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1、陕西旅游产业集群财务管控路径分析财务管控论文-毕业论文 作者：未知下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2 :如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3 :可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:42:09摘要：旅游产业财务管控关涉到企业正常运转和业务拓展相关能力的 实现，对其优化路径的深度研究，目的在于提高财务信息披露的真实性， 加大资金运作的透明度，增强财务监控力，优化财务管控时效性，构建有 效的资金流，信息流、管控流运行机制。关键词：旅游产业集群；财务管控；优化路径一、陕西旅游产业集群财务管控的立体检视时下，陕西旅游产业集群财务管控难度显现
2、在四个层次。其一，陕西 旅游产业会计核算体制行业特性缺失，制定的该产业核算体系缺乏操作性, 会计核算操作的相关技术线路只能按其产业性质与相似的其他产业作为参 照。其二，陕西旅游产业运行当中财务制度不完备，其营业收入和运营的 成本费用存在核算失真，被动地将真实的财务信息隐藏，其三，陕西旅游 产业财务指标设置基本到位。但存在对财务指标评估体系的建构。为旅游 产业集群空间拓展和时间链接产生阻抗效应。其四，陕西旅游产业财务 管控流程不精益，财务活动偏离其行业的会计核算准则。之所以存在上述 现象其渊源于下列枢机，（1）公司利益层面，会计账簿及会计科目设置有意 识地不规范，少开或不开发票、隐瞒收入、虚列成
3、本、少缴税金等，其目 的在于增加收益。（2）内部财务管控层面，为规避税收征管，账务处理有意 识不规范。如营业收入没有按取得收入时应开具的旅游业发票记账联进行 收入核算，而是按旅游团事先约定的金额确认收入；营业成本应以取得的 合法原始凭证为依据，而有些景区是以与对方签订的结算单为依据入账。 （3）收入核算层面，旅游地对单位组织的旅游活动因对方会索要发票报销， 而在账上如实反映这部分营业收入，但对自费旅游的个人因没有索取正式 发票的要求，则以自制收据收取旅游费不将这部分收入入账，造成营业收 入不真实。（4）运营成木层面，旅游地成本费用核算依据庞杂，无统一的参 照范式，主要体现为，一是成本费用凭证不
4、全，景点门票等凭证未全部装 入会计凭证中；二是未将与该经营中发生的相关成本费用的原始票据装入 凭证中，无法核实账上列支的费用是否是其经营过程中的必要支出；三是 收支核算不同步，特别是景区的维护管控费，是为维持景区的正常经营早 已在账上列支，但与营业收人的发生不匹配。（5）价格机制层面，陕西旅游产业定价弹性曲张度较大，造成行业内所得税监管难度加大。旅游产业有 公认的贡献率却没有公认的利润率，这诱使旅游地景区利用这一价格弹性, 对成本费用进行不真实核算。二、陕西旅游产业集群财务管控良性运营线路分析财务管控是旅游产业集群经营管控相关系统中的核心子相关系统，是 从价值链上对旅游产业的经济活动进行的一种
5、综合管控，其主要职责是依 循旅游产业的经营目标，有效调配资金链，合理配置资金流向，整合资金 资源，规制财务策略，达至财务管控和控制水平的优化流程。其优化路径 的实现依赖于两大线性思路：1陕西旅游产业集群财务管控坐标系：（1）生存的目标财务管控应努 力使该产业保持合理的财务比例，保证其维持正常经营，（2）发展的目标财 务管控应及时有效地、以最低的成本筹集到产业发展所需要的资金，保证 其具有发展相关能力，（3）获利的目标财务管控应有效地管控和运作好资 金，加速资金的周转，提高资金的利用水平，增加其盈利。2陕西旅游产业集群财务管控操作的相关技术线路。（1）资金收支数 量和时间序列平衡的相关技术线路旅
6、游产业财务管控的平衡原则要求其资 金收支在数量和时间上都要达到动态的平衡。（2）资金流弹性留存的相关技 术线路旅游产业财务管控的弹性原则要求资金管控在达到准确和节约的要 求同时，要合理留有伸缩余地，做到略有节余，做到略有节余，就可以提 高对旅游产业资金运动的控制相关能力，降低风险性，（3）业务能级拓展的 预见性相关技术线路旅游集群财务管控的预见性原则要求通过调查研究， 掌握所需要的各种信息，运用科学方式方法，对旅游产业未来财务收支和 成果变化趋势进行预计和预算。（4）业务管控水平优化的相关技术线路旅游 产业财务管控的优化原则要求不断分析比较和选择，使旅游产业财务成果 和财务状况保持最佳。!）三
7、、陕西旅游产业集群财务管控活动优化路径分析1会计核算体制优化路径旅游产业会计是企业会计的一个分支，从产 业结构层面看，旅游业虽属于第三产业，但其产业特性属完备的纳税主体, 对其会计核算体制的优化的根本要求在于采用合理的财务方式方法，调整 财务结构、优化资源配置，根据该行业的财务政策，进行适当的财务管控, 依照企业会计准则的规定实现旅游产业的价值最大化。2财务预测优化路径财务预测是为财务决策和编制财务预算提供有 效的依据，其核心要素有，资金预测、成本费用预测、价格和收入预测及 利润预测。产业集群要提高经营收入、财务预测是增加盈利的基础。因此, 对产业集群财务预测进行有效的优化包括次优化是实现产业
8、集群目标管 控、提高经济效益的根本途径。3本核算体系优化路径以盈利为目的的属类格局如大唐芙蓉园，它是 中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式主题公园，也是以盈利 为目地的一种旅游产业，其成本核算体制与文化旅游产业相似。以非盈利 为目的的属类格局如曲江池遗址公园，它具有收入，性质的资金就相当于 政府补贴或其他资助，所以就需对这部分资金进行财务计划，包括资金的 预算、资金结构的合理安排和优化。其次，每年固定的成本费用又要求对 其进行一定的财务控制，包括成本的控制和费用的合理支出。这样，才能 符合该旅游产业行业特性的目的。4财务计划优化路径财务计划是以财务预测提供的信息为基础来编 制的，是财务
9、预测和决策的具体化，是旅游产业财务控制的依据。如政府 2007年补贴100万元用于曲江遗址公园的经营，则财务计划如下：有了切实可行的财务计划，旅游产业就可以根据本年度的财务计划轻 松自如地运用现有资金遇到突发事件，还可以运用计划预留出的闲置资 金解决。而财务控制即成本费用的控制，是财务计划能否执行的关键，所 以要先进行成本控制。5财务控制优化路径财务控制是以财务预算指标和定额为依据，对旅 游产业经营中的各项财务活动进行计算和审核，找出差异，采取措施，使 旅游产业财务活动朝着有利于提高财务成果和优化财务状况的方向发展， 具体方式方法有，（1）预算控制法预算控制法是以预算指标作为经营支出限 额目标
10、，预算控制即以分本次项目、分阶段的预算数据来实施成本控制。 即把每个报告期实际发生的各项成本费用总额与预算指标相比，在其它财 务指标不变的情况下，要求成本不能超过预算。（2）主要消耗指标控制法它 是对旅游产业成本费用有着决定性影响的指标实施严格的控制，以保证成 本预算的完成。（3）制度控制法制度控制法是产业内部成本费用管控制度来 控制成本费用开支。例如，各项开支消耗的审批制度、日常考勤考核制度、 设备实施的维修保养制度等。成本费用控制制度还应包括相应的奖惩办法, 对于努力降低成本费用有显著效果的要予以重奖，对成本费用控制不利造 成超支的要给与惩罚，只有这样才能真正调动员工节约成本费用、降低消
11、耗的积极性。进行费用的合理支出，我们在此采用制度控制法。如表所示：对于发生在景区内配套公共设施的成本费用，因其作用是方便游客休 憩、服务大众，所以应从源头人手，即对游客硬性管控，强制性要求其在 参观游览、娱乐休闲的同时，要爱护公物，不破坏公共设施，这样才能有 效地减少设备的检查维修费，避免不必要的开支。对自然景观保养、管控 费的合理控制，即增加景区内的工作人员，随时清洁环境、监督并制止污 染破坏环境的行为，减少了为大规模整顿、清洁环境发生的巨额费用。所 以，对旅游景区而言，加强成本费用管控，既有利于资金流的合理使用， 又有利于旅游集群财务管控规范运作。陕西旅游集群财务管控运作当中存在一定数额的管控偏差存量，但是 构建具有行业特色的陕西旅游集群财务管控的范式结构业已形成。旅游产 业作为陕西省六大支柱产业之一，作为陕西产业集群中的朝阳产业。在财 务管控运转的流程中要求必须建立健全以财务管控为核心的管控体系，规 范会计核算、加强会计监督、提高会计工作质量，在产业集群业务拓展和 相关能力再造中，不断优化财务管控的有效路径，不断打造产业集群财务 管控风险规避的整体平台，不断地提高产业集群财务管控操作水平，使陕 西省旅游产业集群发展的潜能得以充盈，成长周期得以延展。!)