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1、 2023年度物资管理年终工作总结（通用9篇） 物资治理年终工作总结（通用9篇） 物资治理工作总结怎么写？看下吧。东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，渐渐地消逝了，回忆一段时间以来的经受，我们收获到了许多阅历，来为这一年的工作做一份总结吧。下面是整理的物资治理年终工作总结，欢送大家共享。 工程的物资选购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的预备工作，而且是开源节流的重要工作。物资治理是整个工程治理的重要组成局部，优质、齐备、准时、经济地进展物资供给和有效治理，关系到工程目标是否能够顺当实施，关系到工程的经济效益。公司要使生产均衡，需要持续供给各种生产资料。那么，物耗需占企业产品本钱的一半
2、以上，因此，掌握物资选购本钱，对促进企业生产进展，提高产品质量，降低产品本钱，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义。 据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程本钱的重要组成局部。工程部物资治理工作的好与坏，将直接制约影响到工程部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资治理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对工程部物资治理的管控，向物资治理要效益，从而提高经济效益，是工程部获得利润最大化的有效途径之一。 参与工作十个月，回忆过去的十个月，物资治理工作没有捷径，治理要从点点滴滴的实际做起，许多根底资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今
3、日的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。要想真正的治理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。 一、内业资料的学习整理 物资治理，精细为先。初到工程，师傅就会安排从最根本的填写收领料单开头，渐渐的，开头接触周报，台账，月报，本钱快报等等，一步一个台阶的学习。渐渐的去熟识整个内业资料的操作流程。继而2022年底，开头推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页治理更加的标准。使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个工程间物资内业资料的不统一的现象。 通过定期的培训(公司层面、经理部层面、工程部层面)，使得对于一些尚待把握的专业学问有了更加系统的学习，对一些新
4、的学问点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资治理有更加明确的方式方法。 强化规划治理，把好规划关。依据生产经营状况，要仔细分析、讨论生产需要，制定物资选购规划。物资规划要有预见性和前瞻性。可以将物资供给量准确化、细致化，削减不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的进场量，本着不见规划不提量，见规划有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料铺张与资金损失。 加强对物资的统计工作是非常必要的，能够准时的为领导决策供应精确数据的同时也削减自己的工作量。通过对工程工程物资治理过程中各种数据的搜集，整理，分析，准时精确，真实的统计资料，能精确地反映出工程工程物资
5、治理状况，能准时发觉问题，并去准时的解决工作中消失的失误 二、现场的物资治理 作为物资治理人员，首先要有效劳现场，了解现场的思想意识。现场的物资治理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料使用状况及码放状况等，治理现场工人对材料的合理使用，掌握现场材料的实际使用。 在现场，还要与现场人员协作好。对于大宗材料，要与分包使用队伍协调好，移交并监视其使用过程。对于周转材料，尽量安排人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。 加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到精确无误;对现场垃圾的清
6、理，对运输人员把控好，防止其在现场四处查找可偷窃材料，以谋取私利，一旦发觉对其从重惩罚。 加强协作队伍物资治理，削减效益流失，目前我公司在工程建立过程中，主要实行的是大包。随着施工工程的增多，分包队伍也随之增加，治理不善就会导致效益的流失。因此作为总包治理单位，对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特殊是对主要材料发放、使用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍使用的主要物资应根据定额发料并对其使用过程进展全程跟踪，避开发生盗卖的行为。同时奖优罚劣，实现双方利益最大化。如何进展物资选购本钱的掌握。 三、制定物资选购本钱的掌握措施 制订选购预算与选购规划：制定选购预算的行为，就是对组
7、织内部各种工作进展稀缺资源的配置。预算是规划的一个方面，也是组织政策的延长，还是一种掌握机制，起着一种比拟标准的作用。制定选购预算，是在详细实施物资选购行为之前对物资选购本钱的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不但对物资选购资金进展了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保选购资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握物资选购本钱的目的。 确定选购价格：选购价格确实定，直接影
8、响到企业的本钱，是物资选购掌握的重中之重。在确定选购价格时，弱化选购人员与领导的个人行为，注意产品市场价风格查。一方面，利用网络平台，对选购物资的价格进展市场信息收集，着重了解和把握商品的本钱价及利润构成。另一方面，实行与各投标单位开展竞争性谈判方式。 利用选购环境：物资市场供求关系的外部环境对选购策略的制定、选购规划的实施会产生重要的影响，需要熟识市场状况、了解市场行情、把握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制，是有效降低选购本钱的途径之一。要用统一的信息化治理选购工作，即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、学问、计算机网络等资源，实现
9、选购信息共享，发挥选购信息的规划、协调、掌握的功能，有效地组织和掌握选购工作的全过程，使各个选购治理环节有机地联系起来，提高选购工作效率，削减选购治理和决策的盲目性，降低决策风险，到达降低选购本钱、提高企业核心竞争力的目的。 供给商择优选择：供给商是物资选购治理中的一个重要组成局部。物资选购时，应当本着“公正竞争”的原则，给全部符合条件的物资供给商供应均等的时机，一方面表达市场经济运行的规章，另一方面也能对选购本钱有所掌握，提高物资选购实施的质量。 四、工作的思索与建议 加强各部门之间统一熟悉：工程领导必需充分熟悉到物资治理的重要性，并要求工程部的核心员工的熟悉亦统一到这个高度上来，引导全体员
10、工重视并支持物资治理。 削减物资供给过程中，周转次数，即缩小供给链，尽量从厂家直接拿货而免去中间商从中抽取肯定的利润，以此来降低本钱，到达选购本钱的利益最大化。 批量选购猎取差价：无论大宗材料还是零星材料，在一个或几个工程中，都必定有肯定的规划量，而批发确定会比零售廉价得多了。 在价格回落时购置：很多物资都有一些价格变化规律，比方季节性等，在销售淡季买入供给物资，能节省不少选购资金。 选择信誉良好的供给商并签订长期合同：与诚恳守信、重视信誉的供给商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到付款和价格的优待。 依托旧货市场：充分利用北京市浩大的旧货市场，有选择的选购工程帮助材料，降低选购本钱。 调
11、拨在先选购在后：坚持先调拨后选购的原则，使得区域内材料资源合理利用的同时降低工程本钱。 建立企业内部物资价格监控猜测机制：为更好的掌握选购点和降低企业选购风险，躲避高价格选购所带来的损失，建立企业内部价格监控猜测机制。(譬如目前已建立起来的我的钢铁网会员实时跟踪钢铁市场价格走势)。 总之，物资治理工作是一件简单烦琐的工作，尤其在现在生产材料大幅度涨价的状况下，一方面要降低材料本钱，另一方面要保证生产物资的正常供给，难度是可想而知的。但只要我们抓住供给工作的重点环节并把握该环节的要点，就能够在保证生产供应的同时降低材料本钱，实现企业掌握材料本钱的治理目标。 时间荏苒，一年已经过去了，回首过去的一
12、年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经受了这一年考验和磨砺。在综合治理岗位上，我负责物资治理、对内外效劳等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮忙支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下： 作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的治理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向主管
13、负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下
14、次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并
15、标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的治理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资治理工作要做到四勤：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 我能够始终保持积极乐观的心态
16、投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤于劳动，严于律己，诚恳守信，助人为乐。同时能够积极响应公司的号召，积极参与公司各部门组织的各项有益活动。总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会消失一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前规划好;其次是准时与领导、同事进展沟通，以便调整自己的工作规划;三是对自己的工作规划中已经安排的工作尽可能在当天完成。 2022年，对于物
17、资治理部是最有压力及挑战的一年。回忆这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资消失供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克制重重困难，调构造，顺流程，使产前配套物资根本满意了生产需求。 一、2022年开展的主要工作及年度重点任务完成状况 1、今年，我部在选购任务量加大，而部门人员削减(人员退休)的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，根本完成选购规划，选购总量稳步上升，创历史最高水平。截止到2022年11月20日，全年实际完成选购额21569万元(含税)。 2、随着今年经济形势
18、好转，选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的根底上，针对每一类物资，比质比价，重新谈判最优价格，严格掌握本钱，从而单台MCZ-6000HB本钱降低了1.3万元; 3、我部顺当完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资治理部和经济运行部的使用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地安排生产，作好生产规划，提高了各部门的工作效率; 4、加强效劳意识，做为物资选购部门，我部认为坚持优质效劳不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购效率。对全部的投产工程，按日跟踪并
19、把握其完成状况，并定期对投产执行状况进展分析，找出影响生产配套的瓶颈，准时反应各分公司，以便于其准时做出调整，保证各分公司生产的有序; 5、严格选购质量治理，建立了“谁选购，谁负责”治理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法; 6、我部始终执行选购合同层层评审的治理方法，承受各部门的监视，使各分公司了解其选购本钱，从而削减选购风险和降低本钱。 二、2022年工作规划 1、加强部门队伍建立 (1)提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购置活动，而是更多的在从事本钱掌握、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来
20、。培训工作应从怎样做好选购工作开头，如，如何使选购员成为信息员、选购员的谈判技巧、如何建立选购的关系网络和如何提高选购的分析力量、猜测力量和表达力量; (2)适应公司进展，引进专业的选购治理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求; (3)连续推动和完善部门员工的绩效考核。 2、加强供给商的治理 (1)加强供给商档案的治理，标准供给商的考核评估治理方法; (2)重点培育公司的主要供给商，建立成战略合作伙伴; (3)改良供给商的选择。 3、加强基层治理，完善并扩展ERP系统模块 目前，选购治理、库房治理和生产治理是一个企业最根底的治理，建议扩展ERP系统模块，如选购治理和生产制造模块等，以提高公
21、司的整体治理水平。 4、建议建立面对市场的选购机制，建立电子选购平台利用现代信息技术，把传统的选购流程转移到网络上，建立电子选购系统，逐步依靠网络与供给商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正表达供给链治理的主体思想。通过对客户相应指标进展评定，增加了对市场的快速反响力量。这样有利于解决公司传统选购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购本钱，到达供需双赢的目的。 5、细化选购治理流程，从而全面提高公司的选购治理水平。 三、2022年工作评价 1、选购的标准化程度还需进一步提高 目前，选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比方：选购的规划性不
22、强，我们选购任务中的零星投产一半是临时规划，今日投产，明天就要，使选购工作难度较大。因此，需要进一步完善选购制度，标准选购程序，不断提高选购效益。 2、选购人员的素养还需进一步提高 选购人员的技术力量与水平直接影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购治理队伍。 3、供给商的治理 (1)邀请供给商的范围不广，一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后效劳响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 (2)供给商评估流程不完善，目前，根本上还是靠各部门人员的平常
23、合作过程中对品质、货期、效劳等进展简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，只是单一的印象概念。 4、部门绩效考核制度不完善 选购绩效考核缺乏模式化，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。 四、总结 在2022年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量，使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力气去降低本钱提高效率，全力做好效劳员的角色，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 1、
24、借助中国交建物资选购治理系统，更好的治理全公司物资选购。 连续加强线上选购治理要求，一方面通过系统实现全部物资治理流程的标准化，逐步标准物资人员的选购治理过程;另一方面为部门的治理、掌握、效劳供应切入点，提高治理的效率。_年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现工程物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，标准物资招标选购的治理行为，躲避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现公开招标。 2、做好供给商动态评价考核工作 _年供给商评价考核将在中国交建物资选购治理系统线上全面绽开，物资治理部将组织各工程部对有合作的供给商进展动态评价考核，分级治理，持续优化供
25、给商，同时对入网供给商资质进展严格审查，资质不全或不符，坚决制止入网。 3、大力推行物资消耗核算治理，降低物耗水平 物资消耗核算治理是公司_年推动的重点工作，物资治理部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特殊是新开工的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额治理为核心，工程应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进展月度核算，季度分析。工程核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本工程的开展，到达降耗增效的目的。 4、加强物资选购治理的前期筹划 目前的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应
26、状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资治理部在_年将更多参加到前期选购筹划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动工程治理物资模块(NC系统)的使用 信息化是提高治理效率的有效手段，_年，NC系统的运用依旧是治理的重点。扎实做好该模块使用的根底工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监视管控机制 _年，物资部拟将定期公布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好工程选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购本钱是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为工程治理及本钱掌握打好根底。 7、连
27、续抓好物资队伍建立，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整局部工程材料人员岗位，适应公司各工程施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是_年物资工作重点之一。 _高速铁路土建工程_工区自2022年x月_日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。_高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我_工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资
28、治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 一、优选治理人员，健全治理制度 企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积
29、极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2022年x月份我_工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份_技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。 二、建立一套完整的物资治理制度 包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我_工区物资部门还担当着_
30、工区、_梁厂、_工区等多个工区及_钢筋的合理调配。 三、加强物资规划治理 施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，
31、结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区领先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求
32、，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 五、严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手
33、续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： （1）呆滞积压、质量低劣的材料； （2）无使用对象的特别材料； （3）超储藏定额悬殊的一般材料； （4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收； （5）成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨
34、次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉
35、场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 七、加强周转材料治理，提高利用率 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。 八、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作 健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计
36、、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的阅历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。 每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，准时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资治理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我_工区物资治理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线
37、下工程转到线上工程，我们物资治理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，把_高铁建立成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 2022年_公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从进展战略的高度把2022年定为“物资治理年”，在治理创新上谋进展，向治理要效益 一、仔细贯彻_集团物资治理规定。 树立“大物资”理念，以集约化治理为目标、以集中选购作为降低选购本钱、查找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资治理进展整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一治理集中选购。修订治理方法、完善物资治理
38、运行机制，形成二级集中（_集团集中选购、_公司集中选购）的治理模式和治理体系。 二、以申报集采规划为契机积极开展与集团公司治理对接。 制定相关集中选购规划治理实施细则、完善治理流程、强化制度的执行； 组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购规划治理人员和物资主数据治理人员_人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，积极协作_集团物资主数据标准化实施工作；2022年_公司全面执行_集采名目物资上报_集中选购，各项治理向总部看齐，推动物资治理水平提升。 三、完善责任体系，全面构建业务流程。 我公司参照_X流程治理模版，本着追求精细化治理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心
39、流程为主线对20个关键环节进展梳理，完成_个流程细化描述，重新构建了物资选购供给业务流转程序和责任体系，完善制度、标准标准、优化机制，提高工作效率。在ERP工程的推广中，物资治理业务流程根本符合ERP建立思想，节约流程差异对比及整合的时间。 四、积极推动集约化选购模式。 我公司自行选购物资的方式主要有：公开招标选购、网上选购、协议选购、询比价选购。我们不断讨论各类物资选购方式的适用性和可行性，制定物资选购方式名录，不断提高招标选购、网上选购的比例。 1、把公开招标选购作为主要的选购方式，组建成立_公司招标中心，加大硬件设施的建立投入，对招投标文件的编制、评标专家库建立、业务流程实施科学标准治理
40、。 2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购必应平台”开展网上选购，经过一年的努力实现选购总额超过20_万元的目标，电商选购进入较成熟的阶段。 3、推行选购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建立所需物资选购中，_集采、招标选购、网上选购金额占选购总额的60%以上的目标，选购本钱较去年同期降抵9.93%，提高了选购效益。通过选购方式多样化不断拓宽选购参加广度，增加选购信息透亮度，打造物资选购阳光工程。 五、积极推动ERP工程建立。 我公司高度重视ERP的建立实施，举全公司之力对工程实施进展全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业
41、人员作为关键用户长期帮助工程组进展业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户承受测试）测试阶段； 清理数据34167条，向_集团提报10216条，_集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。预备在2022年_月进展线下模拟运行，为7月正式上线做好预备。 六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进展了全面清查。 组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一治理模式的运行和ERP上线奠定根底。 不知不觉参加公司已经一
42、个月了，在这一个月的时间里，我主要熟识工作环境，对公司下发的文件进展具体的学习领悟，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。并参与了本部门组织的安全培训和专业理论根底学问培训。在工作的这段时间里通过同事的帮忙我学会了许多学问，把握了许多工作技能，让我感觉到每件事只要专心去学专心去做就肯定能做好。 学习了应对超强降雨专项应急预案该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌大事，充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内消失超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局公布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府打算
43、启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。 对公司员工治理方法进展了具体学习，为维护正常生产秩序，工作秩序，鼓励员工积极努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯进展，标准员工行为，依据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工治理方法。内容包括员工的聘请与调动，信息治理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已签订劳动合同员工鼓励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的治理。通过学习让我对公司员工治理制度有了全面的了解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我能够根据公司的员工治理方法进展日常的工作和生活。 积极参与了部门组
44、织的安全教育培训，培训内容主要有日常安全治理，突发大事、应急治理、事故解析等，了解了仓库材料工岗位安全职责； 了解日常消防安全治理要点；了解消防掌握室治理制度；了解突发大事分类及上报；了解应急响应程序；了解安全大事、事故分类。 参与了部门相关专业理论根底学问培训，培训内容有消防系统根底学问、线路及供电根底学问，仓库根底学问、手续业务学问。对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的使用、线路及供电根底学问、货位标识状况、各专业的库存状况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了肯定的了解。 把握了物资与选购部材料工岗位职责，包括：负责仓库到货的接收，并组织完成到货验收及入库;负责仓库内各类物
45、资的治理，合理安排物资存放;负责按规划完成仓库物资的盘点工作，确保库存物资账卡物全都;负责对库存物资进展维护保养;负责审核各需求部门的领料申请，并按规定完成物资的出库;负责做好仓库安全(防火、防盗)及卫生工作； 负责保管仓库各类工作台账;准时完成领导交代的其他各项临时工作任务等等。 在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，阅历缺乏等问题也要端正态度、努力克制。我对下月工作也提出了初步想法，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，提高工作效率和工作力量;三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务
46、做娴熟，为以后的担当更多的工作任务做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在物资部在王经理的带着下和同事们的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。 1.饭店库房的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发觉与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。 2.经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验收单”，库房据以记账，并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由库房负责处理。 3.为提高各部领料工作的规划性、加强库房物资的治理，采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。 4.各部门领用物料，必需填制“库房领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交采供部经理批准方可领料。 5.各部门领用物料的下月补给规划应在月底报送采供部，临时补给物资必需提前三天报送采供部。 6.物料出仓必需严格办理出仓手续，填