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1、例会制度管理规定【优秀4篇】班组例会管理制度 篇一 五、其他 1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。 2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。 例会管理制度 篇四 为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核办法如下： 一、例会召开时间： 每月第一周周三上午9：00定期召开，特殊情况另行通知。 二、例会召开地点： 调度会议室 三、例会组织单位： 机电管理部 四、参加人员： 1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。 2、基层队组的机电负责
2、人。 五、机电例会的内容及程序： 1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。 2、落实上次例会安排的任务。 3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。 4、通报各单位的各类机电事故。 5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。 6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。 7、安排本月的机电业务及相关工作。 六、会议的管理： 1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，若规定人员不能参加时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参加。 2、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。 3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应及时向机电管理部反馈，并在下次机电例会上详细汇报。 4、参加机电例会的人员可以对机电管理部的工作安排发表意见，一旦形成决定，各单位必须无条件执行。 七、处罚规定： 1、参加机电例会的人员必须按时参加，对迟到者罚款50元，未派规定人员参加罚款100元，未参加会议的单位罚款200元。 2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以500-1000元罚款。 3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。2