《2023年年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度总结.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 201*年度总结() 201*年度总结(最新) *201*年度工作总结暨201*年工作重点 201*年度，*各项配套设施根本完善，公司整个运作逐步制度化、标准化、正规化。由于受年初的冰雪灾难、物价飞涨、肉鸡市场低迷及公司冬春季治理造成的上半年肉鸡生产成绩大滑坡等因素的影响，*经受了创业3年多以来最困难的时期，面对公司遇到的生产经营治理的被动局面，在广西分公司的正确领导下，在上级部门及各兄弟公司的大力帮扶下，公司准时总结和查找治理漏洞，加强了内部治理和对养户的治理，取得了阶段性的成效，治理更加标准.干部团队得到有效提高.公司的社会形象得到提升，这也为公司09年的工作打下了坚实的根底。现将201
2、*年度的工作总结如下并制定201*年的工作重点。 第一局部：201*年的主要工作回忆一、生产经营状况 截至月日，公司的主要的生产经营状况如下：1、公司共拥有养户户，其中在养的户。 2、累计投苗鸡苗万只，其中土2鸡万只，土鸡1号万只，灵山土鸡万只，阉鸡万只，其它品种万只，完成经济目标%。 3、累计上市肉鸡万只，上市率%，完成经济目标%，均重斤/只，平均销售价元/斤。 4、专业户结算户，养户获利万元，养户平均毛利元/只，料肉比为，药费元/只。 二、公司架构及人员配置状况 201*年公司部门班子建立已搭建完成，各部门的班子并正常工作。截至月日，公司共有员工人，合同工人，试用工人，临工计件工人。其中大
3、专以上人员人，占总人数的%。 三、201*年度主要工作及亮点 1、团队建立得到加强，并初见成效，形成了以公司经理层为核心的团队*集团之所以能快速做强做大，这与*的团队建立有很大的关系，公司自创立以来就很注意团队建立，不断向干部员工灌输*的企业文化精神，对干部员工屡次进展企业文化培训，不断提高干部员工的业务技能，尽最大的努力改善员工生活环境，虽然在此过程当中也走了一些弯路，但是经过三年多的引导，特殊是公司经受了08年生产经营治理的重创，培育了一批能吃苦耐劳的干部员工，营造了一种积极向上，安心工作的团队，克制了地理环境、当地不良风气的储多不良因素，团队建立初见成效，主要表达在： 进一步完善了组织架
4、构，主要完善了三级单位的班子建立。在班子建立当中，公司注意对拟任干部的培育，并顺当通过考评，全部得到了任命。另一方面完善了三级单位助手的配置，使三级单位的团队建立得到了提高，9月份成 立了技术小组，至此公司的组织架构及班子建立已根本完善，各部门班子均能较好的开展工作，通过公司的培育及拟任干部的自身努力，部门班子成员的业务力量及治理水平得到了很大的提升，部门分工更加明细，监管力度加强，治理更加标准，增加了部门的战斗力和分散力。 议事制度进一步完善。公司干部会议、班子会议、专题会议，部门的班子会议、员工会议都能正常进展，并形成了会议纪要，标准统一了会议格式，通过会议削减了决策失误、达成了共识、并为
5、干部员工之间搭建了沟通平台、发挥了联动、共同决策的作用，同时会议也准时的让公司了解了下面的生产状况、员工生活状况及存在问题，为公司的运作高效供应了根本保障。 部门沟通平台搭建，部门之间的沟通加强。团队好坏的表达，很大程度表达在部门之间沟通联动的主动性、频率、有效性。通过公司的磨合与引导，部门之间的联动协作得到提升，干部与干部之间，特殊是部门主管之间的联动得到了加强，涉及到多个部门的问题，大家能够主动反映，主动牵头，共同解决。譬如效劳部与销售部之间，常常存在质量与货不对板现象，时间久了便会增加部门之间的怨气，起先由公司牵头出面协调，后来就由两个部门的主管主动召集相关人员协调，通过协调部门之间削减
6、了怨气，多了解决问题的方法。 2、“三化”建立稳定推动，取得了阶段性的进展，涌现出了治理典型“三化”建立是集团公司201*的重点工作之一，也是*的重点工作之一。经过一年的“三化”推动公司取得了阶段性的进展，“三化”建立不仅标准了治理，也标准了干部员工的行为，为201*年公司全面导入ISO9001质量治理体系起了很好的铺垫。“三化”建立推动胜利主要表达在以下几方面： 干部“三化”建立意识加强，有效的推动了部门的“三化”治理。通过推动“三化”建立让我们的干部偿到了“甜头”，治理变轻松了，生产成绩变好了。通过推动“三化”建立，有了操作标准、操作标准，部门治理人员治理有了方向感，知道了该管什么、该说什
7、么；员工心里也有了工作准则，知道该做什么、不该做什么，削减了工作失误。 物流治理得到标准。一个公司的治理是否标准，首先要看的就是物流治理是否标准，公司首先从制度上标准了相关程序，结合集团的相关规定，公司出台了“*物资治理规定”“物资选购治理规定”并对相关人员进展了集中式培训。针对物资选购各部门指定了选购员、验收员、保管员。为降低本钱、发挥集中式选购的优势，文件规定日常办公用品由办公室统一选购，各部门领用。通过一年的运作，物流治理取得了较大的进步，逐步标准化。 通过“三化”建立，涌现了治理典型部门。201*年公司各个部门都不同程度的推行了“三化”建立，都取得了肯定的成效，促进了部门的治理提升，尤
8、其是孵化厂推行的最为胜利，并得了广西分公司相关领导的认可和赞许。孵化厂起初并没有高度重视“三化”建立，也曾消失了较严峻的孵化事故，难能珍贵的是孵化厂的班子成员准时总结了阅历，熟悉到了“三化”建立的重要性，根据集团公司的孵化操作标准，结合厂内的实际状况，制定出了本厂的各项操 作标准及监视机制，并制定了适合本厂治理的员工行为准则及鼓励机制，通过培训、上墙等灌输到每个员工的心中，让员工按标准、按规程操作，部门班子成员准时监视，发觉不合理不完善的规程准时修正，经过一年多的运作厂内的治理标准了、工作失误少了、生产成绩也得到了较大的提升，201*年孵化厂受精率89.4%、青苗率85.9%、出苗率96.2%
9、，生产成绩在整个集团位列前茅。孵化厂的胜利在于领导的重视、坚持执行、持续改正，是公司推行三化建立的典型，也是201*年公司全面推行ISO9001:201*质量治理体系的动力。3、干部的治理水平及生产经营水平有了肯定的提升。 201*年*在挫折中成长，在失败中前行，挫折和失败并不行怕，关键是我们如何去战胜挫折和失败。201*年上半年*经受了生产成绩的大滑坡、销售的极度被动。但是经过下半年全体干部员工的努力，在广西分公司及各兄弟公司的大力支持和帮扶下，我们走出了逆境，一切向好的方向进展。经过战胜逆境，*干部的治理水平及生产经营水平也有了较大的提升。 首先，扭转了上半年肉鸡生产成绩大滑坡的被动局面。
10、上半年肉鸡生产因治理特别、违规造成的特别户多达40%，严峻影响了整个公司的正常生产运作，面对上述逆境，公司主要实行了以下措施： 调整了养户政策并加大了政策的执行力。对有利于促进生产的超上市率奖、超重奖进展了重新调整，加大了嘉奖金额，鼓舞养户养好鸡、养大鸡；对一些考虑欠周全或已不适用的扶持政策赐予取消，比方残次鸡中途淘汰补助政策，在肯定时间内起到了肉鸡生产成绩的促进作用，时间长了也就助长了养户认为公司有补贴养差鸡的思想，不利于大生产，公司赐予了取消。同时公司也加大了对政策的执行力度，一律按政策执行，拒绝了以前一些过多考虑个别养户的处理方法，做到一视同仁。 加强监视指导，提升治理员的业务技能：公司
11、一方面加强了对生产的了解和监视指导，深入到各线区了解肉鸡生产状况并听取养户的心声，直接或间接的帮助治理员解决一些生产问题。另一方面通过对治理员进展相关政策的培训及一些生产中遇到的治理案例进展现场分析解决，提升治理人员的治理水平，让治理员能更好的指导养户生产。 对违规户进展坚决打击，制止违规户的曼延：公司把制止违规户的曼延，尽快恢复生产作为了阶段性重点工作来抓，通过停养、终止合作、法律救济的方式很好的制止的违规户的曼延，对违规户能准时熟悉到错误的进展了停养，并要求写保证书、找其它养户合作担保、增补交合作金前方可连续合作，对违规严峻的赐予了终止合作，有两户养户公司通过向法院起诉来寻求法律救济。 通
12、过实行上述措施，公司有效的制止了违规户，生产成绩稳步提升，肉鸡体重增重、上市率由最低时的89%上升到了95%，料肉比也在逐步恢复到正常水平。 其次，销售理念及方式取得进展。营销人员通过公司的引导及自身观念的转变营销思路得到了转变，由以前过多强调产品质量、过度的强调好卖、通过 追求产品的完善来适应市场的思想转变到了紧紧围绕公司的经营思路、追求综合效益的思想，积极开拓三级市场，不断壮大客户队伍，经过几个月的努力，公司周边各乡镇的三级市场得到了较好的开发，比方文地、古城、清湖、石角、和寮等三级市场开发后可日销售量约1000只肉鸡，三级市场要比一、二级市场每斤肉鸡高出3-5角钱，增加了公司肉鸡销售赢利
13、力量。其次局部：存在困难与缺乏 一、上半年肉鸡生产成绩大滑坡，造成公司整个生产经营治理被动，主要缘由： 1、公司班子在治理上的方法不成熟，对一些问题发生的预见性不够，使得一些养户政策出台不成熟或没有准时调整到位。 2、没有严格执行冬春季治理方案，物资储藏缺乏，盲目投苗，监视检查不到位，没有准时实行有效措施进展补救。 3、销售部门没有很好的执行公司的销售决策，特殊是年前没有很好执行公司提前上市的销售政策，造成肉鸡积压，也对整个生产产生了肯定影响。 4、技术人员业务力量较低，指导方法及手段单一，对公司相关政策的熟识及解释缺乏，让养户曲解政策的本意；再次当地社会风气较差，局部养户缺少与公司精诚合作的
14、信念，盼望通过违规来从公司猎取利益。二、种鸡的选育工作有待加强，无法按公司要求实现产品。 1、缺少特地负责选育工作的技术人员，对选育工作没有进展很好的监视指导。 2、各个配套品系的选育没有形成一套系统性、科学性的选育体系。3、种源缺乏，特殊是公鸡的数量和质量与实际的需求相差太大。三、养户进展缓慢，没有新的突破。 1、受上半年生产成绩滑坡的影响，养户利润不平衡，特别户过多，总体利润偏低。 2、公司的效劳质量影响了养户对公司的看法，主要表达公司对政策宣传不够养户没有充分理解及个别岗位的效劳态度欠佳。 3、开发力度不够，全体干部员工还没有形成合力，作为重点工作去思索、去执行。 4、受信贷影响，资金短
15、缺。四、营销方面仍有待加强 肉鸡销售方面：还没有真正形成一套完整的销售体系，规划性有待加强，主打市场占有率不高，特殊是土1、灵土没有很好的进入粤西市场。 副产品外卖方面：没有落实专人，市场开拓力度缺乏，特殊是公苗外卖，相当大一局部被迫倒掉。 五、培训工作没有正常开展。 有规划但没有仔细对待和执行，监视考核机制不健全，公司层面没有强力推行。 第三局部：201*年下半年生产规划及工作重点 一、生产规划 *201*年主要生产规划是：生产饲料7.11万吨，生产鸡苗1540万羽（混合苗），投放鸡苗1020万只，上市肉鸡885万只。 二、工作重点： 201*年*在吸取201*年的阅历与教训的同时，依据集团
16、公司、广西分公司的工作重点，结合公司的实情，主要做好以下几方面的工作： 1、夯实治理根底，增加企业进展的原动力。09年既是公司的进展年，更是连续打好根底的一年，只有根底打好了，才能为公司今后的持续进展提高强有力的原动力。重点在以下几个方面要有新突破。 注意效劳质量的提高，提升大企业的社会形象。一方面提升效劳窗口人员的效劳质量，做好效劳考评的跟踪监视，加大效劳考评对象的面，争取各效劳窗口满足度到达90%以上；另一方面完善公司的一些配套，建立发挥党、工、团组织的带动优势，尽快美化、亮化公司的生产、生活环境。 建立健全技术治理体系，确保产品质量安全。进一步发挥技术小组的监视治理力量，建立建全技术体系
17、、防疫体系，加强对生产的监控，发挥试验室的监控力量，确保产品质量安全，杜绝重大生产事故的发生。 实行切实有效的方法，构建高效和谐的治理团队。完善班子会议,发挥团队决策的力量，增加决策的透亮度；建全公司治理层同干部之间、部门同部门之间的沟通平台；加强企业文化、团队建立培训，增加相互之间的沟通与信任。 不断稳固安全生产的治理，杜绝重大安全事故的发生。根据集团有关安全治理规定，不断建立建全安全生产防患体系，对公司各个岗位进展安全分析评估，进一步落实责任人，加强监视检查力度及防全隐患整改力度，实行问责制，力争每季度能进展一次安全大检查，确保重大安全事故为零。 加强养户队伍的治理，不断优化养户队伍，积极
18、推动养户进展。一是在养户治理实践过程中不断完善治理措施和探究更有效的治理方法，特殊是如何有效降低特别户方面要有新突破。 二是保障养户合理的利润，提高养户的积极性，确保现有养户队伍稳定。三是练好内功，更好的为养户效劳。争取201*年新增养户200户。 2、大力推动本钱掌握工作的有效开展，提高企业的竞争力。 全面导入ISO9001质量治理体系，提升企业整体治理水平。*经过三年的运作，各项配套设施已根本完善，组织架构已搭建完成，公司已具备了全面导入ISO9001：201*质量治理体系的条件，通过导入质量治理体系标准干部员工的行为、标准流程治理、充分利用资源降低本钱、提升企业的效劳水公平从而提升公司的
19、整体治理水平。 加大对市场的开拓力量，作为经济增长点。其一、副产品鸡苗外卖市场开 拓，201*年公司将有约700万羽的公苗需外卖，假如销售按0.5元每羽,种鸡场将增加350万元的收入。201*年公司将培育专人负责鸡苗外卖业务，加大市场的开拓力量，争取鸡苗外卖成为公司的经济增长点。其二、肉鸡三级市场及共性品种市场开拓。一方面在大力开发一、二级市场的同时加大三级市场的开发。201*年经过几个月三级市场开发,取得了可观的销售成绩,目前三级市场日销售量可达1000羽。三级市场的销售价格一般要比销售一、二级市场每斤高出0.3-0.5元的利润。201*年将进一步加大对三级市场的开发,争取三级市场日销售量在
20、201*羽以上。另一方面对公司的共性化产品（例如阉鸡）还要进一步加强开发的面和力度，共性化产品市场要实行特别规的营销手段，争取销售更大的主动权和效益。 不断推动科技创新工作。 一是重点探究和总结阉鸡治理技术；二是球虫疫苗的使用；三是生产治理流程的改良。 3、推动绩效治理，完善企业标准化治理。 绩效治理的目的是通过在一特定的目标、标准和力量的框架范围内，更好地理解和治理运作以在公司、部门和个人方面获得更好的结果的一种手段。它是为实现目标而达成共识的过程，是在长期或短期中治理和提高人们的力量的一种方法，由部门治理来负责和实施的。其最终结果是优化、改善现有的治理。 公司各部门在不同时期都推行了“绩效
21、治理”，但是效果不是很明显，结果是嘉奖了员工治理效益不明显，或者是扣罚了员工产生了公司同员工之间的怨气。其缘由在于我们没有真正理解绩效治理的目的和意义，我们所推行的“绩效治理”仅是一种“绩效考评”，主要是停留在给员工打打分。绩效考评是孤立的、静态的、片面的，它是一个点；而绩效治理则是联系的、进展的、全面的，它是一个过程。我们要到达绩效治理的目的，必需要对现有的考核方案进展重新审定，明确目标、达成共识、准时监视、准时反应、准时改良。 4、加强培训力度，全面提升干部员工的素养。 培训是提高干部员工治理水平、操作技能的重要手段。培训工作需要进一步完善监视考核机制。公司除了对干部员工进展一些岗位技能、
22、操作标准培训外，特殊要做好*企业文化的培训，只有由理解、认同*文化的员工组成的团队才能更好的开展工作，才能战胜面对的各种困难。 201*年*经受了创业以来最大的逆境，但是在广西分公司的正确领导下及各兄弟公司的帮扶下，我们冲出了重围。201*年我们将重新起航，信任有上级的正确领导，公司全体干部员工充分发挥*人勤劳务实的实干精神，同心同德，我们201*年的经济目标肯定能实现，信任阳光总在风雨后。 * 二八年十二月十五日 扩展阅读：201*年终总结 201*年南阳市体育运动学校 述职述廉报告 （201*年元月） 201*年，在市委、市政府的关心下，在市体育局的直接领导下，我校以党的十七大精神为指针，
23、深入贯彻、落实科学进展观，坚持以“加强学习、统一思想求稳定；面对市场、效劳社会求生存；读训并重、制造精品求质量；体教结合、多元办学求进展”的办学思想。以创立国家高水平体育后备人才基地为重点，狠抓教学、训练、治理工作。圆满完成预定的各项工作，取得了肯定的成就。现总结如下： 一、深入开展“三新”教育，为保证学校可持续进展，打造和谐校园，奠定强大的组织和思想根底。 为深入学习十七大精神，落实科学进展观，依据市委的统一部署和要求，我校于201*年7月下旬开展了以“新解放、新跨越、新崛起”为主题的新一轮的解放思想大争论活动，通过学习争论、查摆问题、整改提高、稳固成果四个阶段的活动，提高了全体教职员工坚持
24、科学进展观的自觉性和坚决性，提高了我校领导干部领导科学进展观的力量和本事，为我校全年各工程标和任务的落实打下更加坚固的思想和组织保证。其详细成果如下：（一）学习教育深入透彻。学习争论是大争论活动的根底和前提，学习争论搞好了就为整个活动开好篇、谋好局，所以大争论活动开头时，校党委提出了学习活动的八字方针：即：“学精、学透、学通、学好”来指导整个学习活动。在学习活动中坚持做到加强领导、周密布置；方法敏捷、深入学习；严厉纪律、保证效果方面的工作。做到了学习工作两不误，取得了良好的效果。学习完毕时收到心得体会20篇读书笔记20本。学习宣传文章10篇。（二）查摆问题细致精确。学习阶段是根底，查摆阶段是核
25、心。只有通过深入查、仔细查、反复查，才能找差距、转观念、理思路、定措施、弥缺乏，推动学校又好又快进展。因此，在其次阶段重点做好四个方面工作（1）明确任务、抓住关键，提出“五查”指导方针。（2）分步实施、有序推动，即：通过抓好转段发动广泛征求意见，开展调查讨论，梳理存在问题，召开民主生活会提出整改意见六步进展，使查摆问题更加有针对性和时效性。（3）讲究方法、注意成效。提出“三结合”即：查摆问题和整改结合；查摆问题和促学校建立结合；查摆问题和班子建立结合，为整改提高奠定根底。（三）整改提高、高效务实，建章立制稳固成果。为了保证整改落实务求实效，我们首先依据其次阶段的整改意见，细化了整改方案，通过领
26、导班子带头整改，各科室制造条件积极整改，使找到的问题得以解决，存在的冲突得以化解，并建立和完善了各项规章制度，稳固整改成果，防止反弹，成果显著。通过“三新”教育活动，广阔干部职工思想上有新提高，工作上有新进展，校园和谐有了新气象。 二、创高水平体育后备人才基地，促我校竞技体育可持续进展。 随着体育体制的改革和市场经济进展，竞技体育举国体制模式必将退出历史的舞台，但是，在当下和今后很长一段时间是不行能实现，我们只能从市场经济不够兴旺，社会财宝特别有限的社会主义初级阶段实际动身，走中国自己进展竞技体育的道路，建立具有中国特色的竞技体育举国体制。体育运动学校作为竞技体育举国体制的组成局部，做为竞技体
27、育举国体制的重要方面和层次，仍旧是竞技体育的基石和源头，仍旧担负着为国选拔和培育优秀体育后备人才的重任，这仍旧是运动学校办学的宗旨和使命。所以，我校在经费缺乏的状况下，争得省、市体育局的大力支持，申报高水平后备人才基地工作，以其加大更多经费投入，优化教学、训练设施，在生源萎缩的背景下，选拔优秀运动苗子，以期培育更多的优秀后备体育人才，为国争光、为南阳添彩。申办工作详细的做法是： （一）统一思想，提高熟悉。创立全国高水平体育后备人才基地，是贯彻奥运争光规划纲要，实施国家奥运战略精品工程，实现竞技体育高水平可持续进展的重要工程。我校依据国家、省、市精神，屡次召开校领导班子会议、中层会和全体教职工会
28、进展宣传，使广阔教工和学生形成了上下共识，为有效开展“基地”创立奠定良好思想根底。 （二）加强领导，健全机构。为确保创立胜利，市体育局指定一名副局长专职负责，局领导定期听取工作汇报，详细指导，学校也成立了以党委书记董书林为组长，校领导班子为副组长，各科室负责人为成员的创立领导小组。自201*年3月创立以来，共召开专题会议十余次，领导小组会议二十余次，到科室指导二十余次，推动“基地”创立工作。 （三）定岗定责，措施得力。为保证创立工作的顺当进展，特制定以下措施：1、落实岗位责任制，各项任务细化，落实到人，实行“三包”，从而杜绝推诿扯皮。2、制定工作流程，从3月20日河南省创立“基地”培训工作会议
29、后，学校制定了工作流程和时间安排表，包括宣传发动、收集材料、整理档案、自我检查、总结上报和迎接复评共6个阶段，保证创立工作有条不紊地进展。3、制定奖惩措施，为保证通过国家评审，申报“基地”胜利，对各责任人年终实行一票拒绝，一年内不能提拔，下一年不能晋上升级职称，今年评上职称明年不能聘用，聘任到期不再续聘，强力推动工作，各责任组工作务于11月30日前完成。 （四）整体推动，全面进展。在当前学校办学经费缺乏的状况下，创立“基地”为我们带来了机遇，我们以此为契机，促进学校全面进展。1、整顿校纪，打击不良风气，构建和谐校园。2、整章建制，从人治到法制。3、转变工作作风，加强民主集中制。 在创立工作中，
30、学校共投入资金30余万元，其中省体育局投入14万元，市体育局投入10万元，自筹6余万元。通过高水平体育后备人才基地的创立活动，我校的软、硬件建立得到极大优化，为保证我校竞技体育的可持续进展奠定了坚实的根底。 三、横向联合，纵向延长，走体教结合之路。201*年，国家体育总局公布的201*201*体育改革和进展纲要指出，国家竞技的改革要走竞教结合之路。前国家体育局局长袁伟民说：体教结合是拓宽体育进展渠道的重要形式之一，也是竞技体育治理体制改革的一个方面。体教结合可以为竞技体育的进展供应丰厚的土壤，有利于社会体育资源的充分利用，有利于体育事业的可持续进展，所以，我校的改革进展在体校结合方面做出了有益
31、的探究。详细做法是： （一）横向联合。横向联合是指体育运动学校要和当地的中学和中等职业学校加强联系合作，通过协商，通过互惠互利，共同抓竞技体育后备人才的选拔培育，通过横向联合，参加运动训练的人数大大增加，使体育教育资源优势互补，培育出既具有肯定运动技能，又具有系统的文化学问和有用职业技能的运发动，从而使运动学校办学走出逆境。及于这种思索，我校做了两方面工作，其一，201*年7月和南阳市五中根据优势互补、互惠互利的原则，签订联合办学协议，通过联合办学，我校的运动训练的触角延长，获得了优质的教学和训练设备以及学校进展的资金，联合办学过程中，建筑餐厅一个，投资80万，更新教学和训练设施，投资30万，
32、为我校进展注入了活力；其二，我校和宛东职专联合，开办休闲体育效劳治理专业，此专业分为静水游泳和健身运动两个方向，培育目标为中专层次的救生员和中专层次的健身辅导、效劳和治理工，毕业颁发技能等级证、中专毕业证和就业报到证，为职业教育的改革谱新篇。 （二）纵向延长。即向下在中小学建立训练网点或招生选材基地，以利于早期发觉运动训练苗子，准时送到体育运动学校进展系统训练，向体育类高等院校或一般高校的运动队建立招生或输送的合作关系，以利于体育运动学校的局部优秀学生承受更高层次的系统教育和训练，实现更高层次上的体教结合，形成低、中、高三个层次一条龙相连接的体育人才培育方式。08年，我校在此方面也做了有益的探
33、究，首先，建立武汉体院和西安体院南阳函授站，为我校优秀运发动进入高校深造制造条件，截止08年6月，我校考入上述两所院校进修学生20人，承受高层次的学院教育和训练；其次，我校积极在中小学建立训练网点，以其尽早发觉苗子，比方：训练科长周洪滨在南阳市一中组建田径训练队，篮球教练杨正赛在南阳市二十二中、南阳市十二小建立青少年篮球训练营，都取得良好的效果。此种模式，有效地解决运发动进、出口问题，对我校的安康进展起到有力的推动作用 四、深化教学和训练工作，提升办学质量，在市场竞争中求生存。 进展是党执政兴国的第一要务，进展的动力是改革。只有提高教学、训练水平，才能求生存、谋进展。为此08年学校教学和训练坚
34、持以改革为动力，以深化教学、训练治理模式为重点，以期提升办学质量和办学水平，在剧烈的市场竞争中求生存。 （一）深化教学、训练治理，提高教学和训练水平。为了保证教学和训练的治理水平，教务科和训练科领先大胆进展改革。首先对教学和训练治理机构进展改革。教务科成立了两委（教学学术指导委员会、教学治理督导委员会）两部（初中部、中专部）一中心（教学治理辅导中心），训练科 成立了五个治理中心，即：篮球中心，重竞技中心-以此来加强教学和训练治理触觉的延长，使治理更加细化、层次化，更具针对性和时效性，以治理提效益，以治理提水平。其次进展教学和训练制度的创新和完善。教务科在治理中，严格执行“三种规划”和“六个环节
35、”，同时完善如教师一日常规、课堂治理等制度，有力推动教学工作的安康进展。训练科强化教练员和运发动的治理，同时完善了如四年周期目标、年度目标等制度。通过治理机构的改革和制度的完善，有效地提升了我校教学和训练水平。（二）深化教学和训练治理模式，面对市场求生存。1.深化教学改革，增设体育专业以外的具有通融性的专业。职业教育是一国家经济和社会进展必不行少的环节，是经济进展和社会进步的前提，也是到达国家进展目标的有效工具，运动学校如不适应这一趋势，势必走向消亡，所以，我校实行教学改革，调整文化课教学方案，增加了计算机、保安、公关等课程，以其增加学生全面素养，为社会培育一专多能的复合型人才，以提高我校学生
36、进入劳动力市场的竞争力。 2.深化体育培育模式，面对市场，进展群众体育。体育运动学校不仅是竞技体育人才培育的基石和源头，也是全民健身运动的培训基地。一些社会化程度较高的工程，如足球、篮球、网球、武术、游泳等，社会消失了很多民办和社会化的俱乐部，对学生的吸引力很大，这是市场经济进展的必定，所以，我校也紧跟时代，按市场规律办事，激活体育教育产生的基因，依据自己独特的优势，面对社会，大力进展群众体育，对社会化程度高的篮球、足球、乒乓球、武术、柔道、衰弱操、游泳等工程，除对本校学生进展竞技运动训练外，也积极面对社会招生，进展业余训练，广泛吸纳自费生，以此通过自己的体育教育效劳，为社会培育人才，进展了群
37、众体育，完成国家的全民健身规划，给予运动学校的责任的同时，也以此获得了应有的足以支撑自身进展的经济物质动力资金，这必将进一步加大我校的经费投入，加速已有培训职业教育的现代化，提高竞技运动的训练质量和文化教学质量。08年我校暑假面对社会开设的社会化程度高的篮球、足球、乒乓球、武术、柔道、游泳等项。09年我校会将此工作由假期化转化为常态化进展有益探究，为完成全民健身活动和职业教育的进展再立新功。 总之，通过教学训练的改革与创新，08年我校取得了的优异成绩。 五、坚持科学进展观、以人为本、做好行管和后勤工作。科学进展观就是以人为本，坚持可持续性进展、行管和后勤、立足教学、训练和基层，以人本精神开展效
38、劳工作，以发挥“参谋助手、催促检查、综合协调”三大作用为根本，积极工作。 两办在上传下达，车辆治理、党风建立、廉政建立、机要档案、统计报表、职称评聘、年度考核、公费医病、人事劳保、公事处理及文件材料的起草打印，工资套改、扶贫救困等方面，做了大量行之有效的工作，保证了学校各项工作的正常进展。 总务科在校园环境建立、物资保障、校产校具治理、财务监视、资金安排等方面做了大量工作，开源节流，为学校的进展供应了强有力的后勤保障，推动了后勤效劳社会化的进展。 招生就业工作。针对体育中专招生难的现实，周密制定招生规划，拓宽招生渠道，扩大学生就业方向，为学校领导出谋划策做了大量工作。 安全保卫工作，坚固树立“
39、安全大于天”的思想，防患于未然，开展安全教育，“六防”教育，法制教育。层层签定了安全专工程标治理责任书，确保了学校良好的教学、训练工作秩序。 规划生育工作能够贯彻国家规划生育法，严格执行国家计生政策，完成了规划生育个人信息的上报。屡次获得计生先进单位称号。 工会工作。进一步标准了工会的各项规章制度及机构设置，积极开展丰富多彩的群众性文化消遣活动。召开了第一届工会会员代表大会。发挥工会职能，维护职工合法权益。 六、加强党风廉政建立，严厉执政纪律 201*年，校党委根据市委、市政府党风廉政建立责任制领导小组的工作部署，高度重视，细心组织，责任到人，积极推动，狠抓落实，党风廉政建立责任制工作进展顺当
40、，进展安康，成效显著，标本兼治工作取得了良好的综合效果。 （一）领导高度重视，工作指导到位。校党委把党风廉政建立摆在了重要议事日程，在仔细总结今年的工作阅历的根底上，安排年度的党风廉政建立责任制工作。校党委利用民主生活会和党员学习日，对廉政问题常常讲，找缘由，说危害，教育大家，警钟长鸣。心中筑起道德和法纪两道防线。（二）抓好责任分解，促使责任到位。校党委依据市委下达的党风廉政建立责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，制定了201*年校党委领导班子党风廉政建立责任制目标分解方案和领导干部党风廉政建立责任制目标。仔细履行“第一责任人”和“一岗双责”的职责。做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”
41、。（三）突出重点，全面推动，领导干部廉洁自律工作进一步深入。仔细落实建立健全教育制度，监视并重的征治和预防腐败体系实施纲要以及中纪委第六次全会精神，严格根据纪委提出的“四大纪律”和“八项要求”，通过征求意见、群众意见，领导班子成员廉洁自律民主生活会，党风廉政建立谈话，加强对领导干部的教育和治理。（四）结合工作实际，狠抓目标落实，务求取得实效。狠抓党员干部的学习和教育。注意把廉政建立理论学习同政治学习有机结合起来，搞活教育形式，增加教育效果。通过常常性，多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使广阔党员干部树立了正确的世界观、人生观和价值观，进一步熟悉到了党风廉政建立的重要性，廉洁自律的必要性和违
42、法违纪的危害性，增加了宗旨意识，增加了在新形势下拒腐防变的力量。（五）建章立制，狠抓源头，使党风廉政建立工作保持了应有的活力。一是加强制度建立，先后出台、完善了中共南阳市体育学校关于贯彻党风廉政建立责任制的实施意见、中共南阳市体育运动学校贯彻党风廉政建立责任制工作任务分解的实施意见、校党委议事规章、关于预算外资金治理使用的暂行规定、财务治理制度、车辆使用制度、关于来人接待暂行规定等一系列制度，把治理重点放在领导干部权力的运行上，强化对领导干部权力运用的约束。二是加大了治理力度，连续严格执行“收支两条线”的各项规定、杜绝“小金库”现象的发生。（六）领导带头，身体力行为党风廉政建立责任制的落实起到了示范作用。校党委成员以身作则，坚持和维护民主集中制原则，不搞一言堂。在人事制度改革中，不徇私情，任人唯贤。在配备通讯工具、交通工具方面，严格按国家有关规定、执行，对党风廉政建立起到了很好的促进作用。 总之，201*年，在学校党委的领导下，坚持科学进展，上下同心，齐抓共管，“三新“教育有声有色，“基地”创立成果辉煌，体教结合有序推动，教学训练成绩斐然。展望09，在党的十七大精神指引下，我校必将迎来竞技体育可持续进展的春天！ 友情提示：本文中关于201*年度总结(最新)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度总结(最新)：该篇文章建议您自主创作。