《电子商务环境下苏宁易购财务管理存在的问题与对策研究完成稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务环境下苏宁易购财务管理存在的问题与对策研究完成稿.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【摘 要】：最近几年以来，电子商务发挥着促进我国的社会主义市场经济发展和社会稳定的作用。随着高科技技术的不断引进，我国在促进经济发展的同时运用电子商务管理。但是随着技术的不断更新，所存在的问题也随之增加。针对苏宁易购在管理上存在的问题，主要的问题表现在其管理系统以及整个经营操控上。针对这些问题的出现制定出解决策略，经过研究分析得出，苏宁易购在经营上受到了各种因素的影响，主要的原因还是没有制定一个完整的管理机制，在财务管理上没有严格的把关，以及资金缺乏等问题。根据这些原因的出现要制定出合理的解决方案，就是对苏宁易购企业的相关财务管理部门进行严格的管理，制定出合理的经营方案，使财务管理能够进一步得
2、到加强，希望通过本文能提高有关人士的广泛关注，为电商行业提供一些建设性的建议。关键词：苏宁易购，财务管理，问题，因素，对策Abstract：In recent years,the e-commerce has played an active part in stimulating the development of socialist market economy of China and stability of society.However,under present circumstance,financial management of e-commerce still exis
3、ts multitudes of problems and loopholes.Firstly,combine the present policy changes of our country and deeply analyse the current situation of Sunings financial management.Then,make a statement about the reality problems it has,including difficulties of raising funds, lack of manangement ideas,weakne
4、ss in internal control,conservatism of the operation model and so on.Afterwards,analyse the influencial factors in the financial management of Suning,such as the shortage of policy supports,the high cost of raising funds and lack of strategic plans,etc.Finally,put forward the suggestions and measure
5、s to improve Sunings financial management ,which can include enhancing the policy supports,innovating the mode of raising fund,strengthening the management of funds,perfecting the control of finance,reinforcing the ideas about management and so on, in an attempt to provide valuable advice to strengt
6、hen the financial management of e-commerce in our country.Keywords: Su Ning, financial management, problem, factors, countermeasures目 录一、引言4二、电子商务对传统财务管理的适时性5三、 苏宁易购财务管理的现状5 （一）融资担保困难，投资能力较差6 （二）内部控制薄弱，财务信息缺乏透明度7 （三）缺乏财务战略管理意识，专业财务管理人才匮乏7四、苏宁易购财务管理的影响因素分析8（一）管理体制不健全，生产效率低，易受外部冲击8（二）融资成本高，信用等级低8 (三)
7、缺乏长远规划，财务人员综合素质不高9五、苏宁易购财务管理实施对策研究10（一）加大政策扶持力度，加快法律法规建设10（二）创新融资方式，提高融资能力10（三）强化资金管理，加强财务内部控制11（四）更新财务管理理念，提高财务管理人员素质12（五）实现程序化管理和非程序化管理的有机结合13结 论14参考文献15致 谢16一、引言2014年9月19日，全球瞩目的阿里巴巴敲响了纽约交易所的开市钟，刷新了美国市场的IPO交易新纪录。阿里巴巴在美国的上市，让中国电子商务经济走上了社会舆论的最前线，引发了国内外广泛的关注。中国互联网经济几度风雨，在经过00年至02年网络泡沫破灭后，进入了一个全新的阶段，网
8、络营销的爆发式增长带来了良好成长契机。网络购物更作为一种全新的购物形式，得到史无前例的飞速成长。到了2015年，我国电子商务交易总额更是达到了10万亿元。电子商务企业是我国社会发展和国民经济的重要支撑力量，它的地位随着公有经济战略性调整而日益突显，为我国的国民生活快速平稳的发展做出了杰出的贡献。来自美国的金融危机席卷整个金融界之后，各界人士更加关注电商的命运与前途。国际金融界也致力于抵抗资金动荡的方式方法的研究，我国也适时地颁布了明确法规条文通过增加赋税优惠政策、为经营者提供灵活的贷款政策，减轻电商的经营负担，提高他们的积极性。二零零九年九月份，我国政府颁发了关于如何提高电商积极性的相关条款与
9、意见草案，草案根据我国电商经营的情况以及他们的现实难处做了指导性建议，鼓励他们在困难面前不灰心、排除一切技术难题，勇攀技术高峰的雄心壮志，我国电商行业的繁荣做出不懈的努力。此次大会同时指出：我国电商行业想要在国际上立于不败之地还有很长的一段路要走，首当其冲需要解决的就是要攻克各种技术难关。目前B2C 网上商城具有营业不受时空的局限性、能对产品和服务进行全面的规划与整理，现在市场覆盖率大大提高，巨大的交易量也给企业带来了可观的经济利润。目前营位的展现、充分展现了网络销售的直观与便捷的特点，很多网民在闲暇之余欣赏着琳琅满目的货物，足不出户就货比三家买到自己喜欢的商品，如今，网购的交易量大大超过实体
10、店铺，早已成为现代人的主流消费方式。财务管理就是说，在全面地目的不发生变化的前提下，管制整理资产的购置，再就是资本的融通以及运营的资本和利润方面的分配。就财务管理而言，其是企业管理的一个主要成分，其依照相关的法律条文和体制，组织多种公司财务上的相应活动，解决财务方面的关系可以作为一种经济治理的活动。总的来说，企业内部的资金监管部门对整个公司的正常运转与发展路径是非常有帮助的，他的重点管理项目体现在以下几方面：1、集团资本经营意识，调剂资金的功能2、内部监控的功能3、降低财务费用的功能4、提高公司信贷的信用等级，扩大信用的功能5、为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息的功能二、电子商务对传统财
11、务管理的适时性随着国内电子商务的崛起，建立与之配套的管理系统势在必行，那么就是电子商务的运用。它的广泛使用为企业的发展带来了一定积极作用。我国现在的电商团体，都是在公平公开的市场上彼此竞争，而各个电商企业常常因为资金问题影响了公司的发展，财政问题尤为突出，很明显已经满足不了现在电商的发展脚步。那么，它对企业的发展有着怎样的影响呢？首先就表现随着经济市场的不断大，企业财务管理模式也发生了转变，在我国的各大企业中的财务管理一般是采用比较传统的管理模式，随着高科技技术的不断引进，电子商务管理也运用到了企业的财务管理中，它的优势同传统的管理系统相比较更具有及时化，更快的满足了了企业的发展需求，所以随着
12、经济市场竞争力的逐渐变大，企业更需要这种高科技的管理模式，这不仅带动了企业的发展，还减少了时间以及资金的浪费，满足了企业发展需求。 其次，传统的财务管理是用公司的名义进行集资、融资一些以资金为住的交易项目，但是电商针对的是那些投资少，易上手的小型的运营管理体制更为关注。最后，运行电子商务时，公司运用互联网把在每个交易部分里面做出财政数据资料的处理和财政资源的聚集治理，但是就传统管理来说，其因为互联网科技以及管理组织创设的约束，运用的分散的管理方法会使得监督管理相关信息反馈时发生延迟，再就是对交易的部分不能很好的调控和工作效率低下等结果，因此，传统的管理模式根本不能再适应互联网经济的建设。三、苏
13、宁易购财务管理的现状苏宁易购，隶属于苏宁旗下专在网络上进行交易的电子商城，自从二零零零八年八月十八日进行全网试销售以来，深受广大消费者喜爱，下单者如云，人们纷纷享受网络购物带给人的便捷生活，同时也迅速的成就了苏宁的网上商城，不久后，一个集电子、家电、学习用品得人话用品于一体的、多元化的网购平台建立起来。 王会云.中小企业财务管理:现状问题对策J.会计之友,2010(23):13随着我国市场经济的不断完善，电子商务环境下中小企财务管理方面仍存在诸多问题：苏宁易购筹资困难、管理思想落后、缺乏风险意识，管理模式僵化。目的不明确的资金投放等。经过一系列的调查论证，本文将在以下四个方面对苏宁易购的金融管
14、理上显现出来的弊端进行论述： （一）融资担保困难，投资能力较差资金是公司运转的命脉，他肩负着公司的前途与发展目标的重任，从客观事实来看，苏宁所拥有的注册资金本来就不多，资金方面属于偏薄弱的，在运营过程当中常常会因资金短缺限制了苏宁的发展，它旗下的商铺都处于刚刚起步的阶段，整体实力不是很强，他们要有很长的一段时间来解决资金周转难的问题。此次受金融危机的强烈冲击，苏宁不得不采取集体融资的方法度过难关，这样的方式虽然接了燃眉之急，但同时也让苏宁易购背上了沉重的债务，因此，资金问题在运营中仍是尤为突出。下面的两份表格就显示了苏宁的债务问题与苏宁现在的财务状况、收入情况等。 表3-1国有银行对苏宁易购贷
15、款状况 单位：亿元2000年2002年2004年2006年2008年国有银行贷款总额15166.631602.947434.5112314.7131293.9苏宁易购贷款额15.634.153.8189181058.8苏宁易购贷款占比重0.10.10.110.80.8数据来源：杨硕，中国苏宁易购融资困境分析与融资体系研究D.河海大学硕士论文，2008(12):11资金来源200320042005内源融资55.448.748.7正规金融银行贷款34.540.940.9发行股票或债券0.00.10.1外部企业或自然人入股0.31.91.9政府拨款0.20.30.3非正规金融向其他企业借款2.02.
16、72.7向亲友借款1.90.90.9其他5.64.34.3表3-2我国苏宁易购各渠道资金来源（%）除此之外，因为苏宁本身就属于小本经营，集资负债更加让苏宁的运营情况面临艰巨的挑战，本来苏宁以为经过之前的运营，企业本身从运营经验上有了不少的积累，在负责投资后，应该很快就能收回所投入的资金。但是，苏宁却忽略了一点：大多数企业出现资金短缺问题不是因为其经验不足或者是利润少，而是因为企业本身对自己的财政情况估算的不细致、不客观，对于资金的规划不足，从而在运营当中才会出现这样那样的问题，常常让管理者因为资金问题束手无策，甚至还能不同程度的阻碍公司的发展前景与速度。（二）内部控制薄弱，财务信息缺乏透明度从
17、眼前的形式来看，苏宁集团对这个新成员的监管是不够的，从管理力度上来说显得比较宽松，这方面在资金问题上完全凸显出来，由于公司财务部对资金的规划不合理，不是将多余的资金放置无作为就是资金运转失衡，导致企业即使在运行正常利润可观的基础上还是常常会出现资金短缺的问题，这不得不说是监管不力带来的后遗症，这些问题已经严重阻碍苏宁的总体发展，管理阶层面对这些问题常常进入各种误区。1、公司财务部门对资金的管理力度稍稍薄弱，在没有科学、合理的规划时，常常会出现资金匮乏的问题影响企业发展。2、公司本身在资金管理上就没有一个完整的体系域计划，导致很多欠款不能及时到位，大部分资金漂流在外，长此以往使得公司发展很局限。
18、3、公司内部对货物与资金的流通没有好的计划，常常会出现大量囤货占用资金的问题，。另外，由于公司对资金方面的管理存在很多死角，财会部门在做汇报书与计划表时常常是应付了事，管理阶层通过报表分析不能得知公司目前真实的发展状况，导致管理阶层不能掌握公司真实情况，从而使很多应该得到解决的问题不能及时有效的得到解决。所以说，苏宁需要建立完善的公司内部的管理监督小组，通过部门专管，有效的约束大家的行为，使公司利益得到充分保障。（三）缺乏财务战略管理意识，专业财务管理人才匮乏导致苏宁易购的资金问题频频出现的原因有很多，首先是公司对财务的监管模式陈旧，他们使用的还是上个世纪初各小型企业对财务管理的模式，财会人员
19、只是在公司运转正常的情况下做一些简单的像做表格、打记录、发工资一样的、类似于事务性的工作。他们的工作内容中根本没有对资金走向的规划，更没有怎样利用公司的闲置资金再创造利润，这就导致公司的资金使用毫无章法，甚至会出现超额使用、入不敷出的经济囧境，可见，一个公司用有强有里的财务管理团队是何等的重要。第二，由于苏宁商城是由很多的小型商户组成的大型商场，很多商户的所有权都不在苏宁手里，苏宁对他们的监管很难实现，这就导致了部分商户在苏宁进行无税运营，这大大降低了苏宁的收入。第三，苏宁对公司财务部的重视还不够，只是设立了一个财务部门，但是不注重这个部门的建设与提高，而实际上很多苏宁的财务人员资质平平，根本
20、担当不了财务规划的重任，他们的存在只能发挥很少的作用，要想提高公司财政状况，首先要建立体系完善的财务部门。 辛艳,李春举.加强中小企业财务管理的思考J.中国新技术新产品,2011(02):146。本文在上述论述中对苏宁在资金监管方面显现出的问题进行了综合论述，然而，笔者的这点建议是远远不够的，影响苏宁整个资金运转状况的原因还不止这些，本文以下内容就将对影响苏宁财政规划的一系列原因进行详细论述。四、苏宁易购财务管理的影响因素分析从实践角度上看，使得苏宁公司财政出现危机的原因是复杂的，首先，苏宁是个还处在高速发展的年轻企业，各管理部门之间的协作还不是很娴熟，这就导致在监管过程中出现指挥失灵的现象。
21、介于苏宁的发展情况有强烈的代表性，本文对他的论述将为许多年轻企业的攒随他管理取得前瞻性很强的警示作用，本文将立足于下列三个角度上对苏宁在财政监管中出现的漏洞进行详细分析： （一）管理体制不健全，生产效率低，易受外部冲击立足于苏宁易购本身的属性来看，他本身就属于投资高、盈利慢的企业，这些方面使其在电商市场激烈的竞争中不占优势。他本身是一个正在发展中的年轻企业，还没有建立起一个完整的管理机制，各个管理部门的责任还没有落实到位，管理阶层对业界信息收集、分析的还不够，不能很客观的对自己企业现阶段所存在的问题做出及时的判断与解决。苏宁本身的投资比较大，运营压力本来就不小，再加上像许多大企业一样用融资的方
22、式抵御金融危机，实际上像苏宁这样的企业是不具备这种能力的，这也是导致苏宁财政出现瘫痪的直接原因。银行无法获取企业真实的生产经营及资金运用情况，在一定程度上影响了企业的整体形象，种种原因促使银行对苏宁的借贷申请予以驳回。 张洪叶.浅析中小企业财务管理出现的问题及其对策J.经营管理者,2009(12)：32。（二）融资成本高，信用等级低苏宁易购由于贷款投资面临的风险相对较大，融资成本高，企业发展注重短期效益，增加了企业经营成本和财务压力，导致了苏宁的金融信誉直线下滑。在实际的商业活动中，资金的流通问题始终困扰着苏宁的管理阶层，在金融危机的影响下，苏宁的财政状况更加紧张，公司要想继续运转下去必须投入
23、大部分资金，但是由于苏宁之前的管理就存在着问题，导致已经成功交易的资金难以到位，迫于停业休整的压力，苏宁的管理团队决定用融资的方式解决资金问题，虽然这种方式暂时奏效，但后期苏宁再度出现的资金短缺问题使其更加束手无策，资金短缺一直是制约苏宁易购生存与发展最主要的问题。苏宁易购受体制限制，目前普遍存在融资困难、资金不足、告贷无门的现象。图4.1表示的是二零零零八年底到想在财政部门借贷利率的浮动示意图。表4-1 金融机构人民币贷款基准利率调整时间六个月以内（含六个月）六个月至一年（含一年）一至三年（含三年）三至五年（含五年）五年以上2008.12.234.865.315.405.765.942010
24、.10.205.10 5.56 5.60 5.96 6.14 2010.12.265.355.815.856.226.402011.02.095.606.066.106.456.602011.04.065.856.316.406.656.80经过对上述表格进行分析不难看出：从二零零零八年底到现在，我国的银行机构对企业的贷款利率是逐年递增，国内银联机构想用这种方式来抵御经融危机给国内经济带来的动荡，而正是这种原因致使苏宁屡次不能得到国家财政的支持。其实，按实际情况来说，就算苏宁符合银行所制定的借贷要求，也只能使其又背负沉重的利息压力，这只能再度加大苏宁融资的危险。 (三)缺乏长远规划，财务人员综
25、合素质不高纵观苏宁的成长史我们可以发现：公司在财务方面的管理一直是比较松懈的，对财政的管理一直是由公司高层管理人员主抓，一直没有找到高精尖管理人才对公司财务做专业化的管理，这其中的原因不外乎苏宁属于小型的私营企业，在管理方面属于作坊式管理，根本形不成整套的管理模式。就算公司有财务人员也只是处理一些简单的日常工作，根本不涉及公司资金的走向与规划。而公司最高执行人则在百忙之中过问财政大权，致使一些长期遗留问题得不到解决，而公司财务递交的财政报表的信息不够全面，导致管理高层看不到公司存在的实际问题，种种原因交叉影响，导致苏宁易购的财政问题始终不能制定出合适的执行方案。 郑大庆,赵原.中小企业的财务战
26、略J.中国商界(下半月),2010(02):51导致苏宁财政出现问题的原因不是一个，而是许多原因互相影响，据不完全统计，苏宁在发展过程从并没有建立来自集团内部的帮扶政策，集团对下辖公司缺乏有效的扶持与鼓励，再加上苏宁本身经营规模不是很大，能进行的资金筹集活动的途径也很有限，越是在公司财政出现赤字的时候越是留不住人才，这种种原因互相影响，相互叠加才导致苏宁财政状况逐年出现危机。五、苏宁易购财务管理实施对策研究苏宁的财政问题已经引起了社会各界的广泛关注，尤其是业界人士更是针对苏宁的种种问题给出了很多建设性的建议，笔者认为：要想彻底的化解苏宁财政管理中出现的危机就要从下列五个方面去入手： （一）加大
27、政策扶持力度，加快法律法规建设“十二五”规划建议中强调应在经济工作中贯彻落实科学发展观，更加注重以人为本，更加注重保障和改善民生，促进社会公平正义。应加大对苏宁易购支持、引导和服务的力度，对正在发展中的苏宁给予大力支持，使其在市场上有个良好的经营环境，从扶持政策上弥补苏宁经营中的弊端，加大其在国内市场的竞争力，促进和健全苏宁易购的服务体系。切实改进社会中介机构的服务，简化手续，降低收费标准，完善风险投资机制，完善苏宁易购的直接融资渠道，提高苏宁在融资过程中的信誉度，帮助苏宁通过国家对其借贷条款，使其融资的途径更加广泛，加大技术创新和人才开发支持力度，完善知识产权保护体制，提高苏宁易购创业创新的
28、积极性，加快相关法律法规建设，建立苏宁易购信用担保体系。（二）创新融资方式，提高融资能力与其他公司的发展一样，苏宁要想得到良好的发展，除了迅速占有市场外，还需要大量的资金作为公司的经济命脉，这就需要苏宁又更加广阔的融资渠道，而作为发展中的苏宁，他自身是不具备这些条件的，这就需要苏宁集团对还很弱小的他多多扶持，但我们看到的并不是这样，集团公司对苏宁易购的扶持力度远远不能解决其的财政问题，而已经进行了一次融资的苏宁，在借贷信誉上本身就出现了问题，所以他很难通过银行对其的严格审查，所以，苏宁获得银行帮助的希望也是很渺茫的。在解决财政问题上，苏宁不应该只停留在向第三方和银行单位借贷的两种途径上，其实他
29、大可以直接走向市场，面向社会进行广泛的融资活动，积极利用融资租赁方式进行融资，争取从社会多渠道募集资金。通过发行股票在证券市场筹资，不仅没有偿还压力，而且可以获得大量资金，提高苏宁的竞争力，使其能在激烈的市场竞争中站立得住。而且对于财政方面出现严重问题的苏宁来讲，对市场进行融资或向银行贷款都可以使他眼前严重的资金短缺问题得到相应的缓解。苏宁易购还可以通过建立苏宁易购担保基金、风险投资基金等改善企业融资状况。图5.1就详细的表现出融资渠道和融资办法相互作用的状况表5-1筹资渠道与筹资方式的配合筹资方式筹资渠道直 接 投 资吸 收 发 行 股 票企部内部积累银 行借款发行债券融资租赁商业信用国家财
30、政资金银行信贷资金非银行金融机构资金其他企业单位资金民间资金企业自留资金外商资金资本市场（三）强化资金管理，加强财务内部控制苏宁公司的高层管理应该密切关注公司如何运用闲置资金，更应该对公司现状与所能掌握的资金进行量化比对，制定合理的、有效的、适合公司发展路线的财政套餐，为公司的发展保驾护航，为提高资金的营运效率，财务资金管理活动可以进行适当外包。因此，较为有效的提高企业运营效率方式是将公司的专业性的业务交给专业部门去管理。对公司已经完成交易的款项及时的监督到位，首先进行账龄分析，编制账龄分析表，针对各个时期的欠债，企业应采取不同的收账方式，对可能发生的坏账损失，应提前提取坏账准备，尽量减少坏账
31、。另一方面，企业要深化存货机制管理, 制定合理的库存储备，运用一系列测量方法，对主要材料的经济订货量进行科学测算，建立健全财产物资管理的内部控制制度。苏宁作为一个刚刚成长的企业，积累经验是必须的，首先要致力于建立属于自己企业的信息库，记录所有的交易流程与交易额度，并且在一段时期内就应该把这些数据拿出来开会讨论，如果发现财政问题及时的予以纠正解决，就不至于最后一发不可收拾。这样就能在很大程度上规避由于操作不当给企业带来的资金危机，从而建立起属于自己管理机制。图5-1体现了现代企的业内部控制结构。图5-1 企业内部控制结构资料来源：（美）沃特凯尔,威廉伯伊顿.现代审计学M.中国财政经济出版社,19
32、89根据图5-1，现代企业内部控制结构包含了企业控制环境、会计制度、控制程序等众多内容。想要使公司的财政状况达到可控，除了必须有严密的管理机构对资金走向进行掌控之外，还应该制定一整套的关于资金的操作流程。公司内部应该设有专门的财政部门对资金规划做出方案，交由董事会审核，这样的管理体制对于公司的管理与发展具有战略性意义。（四）更新财务管理理念，提高财务管理人员素质更新财务管理理念要求企业管理者充分意识到财务管理在企业经营管理中所占据的战略核心地位, 大胆突破传统财务管理模式，敢于接受先进的、科学的管理观念，结合企业实际，将先进理念企业贯彻于企业的经营活动中，制定更合理、科学的财务管理制度。在如今
33、的社会中，引进行业精英直接给公司带来行之有效的管理模式，对公司制度的革新、提高公司发展速度是很有必要的。好的财务部门的人才的引进更是显得尤为重要。因此，苏宁易购的领导者要努力引进优秀的财务专业人才，帮助企业提高财务管理的水平和能力。除此之外，公司内部的管理高层必须致力于打造更专业的财务人员，增强财会人员的监督意识及法制观念，实现财务管理工作的规范化管理。（五）实现程序化管理和非程序化管理的有机结合在苏宁易购展开的财务管理活动中，得到合理配置需要在有限的资源技术和管理者的监管下展开一定程度的集权。在当今的金融环境下，苏宁易购应该发展多元化、规范化，因此建议将管理的重心适当下移，将赋予基层中的财务
34、人员参与决策的权利，在企业合理决策起到帮助作用。在这种情况下可以克服苏宁易购在财务决策权中过于集中的弊端，并且可以提高在财务管理中的决策效率。在苏宁易购的财务决策权适当下移基础上还应该依据财务管理的实际经验，根据公司具体的发展策略，为公司量身定做出更加完善的、更行之有效的管理套餐，提高公司财务部门的管理效率。 杨延杰.中小企业财务管理问题及模式创新J.前沿,2011(07):65本文主张：要想使苏宁的财政问题得到有效的缓解，来自我国银行部门的扶持政策只能是一方面，最主要的还得仰仗苏宁人自身的创业激情与在竞争中迎难而上的决心，苏宁人在危难中最应该做的就是怎样发动集团内部的崛起，除此之外再去寻求更
35、为广阔的融资渠道和第三方企业的扶持。苏宁人当务之急还得是建立完善的财务管理机制，引进专业化的财务管理人才，对公司的资金走向做出科学的、合理的规划，为公司稳步发展保驾护航。结 论 据笔者对苏宁的调查研究发现：在日常的商业运营的过程中，如果在早期就注重对财政部门的监管，尽早发现其中制约公司发展的弊端与漏洞，及时的解决所出现的问题，就能确保苏宁顺利的度过金融危机的冲击。经过研究分析得出，苏宁易购在经营上受到了各种因素的影响，主要的原因还是没有制定一个完整的管理机制，在财务管理上没有严格的把关，以及资金缺乏等问题。根据这些原因的出现要制定出合理的解决方案，对苏宁易购企业的相关财务管理部门进行严格的管理
36、，制定出合理的经营方案，使电子商务管理能够进一步得到加强。 本文在写作时因为时间仓促，另外笔者掌握的专业知识还远远不够完成此次研究的课题，所以本文只是在学术上对苏宁发展中财务部门所出现的问题进行了详细的论述，但笔者知道，本文还存在下列缺欠： 一，立足于学术研讨的角度上看，本文对案例的研究还很片面、很主观，对案例中的苏宁易购的管理体系的了解还不够全面。二，从讨论方式上看：笔者对案例中的苏宁内部管理体系，尤其是财政方面的研究还不足。综上所述，笔者认为自己在企业财务管理方面的研究问题上认识的还很浅显，更为专业的管理机制还需要进行进一步的研究与考证，更需要在日后的从业经历中对文中论述的观点进行实际的体
37、验与考证，以求得更专业、更实际的管理方案，为我国金融管理专业提出更好的建议与意见。参考文献1 柳彦彬.浅谈我国苏宁易购财务管理存在的问题与对策J.现代企业教育，2009,(02):140-141.2 雷声.我国苏宁易购财务管理的问题及对策J.改革与战略，2011,(09):102-104.3 陈允灿.浅析我国苏宁易购财务管理存在的问题及对策J.苏宁易购管理与科技，2010,(22):196.4 陈和平.金融危机环境下苏宁易购财务管理的应对措施J.山西财经大学学报，2010(11):142-143.5 王威然.浅论我国苏宁易购财务管理及其完善J.企业家天地下旬刊，2009,(01):95-96.6 辛艳,李春举.加强苏宁易购财务管理的思考J.中国新技术新产品，2010,(02):146.7 魏继东，华国辉.苏宁易购财务管理现存问题及解决对策J.财会研究，2010,(16):41-43.8 张洪叶.浅析苏宁易购财务管理出现的问题及其对策J.经营管理者，2009,(12)：32.9 姜娟.浅谈我国企业财务管理与分析J.中国经贸导刊，2010,(05):62.10 荆新等.财务管理学M.北京：中国人民大学出版社，2009,(4):117-119.14