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1、 2023年度培训准备工作要点（全文完整） 培训预备工作要点 教学规划的重要性 授课之前作好教学规划的话，会有以下的优点。 1对授课内容具有自信 讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学规划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内到达教育的目的 考虑内容和重点的组成，削减多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3掌握授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4可以应用在各种对象上 做成一次教学规划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做转变的话，也可以应用在别的授课上。 5有利于讲师的自我启发 制作
2、教学规划时，必需有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发觉下一次的启发目标。 各部门主管担当的讲课题目 教学规划可分为个人用和定型(指南)的规划两种，由讲师自己作成的规划属于个人用的教学规划。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担当的讲师自己制作的教学规划。 1高级干部：致欢送词、公司历史及概要、公司的方针和抱负、同学中的地位、经营思想等。 2总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规章、资格和薪水、劳资关系、就职合同。 3业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4生产经理：公司的
3、生产治理、讨论开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 教学规划的制作挨次 打算担当讲师之后，接着就要以以下的根本挨次来制作教学规划。 1确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2打算授课题目(教学名称)： 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以“公司的生产治理”代替“生产治理体制的概要”。 3检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点工程列举出来。内容要以听讲者能够承受的程度为准，略微简洁一点比拟好。 4打算教学方法： 以教材为主进展还是以边教边争
4、论的方式进展。 5选定教材和帮助工具： 为了提高教育效果，使用帮助工具和教材是必要的。在这个阶段就必需打算要使用幻灯片或录放影机。 6设计进展方式： 这是整个教学规划的重心，所以必需多花一些时间来争论。 7时间的安排： 完成全部程序之后，最终就是计算安排时间。使整个课程能很顺当地进展，最好在课程完毕前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。 教学规划书的写法 范围和每个工程都打算之后，最终就是添入教学规划书中，可以将这规划书当做是讲义的笔记。其写法如下。 1工程栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。 2时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或争论，或是事例讨论
5、等形式。 3强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 4内容根据每个要点、工程(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。工程前面的数字是所需要的时间，和下一个工程之间要空一行。 5要强调的地方划红线。 6每个工程的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来掌握时间。 讲义资料的整理 完成教育规划的同时也要开头整理讲义资料。整理资料有一些原则，为了提高教学效果，盼望能照此原则来整理。 1资料的种类 资料分类的方法：有根据目的来区分，也有用颜色来区分的，目的是为了更简单区分。 (1)整理资料 又称为作业资料。通常所谓的资料就是指整理资料，就是将讲义的要点或补充说明经过整理写出来的资料。又可分为写上全部讲义内容和只写重点的资料两种。 (2)课题资料 又称作业资料。是假设性案例或思索问题的资料，在授课途中发给大家，当作习题。 (3)资讯资料 又称情报资料。靠讲课无法完全说明的内容或特地用语的讲解资料，用来补充讲课的缺乏，所以多在事前分发。 (4)