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1、 2023年度建筑公司经理岗位说明书3篇【完整版】 建筑公司经理岗位说明书（通用3篇） 建筑公司经理岗位说明书 篇1 1、执行公司治理手册，在总经理领导下，主持财务部工作。 2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，催促并组织下属分公司、直属工程部执行财经纪律和会计制度。 3、准时精确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。 4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营治理和增加经济效益的建议和良策。 5、帮助分公司、直属工程部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算
2、尾款，审核各工程部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监视各项资金专款专用。搞好各工程部的本钱核算，实施对各工程债权、债务的跟踪催讨。 6、妥当保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。 7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。 8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属工程部的财务进展检查、指导，承受董事会和上级的各种财务、税收检查。 9、组织公司及下属分公司、直属工程部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 10、监视下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。 建筑公司经理岗位说明书 篇2 1、贯彻、执
3、行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，依据集团公司的部署，制定建筑公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标; 2、直接对集团总经理负责，承受集团公司的统一领导部署和工作检查; 3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全治理、物资消耗等项工作负责，按规划、按合同、按图纸施工，确保用户满足; 4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门治理制度和业务流程，批准后详细组织实施、执行; 5、依据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织治理体系; 6、对建筑公司全体员工进展治理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进展评定、考核，上报集团批准
4、执行; 7、建立建筑公司的质量治理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 8、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台; 9、依据工程工程实际，制订有关的规划和规章制度，并详细组织治理实施; 10、负责工程劳务分包的组织与治理，催促、检查工程款的准时拨付与回收; 11、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系; 12、参加集团召集的与建筑业务有关的工作会议。 建筑公司经理岗位说明书 篇3 1、在值班长、电工班长领导下，对车间全部电气设备和生产安全运行负责。主要任务是对车间全部电气设备按规定进展检查、维护和调整，对故障和隐患准时汇报并实行措施准时
5、组织处理，催促其它岗位对车间电气设备进展正常操作和维护，确保车间电气设备和生产安全运行。 2、严格遵守公司治理制度，车间治理制度及班组治理制度，听从窑主操指挥调度和上级领导的工作安排。 3、仔细执行安全操作规程，作业指导书，电气设备检查制度，润滑制度，搞好岗位设备治理、维护、检查工作。严格执行“三好”(管好、用好、维护好)和“四会”(会用、会保养、会检查、会排解故障)制度，确保设备及生产安全运行。 4、严格执行交接班制度，仔细做好交接班工作，把本岗位当班生产状况、设备运行状态及存在问题照实交给下一班，并做好记录。做到交班具体，接班明确。 5、严格执行车间卫生治理制度，负责值班室及划分的岗位卫生区域内的环境卫生和设备卫生清扫、擦试工作，保持洁净、干净。 6、不断学习岗位学问，提高岗位技能，承受车间、值班长的技术培训和考核，承受三级安全教育，加强安全防范和安全检查。 7、完成车间交办的其它工作。