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1、2022年产品销售方案锦集10篇产品销售方案锦集10篇为了确保事情或工作有序有效开展，就经常须要事先打算方案，方案是有很强可操作性的书面安排。方案应当怎么制定才好呢？以下是我细心整理的产品销售方案10篇，希望对大家有所帮助。产品销售方案 篇1第一、参加行业展会。展会是公司形象的一种体现也是展示企业最新资讯和动态的一个舞台;当销售队伍进入一个新的市场时，公司开发出一种新的产品的时候，最常用的且传播成效最快的一种方法就是行业展会;销售部门应当定期和市场部一起开会来了解市场活动的支配，同时市场部也可以有效的协作销售的进展。其次、开展技术沟通销售代表应当常常在客户的选购设计阶段运用技术沟通与客户沟通。
2、在这个阶段，客户须要了解产品的指标来确定客户的方案，这时销售代表可以在技术沟通中播种自己的“种子”，将自己独特的优势加入客户的方案之中。当然,不仅仅在设计阶段，当销售代表有了客户可能会关切的主题时，就可以做一个技术沟通，这样可以发觉客户的爱好点在哪里。通过技术沟通后的反馈表，销售代表也可以在老客户内发觉新的销售机会。第三、电话探望电话销售一种可以干脆筛选目标客户，并且是最节约时间与费用的销售方法，前期的目标客户信息的选择和筛选通常会采纳这种方法。第四、登门探望登门探望是最常用、最有效的销售方法，但是同时也是最费时间和费用的销售方法但是这种方法可以干脆达到一些目的:1、面访可以比较简单挖掘到客户
3、的真正需求;2、面对面的交谈有利于介绍我们的产品优势并引导客户需求;3、见面三分亲，见面简单建立相互的信任感，信任感建立起来有利于后期工作的开展。第五、向客户展示测试样品的过程当其他因素竞争对手都具备，销售代表确定要依靠测试来赢取定单，测试的结果就非常重要。要打算一个胜利的测试，销售代表须要让工程师进行充分的打算。所以销售代表要与工程师充分沟通，使他们了解测试的重要性，否则可能适得其反。这就须要销售与测试工程师的协作。第六、给客户供应适合的赠品赠品是客户关系的润滑剂，选择礼品并不简单，书籍、是不错的赠品，销售人员可以有意去了解平常客户喜爱读什么书，据此选择书籍工业品营销的九大方法工业品营销的九
4、大方法。演出票，体育竞赛和电影票等也是好的赠品。此外，公司通常定制的各种各样的礼品。每个公司经常定制一些有特色的礼品给客户，这些礼品虽不昂贵，但要别具匠心。第七、组织一些商务活动商务活动有许多类型，吃饭和卡拉OK是最原始的，客户现在已经把吃饭和应酬当作负担，因此销售人员应当学会与客户一起培育一些和谐、健康的共同爱好。另一方面，销售人员每天和客户打交道，假如把这些交往当作工作去应付，销售人员会越来越不快乐，从而影响到销售人员的心态。为什么不享受你的工作呢?超级的销售人员是与客户真正交挚友的那些人，他们喜爱和客户在一起，客户也一样喜爱与他交往。因此，商务活动就为销售人员供应了这样一种舞台。第八、支
5、配重要的参观考察参观考察不仅可以支配客户参观公司，也可以邀请客户参观自己胜利的案例。在客户的内部酝酿阶段邀请决策层客户参观胜利案例是特别有效的销售方式。留心客户的行程可以创建出许多免费的机会。在这方面海尔给我们树立了一个很好的胜利的典范：每次海尔的参观考察，他们都会邀请客户参观他们在西北地区乌鲁木齐的世界最大的中心空调的样板工程。第九、客户俱乐部：为会员供应更加好的服务为将全新的售后服务理念落到实处，并让每位车主都体验到别克关怀，上海通用汽车推出了6项标准化“关切服务”包括：1.主动提示问候服务，主动关切;2.一对一顾问式服务，贴身关切;3.快速保养信道服务，效率关切;4.配件价格、工时透亮管
6、理，诚信关切;5.专业技术修理认证服务，专业关切;6.两年或四万公里质量担保，品质关切。这些都充分体现了别克对于会员的至真至诚的服务和关切。客户俱乐部可以拉近我们与客户的距离。案例分析究竟什么样的市场推广方式才是最有效的?20xx年昆明某家装饰材料公司，由于前几年来销售状况良好，企业经过这么一段时间的创业阶段，打算趁此大好形式绽开一系列的市场扩张，打开新的市场局面。为了有效并快速的实现这些想法，公司高层经过商议确定请一家专业的公司来策划这次的市场拓展大行动。他们请了当地比较出名气的一家广告公司A，这家公司据当地企业反映，口碑还不错，也曾经做过许多胜利案例，特殊是在烟酒等行业。A公司以三百万重金
7、接下案子之后，经过一系列周密的市场调研和市场分析后，提出了一本相当有重量的市场推广策略方案。经过大半年的项目实施后，企业发觉市场反应并不明显，而且经最近一段时间的销售数据统计，市场销售分额不但没有上升，反而下降了。企业特别困惑，20xx年下半年他们找到了IMSC，IMSC相关专家经过一系列的沟通和调查之后，发觉了一系列的问题：1、目标客户群的定位有偏差;此装饰材料公司的目标客户群大部分是设计院和设计公司而非干脆的终端客户。他们须要找这些设计公司把他们的材料设计到给客户的方案当中去工业品营销的九大方法营销管理。A广告公司把客户群错误的定位为终端客户，所以导致后面一系列的推广失误2、在广告选择上，
8、他们实行了电视广告的方式，这样虽然受众面广，但是这些观众中却没有很少是他们的目标客户，而且电视广告也是一个特别昂贵的广告推广方式。3、随着市场的发展，客户购买趋于理性化，但是此广告公司的推广却是在这方面相当欠缺，只是限于一些直观的广告宣扬，企图用广告来获得客户的认同和信任。发觉这一系列的问题之后，IMSC针对此公司的现状，提出了一些建设性的方案，这些方案就包括“九阴真经”的多种手法的综合运用:1、由于工业品与消费品的本身的特质确定了他们推广方式上的本质区分2、建议此公司采纳行业媒体来进行推广，包括行业杂志和网站，以及用户行业的杂志和网站，尽量避开实行一些消费品常用的电视广告的形式;3、在和设计
9、院的沟通上实行技术沟通的形式，在产品质量过硬的前提下，运用一些敏捷的手法，例如：赠品、管理费等拉拢设计师，让设计师把这些材料设计进去，从而来获得定单。4、参观一些样板工程，提高信任感。5、主动参加行业展会，展示公司的最新产品和技术，提高企业的整体形象。产品销售方案 篇21、车险产品销售背景1、1、车险概况20世纪初，在英国签署了世纪上第一份车险保单，从今车险市场起先发展，距离今日已有一百多年。尽管机动车辆保险在我国的历史较短，但是机动车辆保险已是我国财险中份额最多的保险种类。随着我国经济水平的不断上升，机动车运用量不断加大，机动车事故的發生率也越来越高。由车祸产生的昂扬的医疗费用经常让人家毁人
10、亡，妻离子散。随着车险的诞生，尤其是交强险和商业险的结合应用，为广阔家庭解除了后果之忧。从20xx年起财产保险保费收入就高达533093亿元，承保车辆129亿辆，同比增长1544%，车险原保费占财产保险7513%。据推算保险公司每分钟都能接收到车辆出险的电话，可想而知车险的诞生意义有多么的非凡。1、2车险销售渠道业务的现状通过大量的探讨调查结果表明，在21世纪以前，财险公司的车险业务始终是依靠于直销。随着社会的进步，人们对保险意识的加强，近些年车险代理业务呈快速发展态势，特殊是4S店遍布各大中小城市，县乡镇里面。不仅如此，代理渠道中的专业和兼职代理的比例与过去相比也有肯定的增长。在过去的很大一
11、段时间里，保险公司大多数业务都是通过直销的模式进行的，这样做的最大好处在于可以很好地评估客户的风险状况。但是随着近些年来保险公司与客户之间的信息出现不对称的状况，保险公司无法有效地进行风险评估，有些代理商在利益的驱动下，有意骗保以及隐瞒重大影响因素的状况层出不穷，造成了各大渠道业务的凹凸不同。再者就是保险业的发展对于市场的竞争不断加大，各大保险销售渠道相互打压。2、天平保险公司车险产品销售渠道现状天平汽车保险股份有限公司成立于20xx年，总部设在上海浦东陆家嘴金融区，主要经营机动车交通事故责任强制保险和机动车商业保险。在中国保险市场上的开创了多数个先河，是第一家实行非核心业务外包模式和第一家供
12、应全面汽车平安服务的保险公司。天平公司的销售模式为“销售外包模式”即“基于非核心业务外包的低成本”经营模式。即天平保险公司只担当产品研发、费率厘定、风险管理、财务、运营支持等核心业务，保险销售业务交给专业的分销商，而理赔业务则由专业的保险公估公司负责。在这种模式的运营下，保险业务基本通过外部真实渠道进入本公司，既充分利用了外部渠道资源、降低了业务成本，又实现了业务要求。这无疑是保险业的一次创新。3、天平保险车险产品销售存在的问题凡事都有两面性，在这种新模式获利的同时，它的弊端也渐渐显现：第一，大部分业务都是外包，节约成本的同时，错过了提升品牌知名度的机会。其次，因为是外包，无法与客户干脆沟通，
13、没方法驾驭第一手的客户资料，忠诚度也远不如直销客户，所以无法进行直销。第三，由于中介机构的逐利性使得中介公司往往选择佣金最高的保险公司作为合作方。对于保险公司来说，一旦佣金没有竞争力，就很有可能失去与中介机构的合作机会。公司的利益就会遭遇损失，从而也失去了培育一支忠诚直销队伍的机会。4、天平保险销售渠道设计方案4、1、方案设计的目的天平保险公司的模式解决了保险公司成立之初人才紧缺、渠道资源不足的现象，有利于其初期健康发展。在我国大多数保险公司车险业务经营不善的大环境中，天平公司却始终盈利，得到了业界的充分确定。然而天平保险太过依靠代理渠道，随着代理商驾驭的客户越来越多，其议价实力就越强，保险公
14、司始终处于被动地位。4、2天平保险销售渠道市场分析4、2、1天平保险公司优势分析（Strengths）优势是指企业相对于竞争对手全部资源、技术等优势。第一，前面已经说过了天平公司有着国内其他保险公司独有的经营模式“非核心业务外包”。该模式一方面可以提高公司经营效率，节约了管理成本。另一方面增加了公司的专业性，使公司有更多的精力和设计出符合市场客户的产品；其次，财务管理高度集中，天平公司的财务都是由上海的总公司统一管理；第三，安盛集团的入股。安盛集团与天平保险的结合，使得新公司“安盛天平”在中国车险市场拥有更强的竞争水平。4、2、2天平保险公司劣势分析（Weaknesses）第一，从前说过了，由
15、于天平保险是天平模式经营，所以知名度不高；其次，缺少主控力，因为都是中介代理来办理业务，客户资料都有分销商驾驭，假如对方保险公司要应付天平，难以防范；第三，营销渠道不成熟模式的缘由。天平公司代理渠道业务没有详细的考核管理方法以及奖惩措施，在代理面前处于被动。天平公司成立的比较晚，它的品牌实力与人保、平安等大型公司之间还是有很大的差距。4、2、3天平保险公司机会分析（Opportunities）第一，行业发展空间巨大，国家对保险行业越来越重视；其次，保监会监管力度加强，尤其是针对保险中介市场，使得保险市场更加井然有序；第三，全国汽车销量持续增长、汽车市场规模越来越大，推动了车险市场的发展。4、2
16、、4天平保险公司威逼分析（Threats）第一，虽然市场量大，但是竞争主体增加，人员流失风险加大；其次，交强险对外资公司开放，对于中小保险公司的冲击较大；第三，新兴营销渠道发展打破了原有的渠道优势；第四，汽车企业代理保险业务受到激励，公司4S营销渠道受到影响。4、3、新车险销售渠道基本设计方案依据对天平模式的整体分析，进一步优化了销售渠道模式：第一，加强代理机构的管制，首先制定管理“代理商”销售渠道的方法：对于代理机构每半年或一年进行一次考核，考核指标主要有保费收入、赔付率、保单数量、信用评级、业务员素养等。对于那些考核得分较高评价较好的代理機构进行嘉奖。对于长期业务质量不佳的代理机构终止合作
17、。通过分级考核制度，形成各代理机构良好竞争的局面，避开保险公司对代理商的过度依靠；公司与代理建立好有效的沟通机制，每季度召开沟通会议，总结代销机构的经营合作状况，共同对公司的产品进行分析，探究最佳的销售方案，保持沟通沟通的流畅性。其次，增加银保合作渠道，银保拥有浩大的销售网络，我们可以拿出一部分利润与它们进行合作。可以利用银行拥有的信誉度高的优势进行宣扬。银行的客户种类繁多，不仅有平民百姓，也有政府单位、企业公司等，保险公司的业务在信誉度高的银行开展便可以借助银行的渠道，提高保险公司的名声。第三，大力拓展门店、电话和网络等低成本营销渠道。开展门店选择较为旺盛的地方，开展一些实惠活动，可以找一些
18、兼职高校生进行宣扬活动和公司。多与一些长期客户进行电话沟通，逢年过节短信问候，让他们感受公司的诚意。对于新客户要给他们留下公司良好的印象，争取昨天客户的宣扬。可以在网络上创建自己公司的网页来进行宣扬，也可以在一些大的平台来进行广告宣扬，以此提高知名度。第四，品牌建设，加强客户服务。建设企业文化，公司在制定长远发展战略时，要逐步建立企业文化，使员工有家的感觉，增加企业员工的认同感和骄傲感。了解行业环境、明确自身的劣势，确定核心竞争力。进行品牌宣扬。传统的宣扬媒体主要有电视、广播、报纸等。但对于天平来说，最有利的是广播，一般只有驾驶车的车主才会听广播，而天平须要的就是车险客户，所以可以加大对广播宣
19、扬方面的投入。其次就是互联网、手机等。现在互联网与人们的生活休戚相关，可以通过互联网、手机App等，与客户进行宣扬和沟通。产品销售方案 篇3一、电视广告1、现在有不少厂家滥用电视广告，甚至不惜血本喜爱搞大手笔、大动作，在省级卫视、甚至中心电视台大做特做。其实农药的广告受众就是农夫，而在中国大多数的农村基本上没有有线电视。城里人不愿看，农村人看不到，投入产出比不合理，广告费投入再多又有什么用呢？2、相对于央视、省级卫视等重量级媒体而言，县市级电视广告、宣扬画、单页广告等媒介，不仅费用成本相对较低，对于终端的农夫挚友接触频率更高，也更喜闻乐见，宣扬效果还相当不错。3、通过电视、宣扬画、单页广告，宣
20、扬厂家形象、厂家理念、技术优势和产品优势。应当说媒体宣扬尤其县级电视广告是目前在短期内提升厂家形象和产品知名度的有效途径之一，也能起到快速促进销售目的。4、电视广告有利有弊，假如产品质量特别过硬，农药厂家的广告宣扬能够结合产品实际，贴近各级经销商和农夫，以技术辅导为导向的广告宣扬值得考虑；假如产品质量特别一般，就是为了忽悠老百姓，赚一把就走，这是搬起石头砸自己的脚，趁早收手。二、技术推广会1、其实，农夫最反感的就是单纯产品展示型推广会，厂家一上来就是讲自己的产品如何如何好，王婆卖瓜，自卖自夸一通，而对庄稼地里发生的病虫草害一窍不通或知之甚少，更不要说对症下药了，单纯产品展示型推广会已不能令农夫
21、满意。2、技术推广会不是传统的吃吃喝喝的推广会，而是针对乡镇零售店和农户的技术培训会，最重要的一点就是要提高终端柜台人员和农户病虫草害的识别实力、植保学问及植保套餐的配置实力，最终也是最少的一部分内容才是顺便介绍一下本厂适合当地的产品，既体现了厂家“科技服务三农”的社会责任情怀，又使自己的产品在农夫选购产品中不行替代。在技术推广会中间也融合了厂家、商家和农夫消费者的关系，加强了相互的信任，对于将来的合作及销售有百利而无一弊。3、技术推广会是更高境界的一种促销策略。目前已经有一些思维超前的农药厂家起先重视甚至运作得特别娴熟了，比如郑州锦绣化工科技有限公司就是典型代表。这种促销形式代表了将来的发展
22、趋势。促销策略的发展趋势1、随着终端消费者的日益成熟，过去曾风靡一时的电视广告、嘉奖、赠送等促销方式将不再合乎潮流，因为羊毛出在羊身上的“把戏”迟早会被农夫看穿2、真正把质量当回事。好产品在市场上自然受欢迎，产品技术含量高、有质量优势的厂家用实践来验证产品的质量优势，通过试验示范用事实说话。用优质产品占据市场，真正做到使农夫放心，这是最好的促销策略，跨国公司不惜重金已经先行一步。3、真正把服务当回事。现在不少农药厂家打着为农夫着想的旗号，实则玩一些猫腻，终究会被淘汰。要真正把农夫的事情当成自己的事情来做，才算是找到了最好的服务方法。农药厂家可以依据季节将农夫召集在一起，举办各种农业技术培训班，
23、让农夫获得新学问，提升用药水平；厂家还可以组织专业人员下乡，和农夫一道去田间地头实地调研，产品有哪些不足之处，寻求更好的用药方法，真正做到帮农夫增产增收。4、真正把价格当回事。面对激烈的行业竞争及农夫的实际购买实力，农药厂家在产品定价上不能“曲高和寡”，要充分考虑农夫的承受实力和市场竞争中的诸多因素。要提升产品的性价比，在保证赚取合理利润的基础上做到“量利而行”，让农夫得到真正的实惠，适当的价格本身就是有力的促销武器。促销策略的胜利制定和实施恒久是农药行业的热点话题，农药厂家要看到发展趋势，告辞肤浅的雕虫小技，规划一些高层次、有深度的促销策略，让促销真正成为别人无法跟进的核心竞争力。三、明返明
24、确返利标准，使销售环节在销售产品前明确利润。此类产品以进口产品、国内专利产品、少量高档产品为主。优点：1、明确规定产品零售价格、通路利润；2、零售价收款，高度的区域爱护；3、各瓶（袋）均有明确产品代码；4、利润透亮，各环节干脆明白利润，商家短期内快速看到受益点；5、现款操作，强大的资金流，促销力度大。如安排内使有较大特点产品在短期形成爆发式销售，明返无非是一种较好的选择。缺点：1、通路经销商易出现恶意竞争，销售后期为了完成销售任务、削减库存压力易出现不规则竞争；2、管理限制措施执行力度弱；3、退货比例小，经销商易形成较大库存压力；4、通路利润较低时经销商销售主动性差；5、返利兑现周期较长，基本
25、以产品销售周期为准，占有资金周期长，形成无形利润流失；四、暗返通路利润返利标准在销售季节前不明确，产品只有零售价，待产品销售季节结束后，由厂家或商家依据市场行情明确返利标准。优点：1、在较大的区域内对厂商来说有利于限制市场；2、易于厂商安排通路利润；3、有利于稳定市场，防止恶意扰乱市场；4、产品生命周期长。缺点：1、返利标准受市场因素影响大；2、易使通路各环节对利润产生较高期望值；3、产品同质化严峻时，相对明返、模糊返利形式易形成较大库存；4、无法明确执行现款操作，资金流周期较长；5、在限制退货率的状况下，对最终结算形成较大阻力，给厂商形成较大市场风险。五、买赠促销消费者在购买某一产品时可得到
26、一份产品或礼品赠送，多用于在肯定营销状况下，吸引消费者购买新产品、弱势产品和老顾客的重复购买，事实上是对消费者一种额外的馈赠和实惠。买赠目的：1、提升产品或品牌认知度；2、刺激产品销售；3、提升品牌形象。赠品选择原则：1、保持与产品的关联性；2、设计程序简洁化；3、不要夸大赠品的价值。即：“看得见，拿得到，用得好”。优点：1、有利于新品在短期内，形成爆发式销售，在局部快速形成产品影响力；2、产品性价比较高，易给客户产生得到实惠的感觉。缺点：1、赠品易于被下层环节截流，“放之四海”却不“准”，起不到应有的效果；2、主线产品形成变相降价，造成市场混乱。在买赠时需留意事项：1、在配赠品包装上明确标上
27、“非卖品”的标记，“逼迫”渠道商将之送给消费者，以达到配赠的目的；2、在选择配赠品时，应当首先考虑到渠道各个环节的需求以及消费者的需求，有的放矢，依据不同地域的状况不同对待。真正让渠道满足，让消费者宠爱和接受；3、留意配送的比例，以便让渠道各个环节便利地将配送品送给下一级销售网络和消费者；4、做好渠道的监控工作和沟通工作，了解赠品流向，所起作用，还存在的问题，并刚好订正。5、长期、无节制的运用赠品，易使消费者失去新颖感，“赠品”失效，产生“赠”就“销”，不“赠”即“滞销”。六、试验田示范观摩会为了证明所经销产品的效果，让更多的零售商和农夫相识，达到促进销售的目的，可以让广阔农夫看到简洁直观的效
28、果，这就是试验田示范观摩会。这种方式在肯定程度上能够起到拉动销售的作用。但对销售的拉动作用有多大，很难确定，最主要的还要看零售商在当地的营销工作做的怎么样。这其实就是一种口碑营销，商家在当地信誉好，用这种方式一般都会起到很好的效果；假如信誉不好，怕有“猫腻”的嫌疑哦！为什么这么说呢？因为作为企业最清晰不过，当前部分厂商实行了瞒天过海的手段来欺瞒消费者，农资市场上产品真真假假难辨别，作为基层零售，商家的信誉起到了主要作用；先从部分企业的试验方式来说，企业让经销商找一块庄稼长势比较好的地块，用自己的产品打一块地，用另一种产品打一块地（或干脆不用，空白比照）。这里面就有了卑劣的手段，为了让自己的产品
29、有一个好的表现，杀虫剂会加大用量，杀菌剂会提前用来预防，不会在发病期做试验。除草剂在用量上、草龄上、作物生长期、土壤湿度上、防治适期、施药方法等方面都会驾驭的很好。选择对比产品，会选择稍逊自己的产品，这样做出的效果确定会好。然后插上牌子，组织经销商、农夫来观摩，这样做等于在温室里养花，一到农夫手里就不肯定能用出好的效果，对销售的拉动不会有太大的好处。销售最关键的还是实事求是；质量过硬，才有好的口碑效应，才有好的销量。七、产品销售累计嘉奖做农化的人都知道，产品销售不销售不仅取决于产品，而且取决于零售商，零售商情愿卖哪个产品，哪个产品就会卖的很好；反观各企业都在想方设法的激励零售商的主动性，让他们
30、能够多卖；虽然零售商都是以追求利润的最大化为经营宗旨，但利润不是厂家给的，而是市场给的。降价确定不是好方法，这就有了另一种促销方式产品累计嘉奖；这对销售确有肯定帮助。也就是制定一个有奖销售方案，分几个不同级别，依据实际销量，赐予肯定的物质嘉奖。从季节起先到季节结束，累计卖多少货，拿什么嘉奖；的的确实在在的提高了经销商的推广主动性，零售商在正常获利外，还能得到额外的物质收获，商家自然乐意去做，乐意主推您的产品。但是也存在肯定的风险，因为嘉奖数额公开，假如嘉奖额度高于其它厂商的产品，这样做确有效用，若没有高于其它产品，就失去了它的应有作用。随着这种方法的长期运用，零售商对奖品的要求越来越高，有的零
31、售商反而要求将奖品折成钱，让利于他。在目前农化产品利润日趋微薄的状况下，实行有奖销售，要么提高价格，要么降低成本、进而降低产品质量。严峻影响厂商的正常经营，假如零售商一味的漫天要嘉奖，那么将会严峻损害双方的利益。产品销售方案 篇4一、 软件销售现状XXX展示软件从20xx进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售状况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候，把软件捆绑在项目上给用户。二、 缘由分析1、价格定位分析公司对软件的销售价格为统一价，没有依据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关切的是价
32、格、应用，大型企业主要关切的是胜利案例、应用和服务。 2、销售团队分析 销售人员的主动性、主动性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体。3、软件制作团队分析XXX软件在展示方面具有肯定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。须要专业美工团队作为它的载体。三、 销售安排1、市场销售针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，安排销售额基本下线为4套/年，单套软件（含制作）定
33、价为10000元，其中人员提成15，制作团队15，税金17。2、嫁接销售把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采纳销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣扬页，供应软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6。与触摸屏厂商绽开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费供应培训。安排完成销售100套/年。3、捆绑销售通过公司的项目把XXX软件应用于其中，单套价格可定位高一点，预料有福建项目和珠海项目。4、分销销售承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出嘉奖条件，每个代理
34、经销商一年内完成100套以上，单价上实惠100元，年底结算返还。每年安排发展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/，全年为400套。逐步形成品牌效应， 进入到大众化领域。四、 条件打算1、人员打算扩充销售人员队伍，聘请一位有阅历、实力的销售人员作为经理，培训现有人员，还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作2、资金打算硬件资金打算，触摸屏实行租赁或购买方式，并配备相应的加密狗。产品销售方案 篇5方案目的：在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培育稳定客户群体。实施步骤：一、销售管理在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括：
35、制定本地区的销售安排，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责;1、销售部经理工作职能：(1)进行市场一线信息收集、市场调研工作;(2)提报年度销售预料给营销副总;(3)制定年度销售安排，进行目标分解，并执行实施;(4)管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作;(5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作;(6)营销网络的开拓与合理布局;(7)建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;(8)合理进行销售部预算限制;(9)探讨把握销售员的需求，充分调动其主动性;(10)制定业务人员行动安排，并予以检查限制;(11)协作本系统内相关部门作好推广促销活动;(12)预料渠道
36、危机，呈报并处理;(13)检查渠道阻碍，呈报并处理;(14)按推广安排的要求进行货物陈设、宣扬品的张贴及发放;(15)按企业回款制度，催收或结算货款。2、销售主管：(1)管理推销员的日常工作;(2)对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理;(3)对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报;(4)结合实际工作的操作状况提出合理化建议;(5)按企业回款制度，催收或结算货款。3、推销员：(1)负责推广公司产品，找寻目标客户群;(2)与客户洽谈合作细则，并签署相关合同;(3)上报销售业绩;(4)反馈营销推广工作中遇到的问题;(5)结合实际工作的操作状况提出合理化建议;(6)按企业回款制度，催收或结算货款。
37、4、售前、售后技术员：(1)机器的投放、安装、调试工作。(2)填补机器所用的材料，保证机器正常工作。(3)对机器时常的维护、修理工作。(4)对机器新增功能进行必要的学习。推销员的选择与训练，对推销人员选择方面我们本着宁缺毋滥的原则，公司必需起用有相关工作阅历的推销人员，对没有任何市场阅历和学生一律不在考虑范围内。在推销员训练方面，进行统一严格的岗前培训，以确保每一名推销员都能精确的叙述公司的产品“的优势所在，并在第一时间内与客户达成共识，对客户把握和服务方面有自己独到的想法。建立适合本地区的薪酬制度，员工的工资、奖金、加班补助应明确写出。公司建议对推销人员的嘉奖提成比例为，8000元以下的定单
38、提成比例20%，8000元至15000元之间的定单提成比例25%，15000元以上的定单提成比例30%。并对当月销售冠军赐予特别嘉奖如职位提升、奖金追加等，以便更好的激励全体推销人员全身心的投入到工作当中;二、前期市场调查：针对本地区的实际状况进行一至七天的全方位市场调查，驾驭第一手资料，综合市场调查的第一手资料和现成的其次手资料，整理成为对产品推广有用的情报。三、确立目标市唱依据市场调查状况，凡有意向考虑当中者，均可做为我们潜在客户群体。四、明确市场切入点依据本地区状况，可首先打好大型酒店、度假村等等推广这一硬仗，取得开门红。上述场所客流量大效应好，简单树立公司品牌形象，宣扬拓展难度也相对较
39、校在以单一、尖锐而明确的利益点切入整体市场，目标精确，命中率自然会很高，从而为今后开发潜在客户群打下良好基矗五、制订销售目标由于产品在市场投放初期效益问题，所以销售目标应依据本地区实际状况制订，以确保能够在最短的时间内把初期的投放费用快速回笼。六、客户群培育投放初期应客户群应定位于大型酒店，度假村等，中期应在巩固初期客户群基础上，接着挖掘潜在客户群体如中高档次的餐饮业、服务行业、大型企事业单位等，不放过每一个对我们感爱好的客户;后期工作应主要在协调、巩固已驾驭的客户群体，达成长期合作之协议，并做好售后服务工作。七、售后服务各地区应建立起完备的售后服务体系，服务的好坏对公司在今后开展业务的胜利与
40、否起到确定性作用。优质的服务将给公司带来更多的客户群体，反之我们将丢失利润的源泉。客户反馈机制的建立，不定期对客户群进行电话回访，征询客户的看法和问题并在24小时内赐予答复。八、综合看法反馈应每月对当月产品推广进行总结，并针对相关问题提出解决方法，针对问题刚好调整营销思路，制订相应的营销安排方案。九、损益预估：应对业务推广要实现的销售目标，事实上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。产品销售方案 篇6前言通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务
41、逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标，产品销售工作安排。企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交挚友”，用科学的设计和先进的施工为用户创建一个确保计算机的牢靠性、运用寿命及工作人员身心健康的工作环境。企业信条：精神是支柱、团结是力气、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念：199某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满意于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。以行业龙头
42、为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。背景某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培育出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培育协同操作技巧。1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共赢通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。1.1.2、耕耘收获激励渠
43、道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创建最大价值。1.1.3、产品渠道架构定制渠道拓展工作安排，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道供应售后服务支持。1.2、渠道代理招商工作举办产品渠道招商会，会议程支配，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣扬资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提示，会场布置，奖品支配，会场限制，名片、问券收集及录入，会后联络工作1.3、业务操作流程报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产
44、品销售合同审批流程，渠道代理商嘉奖审批流程等等。1.4、学问沟通环境1.4.1、产品学问讲座1.4.2、产品推广技巧研讨会1.4.3、产品问题及解决方案学问库1.5、客户体验环境在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程限制体验产品的运行效果。1.6、技术支持向客户或代理商供应技术询问，依据产品技术学问库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。1.7、渠道市场管理为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。1
45、.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：1) 优先支持增值服务商建设下级渠道。增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商2) 增值代理商保证质量。强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单胜利率3) 对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。对增值服务商设立台阶嘉奖以强化承诺额管理，并设立物流嘉奖对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜4) 对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展1) 增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货刚好率、市场活动等。
46、代理协议设考核台阶和物流嘉奖，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖” 进行考核3) 代理商(二级)：考核销售额1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的主动性及销售实力。1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。2) 区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，供应不同的支持方式。3) 区分代理不同人员需求，供应相应的培训，提高代理售前询问和营销实力。2、干脆销售2.1、销售人员技巧培训2.1.1、目标设定的原则2.1.2、时间管理的原则2.1.3、个人绩效与团队绩效2.1.4、化解冲突、携手合作2.1.5、销售人员的客户服务2.1.5.1、不同视角看服务2.1.5.2、主动服务的步骤2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会2.1.6、销售人员解决问题技巧2.1.6.1、