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工程部员工月度考核表年 月度 考核指标分值考核内容要 求自评得分工程部经理审核工程分管领导审定计划执行15质量分管工程达到集团批复的精品工程质量要求15进度分管工程达到年度计划确定的各节点进度5成本分管工程达到工程成本预算控制目标10安全生产文明施工看房通道、成品保护达到XX标准；道路整洁、材料堆场整齐有标识，“三宝四口”、安全用电、临设等符合要求日常管理工作10事前控制熟悉、核对施工图纸，发现并解决问题；技术交底；防治质量通病；熟知合同条款，并严格执行；15事中控制每天工地现场检查不少于2次，每天不少于4小时，发现并解决问题，做好记录；问题整改结果验证；隐蔽工程验收；月度质量安全大检查；各类工程验收8会议参加工程部例会、监理例会、专题会议、各类评审会议7培训、学习每周一次企业文化、制度或业务学习5制度执行严格执行工作笔记制度办公环境整洁、员工行为规范5其他二个工作日内完成各类文件的批复或流转对监理的管理和考核领导安排的工作配合工作5内外部配合集团职能部门项目公司销售、前期、成本等部门部门内部各专业之间。总分被考核人： 工程部经理： 分管领导：