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1、 2023年度银行行长在工作会议上的讲话（完整文档） 银行行长在工作会议上的讲话 同志们： 分行2023年工作会议在同志们的共同努力下，经过为期？天的紧急议程，圆满完成了各项预期任务，马上就要完毕了。这次会议所呈现出的团结、紧急、奋进、求实的特点，为今年各项工作的顺当开绽开了个好头，也为大家贯注了信念和动力。在这次会议上，行长对2023年工作进展了全面总结，指出了存在的问题，对2023年分行的整体进展进展了详细安排部署，尤其对推动战略转型，改革营销理念，优化资源配置，加强内控治理，落实经营目标，加快业务进展提出了明确要求，第一次明确提出了“做强分行本部，做大省辖分行”的“双轮驱动”策略，这对于
2、推动分行各项经营业务又快又好进展、提升全辖区域市场竞争力量具有特别重要的指导意义和促进作用。在这次会议上，还对2023年涌现出的先进集体和先进个人进展了盛大表彰，通过表彰必将进一步激发全行干部员工的斗志和激情，鼓励大家为全面完成2023年各工程标任务而努力奋斗。在会议争论中，各位代表畅所欲言，建言献策，沟通阅历，总结教训，表达了全力做好新一年工作的决心，代表和传达了全行干部员工的心声。这次大会开得很好，很胜利。下面，我就如何贯彻落实这次会议精神讲几点意见： 一是统一思想，明确目标，坚持科学进展观念。2023年，是分行机遇与挑战并存的一年。一方面，随着市分行行常年初工作会议讲话中国参加WTO后金
3、融市场的对外开放，市场竞争更加猛烈；另一方面，交行战略转型已初见成效，各项业务的竞争力量持续上升，为全面提升经营业绩打下了良好根底。为此，分行各部门、各单位、各网点要深刻领悟本次会议精神，以会议精神为统领，全面落实科学进展观，统一思想，分散人心，明确年度目标任务和战略进展要求，将全辖员工的思想统一到进展上来，遇水架桥，遇山开道，以无所畏惧的精神状态投入到改革、创新、进展、增效这个总目标中去，力争完成和超额完成全年的各工程标任务。 二是加强领导，落实任务，全面提升进展力量。客观的说，今年的目标任务定位高、压力大、有难度，这更需要各部门、各单位加强组织领导，高举科学进展的宏大旗帜，擅长挖掘和调动一
4、切有利因素，克制和消退一切困难和障碍，全面提升引导进展、促进进展、保证进展的力量，围绕总行2023年工作会议确定的战略转型目标和各项经营指标，深化改革，分散人心，把分行全辖工作做得更好，把各项业务推向历史新高，从而形成“班子强、人心聚、工作实、业绩好”的大好局面。 三是紧扣实际，务求实效，落实各项详细措施。学习贯彻会议精神，关键在抓落实。各部门、各下辖行要行长就职发言稿加强对会议部署任务的分析、讨论，严密结合本单位实际，制定出科学、详细、完善的工作措施，对目标任务进展细化和分解，落实到每一个网点、每一个岗位、每一名员工。要进一步强化大营销理念，加强条线间的横向协作和协调，做到资源共享、信息共享
5、、市场共享，尤其要抓好国际业务、个金业务、电子银行和中间业务等战略性业务的进展，全面提升全辖综合竞争力量。要加强对目标任务落实状况的跟踪检查，不断提高整体执行力，坚决杜绝“忽快忽慢、忽紧忽松、忽好忽坏”现象的发生。 四是统筹兼顾，注意质量，有效掌握经营风险。在加快进展的同时，必需重视经营风险掌握，防止“一拥而上，一拥而下”现象的发生。全辖各行要坚决根据分行的要求，在不断扩大业务经营数量的同时，不断提升业务经营质量和效益，本着“做大、做强、做优”的目标，加强经营理念转变，加快业务构造调整，建立科学标准的内控治理机制，有效躲避经营风险。要用活市场预警机制、风险躲避机制和应急防范机制“三个机制”，用
6、足内控治理、外部监视和自我调控“三个手段”，提高风险治理、合规治理和责任治理“三个力量”，确保安全经营。 五是整顿作风，强化培训，全面提升效劳质量。各部门、全辖各行在抓好业务工作的同时，还行长任职表态发言必需注意员工队伍建立，通过坚持不断的学习教育和业务培训，不断提高员工队伍的学习力量、创新力量、自律力量和把握全局力量。要通过深化绩效考核机制，激发员工的仆人翁意识和风险责任意识，推行业务操作标准化、精细化，客户效劳差异化、人性化，进而改良效劳作风，提升效劳质量，树立我行文明效劳、优质效劳、全方位效劳的良好社会形象，有效提升我行在区域市场的效劳口碑。 六是抓住机遇，顺应时势，强势打造金字招牌。2
7、023年，既是交行重新组建20周年、上市2周年，也是交行实行战略转型、加快进展的关键一年。我们要紧紧抓住这难得的机遇，顺时应势，周密组织，通过一系列有统一主题、有统一筹划、有统一实施的社会宣传活动，全面塑造交通银行行常年初工作会议讲话稿在江苏同业市场的优势品牌形象。各部门、全辖各行要以各种喜闻乐见、形式敏捷的宣传教育活动为抓手，加强业务治理，营造文化气氛，以优良业绩为20周年华诞献礼。 同志们，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们的任务是倾尽全力，把各工程标任务完成好、实现好、落实好。我们要以时不我待、只争朝夕的精神，以不畏艰难、力争上游的决心，以科学筹划、稳步推动的策略，全面提升分行的经营治理水平，进一步提高经营效益，为实现新的跨越行常年初工作会议上的讲话和腾飞而努力奋斗。