会议纪要（优秀10篇）_1.docx

《会议纪要（优秀10篇）_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议纪要（优秀10篇）_1.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、会议纪要（优秀10篇）根据会议性质、规模、议题等不同，会议纪要有不同的写法，有看过优秀的会议纪要范文吗？书包范文为大家分享了会议纪要（优秀10篇），希望能够帮助到大家。会议纪要 篇一 会议时间：20xx年3月3日9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人： 参会人员： 会议记录： 3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类

2、博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着

3、重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司

4、多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送：公司领导、副巡视员、总经理助理 XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发 公司会议纪要 篇二 会议时间：20xx年3月3日9：00 会议地点：办公楼509会议室 主 持 人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXXX 会议记录：XXX 3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相

5、关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过公司投资项目管控模

6、式及机构调整方案。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队

7、。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送：公司领导、副巡视员、总经理助理 XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发 会议纪要 篇三 时 间：xxxx年xx月xx日 地 点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，服务完善产品”为宗旨，以

8、“服务第一，销售第二；以诚相待，共进双赢”为导向，具备完善的4S体系。今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见。 完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。 生产和销售的产品主要有： 恒温恒湿室 ，恒温恒湿房，恒温恒湿箱，高低温测试箱，紫外老化试验箱， 淋雨试验机 ， 高低温试验箱 ，跌落试验机， 单双臂跌落试验机 ，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台， 模拟运输振动台 ，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机， 纸箱环压试验机 ， 手机跌落试验机 ，无转子硫化仪， 老化试验箱 ，酒精耐磨擦试验机， 落球冲击试验机 ,锂电池挤压试

9、验机， 锂电池针刺试验机 ,油墨脱色试验机，模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机， 电池冲击试验机 ，电池短路试验机，电池 跌落试验机 ，电池挤压针刺一体机， 热冲击试验箱 ，冷热冲击试验箱， 动力电池挤压试验机 ，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等， 电池 冲 击试验机 ，电池挤压针刺一体机，电池挤压试验机， 电池针刺试验机，电池短路试验仪， 动力电池挤压试验机 ，锂电池防爆箱， 电池短路目的 ，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池高低温循环试验，各种锂电池低温测试等。 会议纪要 篇

10、四 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公公司会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将公司会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 公司会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。公司会议原则通过。公司会议要求，总经办根据公司会议决定进一步修改完善，发文执行。 二、关于职工因私借款规定 公司会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑

11、，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法 公司会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。公司会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 公司会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，公司会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。公司会议要求计财处认真做好实施

12、前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。公司会议纪要范文 书包范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 公司会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。公司会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 公司会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 会议纪要的格式内容 篇五 1、标题。由会议名称+会议纪要构成，一般是关于XXXX等事项的会议纪要。 2、导言。介绍会

13、议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题，例如2019年10月10日，在公司一楼会议召开了XXXX会议，会议研究讨论了XXX等事项，公司领导XXX,XXX,XXX以及XXX员工参加会议，会议由XXX主持，现将议定事项纪要如下。 3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出，一、关于审议XXXX事项，正文格式也比较固定，一般为会议听取了XXX同志的关于XXX的汇报，经与会人员讨论，会议认为XXX，会议决定XXX，会议强调XXX,会议要求XXX的基本格式。 4、希望。 会议纪要 篇六 会议时间：20xx年11月3日09：0010：30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主持人：XXX 参会人

14、员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人：XXX 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： 20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下： （1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 （2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 （3）机关非矿类部（科）

15、长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。 （4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4、关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理： （1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 （2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极

16、工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5、关于公司机关值班及下井补助标准 （1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 （2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核办法 1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据煤矿安全生产质量标准化考核办法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细

17、则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。 3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次

18、以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为： 1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次； 2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 专题研究会议会议纪要 篇七 一、安全专员肖xx发言： 新年新气象，新年新面貌，为了提高公司的安全管理工作，本人对20xx年安全管理工作提出6点希望： 1、

19、根据公司提出制度管人、流程管事管理制度。希望20xx年各项安全管理工作规范管理、职责明确、分工细化、思想重视、培训跟上、制度完善、重在落实、加强沟通、互相理解、便于管理。不要纸上谈兵，说一套，做一套；只喊口号，没有落实；只听到打雷，没看见下雨；不要像踢足球似的踢来踢去、推来推去，最后不了了之。其实应该是谁的责任就是谁负责，是谁管的事情就归谁管理，是谁做的事情就归谁完成。 2、根据公司提出的奖罚分明、做事条理管理制度，从工资之中拿出30%作为绩效考核，绩效考核其中有安全管理部分内容。为了提高各车间主任对安全管理工作的积极性，努力把本车间安全工作做得很好，各车间当月没有发现员工违反安全管理规章制度

20、；没有发生安全事故；针对发现的安全隐患问题都进了及时改善。希望上级领导是否考虑20xx年每个月给予厂长、副厂长、各车间主任、安全专员、环保专员等人适当的奖励。 3、3月份安环部制定安全生产责任书，各部门人员签定安全生产责任书。希望自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；同时20xx年每个月组织各部门负责人进行一次安全大检查，针对安全检查中发现的安全隐患问题要及时改善。希望上级领导是否考虑每个季度评选1-2个安全管理工作季度先进部门；并给予先进部门适当的奖励，年底评选1-2个安全管理工作年度先进部门，并给予先进部门适当的奖励 4、根据安全生产法、安

21、全生产管理制度、消防法相关规定：按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“管生产、管安全”；“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，希望20xx年各车间主任在管生产的同时，也要管安全；针对发现的安全隐患问题要及时改善，把安全隐患问题消灭在萌芽状态；把安全工作放在首位引起高度重视。使公司安全管理工作走上一个新的台阶，迈出一个新的步伐，确保安全生产。 5、20xx年各部门安全管理希望实现目标： 、无死亡事故； 、无重伤事故； 、无火灾事故； 、无交通事故； 、新工人三级安全教育率100%； 、事故隐患整改率100%。 、全员安全教育98%以上； 、事故隐患整改率95%以上； 、杜绝重大火灾、爆

22、炸事故，实现长期安全生产； 6、强调安全管理四句话： 安全是最大的节约，事故是最大的浪费； 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹； 安全生产是生命之本，违章操作是事故之源； 安全管理、全员参与、人人有责、人人遵守。 二、蔡xx厂长发言： 1、安环部安全专员和环保专员工作职责进行分工，既分工又合作，各负其职： A:环保专员主要职责： 主要负责工厂环境保护、污染，节能，排放、环评、危险废弃物、固废、废水、废气、废渣、噪声、粉尘、车间现场“5S”、各种物料（含镍水、退锡水）摆放、工厂区域环境卫生等监督管理；以及每天跟进污水处理站、循环水池污水达标情况，并统计相关数据及时向蔡厂长汇报；另外对环保相关数据

23、提报和环保资料建立档案管理。 B：安全专员主要职责： 、完善并执行公司安全生产规章制度。 、加强生产现场安全管理，积极与各部门负责人进行沟通。 、进行安全生产宣传教育，制定培训资料，对各班组人员进行培训。 、开展安全生产检查，对各班组进行日常巡查，跟进整改进度情况，防止安全事故的发生。 、致力公司的安全文化建设，提高员工安全生产意识，营造安全生产氛围。 、做好事故预防和事故处理，制定安全事故应急预案。 、每月对工厂消防器材进行检查并填写点检表。 、对新进员工进行三级安全教育培训（公司级）。 、每年制定2次消防演习计划并组织全厂人员进行消防演习。 、建立安全生产的档案管理工作。 2、每年组织1-

24、2次化学品相关知识培训，具体培训计划由蔡xx厂长负责。（注明：首先由蔡xx厂长组织各部门负责人进行化学品知识培训，然后再由各部门负责人对本部门人员进行化学品知识进行培训。） 3、各车间每天必须要进行开早会，利用开早会的时间对员工进行生产和安全教育培训，同时要求员工在生产操作时必须要佩戴个人防护用品。 4、前段时间因下雪天气比较寒冷，个别车间电火灶坏了员工利用精炭火炉生火取暖，从17日（星期一）起各车间员工不准再利用精炭火炉生火取暖，一律采用电火灶取暖。如果电火灶坏了汇报蔡厂长派人进行维修。（注明：购买的电火灶现在还在保修期之内） 5、18日（星期二）安环部组织各部门负责人进行2月份月度安全大检

25、查。上午9：30分钟各部门负责人到生产会议室集中，尔后组织各部门负责人对工厂进行安全大检查。针对检查出来的安全隐患问题希望各部门负责人安排人员进行及时整改处理。 6、每个星期六下午3点钟在会议室召开安全环保周例会（除国家法定节假日例外），请各部门负责人准时参加，不得有误，此规定不再另行通知。若因某种原因不召开安全环保周例会届时临时通知大家。 三、各车间主任发言提出一些希望，具体内容如下： 1、加强对本部门员工进行安全教育培训，各部门负责人每天利用开早会的时间对员工进行安全教育培训。同时要求员工在生产操作时必须要佩戴个人防护用品，避免发生意外事故。 2、二车间主任陈立汉每月准备组织二车间全体人员

26、进行一次安全教育培训，希望其他车间也是一样。 3、各部门要对新进员工进行三级安全教育培训（车间级、班组级）。 3、各部门负责人平时对员工的安全管理要进行多讲、多教育、多培训。 4、各车间负责人要加强现场“5S”管理。 5、各车间负责人要加强现场安全管理，严格管控，确保安全生产，平平安安。 6、湿法车间不准员工在车间抽烟，要求员工在吸烟区抽烟，避免发生火灾事故。 7、安全专员对火法车间和湿法车间员工的安全教育进行分开培训。 8、各车间负责人对本车间每个岗位进行编制安全生产操作流程，并进行实施。 9、定期对各车间进行安全管理和“5S”管理评比。评选先进部门并给予适当的奖励。 10、各车间负责人要求

27、上晚班人员不准在车间睡觉，避免发生意外事故。 11、针对仓库现在的实际情况，要求生产部门负责人采取措施对仓库现有的大批物料进行处理，留出仓库的空间位置便于储存物品。 会议纪要的格式及 篇八 20xx年2月26日，县委常务副书记、县信访工作领导小组组长xxx主持召开了今年第二季度县信访领导小组会议，现纪要如下： 会议通报了平利县第一季度来访情况、集体访情况、案件查办情况以及信访工作存在的问题。对第二季度信访动态进行了分析，排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课教师、交通治理等群众关心的热点问题。 会议认为，一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视，采取了积极有效措施，加大了案件查办力度，一

28、些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未决的经济纠纷得到妥善解决，保证了县域经济的健康发展。但与去年同期相比，信访总量明显增大，集体访批次人数成倍增长，信访形势不容乐观。这些问题的存在与少数单位不重视信访工作，不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交矛盾，与部分干部工作作风漂涪工作方法简单粗暴有直接关系。因此，各级各部门要端正认识，增强责任意识，改进工作方法，化解矛盾，维护社会稳定。 会议强调，信访工作是一项长期性的工作，随着经济社会的发展，会不断产生新的矛盾，引发新的信访。但只要我们努力工作，牢固树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的思想，不断改进工作作风、工作方法，主动化解矛盾，

29、信访是可以减少的。会议指出，二季度信访工作要以化解矛盾、减少集体访、解决长期缠访为核心，以二季度信访总量比去年同期下降为目标，认真履行职责，按“分级负责，归口办理”原则，各自做好工作，确保一方平安。 会议要求：（会议纪要） 一要抓“热点”，维护群众利益。群众反映的“热点”问题，实际上也是党和政府工作的难点。切实解决好群众反映的“热点”、“难点”问题，是我们各级各部门义不容辞的责任。因此各乡镇各部门要按照“三个代表”重要思想，带着对人民群众的深厚感情，处理好群众关心的“热点”、“难点”问题。一是认真关注“热点”，认真排查本单位本辖区内的“热点”、“难点”，采取措施，制定预案。二是及时处理“热点”

30、，不回避矛盾，不一拖了之，及时予以解决，坚决杜绝激化矛盾引发集体访或越级访。三是避免引发新的“热点”，进一步改进工作作风，改善工作方法，坚持依法行政，按政策做好群众思想工作，处理好干群关系，决不能因工作不到位等原因引发新的“热点”问题。 二要抓领导，落实责任。信访问题落实的实不实，信访工作水平高不高，单位领导是关键。一是信访机构要健全。落实分管领导和专兼职信访干部，保证来访有人接，案件有人查。二是工作责任要落实，要把信访工作作为一项重要工作抓实抓好，尤其是重点涉访单位至少每季度专题研究一次信访工作，排查本辖区本部门职能权限内可能触及群众利益、引发信访的问题，并制定解决问题的措施，把矛盾解决在基

31、层。三是加大案件查办力度，严格按照“五定”原则进行落实，即定责任单位、定包案领导、定办案责任人、定办结时限、定办案质量。一定要做到办结一案，解决一事，减少一访，稳定一方。 三要抓协调，讲大局。一是加强同上级主管部门的联系，尤其是涉及到政策法规等相关问题的答复上要统一，要灵通信息，及时向上级汇报本县信访工作情况，争取主动。二是加强部门之间的团结协作，在涉及下岗职工、清退计划外用工、安置职工、工资待遇等热点问题上，各相关部门要相互通气，耐心答复上访人，做好政策解释、思想疏导工作，减少群众上访。三是加强对乡镇部门信访室的业务指导，加强信息沟通，掌握信访动态，发现苗头及时超前化解。四是要发挥治保调解组

32、织的作用，积极化解矛盾，报告信息，齐抓共管，构筑大信访格局。 四要抓制度，严明纪律。严格按“分级负责，归口办理”的原则解决信访问题。一是要纠正怕负责任的思想，要敢于负责，正视信访问题，不推诿扯皮，确保一方稳定。二是要纠正不负责任的做法，牢固树立责任意识，切实履行信访工作职责，不回避矛盾，把问题解决在基层。三是严肃工作纪律，对重大会议、重大节庆期间的集体上访、越级上访，需要接人的，涉访单位在接到通知后必须无条件服从，在规定时间内赶到指定地点，做好接人工作。 五抓督查，促工作。县信访局要切实履行部门职能作用，按照县信访领导小组的要求，抓好各级各部门的信访指导和督查工作。县上对信访工作建立信访督查通

33、报制度，对信访工作重视不够、工作不力，信访增加、信访问题久拖不决的乡镇和部门要通报批评，严重的，追究主要领导责任。对重视信访工作，化解矛盾及时，稳定工作做的好的乡镇和部门进行表彰奖励。 会议决定： 1、会议决定6月中旬对信访工作进行半年检查，检查结果将在全县进行通报，并纳入年终考核。 2、林业局要加强对退耕还林信访问题的研究，建立健全退耕还林监管处理工作机制，并迅速拿出工作方案报信访领导小组。 参加会议人员：xxx xx年x月二十六日 会议纪要 篇九 时间:20xx年9月4日下午 地点:部门六楼会议室 参加人员:卢明生、曹湘武、刘正远、谢振华、冷宏、陈光耀、张守青、曹丽梅、邓淑娟、夏祖联、张贤

34、义、傅成梅、吴俊峰、刘新建、赵久建 主持人:刘正远 记录:谢振华 会议内容: 一、宣布人事任免通知 聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务 免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调部门机关另行安排工作。 二、内审工作安排 品质部冷经理按照已下发的内审方案作了内审工作安排，并指出内审工作重点: 1、查现场与文件、相关法律法规的符合性； 2、查质量记录，要求按规定填写； 3、现场询问部门的质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等 三、其他工作安排 办公室:准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论；近期到人才大市场招聘客服

35、主管数名。 品质部:组织内审工作；组织修订小区服务质量考核标准和9月份的质量考核；检查不合格项关闭情况；举行内审员培训。 工程部:准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。 会议要求，9月份工作一切围绕ISO9000试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求；各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。 会议纪要 篇十 时 间：二xx年八月二十六日 地 点：xx公司办公楼二楼会议室 主 持：黄经理 参加人员：改制小组成员 记 录 人：李生 会议内容： 本次会议是xx公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对xx公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。 一

36、、会议首先通报原集团xx公司直属单位勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我xx公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是xx公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团xx公司支持和建设xx公司政策优惠，妥善解决这一问题。 二、会议决定加强xx公司内部管理。 以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。 三、会议决定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做

37、出具体工作要求： 1、会议责成财务部完成以下工作： （1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。 （2）提取坏帐准备金。 （3）完善临建基础资料。 （4）清理长期投资，完善相关手续。 （5）未完施工进行清理。 2、会议责成人力资源部完成以下工作： （1）进行待分配人员情况摸底。 （2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 3、会议责成资产管理部完成以下工作： （1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 （2）进一步进行房产清理。 4、会议责成经营计划部完成以下工作： （1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。 （2）清理应收款项。 5、会议责成综合办公室完成以下工作： （1）清理办公设备、办公用品。 (2)7月5日之前，清空西区车库。 四、会议决定清理外埠项目银行帐户。 外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。会议责成财务部拟定外埠项目银行帐户清理通知。 五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。 20xx年XX月XX日23