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1、2023年度个人监理工作总结2023年度个人监理工作总结。XX年度个人监理工作总结员工：贾运涛岗位：土建监理工程师工程：北京经济技术开发区南部新区x17r1地块住宅工程9号楼等7项工程尊敬的公司领导：本人贾运涛， 26岁，建筑工程管理专业，助理工程师职称，二级建造师职执业资格 。自XX年5月20日进入本公司，受公司委派北京经济技术开发区南部新区x17r1地块住宅工程9号楼等7项工程土建监理工程师。北京经济技术开发区南部新区x17r1 9#楼等7项工程由由3栋24层和3栋27层的高层住宅环绕一座大型地下车库组成的建筑群体组成，总建筑面积122240，工程已进入开工验收阶段。回忆这一年来的工作，展
2、望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是公司领导的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。进入工地以来，我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议受权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，既不和施工单位打成一片，也和代建单位保持一定间隔 。站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。在监理过程中，我抓住“质量、进度、投资”和平安方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：开工前审查
3、施工单位的质量保证体系及平安技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监视检查施工单位的落实情况，催促施工企业完善质量、平安管理程序和管理制度并监视其有效施行。规定各级施工人员持证上岗；检查施工企业所使用图纸、图集、标准、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性是否在鉴定周期内；对进场材料、设备、构配件进展审查。目前工程已进入到开工验收阶段，我制定了每周工程部组织施工单位对现场进展质量、平安综合检查制度，检查主要包括以下问题：上次检查的结果，整改了什么问题？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？并表达在监理周、月报和周检、月检记录里。日常的巡视中，我发现质量、平
4、安隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。工期控制：严格监视施工企业按照已批准的进度方案规定的工期组织施工，催促施工单位工程部按年、月、周等时间段编制进度方案并对其提交进度方案施行的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建立单位汇报工程进展情况并分析p 偏向缘故。投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经历收或经历收不符合规定的不予签认。在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，拒受贿，摆正自己的位置，工作中
5、不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。XX年即将过去，回忆这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员可以一丝不苟地按照施工标准、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，可以很好运用自己的经历和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重别人，只有
6、这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断进步自己的专业技术程度和业务才能、进步自己的沟通才能和环境的适应才能，才能更好的效劳于工程的建立，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的开展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的根底。过去的都已经过去，成绩的获得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。将来的开展还要靠以后不断的努力与创造。对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的缺乏，总结经历和
7、教训，不断加强自身专业技术程度和业务素质的进步，不断的充实自己。争取为明年的工作方案做出更大的努力。同时我在平时注意给自己充电，及时到市人事考试网上搜索考试信息，争取给自己赢得更多的的职业资格，争取早日考研让自己才能更上一层楼；从各方面努力进步自己的综合素质，向综合管理人才的目的前进，为公司也是为自己做更大的奉献。XX年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作相貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业开展和腾飞做出自己应有的奉献。 【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读施工监理2023年度个人工作总
8、结施工监理20xx年度个人工作总结本年度在公司各级领导的关心帮助下，在工程经理的大力支持下，工程领导班子的扶持下，平安平稳的开展了各项平安工作。现将本年度工作总结如下：平安管理主要包括五个部分：建制、教育、评估、防控、档案。1、按照公司要求建立健全各项平安管理制度并严格执行；2、培训教育工作是根底，认真做好全体参建人员的平安培训，是平安消费的重要保障手段。培训教育要趁早，将三违现象扼杀在萌芽之中；3、平安风险评估是近年来随着管理理论和科学技术的开展，逐渐成为平安消费的必要组成部分。4、施工现场是平安管理的主战场，是进步平安管理效果的目的地。现场依靠标准化、最优化、信息化的管理做好事故防控工作。
9、5、完善的档案资料是平安管理活动的真实记录，是平安消费经历和教训总结的重要根据，同时也是公司对工程员工、施工班组考核的一个根据。平安消费的重要法那么：1、不等式法那么：10000-19999,1代表平安，没有了平安，再多的0都没有意义；2、墨菲法那么：一块带有果酱的干面包着地，多半是带果酱的一面着地，假如事情可以朝好的方向开展，也可以朝坏的方向开展，那么事情多半会朝坏的方向开展，平安工作必须居安思危；3、海恩法那么：1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起细微事故和300起未遂前兆，以及1000起事故隐患；4、桥墩法那么：假如一座桥的桥墩损坏了，那么多数时候是整座桥报废了
10、，而不仅仅是损失一个桥墩；5、九非常法那么：90%90%90%90%90%=59%，平安消费执行力的层层衰减，会导致平安工作不合格。 平安工作只有“起点”，没有“终点”，昨天的荣誉只是前进的动力，任何时候都不能放松警觉，企业亏损了，可以明年再来，生命不能从来。决不能以血的教训来修正我们的工作方向。 平安工作没有退路，我们要在不断总结以前工作经历的根底上，把今天的工作做的更好，抓的更实。 平安工作的成功离不开：强有力的领导，精心的谋划，高标准的落实。监理员个人2023年度工作总结面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带着急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交
11、给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。为总结经历，反省自身缺乏，进步自己的监理业务程度，成为公司更好更快开展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、 服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和理论的感知，XX年可以说是我学以致用，增强理论的一年。XX年5月9日之前，我被安排在陕教院工程监理部和西岳新家园工程监理部。陕教院工程监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位开工资料及监理部资料的搜集整理工作，和叶田仁同志负责该工程的室外总体及各单
12、体楼后期收尾未完成的施工部位施行监理工作，并对现场形成的签证及时进展工程量确实认。在西岳新家园工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进展催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核。工作期间，本着认真为建立单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和理论的研习，严格要求自己，认真熟悉监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，
13、根据工程施行不同情况，积极主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。XX年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚工程监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有抱怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚工程一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经历技术，也没有历经多年老前辈处
14、理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开场，我主要对现场实际情况及时理解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细那么。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极考虑本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好方法。在施工过程中，严格按照监理标准，监理合同内容，按照公司编制的质量控制方法，采用旁站、巡视、平行检验方式进展每道工序的过程控制。重点对施工方工程
15、管理人员的质量和平安意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监视控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装部分尺寸偏向较大，平安上临边洞口防护不及时
16、等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要控制的范围，通过冷静考虑，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落施行工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进展交底，再一次明确质量控制和平安控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效控制状态。二、 监理工作范围广，控制重点是关键在阳光城工程部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度施行监控，a标段各单体
17、楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提早上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制方法，并根据本工程实际情况制定了详细进度控制施行方法，以建立单位要求的施工进度节点为根据，对施工方编制的总进度方案经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度方案及周进度方案，每周五中午对
18、现场实际完成情况与周进度方案相比拟，找出偏向原因，并及时与施工方消费经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。三、 监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才可以表达守法、诚信、公正、公平的执业准那么。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作
19、的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司开展壮大奠定坚实的根底。四、 反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断进步自身素质，努力做好监理工作在阳光城工程监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深化意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为根据施行监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。在施行现场监理过程中，我发现
20、自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让详细施行施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员_，最终造成建立单位不必要的损失。甚至出现难以意料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵敏多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。2023年监理工作总结尊敬的各位领导：您们好！时间过的很快，一转眼XX年又要过去了，在这年终岁末之际，回忆自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导
21、思想，树立“让业主满意”的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。XX年的一月份至八月份末，在连云港工程部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经历丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。XX年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程工程为ftth为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛方案，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程工程上岗证。在ftth的工程建立工程的工作中，严格把握质量
22、关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进展限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报工程部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案安排。对于有电缆拆旧的割接点，严
23、格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。每一项工程开工前，对工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的理解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比拟，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主可以在第一时间理解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过
24、程的旁站，假设发现质量及平安隐患，及时以口头通知形式令施工单位进展整改。对于施工单位上交的开工资料，要求施工单位上交属实的开工文本，认真核实开工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆开工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧开工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交开工资料的正确性。随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州工程部，在孙总的带着下为徐州电信业主效劳。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程完毕后，汇总各个点的存在的变更情况
25、及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续开工资料变更的费事,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。XX年即将过去，回忆这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多缺乏之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，进步文字编辑程度，以便更好的为公司效劳。XX年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的进步自身的素质及业务程度，做到让公司放心，让领导满意，为公司在徐州监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。2023年度
26、监理工程工作总结范文鸿业兴园二期工程工程由海建第四工程监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程工程建筑面积为250754，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。工程部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，互相配合、支持、团结协作，较好地完成了今年的工程监理工作，现工程已通过北京市长城杯检查验收，工程施工质量、平安、文明施工，在市区等屡次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：一、严格质量标准，加强质量管理本工程质量目的是构造长城杯，围绕这一质量目的，工程监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种标准、规程的要求，根据工程特点，制订
27、详细的监理细那么和质量控制方案，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理工程部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过监理通知和工作联络单及巡检单，对施工中存在的问题提出要求，并催促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出监理通知49次;工作联络单和巡检单共216次;对检验批进展了17928次检查验收;同时监理进展了平行检验和检验批检收8225次;进展见证取样1511次，较好地保证了工程质量。为确保施工质量，积极做
28、好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联络单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进展旁站监理。在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进展技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进展仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供给厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。二、做好平安文明施工管理工作由于本工程工程同时
29、开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查工程，发现问题及时指出，限期整改。2、装备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次平安检查相结合，发现平安隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进展复查。3、对于重大平安隐患整改不到位、不及时的就及时下发监理通知或工程暂停令进展处理，确保平安第一，减少事故的发生，今年，先后发出平安监理通知29份，工程暂停令2次，对于
30、工程施工平安起到了较好的保证作用。4、日常巡检和结合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处分。5、加强对重点工程的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进展了分阶段重点检查和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联络单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，穿插作业多，冬、雨期施工的情况下。我们重
31、点做好以下几方面工作：1、认真审核施工单位的月、周施工进度方案，用周进度方案控制月方案，但凡和总进度方案有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周方案的根底上，早方案、早安排，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的穿插衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进展。2、为了搞好分段流水，主体穿插作业，在主体构造和二次构造、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进展分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发现问题，及时进展整改，防止了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。3、本着业主置上的方针，积极热情为业主效劳，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况
32、进展分析p ，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进展。四、加强工程监理部内部建立，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的工程监理部。今年以来，工程部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。工程部一班人在总监王增升组织带着下，心齐团结、劲往一起使，以工程工程监理工作为己任，尽职尽责地做好所承当的工程监理工作。工程部在内部建立方面主要做了以下几项工作：1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。工程部制定了工程部内部管理规定，要求各位监理人员认真遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强互相之间的
33、协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。2、加强学习培训、教育，不断进步监理业务程度和才能。今年工程部坚持每月进展一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进展培训;同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，进步了监理的技术程度和才能。3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照守法、诚信、公正、科学的准那么执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的效劳性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工
34、作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务才能还有待进一步进步，在对监理工作中的复杂问题协调才能还需进一步进步。2023年度监理工程个人总结范文20xx年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城工程开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本工程本年度的监理任务。一、在监工程概况1 、工程名称：俊景花园城(南区)综合住宅工程2 、工程类别：综合住宅3 、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北4 、建立单位：连云港俊景房
35、地产开展5 、设计单位：连云港建筑设计研究院6 、施工承包单位：通州建总建立集团二、监理工作情况在本工程的监理工作中,我监理部工作人员可以严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，老实守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕三控制三管理一协调的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安消费和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本情况如下：监理工程部工作总结1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工
36、作的重中之重。在日常的监理工作中，我工程部根据相关专业工程技术验收标准及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月20日，截止到2023年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建立单位的进度要求及合同工期的要求编制实在可行合理的工程总进度方案，在工程的建立过程中要求施工单位编制月、周进度方案，同时，我监理部严格催促、检查进度方案的落实情
37、况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部屡次要求施工单位编制可行的进度方案，必须保证能按合同工期要求推进工程的建立。3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进展确认，同时严格控制工程建立过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制根本得到建立单位的认可。4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的平安使用操作规程进展严格监控。
38、对于现场的平安文明施工方面的管理，对平安检查的情况进展记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进展认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实情况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原那么。6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建立工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料
39、进展管理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的搜集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完好闭合。7、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联络工作，建立了畅通的联络渠道，为工程的顺利推进打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺利地施行。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。在本工程本年度的监理施行过程中，公司领导何总屡次至施工现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了许多指导性的意见，对我工程日常工作及进步监理效劳质
40、量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我工程本年度监理工作的总结，我工程部相信，在公司领导一如既往的关心和建立单位的支持以及施工单位的配合下，我工程监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。2023年度护理工作总结20xx年度护理工作总结范文一光阴荏苒，转眼间一年的时间就过去了，我来到医院工作已有3年多了，在科主任和护士长的英明领导和主持下，在全科室的同事亲密的配合和大力支持下，我本着根本的临床效劳理念，发扬救死扶伤的护士天职，脚踏实地地做好自己负责的护理工作，并且认真完成了本年度方案的工作任务和目的，并且在个人思想政治
41、素质和业务工作才能都获得了一定的进步。一、政治思想方面：一切以病人的要求为中心，用以质量为核心的护理理念去适应新的问题，以及社会开展的大趋势，积极参加一切政治活动，以效劳病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人效劳。二、在业务方面：在这一年里本人能自觉遵守医院的各项规章制度，服从科室领导的各项安排，认真履行自己的岗位职责，完成各项护理操作，学会认真对待每一件事情，在用心的同时更能细心的帮助病人解决每一件事情，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。认真做好医疗文书的书写工作，认真学习科室文件书写标准，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录，对于自己的工作，严格
42、要求自己，三查七对，牢记三基。2023公司监理工作年度总结范文面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带着急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。为总结经历，反省自身缺乏，进步自己的监理业务程度，成为公司更好更快开展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、 服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和缺乏。通过这一年的监理业务理论和理论的感知， 年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负
43、责土建工程及监理部资料的搜集整理工作，并对现场形成的签证及时进展工程量确实认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站工程，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位根底开挖标高及定位放线进展复核。工作期间，本着认真为建立单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和理论的研习，严格要求自己，认真熟悉监理标准及监理职责，对三控、三管、一协调详细在现场如何落实监理程序，根据工程施行不同情况，积极主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际
44、情况及时理解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细那么。我积极考虑本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好方法。在施工过程中，严格按照监理标准，监理合同内容，按照公司编制的质量控制方法，采用旁站、巡视、平行检验方式进展每道工序的过程控制。重点对施工方工程管理人员的质量和平安意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单
45、位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监视控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装部分尺寸偏向较大，。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要控制的范围，通过冷静考虑，面对现场实际情况，我及时编制了关于落施行工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总
46、监代表的修改和认可，对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进展交底，再一次明确质量控制和平安控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。在施工期间，质量和平安都处有效控制状态。二、 监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才可以表达守法、诚信、公正、
47、公平的执业准那么。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司开展壮大奠定坚实的根底。2023年度管理工作总结XX年度管理工作总结又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既繁忙紧张又充满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来认真地分析p 分析p ，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、客观地点评
48、一下自己这一年的工作吧！一、队伍管理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工混岗形式管理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作： 一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等消费、技术人员开碰头会，根据局指、分指、工区下达的方案和指令对现场施工进展细化部署和及时调整，使每一个管理人员预先理解每项施工方案的详细内容，明白每项方案的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有准备，能迅
49、速进入状态和防止互相影响。 二是实在抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者效劳关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强互相间的沟通，尽量防止或减少互相间的干扰，及时疏通互相间的怨气，增进互相间的理解、配合，使队伍间做到既互相监视又互相帮助，从而最大限度地防止了因作业队伍之间互相扯皮、推诿、干扰造成施工影响的情况发生。三是充分认识工程管理的构造形式，并灌输到每一个管理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入工程管理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进展协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了互相尊重，赢得了互相间的理