《《华域汽车绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（3000字含提纲）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《华域汽车绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（3000字含提纲）.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：华域汽车绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：华域汽车实践 数据来源：华域汽车实习管理 证明人：华域汽车人资主 部I管校内老师意见：论文方向为：华域汽车绩效考核【同意】M校夕诸师意见：论文方向为：华域汽车绩效考核【同意】M研究背景 曰理论基础 月绩效考核现状问题及对策开题内容：华域汽车绩效考核：背景（意义）“文献综述/提纲”参考文献M研 究方法”创新性与可行性分析M完成措施M课题进度”一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代 企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统
2、的考核工具和考 核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制 度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企 业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提 供具有说服力的依据。2实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以汽车零件企业华域汽车 目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制 定出相对科学的绩效考核的优化体系，为华域汽车未来的经营发展提供参考，对于华 域汽车的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷蒙德A 诺伊在人力资源管理：赢得
3、竞争优势中对管理者 与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一 个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间 内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业 处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳 资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群 体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有 一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会 非常令人担忧。”。(-)国内文献综述张晓彤(20
4、19)陆铭教授在敲响收入再分配的警钟(图洛克收入再分配的 经济学中译本序)中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本国 劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱 之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈 判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的 关系。”李宏,王雅婷(2022)在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制 定合理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计 划中包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在 实施绩
5、效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验汽车零件 企业绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员 工的工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影 响作用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与 到绩效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述(-)绩效考核的定义(二)绩效考核的内容(三)绩效考核的作用(四)绩效考核的框架三、汽车零件企业华域汽车绩效考核现状(-)华域汽车简介(二)华域汽车组织结构图(=)华域汽车绩效考核情况概述(四)华域汽车绩效考核制度(
6、五)华域汽车绩效考核流程四、华域汽车公司绩效考核中存在的问题(-)华域汽车绩效考核标准不明确(二)华域汽车考核结果应用过于狭窄(三)华域汽车绩效考核缺乏沟通、反馈(四)华域汽车考核难以实现员工的期望五、华域汽车公司绩效考核改善措施(-)华域汽车应当完善绩效考核标)隹(二)华域汽车应当合理应用考核结果(三)华域汽车应当建立良好的沟通机制(四)华域汽车应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献1张晓彤.华域汽车绩效考核管理研究D.吉林财经大学,2022.李宏，王雅婷.上市公司绩效考核管理分析一以华域汽车为例J.中小企业管理与科 技,2021,(06):124-125.3赵俊杰.华域汽车管
7、理探析J.中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.4刘阳，杨晨曦.华域汽车发展驱动因素分析J.市场,2021,(08):7-12.5黄瑞雪.华域汽车绩效考核管理与企业绩效关系研究D.西南交通大学,2021.吴俊豪，周雅.华域汽车绩效考核管理能力分析J.合作经济与科 技,2020,(12):132-133.钟一鸣.核心能力视角的华域汽车绩效考核管理研究D.大连理工大学,2020.孙秀莲.华域汽车绩效考核管理评价研究D.东华理工大学,2019.9曹泽涵.华域汽车绩效考核管理管理研究D.石河子大学,2017. 0刘思怡，唐明.互联网思维下华域汽车绩效考核管理研究D.湖南科技大学,2017.
8、口1何宇航.浅析华域汽车发展问题及对策见现代营销,2015,(12):83-84.傅紫玉以创新“利器”开拓国际市场J.外汇,2015,(18):16-19.13沈阳辉，薛雨菲.华域汽车海外市场绩效考核管理分析D.辽宁大学,2015.14高岚珊，潘馨.华域汽车市场绩效考核管理研究D.广东工业大学,2014.15罗华，郑美婷.大型企业营销战略研究D.华中科技大学,2013.16朱泽霞，许文静.企业绩效考核管理效益分析一一以华域汽车为例J.商业经 济,2013,(03):31-33.口7林晓燕，徐阳光.绩效考核管理风险评价一以华域汽车为例J.上海管理科 学,2009,31(05):61-65.18胡
9、晨，曦袁瑞.绩效考核管理提高企业经营管理水平一华域汽车为例J.现代企 业,2022,(07): 107-108.2.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅华域汽车的绩效考核等相关文件资料，获取有用 信息，并结合华域汽车当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出华 域汽车的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将华域汽车已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予 叙述并解释出来。是对华域汽车相关问题的一般叙述，
10、更多的是解释别人的论证，定 向地提出华域汽车的问题，也有对华域汽车现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合华域汽车案例，以华域汽车绩效考核 出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析华域汽车绩效考核现状的基础上，构建 华域汽车绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与华域汽车绩效考核相关的资料，为华域汽车绩效考核研究提供详尽的理论资 源。2、在线学习了与华域汽车绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成华域 汽车绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指
11、导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善华域汽车绩效考核分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅华域汽车绩效考核相关期刊、图书等文献资料。（二）收集华域汽车绩效考核有关数据及资料进行分析对比。（=）与同伴交流达成共识后整合华域汽车绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通华域汽车绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：华域汽车绩效考核有关写作事项布置8月01日-8月25日：华域汽车绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：华域汽车绩效考核开题9月06日-9月15日：华域汽车绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：华域汽车绩效考核撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文华域汽车绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文华域汽车绩效考核三稿11月11日-11月25日：完成论文华域汽车绩效考核四稿11月26日-12月10 B:完成论文华域汽车绩效考核五稿12月11日-12月19日：论文华域汽车绩效考核定稿12月20日-12月30日：参加华域汽车绩效考核论文论文答辩