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1、公园绿化养护景观绿化维护项目安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从养护队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。1、落实安全生产管理制度（1）建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。（2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全
2、责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。（3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。（4）管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议，向养护项目作出安全保证。2、安全生产文明养护管理组织机构（1）贯彻“谁管生产、谁管安全；谁养护、谁负责安全；谁操作；谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。（2）建立以项目经理和项目生产副经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，如下图所示,对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。项 目 经 理项目
3、养护负责人专 职 安 全 员机电管理员材料管理员各养护工长各养护工长计划管理员工程技术员各专业班组兼职安全员（3）项目每个区域设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名。各位安全人员在养护现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”(即：监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权)。（4）将GB/T19000-ISO9000标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去。3、安全保障小组职责范围： （1）贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、法令,负责实施上级有关安全生产管理工作的规章制度和办法。 （2）根据企业生产经营特点,组织制定安全生产目标和规划；审定本单位安全规章制度和安全技术措施经费；负责按规定设置安全机构和配备人员及支持其开展各项安全管理工作。 （3）负责组织项目安全教育和安全生产大检查,主持制订和组织实施对重大事故隐患的整改计划。推广安全生产先进经验。 （4）组织调查和处理职工伤亡事故。审查职工伤亡事故报告和追查事故有关人员的责任。