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1、2022年产品品牌策划书范文产品品牌策划书范文策划书网发布产品品牌策划书范文，更多产品品牌策划书范文相关信息请访问策划书网策划频道。第一部分前言策划书目的及目标的说明其次部分市场调研及分析一.行业动态调研及分析1.行业饱和程度2.行业发展前景3.国家政策影响4.行业技术及相关技术发展5.社会环境6.其他因素二.企业内部调研及分析1.财务状况，财务支出结构2.企业生产实力，产品质量，生产水平3.员工实力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4.企业策划、销售、执行实力的调研（员工看法）5.产品各品项探讨：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工看法）策划方案三.潜在进入者调研及分
2、析1.行业进入成本/壁垒。2.行业退出成本。3.进入后对本企业的威逼。4.对竞争者的威逼。四.现有竞争者的调研及分析。1.财务状况，财务支出结构。2.企业生产实力，产品质量，生产水品。3.员工实力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。4.企业策划、销售、执行实力的调研（员工看法）。5.产品各品项探讨：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工顾客看法）。内容来自策划书网五.替代品调研及分析。1.替代品工艺。2.消费者认可程度。3.发展态势。六.互补品调研及分析。1.是否存在互补品。2.互补品价格。3.互补品对产品的要求。4.互补品发展趋势及其将来新要求。策划方案七.原料供应商调
3、研及分析。1.可供选择的供应者。2.原材料是否有替代品。3.供应商的讨价还价实力。4.我们对其依靠程度。5.供应商的供应实力。八.中间商调研及分析。1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（、总代理）2.中间商对我们产品的依靠（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，赐予他的利润比例3.中间商的赐予我们产品的支持（肯定数值）：配送实力、资金实力、人力策划书网策划书九.消费者调研及分析。1.消费者背景探讨：收入、教化、年龄、性别、家庭组成、种族、工作2.消费者对产品和竞品的认知及看法：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。3.消费者的运用状况：购买动机、购买量、何时
4、运用、如何运用等。4.购买角色。5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。内容来自第三部分企业战略及产品策略的制定一.企业战略制定二.产品策略制定。（供应原则或标准）1.产品。1)品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2)包装：陈设显著、便利、符合产品定位、价格等2.价格。1)符合企业战略？（长线产品/短线投资）2)符合产品定位？利润为主/市场占有率为主依据产品市场定位不同，实行不同价格策略。保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣扬诉求点等）仿照主要竞争对手，以破坏其市场及形象。3.渠道。1)一般通路。对经销商的选择、管理限制、返点等。
5、2)特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特别通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3)新终端开发队伍。4)直营队伍。对于一些特别状况，如经销商的流失，直营队伍短暂性的弥补空白市场。5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当刚好地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避开因业代及经销商的流失而造成的终端流失。策划方案4.促销。1)广告：诉求点2)人员推销：a)人员的培训b)人员的岗位界定c)人员的考核d)人员的激励3)营业推广a)对顾客。稳定主打产品价格；对品牌的宣扬b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够复原
6、，销量得以维持；或者在短时间内抢先占据货架c)对中间商。尽量削减短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。4)公共关系。事务营销：把握正确的营销事务。干脆告知消费者的营销事务应当包含消费者利益点，并且该信息是以干脆明白的方式告知消费者利益点的策划方案第四部分详细执行实施（建议方案）一.产品设计。二.价格设计。三.渠道设计。四.促销设计。五.销售管理第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页