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建筑工程公司项目经理负责制项目经理负责制是现代化建筑企业最基本的领导制度。所谓项目经理负责制，就是在企业建立以项目经理为首的生产经营管理系统，由项目经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。实行项目经理负责制的意义（1） 解决了行政的分工问题。明确企业以项目经理为中心建立生产经营指挥中心，公司总经理是行政系统的最高领导。（2） 形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。（3） 解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有一定权力，就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。实行项目经理负责制有效地解决了这一问题，项目经理对企业生产经营活动全面负责，同时中华人民共和国公司法（以下简称公司法）又赋予经理相应的经营管理权限。（4） 明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行项目经理负责制，项目经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。