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1、城东公园园林环境工程施 工 组 织 设 计XXXX年十月十二日目 录一、工程概况1二、编制依据及执行标准1 1、编制依据.22、执行标准.2三、施工组织和布置21、本工程的目标计划.32、施工构想.33、施工部署.34、公司一级的任务和职责35、项目经理部一级的任务和职责46、班组一级的任务和职责57、公司工程领导小组58、项目管理机构59、内部核算610、配合协调.611、主要施工机械、周转材料和劳动力配备7四、施工准备7五、施工顺序.8六、主要施工方法.9 1、园亭及管理用房等园林建筑92、石作及小品工程113、绿化施工方案124、水电安装. 16七、各工种之间的协调配合. 19八、保证工
2、程质量的主要技术措施. 20九、保证工程安全的主要技术措施. 22十、保证工程进度的主要技术措施. 23十一、季节性施工措施. 24十二、降低成本措施. 25十三、文明施工措施. 25十四、消防管理措施.27十五、治安保卫措施 27十六、确保优良的主要措施28十七、争创市级安全施工标化工地的技术措施30一、工程概况：本工程为XXXX西苑环境绿化工程，位于XX东河西侧,直大方伯巷以东，庆春路以南，解放路以北.建设单位为XXXX集团房地产开发有限公司。XXXX西苑环境绿化工程，该用地面积45000m2，绿化率31.3%。主要有中央林荫文化广场垂钓区水池，木板垂钓平台，儿童区沙坑、休息亭，管理用房，
3、花岗岩铺装园路，广场等园林小品及绿化。绿化主要树种有高大乔木：香樟、广玉兰、银杏、黑松、水杉、无患子、垂柳等，小乔木有桂花、鸡爪木戚、红叶李、海棠等，花灌木有杜鹃、金叶女贞、紫叶小檗及草花等，草皮采用马尼拉草和高羊茅草。管理用房、厕所、亭为现浇钢筋混凝土结构园林小品建筑，垂钓区水池为整体现浇钢筋混凝土水池，池底散置卵石，并有二处木结构垂钓平台，沿池采用黄石叠山，高低错落。喷灌系统采用人工喷灌系统，喷灌系统采用镀锌钢管，覆土一般0.5米。由于施工现场是个整个园林配套设计施工，且工期紧，因此施工前必须做好材料的备料工作和苗木的采购订购工作，确保按期按质完成施工任务。施工时产生交叉施工，必须建立健全
4、的质量管理网络，配备足够的管理人员，进行科学合理的施工管理，尽量创造条件，做到各项目的平行交叉施工，从而加快施工进度。二、编制依据及执行标准： 1、编制依据 A、XX城东公园园林环境工程招标文件B、苏州园林设计院设计的现行施工图C、XX城东公园园林环境工程招标答疑2、执行标准A、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）B、建筑工程质量检验评定标准（GBJ-301-88）C、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ-303-88）D、混凝土强度检验评定标准（GBJ-107-87）E、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50209-92）F、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95
5、）G、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）H、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）I、XX省城市绿化管理办法（省府令63号）三、施工组织和部署本工程为XX城东公园南区块园林环境工程项目，施工时将给予高度重视，严格按XX省有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确集工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。1、本工程目标计划A、质量目标：优良B、工程目标
6、：根据招标文件要求，并结合工程实际，经研究分析，总工期为88个日历天安排施工，并确保按期交付使用。C、安全生产文明施工：争创市级标化工地2、施工构想：若该工程承蒙中标，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程
7、始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。3、施工部署园建及垂钓区水池等工程一开始就进行重点施工，绿化工程尽快做好地形，土方整理，以便根据季节的要求安排不同的苗种种植，从而提高苗木成活率。水、电随工程施工平行作业，特别是地下管线必须加班加点，尽早完成，以确保地上平土及其他工程顺利施。4、公司一级的主要任务和职责公司主管负责人，带动有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和工地不能解决的问题。定时召开协调会，以便在建设、监理、质监、设计等单位的大力支持下，解决好施工中出现的较大问题。同时建立协调会记录，以便备查和加强责任，以确保施工能顺利进行。参加建设、监理等单位组织的例会，共同商计内
8、外部协作问题的及时落实，以推动工程施工的顺利进行。5、项目经理部一级的任务和职责A、调度好劳动力。根据劳动力计划，公司调给工地的各工种劳动力，做到合理调度使用，做好分部分项工程工序工种的平衡衔接，保证主要进度部位的按时实现，带动其他方面的工作。负责处理好日常施工事务。B、执行公司下达的施工计划。负责贯彻公司下达的施工计划、质量目标、安全文明施工任务。工地首先要编好月、旬的施工作业计划，提出创优良、促进度和安全施工的具体措施，并切实加以贯彻执行。同时加强执行情况的检查和调度工作，以保证圆满完成上述任务。C、负责各项技术交底工作。对各施工班组进行进度计划、工程创优、生产技术、安全文明施工等工作的交
9、底和管理调度，并及时进行落实和执行情况的检查，以保证下达给各班组任务的全面完成。D、做好各分项分部工程的技术复核、检查评定和质量验收工作。同时及时通知公司质安部门、建设、监理、质监、设计等单位参加工程的各项隐检验收工作，并及时认真做好各项技术资料和各种台帐工作。E、按公司的制度规定，每月25日前向公司报送下个月的各种材料、配件、设备、劳动力的需要量计划，以便公司及时协调、组织进场，以满足施工需要。6、班组一级的任务和职责A、班组根据项目经理部安排的月、旬计划要求的分项、分部、分层分析计算好工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要召开会议，部署任务，检查工作，确保整个班组所
10、承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都要这样做，才能进一步落实分项分部和单位工程的进度、质量、安全、节约等达到总计划的要求B、我们在本工程中，实行工程和承包者的责任制。把承包的责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照工程计划检查、承包责任，按工程质量、班组协作，安全文明施工进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。C、为了认真执行B条意见，各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。D、由公司党政工团在现场组织形式多样的技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，以及各种比武活
11、动，并通过评比，树立先进，推动工程质量 的提高和施工进度的加快。7、公司工程领导小组。根据本工程的特点和规模，并为确保建设工程的顺利施工，决定把本工程列入公司杭办重点项目，对该项目的人、财、物等生产要数的调配提供方便，满足施工需要。8、项目管理机构根据公司保证优良工程的目标，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高，勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成XX城东公园环境工程项目部，项目经理由徐和汀担任，公司杭办主任杨雪初同志对工程施工直接管理，徐和汀同志具有丰富的实践施工经验，特别在园林绿化方面担任过许多大型工程施工的项目经理，如宁波白鹤公园、丹凤公园都被评为优良工程，新昌大道绿化
12、工程、新昌中宝工业园环境工程、新昌江滨公司工程以及XX城东别墅群绿化工程、XX会稽山旅游度假区景区一期工程等，深受业主及有关部门的好评，项目施工管理人员详见附表。上述计划进场施工队伍是经公司讨论研究挑选的，以加强现场领导机构的管理力度，让具有丰富的现场管理和技术素质过硬且肯吃苦的人员充实到项目班子中去，提高现场管理班子的整体素质，该施工队伍对能参与本工程施工充满信心。9、内部核算以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理负责投影，工程中标后，公司骊上与项目经理签订内部承包合同，规定各自的权限和职责。公司通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控，项目经理、专业班长作业班长、个人将层层签订质量
13、、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。10、配合协调A、与监理、业主、设计的配合协调。a、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，图纸中不明处及错误，及时进行明确和纠正，对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下进场施工。b、在施工过程中，及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收，对施工中碰到的技术问题，有时会同各有关部门进行现场解决。B、园林绿化与分项工程配合协调a、工程开前，园林绿化会同分项工程进行相互技术交底，提出各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自在的施工经验，对园林绿化、各分项工程的
14、难点和重点，提出建议和要求，形成书在形式，在征得设计、监理、业主的同意下进行正常施工。b、前期预埋阶段，为不影响土地平整及绿化施工，加班加点尽快做好地下管道，、管线的埋设工作，以加快工程进度。c、后期安装调施阶段：园林绿化积极配合水电，安装调试需要的人、财、物、技术等方面，为水电安装调试创造有利条件，同时水电安装调试应保护好已种植好的苗木、草坪。11、主要施工机械、周转材料及劳动力配备。充足、性能精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极作用。四、施工准备 1、组织施工员、翻样、观砌、质安等有关人员学习施工图，作好施工图会审准备。学习施工规范、会审记要和施工组织设
15、计，并要熟练掌握施工技术，以便开工后能顺利施工。2、搞清地下有否管理的分布情况以及是否有地下障碍物，以免发生意外。3、实地检查了解分析种植土情况，以便及时向建设单位提议是否需要换种植土。4、做好临设工作。根据场布图做好临时设施，及时做好施工现场水通、电通工作。5、编制劳动力量计划。按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。6、编制材料计划。根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要计划，同时做好苗木的采购订购工作，做到货比三家，以树形完整、姿态优美、规格符合设计为第一条件。
16、按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。7、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开需要。8、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。9、办理XX市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。五、施工顺序 本工程施工顺序总原则为先基础后结构，先结构后装饰，先地下后地上，先乔木后灌木地被、草坪，管线埋设顺序为先深后浅，各管线交充满发生冲突时按小管让大管，软管让硬管，压力管让重力管，原则进
17、行避让。施工顺序的部署是：土建工程：定位放线挖土验基槽基础施工上部结构装饰铺面绿化工程：平整土方放样定位挖种植坑种值假山工程：定位放线挖土验槽基础叠石造型水泥勾缝装饰安装工程大部分工作量都在地下按照施工顺序总原则，必须在上部施工前全部先行过错成。做好各项施工阶段的施工准备工作，图纸会审纪要发到工地后，要抓紧结合施工图进行系统全面的学习核对，对每个施工阶段前的材料需要，荔枝木进场，专业工程劳动力的安排就位等要根据施工阶段特点，先行做好。六、主要施工方案 （一）管理用房、厕所、园亭等园建设施 1、现根据图纸要求，做好预制品的预制工作。2、主要施工程序如下：放样基础钢筋模板砼养护装饰工程油漆装饰 （
18、1）工程测量 a、轴线定位：按业主提供的建设工程规划定位图用经纬仪和50米钢卷尺引测，在现场设二处座标点，便于施工过程中校核。b、标高控制：从附近相对较高等级导线基准点用水准仪和塔尺引入现场，设立永久水准点二处，作为标高控制的依据。（2）基础 a、放样定位正确，正确确定0.000标高及轴线，并及时做好放样定位记录和技术复核记录。b、做好地基验槽，请设计、质监、监理、业主代表参加并及时做好验槽记录，经签字后方可进行下一道工序施工。（3）模板工程a、 模板采用定型钢模和木模混用，加固采用扣件式钢管。b、模板和支架的支承部分应支承在坚实的基础上，否则必须加固处理，以保证支架稳定和牢固。 c、模板工程
19、的质量直接影响到砼浇捣后的截面尺寸及外观，因此在施工中模板应拼接严密，不得漏浆，施工中严格控制模板截面尺寸，轴线尺寸及相互位置的正确，模板安装允许偏差应按规范规定。d、模板安装完毕后，派专人负责对轴线、标高、截面尺寸、支撑等进行全面检查，待质监、监理、业主验收后方可浇捣、浇捣时木工和关砌看模，发现问题及时解决处理。e、模板拆除，按照规范要求，待砼强度达到一定要求时方可拆除。拆模时应注意拆模顺序，后支的先拆，先支的后拆。（4）钢筋工程a、钢筋应有质保书和出厂合格证，并做好复验工作，合格后方准使用，严禁使用不合格钢材，钢材表百应清净油渍、漆污和污皮、铁锈等。b、钢筋制作前先认真校验翻样单，确定无误
20、后方可制作，制作时严格按规范要求进行。c、钢筋绑扎严格按设计及施工规范要求进行，施工过程中由钢筋班长会同施工员对钢筋规格、尺寸、间距、根数、搭接长度进行复验，发现问题及时整改，以免翻工，安装钢筋时，绑扎或焊接的钢筋骨架不应有变形、松脱、偏差按规范规定执行。d、钢筋绑扎安装好后及时请质监、监理、业主进行复验，及时做好隐检记录，签字后方可进行浇捣。（5）混凝土工程a、施工前做好砼级配，施工现场派专人对每筒砼进行坍落度检查，并按有关规定做好试块。b、砼浇捣时采用快插慢拨法，振动棒移动间距不大于振动器作用半径的1.5倍砼浇捣过程中派专人观察模板、支架、钢筋、埋件，发现问题及时解决。c、对已浇捣砼在浇捣
21、完毕后，由于遇高温季节，马上用草包覆盖，12小时内进行浇水养护，使混凝土处在足够的湿润状态，浇水时间不少于七天。（6）装饰工程a、根据设计，圆亭杉木皮面层，梁、柱装饰均采用木材贴面。b、管理用房和厕所屋面为青灰色波形瓦，混合砂浆坐浆，管理用房内墙为白色内墙涂料，厕所为5厚釉面砖贴面。吊顶采用轻钢龙骨，5厚水泥压力板自攻螺丝柠栓，白色油漆。c、安装要严格按规范要求，安装好后要做好成品的保护工作，不能将污物损害表面而影响美观。（二）石作及小品工程a、石作部分：园路厂作及厂板铺装根据设计图纸的尺寸及数量，经甲方同意后去厂材产地订购毛坯，道路经定位放样后，由石作工匠现场加工铺设，关键在园路的转角处，控
22、制好花岗石侧石的弧度拼接，做到圆滑自然，3.5m园路与1.8m园路交接处的石作拼接放样经设计人员及甲方代表许可后再行施工。分项工程合格率达到以100%。石板桥及石桌凳等石作小品的订制由甲方及设计单位共同参与。b、小品部分：垂钓区黄石叠假山，由经验丰富的老师傅及现场施工技术负责人员的堆叠，黄石的造型尽可能达到层次分明、高低错落，不至于呆板，与花草树木相映成趣。首先由现场施工技术负责人定位放样，在老师傅的指导下挖筑假山基础，同时，根据现场的环境建筑及花草树木的前后高低层次来堆叠黄石的造型，叠石工程应与周围的树木同时施工。虽然增加了施工的难度，但却能创造出更好的园林景观小品。施工员及质量员随时对施工
23、现场进行监督、检查。c、地面铺设完毕后要及时清理干净，重点做好成品保护工作，严禁损害污染，局部有可能污染的地方一定要有塑料彩条布覆盖保护，如局部受污染，要及时采取措施处理干净。（三）绿化施工方案由于本工程施工工期较紧，因此首先要做好种植土平整及清理工作，为加快工程进度，可以与其余园林工程穿插进行施工。1、种植土工程a、先进行土地调查分析，根据实际情况是否建议需换种植土。b、在种植土下严禁有不透水层。c、种植土做到基本无石砾、瓦砾等杂物。d、土地平整，排水坡度恰当无积水。2、定点放样a、按图纸设计要求做好定点放样b、位置确定后木桩等做出明显标志，丛植苗木用白灰线划清范围，线圈内打上木桩，每根木桩
24、上用标签写明树种、数量。c、树坑位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘纸，邻近的几棵不要成机械呆板的几何图形或成一条直线。3、树坑的挖掘a、坑径大于土球和裸根系40cm，深度比土球或裸根系的深度大5-10cm，翻松底土，树坑上下应垂直。b、土质不好的，应加大坑的规格，并将杂物如石灰渣石板等对树木生长不利的物质清理出，并加大树坑1-2倍，换上好土。c、树坑如碰到地下障碍物，需改动位置时及时与设计人员联系，以便改动。4、苗木选择订购a、选择那些树干挺直，树冠完整，姿态优美、无病虫害，不脱脚生长健壮，根系茂盛的苗木做好记号。b、大苗必须选择那些经过移植的苗木，从而提高苗木成活率。5、苗木起掘a
25、、根据天气变化情况，尽量选择阴天起掘b、起掘苗木的质量，直接影响到树木栽植的成活和以后的绿化效果，一般苗木都须带土球。c、树木起掘前须进行粗剪，待种植后再进行精剪。d、开始挖掘时，以树杆为中心，按泥球规模大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围再行挖掘。e、起掘后应根据树木大小、种类、土壤紧松、运距远近，确定包扎的形式，一般用蒲包、稻草、草绳等打土包，包扎要求结实，草绳困扎不松动，确保土球不松散。6、苗木的运输、装卸a、装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的及时更换，装运时，乔木和灌木宜搭配上车，直立或根部朝向行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水、防晒
26、物。b、装卸时要小心轻放，做到“随掘、随运、随栽”。c、及时到林业部门打好植物检疫证，以便正确、完整收集保证资料。d、下车后将要脱用稻草或草包覆盖，以免日晒或雨淋。7、苗木的栽植a、根据树桩标签边散苗边种植，尽量减少树根暴露时间。b、树木栽植朝向的主要视线应丰满完整，生长好姿态美，孤植树木冠幅应基本完整。c、根据具体苗木，确定栽植深度，深度通常以概颈与土壤沉降后与地面等高或略高为原则。d、填土时要分层填土踏实e、苗木栽植后应做好水碗，以利养护浇水时不致水流失。f、苗木栽植好后必须在24小时内浇水充足，以防根系失水而影响成活。8、苗木修剪与支撑卷干a、为确保苗木种植质量，提高绿化整体交果和成活率
27、，苗木种植好后即进行修剪，这次修剪须根据树木生长需要及形态美观的需要，尽量不影响苗木的冠幅效果。b、支撑：较大苗木在栽植好后，为防止被风吹倒和行人摇晃，应设立支撑，固定苗木，支撑应因树设桩或拉绳，不伤苗木。c、卷干：对主干明显暴露部位进行草绳卷干以减少水分蒸发，阳光暴晒和保住水分。9、草坪播种a、播种前应整平场地，去除石砾，为了使种籽能均匀撒播，可掺一定的细砂细土。要选择无风天气撒籽，遇干燥天气要先浇水，播种时要做到均匀，播好后覆土少许，轻轻压平压实。b、草籽播好后，条件允许的话要做好护栏，以防行人踩踏，造成高低水平。10、养护管理a、俗话说“三分种、七分管”苗木种栽重在管理，要根据不同花木的
28、生长需要及景观要求及时对苗木进行施肥、浇水、除草、修剪以病虫害的防治。b、由于苗木种植，天气炎热，为提高成活率及良好的生长态势，晴天早上可进行叶面喷雾，减少蒸腾，同时加添磷酸二氢钾进行叶面施肥。c、由于天气温度偏高，因此天晴必须进行早晚两次浇水，严禁在高温正午浇水，以防烂根。d、随时注意苗木生长状况，及早防止病虫的侵害。e、根据土壤情况及苗木生长情况，做好施肥工作。f、草坪杂草要及时尽早除去以防结籽，凡出现低洼现象要填土抬高，草坪在生长季节要及时滚剪，草坪上的石子要随时拣净。g、对生长不良的草坪选择阴雨天进行施肥，如在天气晴朗时施肥，需浇水湿润。（四）水电安装1、水电安装包括给排水、喷灌等，质
29、量目标确保优良等级，分部工程优良率达到100%，分项工程一次合格率达到100%，消灭质量事故，最大限度地减少质量通病。2、施工材料质量管理a、合同规定由施工单位采购的设备和材料，要按设计单位、建设单位指定的厂家和品牌采购。b、所有订购的设备都必须符合设计要求和质量标准，必须有产品合格证或其他质保文件。c、对采购的设备材料进行严格的入库检验，不合格材料必须退货，材料入库后实行标准化管理。d、安装前，工长和班组长必须仔细核对设备材料的型号规定和质量文件，对不合格产品应拒绝安装，报告项目经理处理。e、业主或监理单位对采购的设备材料有疑问要求复全，应予支持和配合，如经复验确定不合格，项目部承担一切费用
30、和损失。3、施工技术管理a、施工技术管理的基本要求：本工程安装内容丰富，施工组织工作复杂，对施工和技术要求较高，必须完美地体现设计规定的功能，达到满意的使用效果，要顺利地实现试压、试水、通水、通电和调试试运转的一次成功，这一切都要通过有效的施工和技术管理来保证。b、施工管理最重要的是处理好绿化和安装间的配合施工，绿化扫尾阶段，安装工程主要进行各系统通水、通电和全面调试工作。c、安装队伍内部各专业工种间协调配合也很重要。d、对安装总的施工顺序的安排应该合理，对整个施工过程安排的基本原则是尽一切可能把安装工程量向施工前期疏散，前期能完成的，不能拖到后期；今天能完成的，不能拖到明天。e、管道的跑冒滴
31、漏是建筑安装的大敌，也是较常见的质量问题，防止出现这个问题，必须认真对待管道的试压试水工作，丝扣接口多，阀门配件最多，都是潜在泄漏点，因温度变化、振动等原因，很可能出现渗漏、跑水，对管道的试压试水，为了能安全顺利进行，事先应编制方案，向参与工作的人员详细交底，注水加压前，要对管道系统全面检查，特别是地连接处没把紧，忘记碰头或端头敞口现象一定要查出，处理好才能注水试压。4、管道施工方法a、管道工程量在项目中所占比重较大，施工的组织管理也较复杂，质量弊病也主要发生在管首，因此运用正确的施工方法，保证进度和施工质量是很重要的。b、布置管道时，要按审定的施工图定位施工，如与实际不符时，应与设计单位联系
32、出修正联生活费单方可改变设计。c、管道走向应尽可走直线，减少弯管数量。d、管道配管前，进行实地测量，避免误并，其安装原则是先排水，后给水，先主管，后干管，分支管。e、系统水压试验：系统试压前成立试压小组，管理设计全面试压工作，对参与试压人员应配备无线对讲机，试验时应有建设单位代表，监理工程师在现场监督检查，试验成功后，当场办理签证手续5、电气施工方法a、电缆敷设前应该核对型号规格，并做绝缘检查，IKV电力电缆用1000V摇表检查，弱电缆用250V摇表检查，绝缘电阴不小于3M，电缆敷设时，每根电缆两端要做好回路标记。b、不同电压等级电缆要分开敷设，相互距离要大于15cm，达不到距离应用金属隔板隔
33、开。c、电缆敷设要精心规划其走向路径的排列顺序，做到横竖成行，引出方向一致，余度一致间距一致，避免交叉压叠，达到整齐美观。d、电缆在水平敷设段的两端、电缆转角处两侧、电缆终端颈部、中间接头两端都要用电缆卡子固定。e、电缆的两端，转角处，电缆中间接头处都要挂标志牌，注明电缆编号，起迄地点，型号规格。f、灯具位置，标高要符合设计规定，排列整齐，布置有序，做到纵横成行或中心对称。七、各工种之间的协调配合在施工中涉及的专业较多，各工种配合工作的好坏将直接影响工程质量及施工周期的长短。所以施工协调配合工作也是施工管理的关键所在。为搞好工种的协调工作，主要采取以下措施：1、明确分工，各负其责。施工中不仅要
34、做好土建各工种衔接工作，更重要的是要做好安装绿化等各专业之间的协调。各专业之间每周进行一次集中协商，每天碰头。各工种之间应相互配合分工落实。2、由安装负责的预留预埋工作实施有困难，土建帮助的安装预留预埋，应书面形式描绘详细的尺寸、位置，并及时复核，验收其正确性。3、土建绿化必须排出月施工计划和旬作业计划，并送交各专业安装单位，安装根据土建计划，编制配合计划。当计划变动时，应及时通知发装其变动情况，使安装调整配合计划。4、土建绿化要及时为安装提供轴线和标高以便能及时安装各种管道及设备，安装要以土建绿化的进度出发，分层次、分部位调试各种设备管路系统。为工程的收尾工作创造条件。5、饰面等部分装饰工程
35、，实施过程中还要做好土建与装饰，安装与装饰之间的配合工作。6、加强员工的素质教育，做好各自产品的保护。八、保证工程质量的主要技术措施本工程质量为确保优良工程。要求全体施工人员进场都要接受第一课工程质量教育课。通过教育讨论，使全体职工从思想上树立起牢固的百年大计质量第一的方针。使全体职工真正从行动上做到重视工程质量。在施工操作过程中，严格按照施工图和图纸会审纪要，根据施工规范要求，认真组织，精心施工，严格操作。为达一上述目标，采取如下主要技术措施：1、安全质量管理体系，建立确保工程质量的组织保证体系，质量管理从班组抓起，从分项抓起，同时加强项目班子、公司的质量检查监督，主要措施包括：（1）明确职
36、责、层层抓质量。施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所管辖部分的质量，钢筋翻样、木工翻样、观砌分别对钢筋制安质量、支模质量、装饰质量、绿化种值质量把关。班组一级要发挥班组长的带头作用，严格按技术产底规范施工，对项目经理下达的整改通知及时整改，并找出原因，以利提高。（2）加强施工交底制度在各分项工程施工前，特别是结构施工的模板、钢筋及砼、装饰施工中量大面广，必须详细交底，明确确保工程质量要求及施工顺序，并做好交底台帐。（3）加强离工中的质量监督工作。严格按建筑安装工程质量检验评定标准所要求的质量监督程序进行管理在。在公司一个月二次质量检查的基础上，根据进度及分期施工情况增加次数，
37、发现问题及时提出整改意见及措施，并加强整改后的复查，避免重复出现质量问题。（4）加强现场操作政子的质量意识，从进场交底、施工前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育。对本方案保证质量的措施书面交底到各施工班组。另外，在现场进行各种形式的技术比武、竞赛，以利提高各班组的质量意识及荣誉感。2、按全面质量管理体系，建立确保工程质量优良的组织保证体系，质量管理要从班组每个操作者操起，要从分项工程抓起，从分项工程抓工程质量，才能保证分部工程和单位工程质量达到优质工程。在管理上对工程质量实行三级管理，即在班组完成的分项部位自检合格基础上，加强工种互检，再由项目专职质量员检
38、查验收无误后，由公司进行复验。最后交监理、甲方、市质监站、设计等单位验收。3、本工程施工中，推行全员、全过程、全面质量管理。首先，要加强全员质量教育（要求受教育面达95%），通过教育，增强全体职工的质量意识。同时建立主要专业工程为单位，有关施工员、质安员、翻样观砌，班组长分别参别的苦干QC小组，开展模板工程、风筋工程、混凝土工程、装饰工程、绿化工程等的全过程质量预控活动。同时开展分项工程一次验收优良为主要内容管理目标的QC小组活动，避免质量缺陷的出现，做到标准的施工。再者根据本工程特点，结合以往通病情况，制订质量预控专题进行QC预控。使本工程质量达优良标准。4、加强原材物料检查、验收、试验工作
39、。对进现场的原材料、半成品做到验量、验规格型号、验符合设计要求、验生产日期、验质量（质保书）的五验工作。不符合质量标准的一律不准使用于该工程。对钢材等结构材料除有合格证明外，必须经过复验合格方可使用。对水泥等胶结材料无出厂合格证的均不能投入使用。对有质量疑问的材料、成品、半成品都必须联样试验合格后方可使用。全面质量管理，首先要从原材物为上把好工程质量第一关。5、对参加本工程施工的各工种实行优质优价制度。工程量进度的质量直接与经济效益挂钩。完成每项工程，对该工种进行一闪质量评比，优质按优价结算。工程质量达不到规范要求，必须进行修正，其一切费用由操作者和班组自己承担。工程一开始就必须这样严要求。公
40、司对上述工作进行定期检查，并按公司规定进行奖罚。6、观感质量，其关键是装饰工程质量。它也是创优质工程的关键之一。所以装饰工程预先做样板，经建设、监理、设计、质监等检查同意后，方可全面开始。九、保证工程安全的主要技术措施 1、按照场布图的要求，进行各项定位。对工程监设、施工用材、工程用材、施工设备按位入座。施工中保证道路畅通，场地不积水。生产生活用电分设。布线合理规范，不准乱拉乱接电线，以保施工安全。2、安全教育。所以进入施工现场的人员，均需人人接受安一教育，通过教育和讨论，领会安全生产文件，奠定各项安全生产规章制度和安全纪律。同量连续开展百日无事故活动。3、做好机械的安全工作。做好各类机械设备
41、安全防护及电器设备的接地接零工作。所有机械均需挂设安全操作牌，操作人员均需集中思想，持证上岗操作。严禁无证人员乱碰乱摸操作机械设备。4、夜间施工照明。夜间施工要根据环保要求进行。根据施工具体部位不同可设临时磺钨灯，但绝不可在无灯光或灯光太暗太弱处盲干，作业结束，应及时碘钨灯拆除。5、严禁现场明火制度。施工需要明火，需根据公司的规定，必须事先申请批准，并需明确明火责任人，监护人，以及落 实防火措施后方可使用。不得使用电炉。木工间、仓库、食堂等易烯区域均需设置灭火器材等设施。除施工、生活用水外，现场还需考虑消防用水。6、施工现场正面或明显立面立挂设种类安全宣传牌，及提醒大家注意安全生产；同时加强安
42、全检查，发现问题，及时整改，以保证整个施工安全。7、及时做好各项安全交底和台帐工作。每项工程开始施工前，均需进行书面和口头交底，并与各工种签订安全施工合同。如开生产会议，队布置检查生产外，要布置检查安全工作，经常敲响安全生产警钟，使大家时时刻刻做到安全篱工，创出安全标准化施工工程。十、保证工程进度的主要技术措施本工程工期定为10月15日前完成。根据工程要求高、时间短、工期紧的特点，施工中必须合理安排，充分利用空间时间穿插工序进行，以利缩短工期。为了确保总计划的实现，主要采取如下措施：1、根据本工程的规模及地理位置，将列入公司杭办重点工程项目，以确保本公司范围的各类材料、劳动力和机械设备优先、及
43、时、充足地得到供应，确保施工操作面获理全面铺开。2、基础结构施工完并经检查验收的情况下，必须尽快回填，以利上部施工。3、装饰阶段为保证工程质量，按正常速度进行施工，保证其速度的重点是放在合理安排、全面进行穿插施工上。4、做好停电、停水、气象预报、合理安排工作，安期检查机械运转情况，排除事故隐患，保证机械正常运转，确保工程顺利施工。避免施工中停等现象的出现。5、对各分部分项工程施工的各工程实行承包责任制。承包内容应包括工程质量、安全施工、工程量部位的完成日期，进行责任明确的承包，签订职责分明的责任到班到人的承包合同。十一、季节性施工措施 1、指派专人收听天气预报，及时掌握天气动态，做好工作调度安
44、排，便于采取相应措施。2、机械操作棚，特别是水泥罐，必须有防雨指施。且必须搭设及支撑牢固，防止大雨漏水，大风倾倒，电闸箱要有防水、防雨、防淹等措施，并设接地安全装置，流动电闸箱设雨水漏电保护装置。3、砼配合比应按天气情况随时调整，并由现场施工员签字同意。 4、施工人员在雨天施工均应备雨衣雨裤。5、高温季节施工，要加强砼的养护工作，必要时在砼施工中掺缓凝剂，做好防暑降温工作。十二、降低成本的主体措施 降低成本主要是搞好企业内部管理，应该用在工程上的材料，必须按施工规范和设计，绝不能打折扣，在质量和成本发生矛盾时，需要进行价值工程分析，但根本点是保证质量，宁可企业不盈利也要保证质量。 1、努力缩短
45、工期，节约管理费，周转材料费用、设备摊销折旧费。 2、合理堆放材料，减少二次搬运费。努力改进施工方法。 3、做好施工平面布置管理，以减少临时设施开支。 4、采购材料时要比质、比价、比运距，及时掌握地方原材料的价格信息，选用优质产品，采取降低成本的手段。 5、加强计划管理，以网络思想，合理利用时差，减少不必要的抢工损失。 6、提高管理水平，加强定额，限额领料制度，杜绝浪费和流失。 7、采取切实措施，节约用水用电。8、采用新技术、新工艺、新材料及各种外加剂，开展技术革新，提高工效。十三、文明施工措施 必须做好整个施工现场的合理布局工作，加强施工现场的管理水平，具体措施如下： 1、现场文明施工由项目经理牵头落实，责任到人，挂牌施工。2、进一步深化“讲文明，树新风”活动，全面提高建筑职工文明素质，人人遵守文明施工以及城市管理法规，维护市容环境卫生。