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1、2023年主管培训心得体会总结6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的关于企 业中层管理者一一最有效的企业辅导的培训课程。两天的 课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本 应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高老 师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训 心得体会，真是一大快事。我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪 轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建设好一一打造 一支有激情、有战斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验, 领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队，但 进步不是很明显。一直被究竟什么是管理能力这个问题所困 扰，就管理风格
2、来说，我认为在不同的时期不同的环境下需 要变换不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大 的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是 具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信， 这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激 情。这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的 意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于 团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力， 不需要多么高大多么威严，重要的是能够指引员工们朝着正 确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思考 问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更大的进步， 出色地完成工作任务！当
3、把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉 得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘 人的潜能，换一句话说就是：领导能力即是发挥下属能力的 能力。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术， 发现问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻 求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话：中层管 理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己, 而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮 的窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地聆听、 鼓励他们发现问题，用一些问题帮助他们深入思考，和他们 分享自己的一些工作经验，包括之前所犯的一些错误，设立 下一步的工
4、作规范，授权于他们并告知相关部门，每次对话 都以一个重述或总结结束，并就下一次的有效沟通做一些预 先的安排。“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队 管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这 支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，对于他们来说 将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有梦想， 我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于 我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工 作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。 我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自 己，不希望父母失望，不希望自己对自己失望。我一直都觉得很幸运一一能在这么好的氛围中工作，我 们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问 题面前我们都是平等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共 同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现 自己不足的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的不足, 才能更好地提升自己。很感谢高老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。 在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中 层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己 的微薄之力。