《2023年年度质量管理工作总结（7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度质量管理工作总结（7篇）.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年年度质量管理工作总结（7篇） 虽然我今年刚参加这个团体，但是领导和同事对我来说就像兄弟一样，让我感受到了一个大家庭的暖和。 20xx的工作规划有以下几点： 1.能够在现场治理中主动听从现场治理的要求。我把我的卫生区搞好了，戴上帽子才进车间。不要在车间打架。 2.我可以严格要求自己，遵守公司的规章制度，去满勤做全勤工作。按时上班，九点上班就是九点。我宁愿早去半小时，也不愿晚去一分钟。上班不要离岗，不要脱岗，不要睡觉。 3.我可以严格根据公司规定的要求进展废物掌握，但同时我会尽力节省，比方原材料废物可以用于检验。在垃圾统计方面，数据特别真实。 4.交班时仔细检查工具，明确班内问题，提示
2、下一节课。 5.工作中有什么不知道的可以问老员工，但是他们都很热心的帮忙我，尤其是我的教师和部长，对我的影响很大。 6.能够和公司的员工打成一片，就像一家人一样。 7.严格掌握质量，努力削减客户投诉。我肯定要加强对质检的学习，多向老员工请教。 8.为公司尽心尽力，努力做一名合格的阜新员工。我会在_年内连续表现精彩，在不好的方面会有所提高。 年度质量治理工作总结2 2022年，xxx立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此根底上有所继承和突破。 一、施工治理方面 1、首先，技术
3、质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作，班组是治理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到
4、人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由
5、专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的治理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及标准要求合理进展见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料治理人员应严格资料的汇总与治理，并做好资料分类归档工作，防止资料治理工作发生混乱。另外，要求资料治理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺
6、方案的过程中，应依据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程本钱，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、治理等问题，使自己更上一个台阶。 年度质量治理工作总结3 2022年度，我站仍旧围绕国家监测技术标准要求及江苏省日常环境质量掌握样品采集、分析掌握要求开展质量治理工作，以增加职工质量意识、提高监
7、测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量治理，为保证监测数据精确有效起到了肯定的作用。 现将本年度的质量治理工作总结如下： 一、稳固试验室认可、资质认定成果 XX年初我站顺当通过国家试验室认可复评审和试验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以稳固试验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、贯彻落实新版ISO/IEC17025试验室力量认可准则，对本年度监视评审工作中的不符合项，进展了全面仔细整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也准时编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作根据ISO/IEC
8、17025认可准则持续有效运行。 二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素养 依据本年度制定的业务学习规划和泰州市20xx年度质管工作要点以及本站质量治理工作规划，开展了环境监测根底学问、质量保证与质量掌握技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员连续学习ISO/IEC17025试验室力量认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素养都有明显的提高。在抓好自身学习的同时，积极参与上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参与了试验室资质认定内审员培训、试验室资质评定、新闻稿件写作培训、机动车尾气检测培训、核与辐射监测培训、污染源自动监控系统比对监测实际应
9、用、水、土壤、空气中挥发性有机物分析等培训工作。为提高我站监测工作力量，拓宽监测领域打下了根底。 三、积极参与上级部门组织的力量验证、比对和技能竞赛等活动 本年度，我站积极组织相关人员分别参与了20xx年度江苏省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的试验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的力量验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，力量验证结果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。 四、严把质量掌握关，提高监测工作质量 为连续加强现场监测和污染源监测两方面工作的标准化，使现场采样工作的质量得到有效掌
10、握，今年，在上年度质控的根底上，结合我省实施的环境监测质控样要求的详细规定，连续对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施，通过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量掌握图和标准样品比对等质控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效掌握。全年共完成质控数据7582个，检查率大于20%，合格率大于97%。其中，现场平行样2116个;室内平行样2327个;加标回收样1911个;标准样品9个;全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均到达省相关质控要求。 五、加大监视检查力度，做好试验室日常质量治理工作 依据省、市质管工作要求及要点，根据本年度质控工作规划，每月
11、不定期对监测工作进展质量抽查，站质量治理小组每季度对全站进展一次全面质量监视检查，从现场采样到试验室分析再到监测报告的编制、审核，仪器设备的使用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效掌握，是否按规定要求操作进展全过程的质量监视检查，通过定期和不定期的质量监视检查，对存在的不符合质量要求的问题，查找缘由，准时提出整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进展整改，然后由室监视员和站质量治理员进展跟踪验证，对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出警告，由责任室和责任人进展再次整改，站质量治理员进展二次跟踪验证，直至整改到位，通过加大监视检查力度，保证了监测工作各环节的质量。 六、加强计量仪器治
12、理，保证在用仪器持证运行 依据年初制订的计量仪器周检规划，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进展了定期送检，同时对新购仪器设备也准时进展了送检;对消失故障的仪器设备加以标识，分开治理，由责任室负责进展了修理;对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室实行专人负责，定期检查仪器设备的运行使用状况，避开了计量仪器非正常状况下的使用，保证了在用仪器有效持证运行。 年度质量治理工作总结4 为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，我公司于XX年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质
13、量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。 一、深入开展质量治理体系建立工作 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、4个质量检验表 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应公司的活动，2023年9月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用外出学习，学问竞赛等各种方式普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气
14、氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 二、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消失沟通不准时。 3、一些相关工作的
15、治理方法，治理方式的欠缺。需要对治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善 进一步完善质量治理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产力量水平。在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 年度质量治理工作总结5 xx年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的协作下，以进一步完善质量治理网络为动身点，加强产品生产过程的掌握力度、工序的掌握力量及工艺纪律的执行状况，确保产品质量稳定提升。现将xx年度的质量技术工作总结如下： 一、产品质量掌握与质量治理状况 1、20xx年度产品质量状况 产品：今
16、年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，削减一次通液氨量，PH值掌握在66.5。进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的掌握，严格执行技术操作规程，保证产品的松装密度和细粉率持续稳定。对电解液中的镍离子、氯离子含量，要求车间每天由专人负责抽样分析，随时调整镍离子及氯离子含量，使之符合工艺技术操作规程的要求。同时要求岗位人员要严格根据5分钟一次的刷粉周期，保证电解的细粉率，为产品的后续处理制造保障条件。使产品的细粉率稳步提高。日常生产中加强-300目细粉率的检查力度，使-300目细粉率得到有效掌握。 同时就产品中混有玻璃纤维丝的问题，(因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质，老化后，产生
17、玻璃纤维丝局部渐渐脱落)，在制定防范措施的根底上，组织质量工程师、生产车间相关人员细化分工，加强日常检查，使订正预防措施落到实处，由质量技术科负责检查催促，各项掌握措施逐一进展落实，避开同样问题的发生。 产品：年度，产品销售规格多，产量增幅大，但产品质量 比拟稳定，产品质量稳定的主要缘由是严抓生产过程治理，操作人员素养相对提高，再加上今年该系统没有处理其它杂料，即使做了其它产品的试验，但系统清理的彻底，所以产品成份稳定;由于在产品的粒度配比上，今年主要针对产品粒度掌握，加强日常的抽查力度，对不同粒度范围的产品实施严格的抽样检验，特殊对粒度范围较窄的成品雾化粉末，在做好检验的同时，同时做好预防措
18、施的跟踪工作，杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。 老系统产品：今年年度，800吨产品从4月份开头改为生产产品，在改为生产产品后，质量波动较大的是硫和砷，由于在改动初期没有将电积液全部换掉，所以消失了硫、砷含量偏高的状况，而且c系复原炉内附着大量杂质砷，直接导致砷含量超标，公司马上召集责任部门相关人员，分析缘由后对复原炉进展处理，逐步将硫、砷含量掌握了下来。产品一方面围绕粒度、防氧化两个重点指标，加强过程掌握。另一方面通过阳极套袋材质的选择和加强阳极套袋的日常治理，进一步降低铅含量。但由于粗硫酸铜中杂质含量高，没有进展除杂，循环液不能准时更换，导致产品的主品位时有不合格。同时受枯燥设备及洗粉
19、不彻底的影响，产品中硫含量及氢损两个指标，也消失不合格的现象。 产品：年度产品各项物理、化学指标保持稳定，各项指标均到达内控标准。但从电镜照片上看，仍旧存在颗粒外表粘附粉末状球镍，另外有大量碎颗粒。并且有客户反映球镍中有微量的不溶绿色颗粒的问题，主要是由于包装机及合成过程中，设备粘附的球镍变干后形成并脱落至产品中，针对这一问题，公司组织制定了的确可行的订正预防措施，每月定期对反响釜壁沉积物料进展清理。每天交接班时，包装岗位人员对筛网的使用状况进展具体交接，班长对交接状况进展确认。而且岗位人员每天筛分前要对筛网进展检查，如有破损准时更换，并做好记录。在筛分过程中，当班人员巡检筛分机的工作状况，发
20、觉最终产品中有杂质，准时停顿筛分进展处理。从根本上解决了沉积物落入包装中的成品产品之中。质量治理部工作总结氧化产品：新系统氧化产品的生产，经过对设备、工艺技术条件等方面的不断改良，产品质量保持100%合格。 但个别批次的产品存在合批不到位，局部产品颜色不稳定;因受生产原料影响，工序掌握中筛上粉和破裂粉合理搭配不够，导致最终产品中有0.10.5%未氧化透的产品生成氧化亚铜，虽然远远低于标准掌握要求，但也给我们提出了更高的要求，经过反复论证和验证，质量技术科和车间共同达成全都：严格氧化段的工艺纪律，保证氧化深度，并且加强合批，防止了因松装密度不匀称而引起的桶与桶之间体积变化发生明显差异。化学法氧化
21、产品在年度加快了中试生产工艺条件确实定，为稳定生产供应依据。 产品：5kt产品质量根本保持稳定，实现单线达产达标。但由于洗涤枯燥及复原系统的过渡还存在肯定连接问题，导致复原过程时有粉发黑，产品的松装密度有超标现象。同时客户反映产品的外观全都性不好。由于是两个系生产，两个系产品的色差有肯定的差异。同一批次之间由于考虑松装密度和枝晶被破坏的因素，混料时 间较短，个别同批次产品之间，也间或存在色差。并发生用户退货的现象。因此，我们在混粉方面，不断试验，在保证松装密度达标的前提下，延长混料时间，提高产品的均一性。 2、质量治理工作 (1)在质量体系治理工作中，严格根据质量手册、程序文件的要求执行，进一
22、步贯彻精细化治理的精神，从微小处着手，加强产品过程掌握和现场治理，稳定和持续提升现有各种产品的质量。同时协作工程组做好新投产工程的质量治理工作，以最快最短的时间做到了稳产达标。同时，把工艺纪律的执行状况的检查和关键工序的掌握作为质量治理工作的重中之重，严厉执行工艺纪律的重要性，把住了生产的各个环节，保证最终产品质量。同时，加强了最终产品的检验，并且加大对化验分析人员的抽查力度。 (2)完成产品行业标准的起草、评审及审定工作，并上报最终报批稿。该标准的起草完成，将为我公司产品进一步提高市场占有率，起到积极的推动作用。同时完成产品国家标准修订的各项预备工作。 (3)组织起草制定5kta产品作业指导
23、书、5kta氧化产品作业指导书、废水处理站作业指导书，并下发实施。同时对现有的技术操作规程进展了全面修订，力求使操作规程具有实际指导作用，以保证工艺技术条件的执行。 (4)组织相关人员参与“三标体系”的培训，以及内审员的培训，卓越绩效标准模式关于卓越绩效自我评价培训和标杆治理专项培 训。为了解公司自己的优势和改良空间，指导单位今后的筹划工作，建立框架体系，实施卓越模式，提升绩效和力量持续进展。 (5)依据集团公司的统一安排，我公司组织召开了质量月活动的发动会，让各部门了解“质量月”活动的安排和详细工作，下发活动安排，要求各部门充分利用班前会、周五安全会等各种形式，大力宣传“质量月”活动的意义、
24、主题和活动要求，重点宣传“创新提升质量，名牌促进进展”的质量理念。要求各班组绽开全员参加的“质量月”大争论活动，从自身工作岗位的特点和要求动身，从深层次熟悉“质量月”活动的意义和如何提升产品质量。 (6)、协作集团公司争创全国质量奖办公室，完成卓越绩效模式的相关资料的填报工作，保证了集团公司的进度。 (7)、进一步完善质量治理网络。今年初，公司统一聘请了四个质量工程师，我科负责制定了质量工程师职责及日常考核细则，明确了质量工程师的职责、权限及任务。通过日常对他们的严考核，标准日常的根底工作，使得质量治理网络有了很好的强化。质量治理的网络建立得到进一步完善，上下沟通的渠道比拟顺畅，对日常消失的一
25、些问题，能准时进展反响。 二、日常产品质量检查 20xx年，加强了各类产品的质量检验力度，特殊是新开发的三项产品，在做好检验的同时做好跟踪和反应。 1、产品。会同车间不断通过质量检讨会的形式，查找和整改生产中的缺乏，并依据电池厂家对产品样品检测后反应的信息， 产品产品中硝酸根和硫酸根有超标现象，加强了产品物料的洗涤工艺掌握，严格要求根据产品物料的洗涤操作规程进展洗涤，消退了硫酸根和硝酸根超标的现象。对硫酸镍的生产实行全程监控，严格掌握其杂质成分含量。下半年由于环境等方面的影响，产品质量消失较大波动，质检人员跟班检查每批、每班产品的产品质量，使产品的内、外质量得到了保证。 产品的松比与粉末的粒度
26、有直接关系，粉末愈细， 2、镍粉方面， 松比越低，粉末的粒度与电解过程中工艺条件掌握有直接的关系，所以，降低镍粉松比应从电解过程中掌握最正确的工艺条件入手在做好检验的同时积极与车间做好协作，使出厂镍粉质量得到有效掌握。20xx年监视和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项，保证了入库产品合格率到达100%。 3、产品方面，积极催促标准各项标识和过程掌握，加强了中间产品掌握力度，实行每班检验员跟班，重点检查产品复原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标，准时与车间进展沟通，加强了掌握力度。对质检员集中进展业务培训，加强了产品的粒度监测，对产品氢损波动准时查找缘由，产品的外观颜色较过去
27、有较大改观。 4、氧化产品方面，积极标准产品组批和取样方法，加强产品质量跟踪，准时反应质量信息和调整产品质量标准，不断满意用户要求。 在日常治理上，我们还强化了质量检查制度，对生产中消失的问 题做到准时处理，同时在治理中做到常常深入现场调查讨论，力争从源头上解决。日常工作严格根据三标治理体系要求，强化工艺纪律治理，准时修订生产工艺等作业指导文件，确保生产操作的精确无误。 三、20xx年产品质量指标完成状况 20xx年19月份，产品、产品、产品、产品、氧化产品、产品产品入库合格率100%。 产品：截止9月份完成685.12吨，检验合格率98.61%。产品：截止9月份完成156.503吨，检验合格
28、率100%，一次成粉率平均为83.26%。 产品：截止9月份完成146.455吨，一次检验合格率100%。电积产品：截止9月份完成390.27吨，一次检验合格率72.42%。 氧化产品：截止9月份完成321.304吨，一次检验合格率100%。 产品：截止9月份完成692.328吨。一次检验合格率99.38%。 四、标准化工作及其它工作 1、建立健全并修订公司全部产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。 2、完本钱科室相关制度的建立工作，共起草制定制度及规定8项。 3、20xx年注册QC小组共12个，日常严格根据QC治理规定指 导催促其正常活动，力求活动的实效性。同时，20xx年度QC成果评审中，
29、提高硫酸镍母液利用率和降低产品电耗两项QC成果分获二三等奖。在xx省组织的第28届QC成果公布会上，我公司提高硫酸镍母液利用率和两项成果分获“优秀成果奖”和“先进成果奖”，产品及产品两个班组获“xx省质量治理先进班组”，另外降低产品电耗成果被推举为“国家级优秀成果奖”，同时入选xx省优秀成果论文集，这也是我公司参与了QC小组活动以来取得的最好成绩。另申报20xx年度QC小组12个。 4、20xx年共申报专利14项，公开专利17项，授权专利5项。目前，x公司共公开专利36项，今年公开的专利约占全部公开专利的一半。 5、完成对外合作工程的申报及合同内容的审定工作。 6、完成20xx20xx年科研工
30、程的申报工作。围绕将来两年影响生产经营任务完成的主要问题，共上报科研工程三项。 7、完成物料中试试验的对外协调、申请对试验的评审及试验完毕后的费用核销工作。 8、协作质量治理部完成产品在欧盟市场注册的各项预备工作。 9、完成20xx年度各类产品的省级抽检工作，全部产品均符合相应标准，并取得合格品的检验报告。 10、协作销售五部做好产品产品的销售工作，依据不同的用户供应不同品质的产品，不仅满意了用户的需求，而且扩大了产品的销售范围。 11、协作销售部门做好对用户异议及意见的处理工作，本着实事求是的原则与用户沟通，一方面了解了用户的需求，在日常质量检验中做为重点工作来抓，另一方面让用户了解我们产品
31、的特性，消退他们心中的疑虑，建立他们对我公司产品的信念。一年来，没有发生较大的投诉及造成严峻的质量事故。 12、每月定期召开质量例会和不定期质量通报会，对消失的问题，逐条制定订正措施并加以实施，同时对不同时期可能消失的问题，进展预防措施的实施，在肯定程度上避开了一些问题的发生。 五、存在的问题与缺乏 1、20xx年，质量工程师参加质量治理的日常工作中来后，质量治理的网络建立得到进一步完善，上下沟通的渠道比拟顺畅，对日常消失的一些问题，能准时进展反响。但网络的闭路循环没有彻底建立起来，对产品质量的过程把关还存在很大的差距，虽然从工艺技术操作规程、各级人员的质量责任等方面，都做了强化，但落实不到位
32、，导致产品质量还是消失这样那样的问题，总体而言质量治理的受控性不高。 2、质量体系运行中的自纠、自查不细致、不彻底。对日常产品质量消失的一些问题，重复发生，不能彻底解决。如产品产品质量，今年就是主品位、硫及氢损影响合格率，从年初到现在，始终还是这三个方面的问题。事前、事中的预防力量比拟弱，有些问题的发生可以说是明知故犯。 3、局部职工和领导的质量意识淡薄。尤其在产量压力大的状况下，重产量，轻质量的现象时时表现出来，加剧了质量隐患的存在。甚至个别职工及车间领导认为，只要产品有人要就行了，何苦自己限制自己呢?这些思想的存在，从另一个方面又延缓了订正预防措施的落实。 4、抓整改措施落实的精神不够。对
33、发觉的问题或者预见可能发生的问题，能做到准时安排布臵，但没有逐项进展是否落实到位的检查，进而催促车间做好整改，这也是造成质量问题发生的一个根本缘由。 5、解决实际问题的力量有限。对突发的一些问题，或者是没有遇见过的问题，不能快速精确地做出应对，或者是按部就班，延误了尽快解决问题的时间，导致产品质量在一段时间内消失连续波动。 6、产品质量信息化建立方面还存在缺乏。相对而言，今年加大了与销售部门及客户的沟通和沟通，也避开了一些投诉问题的发生，但这种与客户沟通和沟通的机制没有形成，不能积极收集用户的意见，便于日常生产中加以重视。 六、20xx年工作准备 从目前的状况来看，有色金属价格的持续走低，对产
34、品质量提出了更为苛刻的要求，往年不是问题的问题，也可能成为质量问题的导火索，面对市场的严峻形势，做为质量治理部门，明年重点要从以下几个方面加以改良和提高。 1、进一步完善质量治理网络的闭路循环，严格根据PDCA循环进展日常工作。从我科室开头，到质量工程师，根据不同岗位，细化各自的职责和每天要完成的工作，力争使质量治理的渠道捋顺畅通，对消失的一些问题，能准时做出反响并加以解决。同时要强化质量工程师的职责和作用，加大对质量工程师的考核力度，真正做到责权利的统一。 2、提高质量例会的实效性。在每月质量例会对上月工作总结和下月重点工作安排的根底上，对随时消失的问题，通过质量检讨会加以安排和解决。为了提
35、高措施的落实效果，每周由质量技术科会同各质量工程师进展现场监视检查，对没有按时落实的措施，在惩罚的根底上，限定时间解决。 3、加大质量治理的考核力度。每月考核前，召集车间主管质量的主任、质量工程师、作业区长，对每月的产品质量、质量治理工作进展通报和拟考核状况，让车间对每一项工作都做到心知肚明，了解差距，明确下月努力的方向，使质量治理考核工作真正能起到杠杆的作用。 4、加大工序质量的考核力度。总结今年生产中消失的问题，主要还是工序质量不高、工艺纪律执行不到位所致。因此明年要加强工序及工艺纪律的检查和考核力度，使生产过程受控，进一步稳定和提高产品质量。 5、加强车间领导、质量工程师、作业区长和技术
36、人员的质量意识。通过对这四类人质量意识的强化，使他们能到处把产品质量提到肯定的高度，才能带动岗位职工提高质量意识，否则每年都在讲提高广阔员工的质量意识，也仅是一句空话。 6、加强与用户对产品质量的沟通沟通。通过沟通，了解用户所关怀和有疑虑的，起到答疑解惑的作用，对用户的要求，准时反应到生产一线重点解决和重视。 年度质量治理工作总结6 20xx年度，我主要从事建立行业与质量安全治理工作，在上级领导关怀和指导下，很好的完成了监视工作任务，现将本年度的工作资料总结如下： 一、思想熟悉 要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，务必加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政
37、”等精神，切实提高自身的履职潜力和水平，依法而行，渐渐提高行政执法潜力。切实转变工作作风，热忱效劳，敢于作为，转变工作职能，为我县建立领域工作出一份力。 二、工作状况 1、在从事监视治理工作的1年时间内，共完成了20个工程工程的质量安全监视工作，本年度均参加我局组织的质量安全生产大检查、打非治违、专项整治等行动; 2、办理安全监视备案工程工程10个及工程竣工验收备案5个; 3、受县政府托付，对150余户群众房屋进展了房屋安全性鉴定，出具鉴定报告150余户。 4、完成上级领导交办的各项工作任务。 进展质量安全监视工作时，我做到严格执行国家工程建立法律法规、标准标准及地方规定;监管的全部工程各职责
38、主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建立法律法规和强制性标准执行;工作之余专心参加省建立厅和州住建局组织的监视业务学问培训。质量监视员工作总结 三、下一步工作准备 1、连续加强政治思想和业务学问学习，专心参加省、州组织的质量、安全方面的培训，改善工作方法，创新工作方式，更好的进展监视治理工作; 2、听从上级领导，在工作中仔细学习提升自已的业务学问水平，专心完成上级交办的任务。 3、做好自身的廉政、廉洁，自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。 期望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好、更完善，不负国家、人民的所托，更好的表达出自身价值。 年度质量治理工作总结7 为实现
39、居力很66KV变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的治理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建立安全质量治理，努力创立优质工程，推动公司输变电工程治理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能牢靠、资产优良”的工程工程，依据国家电网公司输变电工巢全文明施工标准Q/GDW25020xx国家电网公司工程建立质量治理规定及“三抓一稳固”“三强化三提升”指导意见通知，结合本工程特编写工作总结。 一、细心治理，安全就是根底。 1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的安全生产教育，加现场安全的检查力度，坚决毁灭“麻痹、违章、不负责任”三事故缘由，确保在施工过程中的人员及
40、机械设备安全。 2、上岗前结合工程特点，对全部员工进展“安规”及相关安全文明施工学问的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分局部项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，艘伦牛查三宝，未参与站班会的作业人员不得上岗。特别工种人员全部经过送外培训，考试合格持证有效期内方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急抢救法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参与施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危急因素及掌握措施，不熟识应急预案的根本内容不得上岗。 3、由建立单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开
41、一次安全例会，工程相关职能人员参与，检查了解安全文明施工状况，提出改良措施并布置各工程部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产状况，讨论布置下阶段安全生产规划，分析讨论近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参与准时把握现场安全文明施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的内容，准时传到达参建人员的安全站班会上。 4、我工程部制定了安全奖惩治理规定对施工现场发生的施工违章行为，严格根据建立单位及公司“安全奖惩制度”进展奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，工程部每周组织一次由工程经理为首的安全检查小
42、组，检查施工现场安全制度落实状况，检查现场的安全作业状况，检查安全教育工作，检查特别工种上岗操作证，检查职工有无违章状况，同时将环境爱护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查状况仔细记录，做好台账，并综合评定被检查工程的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时承受建立单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发觉违章状况，我工程部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，准时把整改的工作方案上报给建立单位和监理单位。每月组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需实行的措施，对现场安全作业票的检查及安全留意事项。 5、根据蒙东公
43、司下发的危急点辨识及掌握文件，我工程部制定了重危急因素及其掌握规划措施，并列入月施工规划，工程经理、专职安全员结合安全施工作业规划书，检查验收各种安全作业活动，设备设施的安全状况，进展日常检查和掌握。公司进行两次安全演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重安全意识深刻，通过建立单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的意义，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很收获。 6、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清楚： 施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使安全系数幅度提高 岗前教育，安全检查员开工前对全部上岗人员进展了安
44、全教育，经考试合格前方可参与作业，推动家提高安全生产意识 实施“以人为本”，对全部参与作业人员进展了体检和意外损害保险，特地为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心安康 安全文化建立：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“安全生产第一位”的理念无时不在、无处不在。 二、精益求精，质量是制胜的法宝。 1、在保证工程质量上，居力很变主要实行了治理人员跟班作业，科学合理安排工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量掌握上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐藏工程当做外露工程施工
45、，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架根底、设备根底、沟道、站内道路等亮点工程到达工艺品要求。始终根据“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的进展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向治理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增加了工程的生气和活力，使质量工作处于可控在控状态。 2、居力很变工程部建立健全了质量保证体系，确定了工程经理为质量第一责任人，跟踪治理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格根据国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，准时解决图纸本
46、身存在的问题。严格执行标准标准，特殊是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致仔细，资料签字齐全。在土建施工中，还制造出根底竖向采纳密封钢模拼装工艺，根底顶面采纳特别加工的抹子找平。根底一次成型，外表平坦、光滑、美观，削减了工作量，节省了本钱。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、根底标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和映每个环节是否掌握到位，应工程的实际状况，加强过程掌握的有效性，保证了施工各阶段的施工质量。 随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅看到了一个个美丽、干净的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限责任公司的标准化运行模式，正在让一个个安全态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度赞誉。