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1、强化企业集团财务集中管控的策略财务管控论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2 :如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3 :可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:25:02公司治理结构所要解决的本质的相关问题是处理好各方面、各利益主体 间的责权利关系，其中的焦点又是经济利益关系，以及由此而引发的对权 力的要求和责任的界定。因此，能否建立起合理有效的财务控制，对企业 集团来说是一个具有战略意义的重大相关问题。而财务集中管控是集团财 务管控创新的重要合适的内容，是企业集团有效财务控制的重要途经。它 的主要目的是通过调
2、整财务管控流程，加快内部资金的融通和资产的周转, 统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级 管控，降低财务风险，实现整体效益提高的财务目标，为实现集团发展战 略打好基础。如何实现财务集中管控是保障企业集团发展的关键相关问题, 也正是本文研究的意义所在。一、企业集团财务集中管控相关理论简述（一）企业集团财务集中管控的内涵。所谓财务集中管控就是借助现代网 络通信相关技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机 号，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提 rWj效果。（二）企业集团财务集中管控的必要性1.从企业集团资金运作来看。企业集团利用财务
3、集中管控内部监控的功能, 使集团内各子公司的资金达到合法、安全和有效，便于核对相应的计划、 合同等资料，确保资金合理有效地使用，从而使集团内各子公司的资金运 作完全置于集团的监控之下，提高了公司决策相关能力。对于企业来说，资金是企业的血脉，健康的资金是其生存和发展的基础！要 把企业搞活，要使企业在国际竞争中立于不败之地，我们应该强化对资金 的管控。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。但 有些子公司经营资金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企业，从其自 身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务，长期依赖母公司提供货物 和占用应付母公司的货款进行周转，影响了母公司的资金周转。我们
4、企业 为缩小差距就得有集团资本经营意识，调剂资金功能。企业通过实施财务 集中管控这一国际化模式来解决这一相关问题。众多的企业通过实施财务 集中管控后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中 起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团 内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次 参与下属公司的管控，强化了资本经营。同时，有利于各级领导提高对资 金时间价值和成本的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资 金。2.就企业集团发展的目标和发展方向的制定来看财务集中管控。目前企业 乃至行政事业单位内部的会计信息失真，集团里面有大量的信息孤岛
5、，各 个分公司之间的信息孤岛，还有集团信息的滞后也很严重，比如对报告滞 后也很严重，所以我想这是集团企业在管控方面面临的相关问题；财务管 控失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大相关问题，目前集团企业 本部面临着以下的相关问题：信息失真、信息滞后、监控困难、信息管控 成本高。集团企业在管控上如何改变呢？目前最好的模式就是集中管控，麦 肯锡有一个资深的董事说：跨国公司跟中国的集团企业相比他最大的进步 之一，就是他们实现了集中管控，而且主要实现的是财务的集中管控。为 解决企业信息不对称，实现公司整体利益最大化，为企业集团的发展目标 和发展方向的制定提供及时、真实、高效、可靠的信息，企业不得不选择
6、 财务集中管控模式，企业通过实施财务集中管控可以把各子公司的财务信 息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执 行集团总部政策实施效果计划的完成程度，或者根据子公司发展的实际情 况对企业集团的计划作出战略性的调整，进而使母公司岁子公司的资金、 成本进行更有效的控制，确保子公司的生产、经营顺利进行，从而保证母 公司对子公司实施有效的控制，确保子公司的一切活动为整个企业集团的 利益服务，以实现公司的目标利润的最大化。二、企业集团财务集中管控的原则分析（一）总原则Q 一是坚持实现财会人员的合理配置，提高工作效果和质量 的原则；二是坚持合理调度资金、提高资金使用效果的原则；三是坚
7、持规 范会计核算，提高会计信息质量的原则；四是坚持加强财务监督和管控， 维护企业集团整体利益的原则；五是坚持循序渐进、不断完善的原则。（二）明确权限的原则。一是将财会人员的管控权限集中到企业集团财务 部，由企业集团财务部统一配置，二级单位对企业集团财务部派出的财务 机构和财会人员实行监督，但不直接管控；二是企业集团财务部统一对会 计业务、财会人员的档案、职称评聘、职务晋升、内部调动、工资奖金福 利报酬、奖惩等进行管控，二级单位不再负责安排财会人员的工作；三是 对于派出财会人员的业绩，采用 双向考核的方式。即派驻单位对所派财 会人员的出勤情况、劳动纪律、服务态度、工作效果、工作责任方面的实 际表
8、现提出考核意见，企业集团财务部将派驻单位提供的考核意见作为对 财务人员进行考核、奖惩的依据之一。（三）资金统一管控的原则。将企业集团的生产经营和建设资金调度审批 权全部集中在企业集团总部，二级单位所需资金均纳入公司总部的预算管 控，特殊情况时可书面提出申请，由企业集团分管财务的领导根据资金情 况进行安排，各单位可以在集团公司调拨额度内根据轻重缓急控制支付； 严格实行收支两条线管控，二级单位不得截留收入或从收入中坐支现款。（四）一支笔费用分级审批原则。会计法明确规定：单位负责人 对本单位会计资料的真实性、完整性负责。因此，各单位负责人必须对本 单位费用支付情况负全责。（五）以企业集团整体利益为重
9、的原则。财务集中管控如何落实、落实的 程度如何最终体现到集团公司财务部与二级单位的关系上来，如何处理好 这一关系，是财务集中管控的根本点。也将直接影响到财务集中管控的成 效，因此双方必须树立全局观念，以企业集团整体利益为重，相互支持， 密切配合。三、加强企业集团财务集中管控的策略（一）加强对相关系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。总公司对 相关系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管控的基础。 总公司相关系统财务集中管控的实质是总公司对子公司财务控制权的体 现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。总公司利用其资本优势， 通过资本杠杆，按照公司治理权力的分配原则，确保对子公司的有
10、效控 制。！ （二）统一总公司相关系统财务制度。统一总公司相关系统财务制度是实 现财务集中管控的重要举措。为了保证子公司按照总公司制定的程序协同 运转，必须要用制度进行规范。对于财务集中管控必须制定明确的制度， 做到有法可依，以保证其顺利实施。包括统一的会计核算制度、统一的投 融资管控和利润分配制度、统一的资金管控制度、统一的预算制度。（三）加强内部审计和检查。加强内部审计和检查是总公司推进财务集中 管控的重要手段。内部审计在现代企业集团管控中有着不可替代的作用。 通过内部审计，确保子公司会计信息的真实性，确保各项内部控制度得到 有效执行，确保各子公司认真落实和执行总公司的政策方针和管控办法，
11、 确保财务集中管控的实施效果。（四）提高了信息处理速度及质量。以前各全资子公司各自进行会计核算, 然后再层层上报，信息传递的速度慢，不能适应信息，化社会的节奏。通 过集中会计核算，减少了信急处理环节，提高了信急传递速度，信急的及 时性得到了提高。另一方而可以集中会计、管控、税务、工T方而的各类专 家于信急中心，信急的有用性也就大大提高了。（五）对经营者形成激励和约束。在全资子公司自己处理会计信急的情况 下，会计信急容易被人为操纵。为了显示经营业绩，下属公司常粉饰则务 数据，甚至提供虚假数据，导致企业集团资产的账实不符。实行集中核算 管控后，信急中心处于中立立场，提供有说服力的指标，作为对全资子
12、公 司人员激励和奖惩依据。（六）完善法人治理结构。财务是为企业经营管控服务的，财务体制的变 化随着企业治理结构的变化而变化，并对企业经营管控发挥作用。现代企 业制度的产生要求财务进行集中管控，财务实现集中管控也要求企业集团 必须建立现代企业制度。因此，为实施对子公司的财务集中，企业集团必 须建立法人治理结构。四、结语：企业集团实行财务集中管控，是一项复杂而艰巨的工程，具体 在实施的过程中一定要从实际情况出发，不能千篇一律。同时要将先进的 管控思想、管控方式方法、管控模式与管控软件有机的结合，全面提高企 业集团的财务管控水平。参考文献：1 中国会计学会.企业集团财务管控专题M.北京:中国财政经济出版 社,20052 张瑞君.网络环境下会计实时控制M.北京：中国人民大学出版社，20043 高辉.网络环境下会计集中核算与财务集中控制模式的探讨J .财务 与会计，2008,11!