《《山东莲华公司新生代员工激励机制案例分析》开题报告（含提纲）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《山东莲华公司新生代员工激励机制案例分析》开题报告（含提纲）.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究开题报告论文题目：山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究分校（教学点）:专业： 专业：学生姓名：总体思路：一、选题背景与意义（为什么选这个题目？本选题的理论或应用价值是什么？）新生代员工指的是，出生在1985以后，教育程度为大专以上，主要依靠脑力劳动 创造价值的一代人，同时包括部分在1985年前出生和1990年后出生的企业员工。 新生代员工的价值观、思想和态度深受中国崛起、市场经济建立、互联网普及和经济 全球化等社会环境的影响。他们依靠自己的能力逐步在企业中发挥优势，以自己的热 情和动力为企业发展注入新的活力，为企业发展带来新的活力。这个被贴上许多标签 的
2、群体，已经受到了许多的关注，并逐渐发展成为社会的中坚力量（张瑞,2022）。随 着越来越多的90后进入职场，它给企业带来了思维方式、工作方式等的变化，新生代 逐渐转变为工作场所的主力军，对企业的发展有着至关重要的影响，甚至制约企业效 率的提高（李宇航,2022）。本研究在分析新生代员工特点的基础上，借助国内外已有研究理论，系统地研究了 A企业新生代员工激励机制理论，并有针对性的为新生代员工激励机制问题提供相应 的管理对策建议。这有利于弥补目前员工激励机制研究理论的不足之处，丰富员工激 励机制管理理论体系，为企业新生代员工激励机制优化提供决策的理论依据。 二、研究内容（本选题主要研究内容与研究框
3、架） 引言一、山东莲华公司新生代员工激励现状（-）山东莲华公司概况（二）山东莲华公司人力资源现状（三）山东莲华公司新生代员工激励机制现状分析二、山东莲华公同新生代员工激励机制问题分析（-）缺乏合理的薪酬管理激励机制（二）缺乏健全的绩效管理激励机制（三）缺乏系统的职业发展激励机制（四）缺乏完善的培训开发激励机制三、山东莲华公司新生代员工激励机制的优化策略（-）完善薪酬和绩效管理机制（二）构建新生代员工职业规划体系（三）提升管理层领导能力（四）制定公平的考核机制参考文献目录1敖宁，魏嘉琳.新生代员工激励要“向新而行” JL人力资源,2023,（08）: 13王希娟.双因素理论视阈下新生代员工激励机
4、制研究技术与市 场,2022,29（10）: 132-134.张瑞.J银行90后新生代员工激励机制优化研究D.长安大学,2022.4李宇航. A公司90后新生代员工激励问题及对策研究D.安徽财经大学,2022.5王婉君.Y农商银行新生代员工激励问题研究D.浙江理工大学,2022.赵阳辉，陈思怡.ZL公同新生代员工激励机制优化研究D河北工程大学,2022.刘雅娟.同新生代员工激励问题研究D.华东交通大学,2022.凶杨飞，扬黄晨.90后新生代员工激励策略研究D.四川师范大学,2022.9吴明艳，周一鸣.ZBJS银行新生代员工激励方案研究D.山东理工大学,2022. 0钟晓杰.GOLOMT银行新生
5、代员工激励策略优化研究D.兰州理工大学,2022.口1孙秀兰，曹涵.C科技公同新生代员工精神激励问题研究D.东北财经大学,2022.12唐思颖，何春晓.QA公司新生代员工激励机制研究D.青矗科技大学,2022. 3唐紫玉，何雨.HD公司新生代员工激励研究D.江西财经大学,2022.14傅俊，沈琳珊.员工激励问题探讨J.经济师,2022,(04):261-262.15薛欣怡，高岚.新生代员工激励研究J.技术与市场,2022,29(03):187-188.16潘俊豪，罗文静.XX省烟草公司新生代员工激励问题研究D.江西财经大学,2022.口7郑梦莲，胡美华. Z国有集团新生代员工激励体系优化研究D
6、.江西师范大学,2022.18侏阳华.新生代知识型员工激励研究J.武汉理工大学学报,2022,44(01):152-157.19林雪儿，徐旭东.公司新生代员工激励问题及对策研究D.西南交通大学,2021.20袁云鹤，冯阳光. ZY公司新生代员工激励体系优化研究D.河北工业大学,2021.21Barford, Ian N,Hester, Patrick T. ANALYSIS OF GENERATION Y WORKFORCE MOTIVATION USING MULTI ATTRIB UTE UTILITY THEORYJ. Defense AR Journal,2011,18(1).22Zu
7、o Yuxuan. Research on Motivation of New Generation Knowledge Employees - A Study of Huawei Company in ChinaP. 2022 7th International(ICFIED 2022),2022.技术路线确 定 研 究 目 标制 定 研 究具 体 研 究 过 程研 究 结 果 及 其 反 馈图1本文的技术路线图主要措施（-）查阅山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究相关期刊、图书等文献资 料。（-）收集山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究有关数据及资料进行分析 对比。（三）与同伴交流达成
8、共识后整合山东莲华公同新生代员工激励机制问题研究资 料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完爰200打印费；共计2170课题进度时间内2022 年2023 年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收 集整理开题报告撰 写实习与论文 初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究有关写作事项报告8月25日前：山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究开题报告初稿8月26日前：山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究开题报告二稿9月06日前：山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究撰开题报告定稿9月16日前：山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究论文初稿10月11日前：论文山东莲华公同新生代员工激励机制问题研究二稿10月26日前：论文山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究三稿M月11日前：论文山东莲华公同新生代员工激励机制问题研究四稿月26日前：完论文山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究五稿12月H日-前：论文山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究定稿12月20日前：山东莲华公司新生代员工激励机制问题研究论文答辩记录