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1、 2023年度工作总结软件部门 回想入职初，在八月份，从开头第一周熟识工作环境，其次周便参加煤矿安全生产治理系统的相关文档设计工作，期间在工程组各位同事的指导、安排下，进展了系统的软件开发托付合同书及系统功能模块设计说明文档的编写，也借此过程学习煤矿生产业务。 在九月份，便正式参加了治理软件功能模块的设计工作，在张工的指导、讲解下初次尝试完成了治理软件的维护子系统的功能模块设计;在九月中旬跟随公司施工人员在*一号矿进展业务调研，从而在我们自己的治理系统中，取其长、补其短，也借此时机了解实际的煤矿生产状况，加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便依据张工的指导开头工程技术文档子系统的功能模块设计
2、。 十月份，在张工张工的指导下，进展了物资治理子系统的功能模块设计，并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进展争论;到十月中旬治理软件的各子系统功能模块根本全部设计完成;十月底，依据各子系统模块设计搜集系统数据，建立初步的数据字典及概念模型，为后期数据库设计做预备。 十一月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主，但由于业务关系图的.表现形式不够合理，缺乏以清楚、明白得表现出各层次关系，导致工作多走了几个环节，好在张工张工准时发觉问题，并屡次向我指导、讲解，最终打算以列表结合流程图形式搜集、汇总系统全部子模块的业务动作、涉及人员及联系模块，为后面工作的绽开供应依据。 十二月围绕两个工作绽开
3、，一是系统业务描述文档的设计编写，由于该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设计的主要依据，张工张工也屡次强调，文档的设计务必从读者角度考虑问题，因此最终设计由简洁到简单，由整体到详细，各层次尽量做到连接严密，易于理解;另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条争论，并将设计中消失的问题逐条记录在问题跟踪文档中。月底的工作便是依据问题跟踪文档对模块设计进展修改、完善。 在公司领导的带着下，通过工程组全部成员的不懈努力，在十月份系统全部功能模块设计完成，在十一月份系统全部业务流程整理完成，在十二月份，对各功能模块设计及业务流的初次审查、整
4、改工作已经完成，现在已开头进展工程组内对各功能模块设计及业务流的审查工作。 在入职初期，由于之前很少接触生产类软件，一时不知从何入手，好在工程组成员屡次向我讲解，加上自己也通过网络查找相关文档，仔细阅读相关材料、思索业务处理过程，最终在一个月内便对煤矿整个生产治理业务有了较为系统的熟悉。之后在张工张工的指导下，完成了治理软件初始化子系统、工程技术文档治理子系统、物资治理子系统的具体功能模块设计和业务处理设计，以及整个系统的业务整理工作。由于张工张工屡次强调前期的业务及功能模块的设计直接关系到整个工程最终的成败，肯定要做到设计正确、精确、完整，因此在每个子模块的设计中，先把握总体方向，确保设计正
5、确，再搜集大量业务材料、比照其它类似软件处理方式、结合煤矿实际生产状况、思索业务处理流程确保设计精确，最终再将设计放到整个业务系统中，反复检验、审查，确保设计完整。回忆这一段时间的工作,我根本完成了本职工作，这与领导的支持和各位同事的协作、帮忙是分不开的，但同时我也清晰得熟悉到自己还有许多缺乏，也从中获得不少阅历、教训。 总结为以下几点： 1.做事前预备、规划是很有必要的。 这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系工作中就体会特殊深，正是磨刀不误砍柴工，做好预备、规划对之后的工作能起到事半功倍的效果。 2.工作要脚踏实地、一步一步，切不行太过心急。 整个软件的设计从最开头的业务调查、
6、模块框架设计、业务流程设计到详细软件开发设计，每个环节都是建立在前一个环节的根底上，每个环节上的失误都会影响到之后全部环节。 3.学会从整体看问题。 这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深，从整体看问题，从主业务流程入手，理解更简单，学习得也更快，在整个工作过程中大的方向也不会错。 4.要学会适当的思维转变。 之前的软件开发工作主要是编码工作，所考虑的问题也只局限于技术方面，但在系统业务及功能模块设计工作中，肯定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。 5.与同事的沟通要准时要充分，尤其是工程组内成员。 准时充分的沟通能快速解决怀疑、能使整个工作连接更严密、能使问题考虑更周全。充
7、分的沟通能保证工作的质量，准时的沟通能提高工作的效率。 6.在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。 软件良好的客户体验是衡量软件质量的重要标准，因此在软件设计过程中肯定要考虑使用软件的客户范围、客户的操作习惯和软件的易操作性。 7.处理问题肯定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。 公司工程部成员对*1号矿工程的胜利实施便证明这一点;另外在集控平台开发过程中，何工也是基于这一点，屡次对系统功能设计提出更高要求，以使系统功能更加完善、可操作性更强。 8.要学会思索问题、分析问题、处理问题，学会分解问题，把一个大的问题分解成若干个小问题，再将各小问题放到整体考虑其合理性。 在整理系统业务流程
8、和搭建模块间业务关系工作中，就由于表现形式不够清楚、合理，做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下，以“总分总”的形式解释业务关系，完成了业务具体说明书。 9.不要局限于固定模式，要学会创新。 在系统功能设计及系统业务整理工作中，张工屡次强调这一点，由于只有这样，产品质量才能提高、自己的力量也会有较大提升。通过近半年来参加对治理软件的设计工作及与工程施工、工程进展工作的接触，自己成长不少，固然更多的成长集中在技术方面软件前期的业务设计，总结为以下几点： 1.已把握整个煤矿治理的业务处理及流程。 2.把握了软件开发前期的整个软件设计流程。 3.学会如何进展软件业务及功能模块的具体设计。 4.学会
9、如何发觉问题、思索问题、解决问题。 在治理方面，接触不多，主要集中在工程组对集控平台开发的监管过程，总结为以下几点： 1.时刻把握工程进度状况，进度一旦消失状况要准时作出反响 2.处理问题肯定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。 3.与外包人员要多沟通多沟通，包括业务理解和完成状况。 最终，通过在公司近半年来的工作生活，提一些个人的想法： 1.公司员工沟通不够多，尤其是不同部门间的工作沟通，而这种沟通能使各部门的工作连接更严密，工作效率更高。 2.技术人员接触其他相关技术的时机不多，不过这一点公司正在改善，PLC讲座也马上进展。 3.在预备工程经理考试期间，假如公司能统一每周供应几个小时供大家学习、争论、沟通，效果可能会更好些。 4.午饭时间太紧，员工中午休息时间太紧，肯定程度上影响下午的工作效率。 以上都是个人角度的一些看法，考虑不合理之处还望领导及各位同事批判指正。 2023年已经过去，崭新的2023年降临了，在新的一年里，工作上，生活上，我们都站在了新的一个工作起点，要开头新的一轮工作，我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮忙，我将在新的一年里连续努力，不断提高自己的业务及专业水平，虚心向大家学习，为XX公司为长风的进展尽自己的力气。