厌烦商业炒作性质的竞赛。另外，竞赛质量也不如人意，没有裁判，没有规章，“现场状况我们说了算”成为了电竞界举办商的口头禅，甚至一些恶劣商家竞赛前承诺的奖金奖品不予发放，导致电竞气氛
2、加速恶化，使得正面阳光的竞技变得一片阴霾。所以，标准治理是眼下电子竞技运动的当务之急，只有组织举办标准、公正、公开的赛事，才能让我们的电子竞技运动安康蓬勃进展。 1、兰州电子竞技运动协会的建立，旨在将兰州市电子竞技运动标准化，提高运发动素养，保证电子竞技竞赛的正规，杜绝电子竞技运动越来越趋于利益化。使得公正公正、永不放弃等体育精神在电子竞技运动的赛场上发扬的更广。 2、兰州电子竞技运动协会，在标准电子竞技赛事的同时，也是作为电子竞技赛事的重要纽带，以各大电子竞技赛事的承办方、电子竞技俱乐部为载体，将我们兰州许很多多优秀的电子竞技队伍、选手完善地呈现在这个舞台上，使得社会更加了解电子竞技运动，消
3、退对电子竞技运动的误会。使得电子竞技运动在兰州有一个更加正规、安康、优秀的进展。也使得电子竞技运动向社会传达出更多超越自己、永不言败的体育精神，让布满正能量的电子竞技运动，让社会和电子竞技更加蓬勃进展。 3、在之前的电子竞技进展过程中，由于缺乏治理和阅历，竞赛规章的不明确，执裁人员的不标准，参赛人员的治理散乱，电子竞技曾一度和电子嬉戏毒品挂钩，使得社会对电子竞技产生抵触。兰州电子竞技运动协会成立后，首要任务就是对电子竞技活动的标准，严格掌握竞赛流程，(4、在兰州电子竞技运动协会成立后，协会将全程参加各大电子竞技竞赛过程，避开电子竞技运动商业化、利益化。宣传运动精神，加强参赛人员素养，给电子竞技
4、运动在兰州一个更加优秀、绿色的进展空间。 二、兰州电子竞技运动协会的长远目标 电子竞技运动是一个需要长远进展的工程，在协会成立后，并不仅仅要治理好我们现有的电子竞技运动工程，我们还有更加长远的目标与设想。 1、在兰州建立电子竞技运动基地，对电子竞技队员进展专业的培训，对电子竞技运动裁判进展考核，培育出专业的电子竞技运发动和裁判员，可与学校、网吧等电子竞技参赛人员聚拢的地方进展合作，让参赛者有更加专业、安康、优秀的场所进展学习训练。 2、大力支持进展兰州电子竞技运动俱乐部，对俱乐部传达更加严格与正规的治理阅历，以电子竞技运动协会为纽带，电子竞技运动基地为核心，电子竞技运动俱乐部为承载体，使得电子
5、竞技运动在兰州能够蓬勃进展。并且联动四周省市的电子竞技俱乐部协会，最终使得兰州成为西北、甚至全国的电子竞技基地。 3、以电子竞技运动基地作为动身点，可以联合进展很多的周边产业，比方旅游、电子产品、物流等，使得电子竞技运动与其他产业相互依靠，共同进步，共同进展，最终到达共同富强。 三、兰州电子竞技运动协会成立初期的详细目标 1、完善电子竞技运动协会的内部构造，宣传协会宗旨，招收会员，成立理事会，制定协会的工作流程以及近期目标。 2、制定电子竞技运动的具体竞赛流程及竞赛规章制度、运发动治理规章制度与裁判员的考核以及规章制度，为以后的竞赛正规化做好预备。 3、积极联系电子竞技运动的相关商家，在20x
6、x年中到年末的时间内，举办4-5场大型电子竞技竞赛，并将正规化的竞赛方法运用到竞赛中，大力宣传竞赛，让社会群众更加承受电子竞技运动工程。 工程单工作规划篇2 我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作需要，于7月下旬安排担当工程治理一职，负责工程治理监视工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身进展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的
7、综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工治理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工治理，以及目前负责治理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工治理。本着“安全第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮忙下，比拟圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作力量等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的根底。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下： 一、以大局为重听从公司安排努力完成各项任务 20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程工程：太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程太原东景苑小区外墙保温工程太原泛
8、华盛世2号楼外墙保温工程太原恒大山水城外墙保温工程吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程工程的增加工程治理人员消失缺口，7月依据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程治理。对于初接触工程治理的我通过学习施工方案细则和工程治理学问，以及公司领导和技术部同事的帮忙下，克制了技术上的缺乏，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队消失的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进展，经过几个月的施工，目前已全部完成，根本上到达了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻
9、绽开工作，我于8月20日前往吕梁。 全面负责工程施工治理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：铝合金安装不到位发电机故障电梯使用紧急前期历史遗留问题简单等缘由，其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好治理，固然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能消失的困难估量缺乏，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开头正式施工，汾阳工队人员素养较好易于治理，技术方面略显缺乏，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮忙下对工队进展技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于穿插施工消失的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲
10、方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的讹诈刁难不协作，吊篮公司效劳差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进展尽了自己的微薄之力，目前保温工程根本已完成，根本上和甲方规划进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府工程工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚强，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想预备，见到恒大工程部领导之前观看了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一
11、，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大工程部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情特别感动，叙述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是竟然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛特别紧急，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的态度急躁沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工
12、队于10月20日开头渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报： 1、工期进度方面 临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式开头局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下估计1#2#楼还需30天
13、保温根本完工，3#楼还需15天保温根本完工。 2、工程施工安全方面 施工期间未发生大的安全事故，全部人员严格执行施工安全条例，进工地必需戴安全帽，上吊篮必需系安全绳，制止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气制止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品准时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故毁灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺当进展。 3、工程施工质量方面 对施工人员讲解传递技术交底，岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有
14、岩棉板掉落状况。发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进展了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进展了订正和急躁说服指导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平坦度需进展修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。 4、现场施工治理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料准时申报，做到不缺料，不断料，不铺张料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年
15、轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。 二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！ 四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮忙以及自己的自身努力，使自己对工程现场治理有了初步的实践阅历，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的缺乏，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难
16、度小组织人员较简单，工程部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工治理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议： 1、施工队伍的选择 一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进展，湖北四川工队大局部人员素养较低，易惹事端，不好治理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场治理负责人员的意见，从长远进展考虑最好有自己的根本施工队伍。 2、施工前的预备 具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。 公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。 具体全面的施工技术交
17、底。 3、为了保障工程安全质量，工程工程较大时应增加相关治理人员。 4、公司应定期进展培训、学习、进修等相关活动，工程治理负责人员往往身兼数职既负责治理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。 三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高！ 1、连续做好对施工现场及人员的安全监管力度。准时发觉存在的隐患和问题，仔细进展整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。 2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，制止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙外表平坦度
18、、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直前方可施工。 3、定期对工人进展安全、质量上的讲解沟通，准时传达公司的有关文件和技术交底。 4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够沉着应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐，和公司同呼吸，共命运，制造辉煌绚烂的明天！ 工程单工作规划篇3 20xx年工程马上进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避开将来消失工程进度滞后、治理制度混乱，造价本钱上升等问题，特对20xx年的工作进展大致的规划编排。 1
19、、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进展总体规划。 2、依据公司制定的总体进度规划和单体楼座进度规划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划，施工过程中将年度总规划分解到月度规划、周规划，并严格监视各施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理工作，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单
20、位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进展评比，依据流淌红旗评比方法进展嘉奖和惩罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，每天开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进展现场观察，仔细核对工程量。 5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进展检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进展图纸会审，准时发觉设计问题准时解决。 7、依据实际状况推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进展样板验收并通过后才能全面绽开。 在新的一年里，我
21、会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本事，努力精进业务学问，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 工程单工作规划篇4 为确保各项工作顺当进展，到达预期的目的，现制定20xx年工作规划，以便更好的去开展工作。 1、随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 2、组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进展授权，岗前培训。 3、提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。帮助业主与承建
22、商签定施工承包合同。 4、跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。 5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度规划、材料机具进场规划，进展审查、审批。监视材料机具的进场状况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。 7、监视现场布置状况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用安全电压）。 8、催促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建
23、等）；催促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监视施工单位依据初步协作比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 9、熟识图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高掌握和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷；催促、参加施工技术交底（打桩工程）；要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。 10、审批开工报告、工序开工报告。 以上就是本人的工作规划，可能还有不完善的地方，盼
24、望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！ 工程单工作规划篇5 1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的治理方式，修改并完善相关治理制度，重抓物业品质效劳; 2、完善：依据公司领导提出的酒店式治理，五星级效劳的方针，对本部工作进展细化，将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作治理流程; 3、标准：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到
25、实处。 以下为20xx年工程部详细工作规划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜
26、绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本
27、钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只 管更换不管细心修理的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源治理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表 并进展比照，水、电、自然气的使用量进展存档，便于部门本钱掌握。 二、工程部2期接收工作 1、
28、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整; 3、安排工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作规划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化治理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作
29、。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。 工程单工作规划篇6 在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业治理制度，保证了各项日常修理效劳的工作，保证了2号3号入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按规划顺当的完成。展望明年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下： 一、工程部人员及工作范围介绍： 在工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，治理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、工程部工作内容 、日常治理 1、每天对二期入伙业主提
30、出的问题进展修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进展检查，严格根据公司要求的标准执行。 3、监视落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进展检查。 4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理削减冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。 6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具
31、体记录，随时发觉问题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情准时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。 、规划治理 1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争论出解决的方法并实施，更好的节省本钱。 2、严格根据年度保养规划监视工落实设备保养，保养规划。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的规划工作。 、培训治理 1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训； 2、柴油发电机组切换保养培训； 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操
32、作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训； 4、弱电系统培训； 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力量和专业素养，到达了可单独娴熟操作工程设备的目的。 、考核治理 1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力量、沟通力量等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀； 、团队合作 1、协作
33、营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。 2、协作安保部的消防演习活动。 4、协作营销部，网络和电话的修理。 5、协作客服报修问题进展修理。 三、工作业绩 1、为了确保6号楼排水管不被冻裂，不影响6号办公楼业主正常使用，我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节省了外请人员的费用。 2、3号由于天气严寒维护不到造成住在下水冻结3号1606至3号1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进展修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。 4
34、、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进展了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进展了发电机组进展了修理处里能到达了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出水回管阀门进展全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进展了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进展防寒处理。 8、在十二月份进展了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进展更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，
35、轻效劳。在工作中的行为举止比拟任凭，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会熟悉到礼仪礼节的重要性。 2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。 、工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进展整改。 3、严格根据年度培训规划进展培训，尤其是新员工入职培训。 4、建立设施设备保养规划，严格根据规划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。
36、12、协作营销和各部门的工作完成 13、做好业户工程修理的有偿和无常效劳。 14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 15、加强员工业务技能培训。 16、加强员工物业效劳理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。 17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小区各个工程的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，盼望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、地下车库靠2号楼柴油发电机房局部照明点送不上电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决 3、小区单元门，围栏门禁锁盼望尽快解决。 4、盼望物业公司领导能够把各个部门的治理责任调动起来， 治理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用治理好给物业财产削减损失，削减修理本钱。盼望在新的一年里我们能更好的为业主效劳，给业主制造一个值得信任的物业公司。