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1、2023年中小企业员工培训心得体会在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想 实现大发展，必须做好以下几点工作：一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不 同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是 一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改 变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以 转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理 的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学 态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好 我们的每一项工作。要实现
2、这一目标，我们集团高管及中层 领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统 思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势 需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念 中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理 的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施 者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念 需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可 以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以 往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须 完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化 管理的实施效果，关键在于落实和效果
3、。因此，在推进中小 企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思 想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工 观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约 着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理 的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上， 全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理 的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员 工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精 细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化 管理的主体和实施者。中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，
4、也是全过 程和全面的精细，只有每一个人都参与到中小企业精细化管 理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成 效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精 细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企 业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导 员工实现观念的自觉转变。二、创新观念是推进中小企业精细化管理的必然途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而 找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及 细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果， 然而要把精细化纳入我们企业管理过程的
5、实践中并加以推 进，观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细化管 理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观 念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观 念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我， 不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新 才能把握未来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型 企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持 续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展 目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业 长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改
6、革的深 入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不 仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的 是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并 在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明 确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以 推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关 系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退 的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责 任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工 作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和 发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有
7、骨干 企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也 具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府 的高度关注与支持下，有着的发展机遇，但我们企业作为一 个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不 适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放 式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我 们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市 场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步 创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升, 要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市 场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是
8、 我们推进中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞 争和挑战的必然选择。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下 的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始， 把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好 就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大 程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚 取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序 的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中， 细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节 和精准，我们没有理由不去重视。19年12月美国
9、经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次 演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对 全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会 在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了 极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走, 名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动, 导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。 而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相 应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变 化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏 感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引 起结果的极大差异。局部细微
10、的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的 管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重 细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的 多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许 过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不 可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要 求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝 辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做 细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效，必须 建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细 化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打 细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。 倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风, 精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。