《论中小企业财务管理目标的现实选择完成稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论中小企业财务管理目标的现实选择完成稿.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 目 录摘要及关键词21、中小企业的地位和作用51.1促进经济结构调整和优化51.2深化产业分工、促进技术创新62、中小企业财务管理目标实现过程中存在的问题72.1筹融资能力不足72.2财务控制薄弱72.3财务管理职能缺失83、中小企业财务管理目标问题的原因分析93.1外部原因分析93.2内部原因分析94、实现中小企业财务管理目标的对策104.1加强对财务管理的认识104.2完善财务管理制度104.3加强资金管理控制114.4建立财务风险控制机制114.5完善投融资体系115、结论13参考文献13 论中小企业财务管理目标的现实选择摘要：目前在我国规模偏小的企事业单位构成了我国的主要产业。这篇论
2、文讲述的是中小规模企事业单位财务治理部分的现状和问题，从欧洲的那些比较先进的有关管理方面的知识，可以学到有关如何建立对中小型规模的公司财政发面的治理的意见，给国内经济发展提出一个新方向。对于中小企业来说，实现财务管理目标，可以有效躲避财务危险，加强各个企事业单位的实力，也能增强中国中小企业企业参与国际市场的竞争力。加强中小企业财务管理可以有效的就业机会。关键词：我国的中小企业；财务管理目标；问题及解决方法 The realistic choiceof financial management targetof small and medium sized enterprisesAbstract
3、:at present in our country small and medium-sized enterprises are the backbone of domestic enterprises. This is the current situation and problems in the financial management of small and medium enterprises, from the aspects of some advanced management in Europe, are given to help the small and medi
4、um-sized enterprise financial management proposal, put forward a new direction for Chinese economic development. For small and medium enterprises, the financial management goal, can effectively avoid the financial crisis, to increase the competitiveness of enterprises between enterprises, can also p
5、articipate in the international market of small and medium-sized enterprises to enhance the competitiveness of enterprises China. To strengthen the financial management of small and medium-sized enterprises can effective employment opportunities.Keywords: Chinas small and medium enterprises; financi
6、al management; problems and Countermeasures引言财务管理是企业财务里的一项非常重要的活动，同时又可以处理公司的财务关系。企业里的财务管理的目标就是进行财务管理活动希望的结果，这也是对企业活动结果的一种基本评价标准。一个企业确定财务管理目标是加强企业财务管理工作的前提也是最基础的东西。我们首先要为企业定制科学的管理目标，还有对小企业财务的优化行为。这些对财务管理的优秀运转有十分必要的意义。1、中小企业的地位和作用1.1促进经济结构调整和优化目前在国内市面上替代有计划的使用资源的调控部门的过程中，自从国内进行全面的改革发展以来，小型规模的企事业单位突飞猛进
7、的发展，这样快速的发展对我们国家经济水平的良性增长和国企集体企业的衰落一同伴随。以为中小企业的崛起我过的经济构造发生了很大的改变，这样的改革对于我们国家的以后经济建设的快速增长有着很大的意义。当小型规模的企业快速发展的时候，也在不断的需要工作人员，所以就让很多的人们得到了就业的机会。小型规模的的企事业单位的形成造成了我国工业化，并且在三大产业的发展中也有着很重要的作用。从上世纪九十年代开始，经济收入的总值中也占据着重要的分量，现在已有50%以上了，超过刚刚改革的时候很多。由此可见中小企业对我们国家的经济进化起到了非常重要的作用。工业化的形成中，很多的中小型规模的生产企业的出现，大部分的这些企业
8、都是那种劳动力很多的企业，从世纪九十年代开始，这些企业的增长率已经超过了50%，超过工业企业的增长率很多。这个时候，我们国家的经济水平得到迅速的提升，促使了第三企业的快速增长。经济的建设变成看第三产业最重要的部分，他们借助着自己低要求等方面的优势让我们国家第三产业的发展得到了快速的提高，变成了最主要的动力。1.2深化产业分工、促进技术创新 通过分析社会分工理论得出，如果让工作细分不仅可以提高个人工作的工作效率，还可以使全中国的经济特岛提升，进而促进经济的发展。如今我们国家的经济建设已经和全球变成了一个整体，中小型规模的企业对全球经济体系里越来越重要，可以说是不可或缺。我国的中小企业可以通过和世
9、界级的大公司有商业的联系，他们给大型规模的公司进行代加工和其他特殊的服务，从而获得利润，变成了一个互相发展的形势，从另一方面也带动了全球经济的发展。当然，中小型规模的经济建设也有着自己技术上的变化和提高。不管哪个国家，每年申请的各个专利的项目里，都有着大多数的中小型规模企业。不要小看我过的中小企业，在我国高端科技行业中，中小企业商品的数量和质量都要高过很多大型的国有企业。1.3培养优秀的本土企业家目前的情况下，经济的快速发展最缺乏的已经不是资源了，能够拥有很好管理能力的人已经越来越缺乏了。在现在经济市场上，尤其是高端科技方面的企业与企业之间的竞争，他需要具有很强的市场嗅觉能力和调控能力的人才，
10、这些人才能够决定企业的命运。正是因为我们国家极度的缺乏这样的人才，才会导致我们国家刚刚建立的很多中小型企业的存活时间都特别的短暂。改革制度的越来越好，经济的快速发展，这些变化带来的不仅仅是金钱还有很多在这些企业的培养下，出现了大量拥有真正本事的人才。这些优秀的人才在企业管理的时候因为企业的形式相对简单，管理起来会有一定的规律可循，这样对于优秀人才的培养降低了难度，所以大批的优秀人才的形成是一个必然的结果。中小型企业的培养出的优秀人才，又促进了我们国家经济的飞速发展。2、中小企业财务管理目标实现过程中存在的问题2.1筹融资能力不足中小企业短时间进行货贷的数量只有全省短时间货贷的20%。那是因为中
11、小型规模的企业自身的条件约束，规模小、资金少是很多银行拒绝贷款的主要原因。还有银行要考虑自己的风险，做到低风险贷款，所以银行几乎都把钱款投资给了有国家支持的产业或者本身就具有很强的经济实力并且有很好的信用度的大型企业的项目上。有着很大的资金实力的国有企事业单位经常的进行贷款，而资金实力较小的中小型规模的企业贷款困难，导致中小型规模的企业发展缓慢，金融部门不能提供足够的金钱给资本市场，就发生了一串低效率的事件。这样的结果自然就会出现有钱的更有钱，没有钱的就越没有钱的马太效应。2.2财务控制薄弱不少中小型规模的企业一旦获得了一定的资金后就出现一些比如不能很好的管理公司的财务状况，过于冲动的投资其他
12、的项目，扩大自己公司的规模，这样就出现了中小型规模的公司资源的极度浪费，导致这些现象的原因大致有以下几点：2.2.1盲目投资中小型规模的企业自己的资金不够多，企业进行开发的工程的资金和资金构造不能协调，大部分投资所用的资金都是贷款。进行开发工程的时候没有明确的目标，进行开发的时候没有进行详细的调查。因此一个工程开始的时候，如果没有对市场进行深刻的调查，那么事后企业将会有很多不知道的危险。所以中小型规模的企业要有一套随时应对不可知的情况发生，解决问题达到很少的损失或者没有损失，这样做可以让企业的进展得到稳定。但是，很多中小型规模的企业对不可知的突发状况的解决能力十分薄弱，其中最主要的是一些决策的
13、人员自身的素质低、没有危险防范心理，以及遇到危险时的调控能力的中小型规模企业的领导者，公司开发工程的程序不完整，大部分的企业都是想当然的进行开发，这样开发工程的危险将加剧。目前社会主义的建设很规范，随时都在改变和提升中，所以一个新的点子和特色的开发工程是一个企业生存下去的根本，只有这样才会找到突破口，发现新的领域。2.2.2存货管理混乱不能很好的对产品进行库存，导致了仓库积货太多，资金不能流动。加强库存的管理，就是在确保公司的生产和销售的时候，又能最少的使用公司的资金，可是很多的中小型规模的公司都没有这样的管理，采购人员和生产，销售人员没有及时的沟通，导致各个环节出现不合理的现象，在购买材料的
14、时候还会出现“人情”购买，很容易出现有些材料堆积而另一些材料缺少的现象。这个现象就叫库存的积压和贬值，并且提高了库存的管理费用。2.2.3应收账款周转缓慢中小型规模的企业大多都有注重销售，不注重理财的状况，形成了企事业单位的应收账款周转率偏小，应收账款占据流动资金很大的比例，使公司的流动资金很少或者造成一定时间的缺乏。其主要原因是公司没有合理规范的管理客户的赊销方面，没有规范的管理制度。结果形成了赊销的过多，延长了公司的应收款的时间，使应收账款的时间很长，周转率下降，应收账款总数快速的变多。赊销的行为肯定会使公司拥有债务人，很多的中小型企事业单位都没有合理规范的应收账款管理系统，没有专门来收账
15、的部门，导致公司很多的赊销款不能及时的收回，大大的加大了资金的数额，降低了单位的经济效率，上时间下去，公司就会陷入资金周转问题，也许很快就会使公司面临着倒闭的现象。2.2.4成本控制不严很多的中小型规模的企业自身没有很好的有效的用来管理的体系。很多企业没有严格的成本费用的基本标准和要求；对成本金额的预算上没有注意，然后发生问题了对全局的掌控又略显不够成熟；很多上层管理人员看到底下员工多报或者假报的金额不予核查或者睁一只眼闭一只眼，这就大大的加重了企业的成本。2.3财务管理职能缺失大多的企事业单位的会计的工作内容还处于落后的时代，没有和现代的发展走在一个频率上，甚至很多企业都没有一个统计会计的工
16、作的记录。上面讲的状况，导致中小企业的运行效率低下，企业的生产决策不科学，会计的工作没有和其他的先关部门进行很好的了解，最后降低了公司运行的办事效率，这样就出现了中小型规模的公司业务发展的缓慢，并且这些单位的领导缺乏预测未来的能力，也没有相应的计划。经研究看出，有一般的企业的资金都在应收账款上面，企业为了追求销售量，没有对客户进行信用的调查，导致应收账款的增多。65%的中小型规模的单位对库存的管理比较松懈，没有建立电算化管理，企业没有很好的预测销售量和材料的消耗量，导致库存占流动资金的55%。这些都是中小型企业发展致命的因素。这些企业没有很好的对自身成本的费用做一个评估，还有的企业领导人把自己
17、的生活费用也算在了公司的成本里面。3、中小企业财务管理目标问题的原因分析3.1外部原因分析外部原因主要有以下几个方面：3.1.1方面的外部原因。商业银行进行贷款的要求很高。很多的中小型企事业单位因为自己的条件有限，不能符合贷款的条件，那么银行在贷款审核的时候就会增加很多的交易费用和监制用费，所以商业银行为了自身的利益问题，不对中小型规模的企业进行贷款，或者贷款的条件严格。中间的担保体系不是很完善。向银行贷款的时候，没有可用去抵押的物品，很多公司会用中间担保部门去银行担保贷款，但是我国现在还没有很好的中间担保体系，用来给中小型规模的公司进行担保的中间体系还没成立。3.1.2人才方面的外部原因。在
18、中小型规模的企业中，自身的销售范围很小，工作也有一定的危险性，如果企业倒闭了自己也就没有了工作，所以很多人为了不失业，很多人才就不会去中小型规模的公司上班。3.2内部原因分析中小型规模的企业有很多的毛病，分别分为内在和外在两方面的原因。3.2.1融资方面的内部原因。由于中小企业信誉程度较低，偿还能力不足，银行不愿意给贷款，中小企业没有值钱的物品，不具抗击突发情况的可能等等。很多中小型企业的自身管理制度不完整，会计的制度不够严格，财务数据不够真实，不能准时的拿出真实的全面的会计数据，让银行不能正确的判断企业的承受能力，这就出现了银行和企事业单位不够真实的沟通，使贷款的难度加大。3.2.2内部控制
19、方面的内部原因。没有很好的自身管理的办法和信息输送的途径，就现在看来，很多的中小型规模的企业的方法很是陈旧，有的竟然还在采取家族式的管理，没有现代化的管理办法。没有很好的管理方法和全棉的财务管理体系。财务的资料不能及时的传达给相关的部门和机构。3.2.3其他方面的内部原因。很多中小企业都缺少一个很好的效益分配制度，当利益发生分配的时候，没有想到公司以后的方向，所以没有很好的分割利益。这样做消除了公司领导人继续开发新项目的意愿。有许多的中小型规模的企业自身缺乏管理的办法，管理财务的员工能力有限，还缺少法律关念，工作的时候马马虎虎不负责任，监督部门等同没有。还有很多的中小型规模的企业的领导人大多都
20、是一家人，都是用家人的方式管理公司。他们都会找家里人进行管理，即使是聘用，也是招聘一些能力交差的人，但是这些家人很多都是缺少文化和管理水平的，这样的情况对公司是一点帮助都没有的。4、实现中小企业财务管理目标的对策4.1加强对财务管理的认识凡是没有重视财务管理工作的企业都濒临破产或已经破产。换掉原来财务的管理方法，加强对财务领导人的教育。一个公司的生命周期时间大概是2.8年，非常重要的一点是公司的管理财务的水平太低，使公司没有很好的利用公司的各种资源，不能让公司的正常运行的水平达到最好的地步，结果是很多公司的资源使用率很低，增加了公司的成本压力，减少了利益，最后使公司落得倒闭的局面。辅助管理企业
21、发展。4.2完善财务管理制度首先加强公司的运行强度，奖赏和惩罚分的很清楚，保证公司正常的运行。建设很严的王伟责任制。这个制度的建立，让一些没有完成工作或者出错的时候，要得到相应的处罚，并连同他的领导，为了让工作更好的进行下去，公司还要成立一个内部牵制机制。内部牵制机制就是说当一个任务由一个或者多个人共同操作的时候，他们之间要互相的监督，如果工作出现了问题和错误，那么这些人都要收到处罚，这样相互牵连和制约就能更好的完成工作，还可以监督其他人。成立一定的内部审查体系。一个公司最主要的岗位就是背内部审查，这个制度就是说企业专门设立一个部门让他们用会计凭证、账簿等表哥的资料去审核的机制，他们的主要工作
22、就是去审查这些材料是不是真实的，报销的费用是不是真实的等等，设立一个管理报销的部门。4.3加强资金管理控制第一个当然就是提升现金收入和支出的管理。中小型规模的企业机制很不正规，会出现收支但是没有记录的事情，这是不正确的。我应该将每笔收支的费用都真实的记录下来，让真实的现金流在账本上显示出来，达到现金流的同时。第二个就是增加盘点账本的几率。很多的中小型规模的企业对自己的具体的情况知道的不是很对，因此，会计工作者要应该定期的核查账本，将账本反映的情况告诉领导人。例如库存现金要每天核查，看看账本是否真实，每项收支有没有不对，银行的款项是不是没有错误等等，如果有错误要及时的改正。还有就要对应收账款加以
23、管理。完整应收账款的协调能力。要消除坏账的几率，公司要在应收账款出现之前就对客户进行调查，判断他的偿还能力，还有以后的发展等很多方面的分析，在去想能不能及时的收回应收账款，符合标准后在决定是否给予赊销。4.4建立财务风险控制机制现在的竞争十分的严峻，中小型规模的公司都有不一样的风险，当中最容易被忽视的就是财务风险。因此要增加财务管理，成立财务风险调控机制，成为了公司发展的时候不能忽视的工作。成立先进的风险判断机构。在公司的正常运行的情况中，公司要完整自己的管理部门，增加风险判断的能力，让公司稳定的发展。成立一个风险应对部门，在部门判断以后，可以很好的消除公司面临的危险。提高财务风险调控的部门的
24、能力，加强相关的操作人员的自身休养和专业技能去分析、判断和管制。4.5完善投融资体系4.5.1加强中小企业的投资管理企业要依据自己的资金多少去开发研究新的项目，有计划的分配企业的资金，要在公司的承受范围内去开发、研究，不可以超过公司的承受能力，去危害公司的运行状况。这样就能让公司得到很多的机会和资金。强化企业投资风险管理，建立并完善科学合理的财务危险调控机制。一个不错的开发项目就是要有一个可以创新的项目，公司在选择研究对象的时候，要想到这个工程的潜在内容和以后的市场价值。并且要有正当的资金和资金构造，保证正常的资产负债，躲过财务风险搞的项目带来的损失。公司应该利用自己公司具有的特点，对当时环境
25、的观察，还有自己面临的危险等等要有清楚的认识。及时的进行规划和调控是企业的财务计划，根据公司自己的状况，做出未来企业发展的计划，要去了解市场的多变和政府的政策去规避风险。坐出具体的方法去促进企业的运行。公司的运作中，到处都是危机和风险，要找到合适自己的项目，增强公司的开发项目和设施，还要加强人才的管理，要从搞回报率的方向出发，对公司的研究工程去逐个对比，分清重要的和不重要的。提高公司开发新项目的过程。加强对公司开发研究的项目的执行几率进行把控，提高管理机制。对研究的工程采用正规的布局，提高民营公司的内部机制，要采用适合自己的方式去研发和开发新的项目。要找到风险很低的项目，并且有一定收益的投资项
26、目。增强公司的日常管理，确定试剂的责任人，才能及时的找到问题和解决问题，是公司开发和研究的项目得到利益的最大化。要关心每一个有潜力的工程，缩短投资金钱的周期，提升回报的利益。主动的去设立多元化的管理和经营工程，不要把全部的资金放在一个工程里面，优化告诉的投资项目，消除和减少公司投资的危险。中小型规模的企业的融资是企业的最主要的工作内容，但是，聚集资金是很难的一个问题，如果要解决或者缓解这个难题，就必然要从两个层面去思考，一方面要提高自己的实力，还要去完整外面的聚集资产的结构，给公司稳定快速的发展最基础。要和公司未来的发展相结合，确保公司的正常的构造，寻找新的筹资管理。发展企业的原有构造，控制资
27、本欠债的情况。公司不光要通过内部聚集资金、银行的贷款去应对公司资金少的发展缓慢的现象，还要不断的寻找新的途径去发展公司的运行状况。用提高自己的实力，争取早日上市聚钱，合法的成立适合市场的经济制度还有一些正当的筹钱体系，采取了很多方法，比如股票、债券等等很多的方法和途径，增加了金钱的来源，减少了聚钱时候的危险。提升公司自己财务的信用度，加强公司管理人内部的信息，长时间的和银行合作，减少了银行对公司信用度的怀疑。5、结论经济的普遍发展和科技的进步，全球经济慢慢的成为一个整体，自从改革开放以后，经济的普遍发展，导致了社会主义有关经济方面的管理规定的规范化，企事业单位的生存越来越困难。一个公司要想在众
28、多的同行中站稳脚跟，就要对公司内部的管理体系进行规定和创新，特别是公司管理中最重要的财务管理。企业的领导人要深刻的关注财务管理在各项管理中占据的重要地位，还要把财务管理体系运用到公司运行的其他项目中，并且要把公司的管理财务的规章制度和机构随时的更新，这样才会使公司正常的运营下去。参考文献1沈晨. 中小企业财务管理相关问题研究J. 中小企业管理与科技(中旬刊),2015,02:82-83.2朱平洪. 从中小企业治理结构透视财务管理目标J. 金融经济,2015,06:243-245.3帅剑. 关于中小企业营运资金管理相关问题的探讨J. 中国乡镇企业会计,2015,02:53-54.4刘凯. 加强服
29、装行业中小企业财务管理工作J. 经营管理者,2014,03:175-176.5刘文开. 试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策J. 商业会 计,2014,02:41-43.6罗继承. 解析民营中小企业财务管理目标的选择J. 企业研究,2014,04:60.7胡秋红,杨敏,宋晓晶. 财务管理视角下中小物流企业税收筹划研究J. 科技创业 月刊,2014,04:83-85.8李顺成. 我国中小企业财务管理目标调适的必要性分析基于“用工荒”的背景J. 中小企业管理与科技(下旬刊),2014,03:73-74.9杨宁宁. 中小企业财务管理目标研究J. 现代交际,2014,02:168-169.
30、10李红浩. 中小企业财务管理中的问题及对策研究J. 中国乡镇企业会计,2014,05:109-110.11白冰. 浅析如何加强中小企业财务管理J. 内蒙古统计,2014,04:57-58.12魏然. 高新技术中小企业财务管理存在的问题及对策J. 现代经济信息,2014,17:244+246.13闫红瑛. 西藏中小企业绿色财务管理路径探析J. 绿色财会,2013,12:41-43.14杨镇,孙玉芹,李文. 中小企业财务管理存在问题及对策探讨J. 全国商情(理论研究),2013,16:63.15王黎. 当前我国中小企业财务管理目标的选择J. 北方经贸,2013,12:108.16刘妤,刘凯. 服
31、装行业中小企业财务管理问题分析J. 赤子(中旬),2013,12:347-348.17于朝晖. 中小企业财务管理目标的现实选择J. 今日中国论坛,2013,01:70-71+73.18李长福,于洪丽. 中小型企业财务管理问题及对策探析J. 商业经济,2013,08:90-91.19陶媛. 现代企业财务管理目标分析J. 北方经贸,2013,03:96+99.20宋利君. 浅谈中小企业财务管理目标选择与实现策略J. 科技视界,2013,06:165.21王鑫. 关于中小企业成本核算问题探讨J. 时代金融,2013,21:52-53.22丁志谦. 中小企业财务管理目标现状及对策研究J. 价值工程,2013,23:141-143.23周洁. 浅谈中小企业财务管理J. 现代商业,2013,21:213.24谢嘉琦. 我国中小企业财务管理的研究J. 管理观察,2013,19:142.25高红丽. 中小企业财务管理的重要性探索J. 现代商业,2013,32:218-219.12