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1、2022年安全生产座谈会发言稿 篇一：平安生产会议发言稿 敬重的领导、同事们： 大家下午好！ XXX的主要工作是：仔细贯彻平安生产法，落实“以人为本，平安第一”的平安生产方针，做好入园在建及投产企业的平安生产工作，防止和削减各类事故，遏制重特大事故的发生，促进园区建设事业健康、有序、稳定发展。 今年，我们进一步落实了平安生产责任，加强企业平安生产基础管理，推动管理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实。我们先后与入园在建和投产企业签订了平安生产责任书和平安生产承诺书，帮助企业进一步健全和完善各项平安生产责任制。对园区企业平安生产台账进行了规范，统一配发了由安监局印制的平安生产台账。协同企业制定
2、了事故应急救援预案，建立健全平安生产规章制度、平安操作规程，切实把企业的平安工作落到实处。 突出重点加强督查。为了加强对企业平安生产分类动态监管，今年年初，我们建立了园区企业平安生产信息库，投产企业入库率达101%。我们协作平安生产职能部门开展平安工作，协同XXX、XXX、XXXXX对园内企业进行平安生产专项检查。对检查中发觉的平安隐患刚好处置，支配各企业在重大节日期间进行自查，支配专人值班，做好节假日期间的事故防范工作。 “7.28”事故发生后，各级领导对平安工作高度重视，公司针对 7.28事故后平安工作大排查、大整改的要求，成立了平安生产工作组。公司涉及平安生产的各部门都对各自辖区内的平安
3、工作进行了大排 查、大整改，如道路、市政建设，地下管网，食品卫生及企业平安生产。共组织检查XXX人次，发觉大小平安隐患XXX处，现场整改XXX处，限期整改XXX处，限期整改的隐患现已基本整改完毕。 为了进一步营造平安生产工作氛围，XXXX把平安生产宣扬教化纳入平常的平安生产工作中，深化开展平安宣扬进企业的活动：对平安从业人员实行分级培训、集中考核，提高其平安意识和平安技能。加强企业平安监管人员的教化培训。六月份我们组织了园内企业平安生产负责人参与由XXXXX组织的平安生产教化培训，经合格后，共有XXX人获得了由XXXXX颁发的“平安资格证书”。 在今后的工作中，我们将根据XXXXX、XXXXX
4、XXX以及公司领导要求，结合园区实际状况，做好以下几个方面工作： 1、接着加强对重点行业、重点单位、重点部位的隐患检查、整改和防范工作，特殊是节假日期间的平安生产监督工作，防患于未然。改进和加强对企业平安生产分类动态监管，进一步提高监管效率与服务水平。刚好更新和分析园区企业的平安生产信息，力求对企业状况、重点部位、整改动态等状况一目了然，实现有序、有重点、有针对性的高效监管； 2、接着加强监督企业的平安生产台账登记状况，帮助他们做好用好台账，确保台账运用率达101%，加强在建项目单位平安责任承诺的兑现检查； 3、提高平安生产宣扬、培训工作水平。进一步开展好企业负责人、管理人员和特别岗位的新培、
5、复培、持证上岗工作，建立 管理人员和作业人员年度平安教化培训制度。法定应培训人员参培率达101%。依据园区实际和企业特点，组织开展形式多样富有实效的学问宣扬、平安竞赛，接着开展送平安学问到班组，送管理服务进企业的活动。 4、接着帮助XXXX、XXXXX、XXXXXXX等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作，确保企业生产平安； 5、着力提高平安生产监管组织、督查工作的实效，做好重点工程、重点企业和重大危急源的定期检查和隐患整改督查工作。在服务中强化依法监管，在提中学落实主体责任，杜绝各类重、特大工伤和死亡事故，消退重大事故隐患。 篇二：企业平安座谈会发言
6、你所在单位在平安管理方面存在哪些问题须要公司协调和处理，对公司主管单位有何建议。 平安管理要落地，那就得抓平安的、管平安的“接地气”，日常我们作为车间的管理人员确定在生产现场第一时间“知平安”、“晓平安”、“宣平安”，希望主管单位能常常深化现场，尤其是公司的一些关于平安管理的新政策、制度什么的，多到基层给我们指导、帮助。 谈谈你对平安隐患分析和责任追究制度的相识，该制度执行过程中存在什么问题，须要如何改进。 我认为这个制度是好的，出了事故肯定要进行隐患分析和责任追究，这是为防止同类平安事故发生的一条保障。 也没什么建议可谈，就是按制度贯彻执行好就行了，分析肯定要到位，追究肯定要明确。 谈谈你对
7、目前公司或厂矿平安奖罚机制的看法，并就如何更好的发挥现有嘉奖机制，提出看法。 不能以罚为目的，职能部门要履行好“罚”的职权；也不能“罚”了就没后文了，我个人觉得帮教很关键，希望是以罚来促进人员思想境界的提升，真正杜绝平安隐患，促进平安生产。 谈谈你对公司平安红线管理制度的看法，并就如何使其更好的发挥作用提出看法。 制度确定是好的，这是经过公司领导多次探讨决策出的成果，我个人作为一名车间管理人员，在日常工作中确定以“红线制度”为准绳，不触碰“红线”，更不行能跨越“红线”这是我作为车间管理人员的底线。我只有一点小的建议，那就是“真抓实干”，制度的关键在于落实，检验制度的好坏与否，也是落实。希望公司
8、真正根据“红线”的标准执行。 对平安管理方面有什么好的想法或看法、建议。 建议一: 平安生产工作是一个困难的系统工程，须要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效限制，使之达到“可控和在控”。 解决相识问题，突出平安工作的基础地位。要正确处理好平安与效益，平安与其他工作的关系，突出平安生产的基础地位，假如失去平安生产基础的支持，经济效益、企业发展就无从谈起。 仔细落实各层级人员平安生产责任制，特殊是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生
9、产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。 通过与各级各类人员层层落实签定平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。 加强平安技术教化、培训工作，提高人员素养。提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是单位整体发展的须要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、业务实力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力，使广阔职工把
10、平安作为工作、生活中的“第一需求”，实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。平安生产是公司的头等大事，我们车间管理人员厂要围绕“平安生产”的主题，既要抓主要冲突，又不能留下丝毫平安隐患，这就要求在平安管理工作上要不断创新，有所作为，为一方公司稳定、发展保驾护航。 建议二： 可通过干脆实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们仔细学习专业的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学基础学问与阅历教训相结合的。干脆实践是要从事故中得到阅历和教训，因为事故是人们违反客观规律受到的惩处；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们 接受的最
11、真实的科学实践。 篇三：平安生产工作会议稿 平安生产会议发言稿 发言人：黄总 平安生产事关整个公司的发展前途，要年年讲、每天讲，时刻抓，绝不允许有丝毫松懈、任何马虎；各部门及车间不但要确定成果、更要正视问题，要充分相识到平安生产的重要性、困难性、艰苦性和严峻性，自觉把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程。搞好生产平安工作主要从以下几方面着手： 一、平安工作要突破重点，抓住关键。搞好平安工作，必需责任落实，严格监管，坚守住平安生产底线。各工位必需仔细落实“一岗双责”制，形成各司其职、各尽其责，齐抓共管的工作格局。 二、平安工作要坚决遵守“三个不允许”和“三不放过”的原则。“三个不允许
12、”即不允许发觉不了问题，不允许问题解决不了，不允许平安责任缺位；“三不放过”即事故缘由不清晰不放过，事故责任者及有关人员未受教化不放过，没有预防类似事故的措施不放过。 三、夯实基础，强化措施，狠抓落实，确保公司全年生产平安工作目标任务全面完成。一是督查要勤：既要督事、又要督人，平安生产措施要全部落实到实处；二是工作效率要高：发觉隐患刚好解除；三是平安工作要坚决实行“一票推翻”制；四是严格执行问责制度。 以前平安工作中存在的问题： 1、职工平安意识淡薄，违章操作现象时有发生； 2、平安操作培训不到位； 3、生产平安重视程度不够； 4、新老员工传帮带做的不好。 平安工作详细要求： 1、各车间和部门必需狠抓平安基础管理工作； 2、对检查中发觉的隐患和问题，要马上整改到位； 3、各个部门加强协作，齐抓共管； 4、请办公室起草平安并落实签订； 2022年12月8日 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页