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1、电力公司财务预算及考核制度一、原则1、公司实行董事会领导下的财务经理负责制的财务管理体制，财务经理对其日常的财务情况、会计核算等进行管理和监督。（如公司的所有开户银行，相映的账号、查询电话及查询密码等）2、按部门职能，谁花钱谁做预算。3、成立预算管理委员会，总经理牵头，财务参与，并制订具体的预算制度、严格的预算监控、考核办法。4、采用由上到下，由下到上的流程进行预算。5、预算监控与业绩考核挂钩。6、财务部严格按预算支付各种款项。7、根据实际情况不断对预算作修正，以保证预算对实际情况的指导意义。二、流程及时间安排1、董事会根据公司发展规划确定公司年度经营计划。2、各部门负责人根据董事会确定的年度
2、经营计划落实各部门月（季、年）度的主要任务指标，再根据任务指标确定本部门月（季、年）度各月的预算支出及业绩，交公司预算管理委员会审核。并由财务部将最后定稿的月（季、年）度预算表（见表格文件）汇总上报总经理、副总经理与财务经理3、各部门负责人应根据预算于每月15日前向财务部报送（已经总经理审批的）下月详细的资金使用计划表。4、财务部对其进行汇总报总经理副总经理审核签字后于20日前报财务经理审批。5、财务经理应于月底前审批完毕，并转交财务据以作为付款依据。6、财务部应于每月最后一天就各部门预算执行情况以对照分析表（见表格文件）的形式同时上报总经理副总经理及财务经理。7、预算委员会应于每季（年）度末对本季（年）度各部门预算执行情况进行考核。8、各部门负责人根据上季度预算的执行情况及业务的变化对下季度（或本年剩余季度）的预算进行修正，报预算委员会审批后，交财务部。2