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1、车缝组长岗位职责标准1、全面负责本组的管理工作及日常管理各项工作，是本组生产、质 量及物料损耗控制的直接责任人；2、执行生产指令，做好生产计划、 生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产工序员工， 明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作，确保生产的各项指标 能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。3、 跟进及控制本组生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进量信息 处理和传递。4、加强现场生产管理工作和产品质量控制工作，及时 解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好自 查 复查，自检 复检 工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保 障公司产品的质量能
2、达到要求。5、定期对所属本组的产量及生产排 单进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产, 确保生产工作能正常开展。6、每天主持开好班前会和班后会，传达 贯彻上级指令，指示文件，切实加强班组管理。7、提前对所属本组 生产过程中的人、机、物、料、进行核查，做好前瞻性管理工作，对 存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程 的人、机、物、料、法能适应本组生产的需要。8、对本组生产中出 现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人 员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。9、 加强对本组现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过
3、程中 存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处 理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。10、负责所属本组对生 产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有 效提高生产效率。11、加强所属本组现场5s管理及现场改善活动工 作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。12、做好 本本组的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤 事故等安全事故的发生，确保生产安全。13、落实做好日常检修、 维护、保养工作及大、中修工作，确保各种生产设备能有效的支持本 本组的生产。14、制订本组的工作文件、作业标准和作业指导书， 规范本组的运作。15、执行质量问责
4、制度。落实各生产工序的质量 责任人，层层把好质量关，使本组的全体员工都注重公司的产品的质 量。16、每周对本组生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生 产计划。17、做好本组生产统计工作，如实反映生产进度、生产能 力、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。18、对 本组的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜 在问题分析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。19、负责公司产品新品的开发及样品打样及做好本组物料的跟催工作, 确保本组的生产能正常进行。20、进一步加强物资的控制，做好物 料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、 浪费及混乱
5、等。21、对各生产本组生产性物料、辅料及办公费用等 各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本，提高公司产品的市 场竞争力。22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相 关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的 沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。23、负责对下属 实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。24、负责本组新 员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量 标准，操作流程、做工要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及 维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。25、每天做好组 里平车工记件产量统计数据，做好每月本组员工记件薪资核算并每周 对本组管理工作情况进行一次总结，对下个周的本组管理工作进行安 排，并报生产经理批准实施。26、监督本组的工作纪律，及时制止 违纪行为：严重者上报主管处理。协调处理好部下的工作关系，有效 提高工作效率。27、要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控 制，做到日清日结。28、检查班组内安全技术操作规程。生产是 否达到了质量，技术标准及材料消耗标准了解工作情况及有关班组生 产和质量指标的数字。29、关心本班组工作人员的思想、生活和待 遇。掌握全班人员的思想动态，做好思想工作。根据工作需要调配班 组的工作人员和工作岗位。稳定员工。30、完成上级交付的其他工 作事项。