《《原则》精选最新读后感范文示例三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《原则》精选最新读后感范文示例三篇.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、原那么精选最新范文例如三篇原那么1 说来有点惭愧去年的热销书我今年才看完。这本书适宜处于各个阶段的人去阅读，不管你是学生党还是上班族亦或者是企业家。这本书其实就讲了三个部分，第一部分是作者的一个投资生涯历程的回忆，第二部分讲的是生活原那么，第三部分讲的是工作原那么。这些生活原那么与工作原那么，其实都是来自于作者的生活，条例非常的明晰，覆盖到了生活和工作的方方面面，但是又非常的简明扼要！如今脑中还一直记得作者一直在文中提到的一条生活原那么：一定要做到头脑极度开放。作者似乎把这一条视为生活原那么中最重要的一条！作者在书中也给出了很多做到头脑极度开放的方法。但是我觉得做到头脑开放真难啊！然后就是工作
2、原那么中，作者视为最重要的一条：极度透明，极度求真！说来还是有些惭愧，这部分我读的懵懵懂懂很多地方理解不是很深化，可能是我没有全身心投入到书中吧但是这本书真的很不错，我觉得我十年之后再来看，一定会有不一样的味道！虽然这本书的翻译有些僵硬，读起来有些拗口，也不想小说那样剧情跌宕起伏扣人心弦的，所以读起来有些枯燥，但用心去读，不理解的句子多看几遍，再不理解就返回上一页再看一遍！所以这本书又打破了我的记录，以前看刘欣慈的三体看了十多个小时哈哈！然而这本书原那么我看了38个小时多，包括我一开始听了一些部分，愿意花这么多时间是因为学到了很多，看的同时也在不断做笔记，所以这本书原那么推荐给正在努力中的你？
3、原那么2 跟风读完了这本今年1月出版的畅销书。我之前很少看经管或投资类的书，所以对这类畅销书不是很感冒。但是这本书实在名气太大，各种赞美之词，所以忍不住就买来看了。还好这本98元的书物超所值。这本书分为三个部分：第一部分是他的个人经历。第二部分是他分享的生活原那么。第三部分是工作原那么。我也就按照这个顺序说说自己的感想。一、个人经历先说说作者。我之前从来没有关注过投资这个领域，所以达利欧这个大咖还有桥水基金这个名字自己是第一次听说。看完这本书，对于他的经历最感兴趣的是他对中国的极大兴趣。他对中国非常有好感，他曾经让他的11岁儿子寄宿在北京的朋友家，单独在北京生活了一年。还有就是他对岐山书记不吝
4、赞美之词。而且听说他如今每半年就来中国一次。他自己甚至开玩笑说上辈子可能是中国人。其次感兴趣的是桥水这个公司。从这本书看看来，桥水公司对于外界来说是一个有点神秘的公司，甚至是有点邪教感觉的公司。这可能是因为桥水奉行的企业文化和一般西方企业奉行的自由和个性化的企业文化是相悖的。从本书的名字也可以看出来，达利欧以及他所建立的桥水基金是非常注重规那么，相比起个性化，更注重所有人对于原那么的绝对服从。他和桥水基金对原那么的坚守不仅仅是停留在口头，而是要记下来，甚至要用计算机把这些原那么固化下来，而这些计算机固化下来的模型就是个人或者公司决策的根据。这种对于原那么的绝对坚守造就了达利欧和桥水的成功。而他
5、也在这本书里把他运用的原那么公开分享出来。二、生活原那么这部分我觉得是本书的最最精华的内容。就像我上一篇文章中提到的优秀的人都有些共性的品质，在这部分里，我认为达利欧就把这些优秀的品质总结出来，枚举出来。假设我们可以在这些原那么中选取出适宜我们的，再按照他的方法建立自己的原那么，一定会带来成长，让我们在朝向成功的路上更加顺畅。生活原那么最重要的前提是独立考虑三个问题：你想要什么？事实是什么？如何实现你的目的？第一个问题是探究内在的过程，答案是你的梦想；第二个问题是探究外在的过程，答案是现实；第三个问题是探究方法的过程，答案是你的决心。所以梦想+现实+决心=成功。仔细想想，很多人没有成功是输在了
6、现实和决心，所以这个世界多的是空想家。现实是自己的才能和拥有的资，真正理解现实最重要的一个标志是认识到有些事是永远做不到的。不要过于被自己的梦想感动，而要真正认识到个人的局限以及对于失败的成认。决心，这里更多的是指一套方法，并按照这个方法执行下去。其中很重要的一点是保有开放的头脑，决心不是说固守自己的想法一意孤行，而是说拥有开放头脑，知道什么时候采用别人的决策。因为真正要坚决的目的是做出最优决策而不是你个人的决策。三、工作原那么简单来说桥水基金的三大工作原那么就是极度求真，极度透明，创意择优。相对于生活原那么的普适性，工作原那么在中国公司中还是要有所取舍的。我当然喜欢这样的企业文化，可以在一个
7、公开，透明，公开辩论，可信度评分的环境中工作。但是我觉得以如今中国的大部分企业的现实，很难应用这些工作原那么。首先国企不适宜。国企的组织架构，企业文化就不能提供一个这样的环境，而且在人员素质和信息化才能方面还不具备这样的专业才能。小公司可能也不适宜，毕竟这样大规模原那么应用对于一个快速反响的中小企业反而是一种负担。那像那些独角兽公司呢？可能是最适宜移植这种文化的。但是我一直对于中国人本身文化里面的隐晦有一种担忧，即便是最年轻的新新人类是否可以容忍这种极度透明。因为要求别人求真和透明的同时也要把自己全部求真和透明。就像对所有的会议录音，单说这一原那么，就不是所有人能承受的。不过，不管是哪种企业类
8、型都可以在不同程度上借鉴这些规那么，适度地制定自己的原那么。四、总结这本原那么确实是一本非常好的书，阅读起来也很过瘾。里面有许多干货，值得多看几遍。这本书适宜各类人群阅读，可以作为成长类书籍，也可以作为日常心理学书籍，还可以当作管理圣经，人力资经理在招聘和绩效管理的参考。里面提到的可信度评分方法相对于绩效评价或许更有价值。原那么3 原那么这本书在年初很火，一直打算看一下，最近终于将本书提上了阅读日程。说实话，看完后并没有醍醐灌顶的感觉，有收获但与之前的期待是不符的，原因应该是目前的我还没有亲身的理论体验，而且也不会立马去用到书中的原那么。这是一本手册，作者瑞？达利欧作为全球知名对冲基金的创始人
9、，将一生中生活和工作中的原那么进展了记录和总结，桥水公司以这些原那么为基石，参考、学习、执行和监视。作者在人生的晚年阶段将这些原那么公开，希望能给世界带来帮助。随思这本我读起来还是有点无聊乏味的，就像在读一大堆的公式定理，这很大一个原因是不太适宜现阶段的我。因此不能一味追那些经典好评的书籍，适宜如今的自己的书就是好书，能有收获的书就是好书。作者如此强调原那么，与作者的把做事和投资决策的方法转化成计算机算法强烈信念有密不可分的联络。极度透明和极度公开也是希望增强公司成员确实定性，减少不确定因素，毕竟是做对冲基金，一点过失就可能导致倾家荡产。相比当下重视相关性而无视因果关系的机器智能，作者偏爱强调强因果关系的专家系统，这也是其经历和行业所决定的。结合自己的情况，说一些自己的感触。当你开始建立自己的原那么，并在人生历程中不断调整、加固，渐渐你就会塑造出你自己，你自己和别人都能更好地认识你，帮助你更好的做出决策。以前面对质疑和批评，总会本能地抗拒和回绝，希望以后以更开放和谦逊的态度去对待，不要过分在意所谓的面子和自我虚荣。建立一种坦诚的文化，出问题时及时找到错误去修补，并找出如何防止再次重犯的解决方案，而不是去隐藏问题。第 7 页 共 7 页