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1、2023 年工程工程工作打算 6 篇工程工程工作打算 篇 1一、提高与人勾通力量在工程施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高工程施工的治理标准1、标准文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程
2、，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格治理施工我们的工程建设主要是机房建设，机房建设工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工力量装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的缺乏，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力量。四、提高工程预算定额报价的力量在很多政
3、府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，格外简单，这也是我以后长期学习的目标。五、提高工程方案报价和画图的力量一个工程的实施，好的方案打算着工程的组成，严格严谨的图纸打算着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我 20年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问构造和才能，培育良好的学习习惯，为创立公司的奇特明天而努力。工程工程工作打算 篇 2公司“十届一次职代会暨年工作会”的成功召开，给md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作
4、，不走过场，工程部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会完毕之后，工程部经理、党工委书记、现场经理 与大家一起全文学习了总经理的把握方向 聚焦目标 扎实推动“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌行政工作报告，书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，经理要求大家比照职代会精神和 总的报告，结合自己的述职状况，找差距悟缺乏，结合工程谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过喧闹的争论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有
5、了更糊涂的生疏，对 md 事业的明天树立起了更加坚决的信心和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在工程建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，工程部领导班子对今年的工作打算做了准时的修整和完善。 年是#5 机组投产年，也是#6 机组安装顶峰年，今年总的工作目标是：以 md 人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施 md 品牌战略，抓住安全治理和质量治理两个工作重心不动摇，科学组织、细心安排，促进工程治理各项工作有序安康地进展。具体贯彻落实措施如下：一、全面贯彻职代会精神，做好md 人哲学的践行和落地，收获绿色 写作，是一种心
6、情 在总结去年工作根底上，持续深化md人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟工程部的先进阅历，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次md 人哲学学问竞赛；组织一次比照哲学、标准日常行为的活动；组织一次践行md人哲学评比活动。通过活动，重点、系统地把握md 人哲学实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积存案例；促使、老员工逐步理解、认同md 人哲学的.理念和原则，并向核心分包队伍延长。在此根底上，进一步丰富和进展企业文化，逐步形成具有本工程特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、把握方法、自我治理“的目的，为公司三年内力争
7、升级换版做出应有的奉献。二、真诚效劳客户，和谐各方关系，连续营造良好的外部环境坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“效劳态度、效劳效率、效劳质量、效劳反响”的效劳要素，随时把握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信任。在去年良好关系的根底上，连续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚恳守信的原则，促使对方充分信任公司的力量，理解工程施工过程中的困难，最大限度地争取工程治理的主动权，为工程建设的有序推动制造条件。呈现md 人的共赢之道，创立和谐的外部环境。三、提升企业核心竞争力，打造精益化治理、技术团队在公司“15+10”战略的牵引下，依据“以提升
8、企业核心竞争力为重点，打造精益化治理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，依据“机构简捷，高效执行，效劳延长，诚信共赢”的治理思路，连续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高工程决策层、执行层、作业层的协同作战力量，打造工程治理的高效长效机制。在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的根本理念指导下，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化工程内设机构，严格定员定编。以 “建设一个工程，培育一批人才”为动身点，着力从进口渠道严把用人力量关，关格心、按需设岗，因岗选人，依能配岗。留意优化用人环境，着力营造干净、和谐、宽松、融洽的工作气氛，提倡每个
9、人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的工程治理团队，增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请工程中层以上人员担当培训师，进一步分散人心、分散人才、提升素养，树立“有力量、可信任”的md 人形象，做响 md 品牌。工程工程工作打算 篇 3年伊始，公司组织听取了经理做的 20年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司 20年实现公司长足跨越式进展做出了展望，提出了要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部 20年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作各治理处完成各项修理任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排依据运
10、作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作打算、员工培训一加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。二完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证
11、了部门工作的良性开展。三加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。生疏设备运行、性能，保证设备的正常运行，依据标准操作时监管的重力区，工程部将依据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。四开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。五针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作目标细化。三、做好能源掌握治理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能
12、降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是：1提高全部员工的节能意识2制定必要的规章制度3实行必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；4在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。四、预防性修理1预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。2日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中觉察的故障以报修单的形式实行修理措施。3日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，觉察故障和特别准时处理。五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查
13、记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理。对于接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备打算维保工作：1严格执行定期巡察检查制度，觉察问题准时处理，每日巡检不少于 1 次。2依据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确保安全。3消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。(4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排解锈刷漆。我们工程部将通过开展
14、以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供给更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的进展创造更好的条件。工程工程工作打算 篇 4(一)、20年度工程部经营奋斗目标如下：1.依据变更设计要求,在 20年 5 月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创一项优质工程，工程部年度工作打算(二)、抓好各项治理，实现奋斗目标三环线南环段 B 标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，治理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部预备 重点抓好以下几个方面的工作：1. 做好本钱掌握工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是
15、以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。我们格外留意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握打算，然后依据打算实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，掌握本钱。工程经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1 不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2 要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3 坚持把这项活动进展到底，贯穿始终。做到事前推测
16、，事中掌握，事后总结。2. 确保工程进度。为了抑制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供给了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。3. 严抓工程质量质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主
17、管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量治理条例确保工程质量，结实树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。4. 确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学标准治理。深入开展以安全生
18、产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和治理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术学问。承受面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对员工进行岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5. 认真做好惯标工作。工程部切切实实比照公司质量
19、手册、环境/安全治理手册及质量/环境/安全治理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全工程部质量/环境/安全体系的职能机构，对治理要素按职能进展安排，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的掌握、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进展学习。工程部对公司质量手册、环境/安全治理手册及质量/环境/安全治理体系的程序文件，分组织治理层、作业队、民工三个层次进展组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是比照质量、环境、安全治理体系和公司下发的中铁七局武汉工程施工工程管理方法，工程部一方面组织人员修
20、订完善工程治理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在工程部贯彻质量、环境、全治理体系中，重点做好施工过程的掌握和记录。6. 加强环境保护工作。工程部将环境保护工作纳入工作打算，乐观推行环境治理体系，建立健全环境保护责任制度，实行推行有效措施，加大环保治理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高宽阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进展检测统计，定期总结分析。7. 加强党建及思想政治工作。认真学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥工程部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区
21、”为载体，充分发挥党员先锋典范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工分散在工程部大家庭中，充分调动职工群众工作乐观性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创立一支强有力的工程部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式乐观宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们肯定能够总结阅历，科学治理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!工程工程工作打算 篇 520年已经过去，20年业已到来，下面我将 20年一年来的工作状况做以下汇报。一2
22、00x 年全年工作内容：20年我负责施工的内容是x 小区住宅工程，共包括 4 栋7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目，20年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成状况：1工程质量完成状况： x 小区是公司 20年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、 工程治理目标和治理人员岗位责任制。x 小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自
23、己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真掌握，全
24、部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。2工程生产及进度掌握： x 小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度络打算以及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消灭缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地
25、产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为 20年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。3安全、设备治理：施工进场的预备期间，我组织工程部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体
26、系和临边防护是安全治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发现安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了 15以内 ，保证了宽阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。4材料、降本和人工费的治理：材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材
27、料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用打算和返还打算。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。5 全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量
28、比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。620年工作打算：在的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在 20年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强
29、业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在的一年中，我打算首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开拓视野。进一步作好施工治理工作：20年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，
30、整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20年，我将连续在项目治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的争论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在的一年中，我将进一步提高自己，争论和改进工程治理方法，为公司的进展作出奉献。工程工程工作打算 篇 6一、指导思想：20年工程部工作以精细化治理为根底，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量治理体系运行为主线，以标准质量治理为重点，狠抓过程
31、监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素养、治理水平，严格依据工期打算施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率根本到达 100%，按打算工期完成施工任务;2、与监理单位协作对施工单位安全施工进展监视;3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷;5、严格依据程序对工程预付款进展把关;三、主要工作(一)、工程进度掌握各个施工单位限期上报施工进度打算，严格监视施工方对工程施工进度打算的执行。1、依据施工单位的进度打算和目标总结出总工期时间表。2、监视和掌握施工进度打算的执行，并搜集有关
32、资料。3、比较打算与实际状况是否有偏差。4、负偏差时，应进展纠偏，并进展下一轮的掌握。5、每周5 监理例会时对进度打算完成状况进展总结。(二)工程进度打算制定施工进度打算，严格依据打算表施工。估量在 5 月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。1、3 月 31 日前完成X 层土建施工;4 月 30 日前完成X 层装修施工;5 月初完成 X 层全部施工及零星工程;2、4 月 26 日前完成空调设备的安装;5 月 1 日前完成空调设备调试与试运行;3、4 月 24 日前完成消防设备的安装;5 月 1 日前完成消防设备的联动及调试;4、4 月 28 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5 月 1日前完
33、成弱电系统调试;5、4 月 27 日前完成 30 层别墅装修施工;6、3 月 9 日前完成B1 层停车场墙面粉刷;4 月 13 日前完成B1 层停车场地面工程;(三)强化培训，严格检查，确保质量治理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业安康安全治理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进展培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进展检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量打算是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助觉察、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中觉察的问题要准时整改关闭，使质量治理体系不断完善;对于质量体系运行
34、工作较差，治理漏洞较大的施工单位，工程部部要加大检查的力度和频次，确保质量治理体系持续有效的运行。(四)狠抓质量治理制度化、标准化建设为适应质量标准化的治理要求，工程部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量治理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的标准化治理;二是要催促各施工队治理规章制度的落实，要求施工单位认真依据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项治理制度和掌握工作有序进展，促进各项质量治理制度全面落实。工程部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。(五)本钱掌握工程工程部本钱掌握的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作：1、本钱掌握的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程本钱掌握目标，对打算外的一切开支应严格掌握，如果某局部工程有突破本钱打算的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项本钱。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、掌握工程预付款的动态结算。4、严格掌握工程变更。5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。