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1、 2023年工程主管的工作总结(13篇)工程主管的工作总结篇一 1、20xx年度共完成约x项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和安全治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。 3、x月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处。 4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作。 5、a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约x元一套，改造后节能灯本钱约x元
2、一支，改造数量约x支。 6、a、b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯本钱约x元一支，改造后节能灯本钱约x元一支，改造数量x支。 7、帮助商铺用电增容线路改造。(如：xx银行、xx银行，二楼x、xxxx公司)。 8、xx国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致a栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。 10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。 11、跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)。 根据公司布署，经集团
3、公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省本钱。 1、一楼安管部、工程部办公室装修。 2、地下车库入口处路面倒水泥。 3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5、xx岗旁草坪改为铺设石子路。 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1、严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成xx核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析
4、和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使xx国际x台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。 3、严格根据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指
5、示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4、中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺x台盘管风机普查并对其中x台存在不同问题的盘管风管进展了修理，x月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供给。 5、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行x分钟，确保停电时能快速进展发电。 6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协
6、作xx、xx、xx等公司进展设备的安装修理和保养工作。 8、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀。 工程主管的工作总结篇二 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的20xx年。也就是说，我们的软件工程治理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ xxxx教师曾经说我既可以走技术路线也可以走治理路线，一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在
7、明确了一点，没有技术，就没有治理！脱离技术的治理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作治理者也好，技术都是起步的根基。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是许多的。在这么一个小工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的阅历在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个工程里，我负责软件配置治理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术
8、的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去！ 整个工程进展的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应治理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、软件工程小组中的人员安排要职责明确，并有配套的治理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开发效率会大打折扣。 3、对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让工程更加顺当的进展。 4、细致的规划可以让工程进展避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并准时予以解决。 5、工程文档、代
9、码定期予以备份，当工程遇到未预料到的问题时可以准时恢复，尽可能削减损失。 固然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最仔细的一门课，固然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平教师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮忙，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成绩要有意义的多。 工程主管的工作总结篇三 xx年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能
10、，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下： 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关； 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2，独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只
11、，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3，日常修理工作的开展； 今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号
12、，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发
13、文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道
14、消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4，日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 1，小区罗芬路美兰湖路围墙xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置
15、方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 1）专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 2）工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3）养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4）仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5）个别工作进度
16、均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高 6）和各部门工作连接还不是很完善 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展。 1）规划：主要对xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2）完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3）标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进
17、一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准）做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4）落实；对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！ xxx xx年11月28日 工程主管的工作总结篇四 （一）。xx县试验学校地源热泵工程。 1教学楼共五层实际安装1。2。3。层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接。 2宿舍楼两栋折合面积x平方米，其中包
18、含x台风机的吊装和主管道连接。 3室外x网/井网和机房的安装及调试，工程已全部完毕。 （二）xx县森源房地产小区地源热泵工程。 1工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接及保温。（因还有二期工程主管网和机房没有做） （三）内乡一高南校区x台热水器主电缆安装。 四内乡一高太阳能工程款尾款的回收（实际欠款x万实际回收x万还有x万尾款年后调试完毕尽量回收） （四）内乡县x个太阳能验收工作。（验收工作已完成验收部门已全部签字，工程招待审计部门完成审计即可拨付） 二。xx年工程阅历及教训总结 今年算是真正接触中心空调，通过现场学习和实际治理收获挺大，也累积了一小局部阅历拿出来共享一下。 首先
19、末端安装要留意的一，图纸和现场结合，不能一味的按图施工，发觉的问题准时和甲方准时沟通，避开返工。二，安装位置要和甲方商定，不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟通，确保工程质量和进度。风机盘管安装吊丝固定尤为重要，这也是工程安全的保障。 三，管网安装，要留意管网布置，同程和异程在使用上如何区分使用，分不同环境以做到既节约材料，提高进度。有能到达目的。 四，冷凝水管安装留意坡度和排空口预留，避开气堵。 五，保温安装要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避开夏季空调漏冷凝水。 六，机房安装要留意设备吊装就位，比方说主机吊装需要起重设备，假如第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候需要再次吊装，人
20、工挪动会很吃力并且误时误工，这样的话就会产生一笔不小的开支。x网位置的合理性和阀门阀件安装。 （1）回款心得 工程经理要准时向公司领导汇报现场甲方每个人对工程提出的意见还有对公司提出的的意见。然后公司准时处理以便及早解除对回款产生的隐患。 首先工程经理和主管经理对甲方的了解1。主管经理在不需要回款的状况下他是不再现场的而工程经理他每天都在现场。2回款的时候不管是甲方老总/财务经理/甲方工程经理任何一个环节消失问题都会影响回款速度和日期。 （2）甲方签字 1，早到多跑多问，硬等。（迟到一分钟）比方说你找一个政府部门的领导签字，你今日可能迟来了一会领导走了但是你耽搁的可能就是一个礼拜甚至一个月。
21、三， 如何提高自己的工程专业力量 1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他工程增加自己的视野。3多问，不懂的地方多问。4和技术人员沟通。相互多联系。 四， 对公司工程工作以及其他部门工作的意见和建议 1，工程部。公司需要找一个技术方面特别过硬的的人来全程效劳/监视/和技术指导来对每一个工地进展跟踪，一旦遇到问题可以马上跑到现场进展指导和订正。然后到最终对每一个工程消失的问题，和解决方法进展备案，一面在消失类似错误。 2，财务部门。我们公司现在是一月一对账，既然是一月一对账那么就要对清晰对精确，不能过一段时间了再翻出哪笔账不精确，这样的话换作谁也想不起来的。 3，选购部。 （1）
22、【工期】公司工程利润不仅和价钱凹凸有关系还有有一个最主要的缘由就是（工期），工期是天气缘由或者是不行掌握因素造成的话谁也没方法，假如每次发货都耽搁一天或者两天的话，从工程开头到完毕工期推迟半个月甚至一个月也不是没有可能的。 （2）【材料选购】选购部必需对每一个零部件选购有一个固定的质量达标的销售商达成必要的协议，不能说在一个地方买的同样部件今日发的货达标明天又发一批不达标，干工程最怕的就是返工，要把这种可掌握返工因素降到零。（xx就由于这种缘由返工了3次） 4【公司董事会】 （1）公司一年应当拿出一局部资金来组织工程部人员到一些胜利工程/好的工程去参观学习。 （2）【工程经理的权限】1工程从开
23、工起每一笔工程款都必需经过工程经理的帐再到包工头账上，这样的话对工程经理开展工作会更好一些，对工程治理也会更简单一些。 5。 如何规划自己的职业生涯 我认为职业生涯规划不是社会或者学校强加在个人身上的实施方案，而是依据自己的内心职务方向，结合职业的要求和社会进展。所以自从我xx年进入贵公司xx年正式成为天道新能源的一分子直到今日在这两年时间里我想我已经被我们天道公司的现在的这种气氛给吸引了，让我觉得我当时我选择参加公司是个正确的选择，既然这样我打算跟上公司前进的脚步，向公司司的进展方向不断的提高和学习提高自己的专业学问，最终我坚信天道新能源将所向无敌。 6。 对公司企业文化的感悟 企业文化在我
24、看来是一种事业。 事业：不是空头谈论，而是实事实做，对本企业文化建立有规划，有步骤，一步一个脚印。而且我觉得事业不是得过且过，而是追求更好，不仅知道本企业文化的来龙去脉，形状内核，还要忠诚本企业文化。 工程主管的工作总结篇五 附表:1 xxx20xx年度干部考核自我评价表姓名部门工程部岗位主管20xx年主要工作完成状况（主要实绩）： 主要工作内容： 1、即时处理施工单位在施工过程中提出的问题、办理工程签证等； 2、监视、协调各参建单位的关系，确保沟通顺畅，使工程建立有条不紊地进展； 3、帮助工程部部长完成其他工作。 详细治理工程如下： 1、xx主体土建工程及外墙砌筑工程，食堂外墙砌筑，厨房主体
25、框架及外墙砌筑工程； 自我评价工作中的主要优点和特长： 1、工作率真，不讲条件，不计个人得失； 2、做事严谨，在做好本职工作的同时，能有效完成领导安排的其他任务； 3、能换位思索，做到“己所不欲，勿施于人”； 工作中主要缺点和存在问题： 1、有时意气用事，工作方式、方法有待提高； 2、专业学问有待更进一步加强； 工程主管的工作总结篇六 敬重的公司领导： 我于20xx年9月3日有幸参加*工作，对领导赐予良好的工作时机表示非常的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的协作和支持表示敬意。回忆两个月以来的工作，根本上按预定的规划完成任务，现将有关事项总结如下： 1、仔细深入各专业进展调研，全方位
26、了解公司运作状况及员工现场作业标准，把握大厦物业治理工作； 2、了解公司治理体制，熟识公司各项制度，领悟公司企业文化。 1、在公司各级领导及*经理、*经理的细心指导和广阔同事的积极协作下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清楚的工作思路，按各种规划分步实施，严密围绕“创省优治理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）； 2、结合创优名目，全面整理汇编了各项物业工作记录档案； 3、连续推行人性化治理理念，营造*工程良好文化气氛，树立员工良好效劳形象； 4、重新标准内部治理，优化了局部治理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房治理，并逐步实施。 1、强化内部治理，加大工作监视力
27、度，连续创优工程的各项治理制度和作业流程治理工作； 2、抓好工作的规划性和协调性，如工作规划、用资规划、选购规划等，开展预防性物业维保工作； 3、掌握好各项工程费用，做好各种节能治理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种铺张现象。 自进入*，我已深深被公司的企业文化气氛所吸引。公司领导注意人性化治理，注意员工自身素养的提高和具有整体团队分散力。在这样的工作气氛中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项治理工作，能带着整个工程团队不断优化各项治理，确保*设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如
28、继往、力求完善，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素养，为*制造价值。 以上小结，敬请领导审核指导。篇二：工程治理员试用期工作小结转正申请 工程主管的工作总结篇七 时间飞逝，骑马赶羊。20xx这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的亲密协作，保证了国奥村一期、二期全部设备的安全运行。 总结阅历，究其缺乏，展望20xx年工作再上一个新台阶。20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作： 1、20xx年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单位的协作下进展了更换，运行到现在再没
29、消失问题。二期电梯抱闸消失批量故障，已联维保进展更换。辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因最近消失故障已申请延期年检，其余38台已承受特检局例行年检合格。 2、ets从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入老化期。掌握柜内的空开、中间继电器、接触器、热爱护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年不同期消失故障，我部已进展修复，保证了污水处理系统的正常运行。 3、配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的血液，源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20xx年5月份进展了全面清理保养，保障了心脏的安康运行。 4、辖区内风机，水泵在20xx年里进展了
30、1次全面保养，每月进展试运行。一年来设备没消失过大故障。 5、二期局部楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部对已交区域进展了接收。接收区域存在局部问题，也积极联系施工单位进展修理。如二期1号车库3栋车库由于水量较大，经常一下雨时车库就成了水库，经过我部屡次与相关部门协调，已进展改造，现已再无积水现象。 6、对工程部全部员工电开工具安全使用进了培训。让员工在日常工作中了解电开工具的潜在危急，如何导致危急，养成较好的安全使用电开工具的习惯。经过培训，一年来工程部没发生一件工具伤人大事，为此感到欣慰。 工程主管的工作总结篇八 我从20xx年xx月被提升到公司治理部，担当楼层主管，感谢公司领导能给我一
31、个制造、提升自我的平台。深感自己是一名治理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工标准治理，商品售后效劳等。 半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持协作，较好地履行了自己的工作职责，并接收了商品治理的各项流程。加强现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进展解决。使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。 1、大型市调共xx次，参与市调柜台xx个，市调单品共xx个，需调价xx个，已调xx个，以下柜xx个，未调xx个，以售完xx个。小型市
32、调xx次，对xx家电与我商场家电相比，进展调价处理。 2、商场共进新品商品xx个，窜货xx起，同意上柜xx起，退货xx起，xx起卖完不再进货。 3、对商品质检xx个。 4、对xx个柜台商品资质的跟换。 1、进一步加强人员治理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和治理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。 2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的观看力量，良好的效劳态度和说服力量，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源治理。杜绝重货，
33、商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化治理。 4、加强监视治理机制。对于卖场消失的状况准时记录、汇报，做出准时解决，并帮忙员工改良工作。 5、加强情感式营销，通过对员工进展宣传、教育，以其标准陈设、诚信效劳的治理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，消失工作上的失误准时解释或赔礼。 在近半年的工作中，自我感觉也消失了许多问题，主要有以下几个方面： 1、忙劳碌碌。 每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过xx经理屡次的指导，发觉主要是由于没有处理好紧急但是不重要的事情和不
34、紧急也不重要的问题，每天大量的.时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获， 在新的一年里，我预备根据xx经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。 2、缺少阅历。 在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，常常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，由于这种时候需要多方面的学问和阅历以及许多的专业理论学问，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的缺乏，随时给自己充电，同时也盼望公司能多给一些这方面的培训时机，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。 3、缺少激情。 在以上总结的阅历中
35、，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，盼望领导在以后的工作过程中能够常常赐予指正。 各位领导，同事，20xx年让我依依不舍。在这20xx年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正由于阅历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在xxxx年的工作中，我将加强学习业务学问，进一步提高现场治理与自身的治理水平。多协作各柜组长准时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。盼望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐！ 上面就是关于“工程主管的年终总结8篇文章”的解答，若您想了解更多年终总结，请连续扫瞄本栏目，律威百科您生活的好帮手！ 工程主管的工作总结
36、篇九 20xx年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作协作下，本着先效劳，后治理的原则，一方面为业主供应各种常规修理效劳：另一方面，利用与业主接触便利的时机，向业主宣传物业治理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的根底。为了总结阅历，吸取教训，现将本科室一年来的工作状况做一个简要的总结： 1、对东西区停车场公路砖破损局部补换并加固车位锁x个： 2、征对东区1#至5#楼六楼渗漏状况，对屋面天沟重新做釉： 3、在秋季多雨季节之前，更换东西区屋面破损机瓦共x块： 4、处理xx小区及xx小区卫生间渗漏等遗留问题x户： 5、不定期对东西区化粪池进展清理和疏通： 6、今冬供暖之前，完成
37、了东西区加压站供暖管网的安装和调试。在供暖期间，完善加压站设备运行记录： 7、参加环境整治，更换东西区路灯灯罩x个、楼道灯x个、撤除西区全部废旧广告牌、用pvc管套装整理西区公共电原线： 8、对xx装修工程进展监视检查和验收。 今年公司对本科室新增修理人员x人，征对新增修理人员实行学、帮、带的方式，新老员工相互协作，利用工余时间共同学习业务学问。 主要征对西区11#14#楼、12#13#楼化粪池堵塞，向公司领导提出合理化建议。 一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成绩，受到了公司领导的好评，但也存在缺乏之处。回忆过去，展望将来，20xx年我们将在总结阅历、吸取教训的同时，把修理治理工作重点放在检
38、查巡查上，擅长发觉设备隐患并准时处理，真正做到防患于未然，为公司节省修理费用，削减本钱。 工程主管的工作总结篇十 时间过的真快，转瞬间xx年马上完毕，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员治理，工作进度，工作技术都有所转变。 现就xx年的工作总结如下： 一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二.对工作仔细负责，按时完成工作任务。 三.对业主报修准时修复。 四.对开发商消失的问题准时协调。 五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 不过现在我们工作中
39、还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。 xx年马上过去，我们将来信念十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。 现就xx年工作规划如下： 一.加强工作人员的治理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。 二.对员工每周进展技术培训，要求必需把握技术和了解设施设备构糙。 三.对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量提高增加业主的满足度。 四.对设施设备进展检查
40、和保养。 五.让业主投诉大事不超过5%。 六.让业主满足率达95%。 七.经济创收按责任目标完成。 八.建立工程部的全部设施设备台账和档案。 在马上到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。 工程部主管工作总结5 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有阅历的老同事请教，并且积极协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的力量为公司的进展、为部门的建立添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进展总结如下： 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握
41、了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区治理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 工程治理的精华在于有规划地提前进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标
42、识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。 1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养规划，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、
43、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3.在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。 近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自己还不是太满足，由于我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的治理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和帮忙。 工程主管的工作总结篇十一 时间飞逝，20xx年就要过去，在这简洁而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关怀，有了很大程度的提高，回忆一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，
44、在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及治理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下： 1、依据xx年工作规划，我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了局部人员聘请压力，并于9月份完成工程修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。 2、部门在公司及治理处领导的号召下，提倡团队整体作战力量。在日常工作中，坚持广开言路，
45、强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的解决方案后。团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯治理证和高压电工证。 共计开展45次，培训参与人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产学问培训，工程根底学问培训等； 1、部门依据现场实际工作需要，在治理处主任的带着下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进展了明确。 依据工程实际状况，工程部为了保证接收设备设施的正常运行，每周对接收设施设备进