《区数据资源局2023年重点工作总结及2024工作思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区数据资源局2023年重点工作总结及2024工作思路.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、区数据资源局2023年重点工作总结及2024工作思路今年以来，区数据资源局认真贯彻落实习近平总书记在 XX、XX考察时的重要讲话精神，按照省、市有关政府数字化 转型工作会议要求和区委区政府决策部署，提高政治站位， 深化思想认识，以继续推进“最多跑一次”改革、打造“基 层数字治理样板区”为目标，接续奋斗，合力攻坚，统筹推 进政府数字化转型、城市大脑建设、数字治理赛和疫情防控 等各项工作，以一流的执行力为打造“重要窗口”的拱堂样 本、展现拱壁担当贡献了 “数据”力量。一、2023年工作情况（一）加强协调统筹，助推城市治理基固根深一是有力加强数据资源顶层设计。站位全区，通盘考虑 和谋划数据资源基础工
2、作，出台全区信息化项目管理办法， 对全区信息化项目加强整体谋划、一体建设、统筹管理。所 有信息化项目从项目申报、方案审查、经费管理到采购限价、 合同备案、竣工验收等XX个环节，均由一个口子统一管理、 统一把关，提高财政资金使用绩效，促进政务数据资源共享 利用。出台常态开展全区公共数据资源归集文件和电子政务 云规范使用和管理文件，从全区层面通盘考虑公共数据资源、 电子政务云使用管理等问题，促进全区公共数据资源全量归 集、共享共用，电子政务云统一申请、有序使用。抓手，加大“城市眼云共治”推广运用，扩大现有场景覆 盖面，健全处置共治机制，提高各街道处置率和共治率，展 现数字赋能实效，擦亮“城市眼云共
3、治”品牌。（五）在开发智慧应用场景上力求新突破。一是施行运 河亚运赛场周边街区治理。围绕服务保障亚运，以运河亚运 公园（赛场）周边街区为重点，针对该区域交通出行的痛点 问题运用城市大脑的工作理念开展治理，确保车辆畅通、交 通有序。首期对日发送旅客X万余人次，日始发班车XXX余 班的汽车北站和总建筑面积约XX万平方米的城西银泰城制 定治理方案、建立诱导系统、提高交通延误指数。二是探索 民生服务直达工作。进一步开发惠民政策上线“民生直达” 平台，让老百姓领取资金补贴零申请、零审批。同时，抓住 深化“阳光老人家”、创建“阳光小侪儿”契机，按照“民 生直达”理念探索开发养老服务、X-X岁婴幼儿托育服务
4、、 帮扶救助服务、社会组织与慈善服务等场景，积极构建大民 生服务直达模式。二是有力推进三级数字驾驶舱建设。围绕“在线协同” “指令直达”等目标，扎实推进区、街道（部门）、社区三 级数字驾驶舱开发建设。区级驾驶舱完成“六专行动”“七 个减下来” “XXXX”经济管理服务等共XX个专题二级页面建 设开发，并在移动端开发和建设“消息中心”“一键指挥” 等功能。街道（部门）驾驶舱建设完成XX个，已对接人、 房、企、事件、物资、设备、地图X类基础数据和城市眼云 共治、住安宝等自建特色系统。同时，以祥符街道及两个社 区为试点，加快探索符合“五级机长制”要求的街道、社区 数字驾驶舱，以移动端为主体、处置为核
5、心，联动开发在线 指挥调度和指令一键下达等功能，逐步实现区内三级驾驶舱 的上下联动、协同指挥。三是有力构建智安小区建设一体格局。把小区智慧安防 建设作为新型智慧城市建设的重要基础，以新一轮老旧小区 综合改造提升为契机，会同公安分局提出全区小区智慧安防 建设“四统一”：前端设备选型统一、建设施工单位统一、 数据资源接入统一、系统应用平台统一，构建立体感知体系， 提升智能感知水平。全区智安小区形成“一张网” “一平台” “一套应用”的“三个一”数字赋能体系。目前，智安小区 综合应用平台已建设完成，接入XX个小区数据，到年底全 区将建成XXX个智安小区，有关基础人口、车辆、房屋等数 据也将全量接入。
6、（二）加强数字赋能，助推基层治理提质增效一是持续探索拓展“城市眼云共治”。城管场景方面，XX类场景平均每天发现事件量呈现逐步下降态势，治理成效 显著。X-X月全区XX类城管类场景处置率和X类城管场景共 治率均达XXX%o平台升级方面，今年X月“城市眼云共 治” X版上线运行，设定城市管理、治安管理、应急管理、 市场监管四个模块，接入场景XX个，并加快迭代升级，打 造平台Xo接入新场景方面，X个场景已完成对接，还有X 个场景（智慧门禁、半山森林防火、智慧充电桩）正在对接 中。“城市眼云共治”助力基层治理已初显成效，视频监 控采集问题数量是传统方式的近XX倍，全区日均处置率达 XX%以上；全区路面
7、巡逻力量下降XX%左右；线下共治微信 群组建XXX个，成员达XXXX余人，其中XX%由商家、物业 等非行政管理人员组成，极大推动了基层共治格局的形成。二是高质量完成市二医院周边街区治理任务。针对市二 医院周边入院车辆排队、占用非机动车道等问题，区领导高 度重视，亲自协调，从X月上旬启动市二医院周边街区治理。 “街道吹哨、部门报到“，通过合力攻坚、多方协同，成功 克服了时间紧、任务重等困难，用一个多月时间全部完成方 案设计、施工调试、数据接入等环节工作，于X月XX日投 入运行。该项目依托城市大脑构建停车诱导系统，整合利用 医院周边X公里范围内的各类空余停车泊位资源，应用新型 基础设施为就诊车辆提
8、供泊位引导服务，实时推送相关泊位 信息，让老百姓到市二医院看病不排队、通行不拥堵。目前 周边公共停车场接入泊位XXXX个，在线率达XXX%；泊位指 数均值提升XX%以上，平均每位车主从XX分钟泊车时间下 降至XX分钟，日均导流车辆XXX余辆。周边道路工作日高 峰延误指数下降XX%。三是快速开发区防控信息数据库和“三色图二根据疫 情防控需要，自主开发建设区防控信息数据库，连续攻关X 天后上线运行，后续按照省、市疫情防控工作重点的调整不 断升级迭代。该系统可以承接省、市、区三级指挥部每天下 发要求管控的重点人员任务，全面归集经过疫情地区或境外 返杭人员的集中隔离、居家隔离人员基本情况和进行后续情
9、况跟踪记录，同步开发二维码助推入杭人员自主填报相关情 况，有效减轻了街道、社区的工作量和与高风险地区人员接 触的风险。同时，积极拓展健康码应用领域，依托区疫情防 控信息数据库，开发“拱堂区疫情健康码预警应用分析图” （简称“三色图”），利用掌握的辖区内人口信息、企业缴纳 社保职工信息、健康码信息和区级管控人员等信息，进行数 据比对碰撞、融合分析，并与地理信息系统（GIS）相结合， 从空间维度展现出不同街道、社区红黄码人员的实有人数和 占比，使街道、社区实时掌握本辖区内重点管控人员的管控 状态和健康码情况，为疫情防控和复工复产提供了数据支撑 和工作指导。四是积极摸索“新拱堂人一码通二 针对辖区流
10、动人口 只有公安内网掌握，而街道社区底数不清楚、动态掌握不及 时的问题，结合疫情防控业中流动人口管理需要，大胆摸索， 开发搭建“新拱堂人一码通二该系统通过在线申报、人脸 识别，后台审核，与公安联动，实时收集流动人口和出租房 的动态数据，同时利用健康码接口生成个人二维码（颜色与 健康码绿、黄、红同步），作为流动人口在拱墅的“电子身 份证:在精准掌握人口底数基础上，围绕流动人口工作生 活需求开发流动人口服务模块，如政策查询、法律咨询、群 租投诉、律师推荐、子女就学预报名等功能，积极打造流动 人口管理服务的金名片。目前，系统已初步上线流动人口登 记、房东登记、归华人员监控、武汉返杭人员登记、核酸血
11、清检测人员登记等功能，共收录流动人口信息XX多万条。（三）加强数字惠民，助推民生服务优化升级一是积极参与“民生直达”试点工作。在XX城市大脑 指挥部明确市民政局、市数据资源局统一牵头后，我区主动 出击，与市城市大脑指挥部沟通汇报，积极争取成为试点区, 并派骨干力量到XX小镇参加专班集中办公。按照市专班的 统一要求，区数据资源局专人对接和参与技术开发工作，民 政、人社、残联、退役军人等民生部门及时调研摸排可行政 策，积极做好民生政策的流程再造、资金试发等工作。工作 中加强协调沟通，区财政局牵头设立虚拟账户，对原有拨付 路径进行调整，民生部门加班加点，积极承担资金试发、纠 错等工作。目前，我区已在
12、“民生直达”平台上线低保、低 边、特困、征地农转非等XX项民生保障政策，兑付资金XXXX 万余元，直达群众XX万人。二是积极推动“互联网+”政务改革。深化“互联网+政 务服务”改革，推动政务服务由网上、掌上可办向好办、易 办转变，从减材料、减环节向减窗口、减人员迈进，区行政 服务中心窗口已从XXX个减至XX个，提前完成市级核减XX% 目标。全面开展办事指南规范化梳理，累计事项XXXX项。 抓好办件电子归档工作，累计归档办件XXXXXX件，归档率 XXX%o抓好“X政钉X”升级迁移工作，X政钉X激活率达 XXX%, XX月份活跃率为X%, X项应用完成迁移。全面推进 机关内部“最多跑一次“，机关
13、内部非涉密事项XXX% “网上 办”，今年事项申请共XXXX件，办结XXXX件，办结率为XX%o 顺应文件精简要求，开发建设基于“X政钉”平台的全区重 点工作“拱墅晾晒台推进“公务员全周期一件事”联办， 业务在线审批应上尽上，目前公务员一件事线上受理XXX人 次。深化“互联网+监管”改革，监管事项认领XXXX项，认 领率达到XX%o全面推广省行政执法监管平台，扎实开展“双 随机、一公开“监管工作，全区监管行为已覆盖主项XXX项， 覆盖率XX%,暂居全市城区第三位。全区掌上执法检查次数 XXXX次，掌上执法应用率XX%,其中双随机检查次数XXXX 次，双随机事项覆盖率XX%。三是积极推广城市大脑
14、经典应用场景。先离场后付费。 我区先离场后付费累计接入XXXX个停车场（库），近一周平 均使用率XX%。先看病后付费。接入公立医院XX家，近一 周使用率达XX%o XX秒入住。我区“XX秒入住”自助机共 接入酒店XX家，当前平均使用率XX%。目前XX家酒店平均 每家可减少前台工作人员X人，累计减少XX余人；旅客平 均每人入住时间由原先的X分钟减少为XX秒,降幅达XX%o XX秒入园，我区XX秒入园共接入场馆XX家，平均使用率达XXX%,位列全市并列第一。自XX秒入园使用以来，平均每 人入园时间由原来的XX秒减少为XX秒。畅快出行。XXX任 务涉及的X个路口中，目前X个路口已完成考核目标，延误
15、指数平均降幅达XX%以上。还有两个路口正在进一步优化中。二、存在问题一是人员力量配备严重不足。数据资源服务各项工作源 于大数据、云计算等前沿信息技术的广泛应用，对机关事业 单位而言是新事物、新职能。省、市高度重视这项工作，习 近平总书记考察过后城市大脑建设上升为一项政治任务，任 务更重、要求更高，但区县对应的专业人才较为欠缺，尤其 是数据资源局编制有限，实有人员少，专业力量更是匮乏。二是数据资源壁垒依然存在。我区现有信息系统XXX套， 其中区级系统仅XX套，占比为XX%,可见大部分系统是上 级各条线业务系统，与上级部门联系沟通获取数据往往较为 困难。同时，数据开放共享的标准和指导性文件资源相对
16、欠 缺，有的部门对是否开放感觉难以把握，少数部门思想认识 不足或者部门利益使然，不愿开放相关数据。三、2024年工作思路2024年，是实施“十四五”规划的第一年，也是我区继 续推进政府数字化转型、深化城市大脑建设，打造基层数字 治理样板区的奋进之年。拱墅区数据资源局将认真贯彻党的 十九大和十九届四中、五中全会精神，坚持新发展理念，以 政府治理能力提升为方向，以场景化多业务协同为重点，持 之以恒推进政府数字化转型走深走实，在更多领域实现数字 赋能，有力推动政府治理体系和治理能力现代化。（一）在加强统筹协调上力求新作为。积极承担全区政 府数字化转型领导小组办公室、城市大脑建设工作领导小组 办公室、
17、“三化融合”工作领导小组办公室职能，立足全区， 加强顶层设计、系统谋划，科学编制政府数字化转型十四五 规划、制定年度工作要点，出台考核细则，健全督查机制， 确保全区政府数字化转型等工作统筹有力、推进有效。施行 拱墅区信息化项目管理办法，会同财政局等单位对全区 新建信息化项目加强通盘考虑、一体建设，借助专家力量加 强项目论证，并把确定的新建项目纳入统一管理，提高财政 资金使用绩效，促进政务数据资源共享利用。以“四统一” 协调抓好小区智慧安防建设工作，全力构建智安小区建设一 体格局，确保感知系统采集数据互联互通，共享共用。加强 政府机关电子政务基础设施运维服务管理工作，建立健全电 脑终端、政务网络
18、、云资源、机房、数据库、应用系统的使 用、服务规范，有力提升电子政务基础运维服务。（二）在政府数字化转型上力求新提升。进一步落实“国 考，“省考，要求，巩固“互联网+，各项指标成果，努力 争先进位。一是协调抓好“互联网+政务服务”工作。依托 政务服务X平台不断优化办事体验，推动行政服务中心进一 步精减窗口、人员，抓好好差评”制度施行，促进政务服 务由网上、掌上可办向好办、易办转变。二是协调抓好“互 联网+监管”工作。大力推进掌上执法，重点推广应用省统 一行政处罚办案系统，进一步优化执法监管功能，形成从行 政检查到行政处罚及与之相关的行政监管闭环链条，实现使 用操作信息化、文书数据化、过程痕迹化
19、、责任明晰化、监 督严密化、分析可量化。三是协调抓好“互联网+协同办公” 工作。深化机关内部“最多跑一次”改革，提高事项覆盖率 和网办率，让机关人员办事实现网上可办向好办转变。继续 推广X政钉X,结合工作需要积极开发新的微应用，提高数 字晾晒台等微应用的使用实效。（三）在夯实城市大脑基础上力求新成果。一是抓好城 市大脑拱墅枢纽建设。按照城市大脑总体要求，加快建设拱 墅枢纽，开发业务协同、数据协同、消息协同等功能模块, 实现与市级中枢系统互联互通，推进区级各部门、街道数据 资源以及社会数据资源的接入，形成具有拱墅区特色的数据 资源实时、在线、互联、智能，同时可按需申请市级数据资 源的协同体系。二是深化数字驾驶舱建设。遵循五级机长制 规范要求，加大区、街道、社区三级数字驾驶舱建设力度, 形成区、街协同作战，社区呈现第一现场、第一手资料并处 置问题的业务闭环。通过“全量接入、指标贯穿、模块应用”， 全面促进条块结合，实现联合指挥、智慧决策和指令直达。（四）在拓展“城市眼云共治”上力求新实效。一是 加强新场景探索。按照“城市眼云共治”理念、机制，鼓 励有关部门、街道进一步探索开发新的应用场景，用数字技 术解决日常工作中的难点、痛点问题。二是打造平台Xo根 据新场景、新功能的开发接入情况，持续优化、升级平台， 适时推出平台Xo三是提高场景应用实效。以数字治理赛为